電氣設(shè)備的計(jì)劃管理及大修工藝編制【維修電工高技技師培訓(xùn)】

1、 電氣設(shè)備的方案管理及大修工藝編制 一、電氣設(shè)備的方案管理 (一) 方案預(yù)修制度 1、 維修方針與原那么 依靠技術(shù)進(jìn)步，提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。對(duì)設(shè)備執(zhí)行先維修、后生產(chǎn)的原那么，執(zhí) 行以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修并重的原那么。 2、 方案維修制度 方案維修制度就是確保電氣線路與電氣設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)， 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。 認(rèn)真 貫徹預(yù)防為主，使用、維護(hù)和方案檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì) 管理相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的工作方針， 有方案地對(duì)電氣設(shè)備與電氣設(shè)備進(jìn)行 預(yù)防性維修。 (1) 方案修理分類 方案修理分為預(yù)防性試驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、小修、中修、和大修，有方案

2、地逐級(jí)分階段維修。 同時(shí)對(duì)重型、大型、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行工程修理。 (2) 編制修理方案 在周密調(diào)查電氣設(shè)備現(xiàn)狀的根底上編制年度修理方案、 季度修理方案、月份修理方案，并 針對(duì)具體情況，在實(shí)施時(shí)對(duì)原定方案予以修改與調(diào)整。 (3) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 工廠企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制就是將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、 生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作要求， 層層分解 落實(shí)到各有關(guān)科室、車間、工段和班組等，相應(yīng)規(guī)定各級(jí)、各職的那么、權(quán)、利，調(diào)開(kāi)工廠企 業(yè)全體職工的積極性。 (4) 做好修理方案的協(xié)調(diào)工作 對(duì)執(zhí)行修理方案中所出現(xiàn)的新情況，要做好協(xié)調(diào)工作。 3、 電氣平安制度 電氣平安制度是我國(guó)電氣工作人員長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 要求大家遵守

3、它，維護(hù)它，每個(gè) 人要記在心上，落實(shí)在每一電氣維修工程的具體行動(dòng)上。 它包括平安教育制度崗位責(zé)任 制平安操作制度平安檢查制度事故分析制度。 4、加強(qiáng)電氣運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理 電氣運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理一般分為下幾個(gè)方面： 工藝管理質(zhì)量管理電氣設(shè)備管理勞動(dòng) 紀(jì)律管理平安管理環(huán)境管理生產(chǎn)管理。 5、狀態(tài)檢測(cè)維修 以設(shè)備設(shè)備為基準(zhǔn)來(lái)確定維修方式， 平時(shí)進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)制和設(shè)備點(diǎn)檢， 同時(shí)采用設(shè)備診斷 檢測(cè)儀器。 (1) 狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修 狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修是指對(duì)電氣設(shè)備電氣元件的電氣線路進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)， 從監(jiān)測(cè)紀(jì)律數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析中，掌握它們的質(zhì)量退化狀況和開(kāi)展趨勢(shì)，確定其維修(大修、項(xiàng)修等)的工程和時(shí)間。 (2) 設(shè)備診斷技術(shù)

4、設(shè)備診斷技術(shù)是在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程(可根本不拆卸全部設(shè)備)中，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù) 參數(shù)和物理量，用分析數(shù)據(jù)的方法判斷出發(fā)生故障的部位和原因。 (3) 選擇適宜的維修方式 根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)中得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備壽命、周期和故障發(fā)生的預(yù)測(cè)，選擇維修方式。 (4) 設(shè)備點(diǎn)檢 對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位， 通過(guò)電工的感覺(jué)器官或測(cè)試儀器， 進(jìn)行有無(wú)異?，F(xiàn)象的檢查， 以發(fā)現(xiàn) 設(shè)備的電氣局部的隱患與缺陷。檢點(diǎn)分為日常檢點(diǎn)和定期檢點(diǎn)。 (5) 三級(jí)保養(yǎng)制 日保養(yǎng)：有操作工人進(jìn)行定期維護(hù)、清掃保養(yǎng)，電氣維修電工巡回檢查。 一級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行超過(guò) 600小時(shí)，以操作工人為主，電氣維修電工為輔，局部 拆卸部件檢查維護(hù)。 二級(jí)保養(yǎng)：設(shè)

5、備運(yùn)行超過(guò) 2400小時(shí)(不同設(shè)備間隔不相同)，設(shè)備局部解體、損 壞的電氣元件予以更換。 (二) 方案修理的類別 方案修理屬于定期修理，一般分為大修、中修、小修、二級(jí)保養(yǎng)、項(xiàng)修、預(yù)防性實(shí)驗(yàn) 六種，具體組織實(shí)施時(shí)，各個(gè)修理工程可以根據(jù)設(shè)備的新舊、精度情況而組合進(jìn)行。 1、大修：設(shè)備全部解體，電氣線路被分割，機(jī)械更換或修理易磨損件，附在其上的 電機(jī)與電氣拆下，機(jī)械按出廠標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)原有精度和生產(chǎn)能力， 也可以結(jié)合技術(shù)改造進(jìn)行。 電氣對(duì)原有電氣線路加以分析， 結(jié)合新元件和新技術(shù)加以改良， 對(duì)原有電機(jī)要拆修， 必 要時(shí)予以更換。對(duì)配電箱和操縱臺(tái)要更換破舊元件、 聯(lián)接線和管道中電源線原那么上予以 更換。 2

6、、中修：設(shè)備局部解體，局部電氣線路被 ，局部機(jī)械易磨損件修換?；謴?fù)設(shè)備精度 和性能。局部電氣元件更換，原電氣線路根據(jù)情況作適當(dāng)改動(dòng)。 3、 小修：設(shè)備局部拆換易磨損件。清洗、調(diào)整、緊固機(jī)件，使設(shè)備正常生產(chǎn)。電氣 作檢查，調(diào)換少量失靈電氣元件，對(duì)各種電線接頭予以緊固，電機(jī)加以清洗。 4、 二級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備局部解體檢查、修換易磨損件，清洗設(shè)備。檢查局部精度并予以 修復(fù)。電氣上配合修理，損壞的電氣元件予以更換。 5、 項(xiàng)修：對(duì)重型、大型、關(guān)鍵設(shè)備由于生產(chǎn)需要或受財(cái)力、物力、時(shí)間的限制，不 可能進(jìn)行大修。此時(shí)可進(jìn)行局部根底上的修理，叫項(xiàng)修。 在確定工程時(shí)，要進(jìn)行調(diào)查分 析，對(duì)存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地修

7、理。這樣做既不影響生產(chǎn)，又能在有限的時(shí)間、 財(cái)力、物力的情況下，完成有效的修理。 要做好修理記錄和分析，防止同一部件重復(fù)修 理。同一設(shè)備在不同時(shí)間進(jìn)行的不同工程修理， 要前后聯(lián)系起來(lái)分析， 從整體上考慮各 次項(xiàng)修的聯(lián)系和區(qū)別，注意其內(nèi)在聯(lián)系。 6、 預(yù)防性試驗(yàn)： 對(duì)于電網(wǎng)、輸變電設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備的電力拖動(dòng)系統(tǒng)，常用電氣絕緣 工具等都要進(jìn)行定期的預(yù)防性試驗(yàn)。 目的是通過(guò)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排維修和更換，以 消除隱患，防止開(kāi)展為大故障和事故。試驗(yàn)工程一般為絕緣耐壓試驗(yàn)、接地電阻測(cè)量、 絕緣電阻測(cè)量、電器保護(hù)裝置可靠性試驗(yàn)等等。 各種電器預(yù)防性試驗(yàn)都有試驗(yàn)工程和試 驗(yàn)周期的規(guī)定。 除上述外，在生產(chǎn)過(guò)程中

8、，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的故障或發(fā)生的事故，都要進(jìn)行修理，這些 都不屬于方案修理的范圍。 三修理方案的編制 設(shè)備修理方案的編制是一件細(xì)致的工作。在調(diào)查設(shè)備根底上，安裝工廠企業(yè)的生產(chǎn)狀 況、資金安排和技術(shù)水平來(lái)考慮，必要時(shí)還要引進(jìn)技術(shù)力量。首先要確定設(shè)備維修的類 型，其次再制定年度方案、季度方案和月份方案。執(zhí)行中修訂季度方案與月份方案。根 據(jù)設(shè)備的修理類別，確定其修理 方案。修理方案一般分為設(shè)備精度檢修方案、設(shè)備預(yù) 防性試驗(yàn)方案、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)方案、設(shè)備小修方案、設(shè)備中修方案和設(shè)備大修方案。在 執(zhí)行中修訂方案要符合原那么。 1、設(shè)備調(diào)整 為了編制年度修理方案和具體安排月份方案， 要通過(guò)對(duì)設(shè)備的調(diào)查，了解設(shè)備

9、技術(shù)狀 況及大修隔期，使修理方案更符合設(shè)備生產(chǎn)的需求。 設(shè)備調(diào)查分為兩個(gè)方面：全廠設(shè)備調(diào)查。調(diào)查產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的要求。 2、年度修理方案的編制 年度修理方案是工廠企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，牽涉財(cái)力、物力、人力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān) 重要。因此要認(rèn)真分析設(shè)備調(diào)查時(shí)的資料，制定出嚴(yán)密 的年度修理方案，使之切實(shí)可 行。這也是編制季度修理方案的月份修理方案的依據(jù)， 如果年度修理方案在執(zhí)行時(shí)出入 過(guò)大，就會(huì)引起執(zhí)行季度、 月份方案的混亂。下面就按年度修理方案的編制過(guò)程予以說(shuō) 明。 (1) 分析設(shè)備調(diào)查的資料，提出年度修理方案的編制意見(jiàn) 1) 生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀分析：性能好的設(shè)備狀況；待修理的設(shè)備狀況；不能滿足產(chǎn)品質(zhì)

10、量的 設(shè)備狀況；待修理設(shè)備的修理類別與修理工程。 2) 生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造分析：由于新技術(shù)的出現(xiàn)，原有設(shè)備的技術(shù)落后，電器元件、電動(dòng) 機(jī)等已更新?lián)Q代，原調(diào)速系統(tǒng)落后等，要提出設(shè)備技術(shù)改造方案。 3) 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量分析：由于生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代， 因而對(duì)生產(chǎn)設(shè)備提出了新的要求。 要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量分析，經(jīng)過(guò)采取措施和必要改造，以適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢(shì)。 (2) 分析修理生產(chǎn)設(shè)備的資料，提出資料方面的意見(jiàn) 1) 生產(chǎn)設(shè)備的資料分析：對(duì)待修的生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行分析，了解其資料完整性， 包括圖紙、性能數(shù)據(jù)、元器件目錄表等。 2) 分析電氣元器件的市場(chǎng)供給：如果是新型號(hào)，那么要做出記錄。收集新型電動(dòng)機(jī)與

11、新型 電氣元器件的安裝尺寸與大小的資料，分析與原設(shè)備的安裝容量是否矛盾。 由于新型電氣元器件和新型電動(dòng)機(jī)的使用而需要改動(dòng)原圖紙。 (3) 技術(shù)力量分析 1) 對(duì)本工廠企業(yè)工程技術(shù)人員與技術(shù)工人的技術(shù)狀況分析。 2) 了解完成方案修理的人力缺口，是否要聘請(qǐng)局部工程技術(shù)人員與技術(shù)工人，或者和其 他單位協(xié)作。 (4) 編制年度修理方案的準(zhǔn)備工作 在上述分析工作的根底上， 由設(shè)備動(dòng)力主管部門負(fù)責(zé)組織修理方案的編制工作， 組織參加 編制修理方案的有關(guān)人員來(lái)共同完成。 研究分析下年度的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品類型與數(shù)量、產(chǎn)品 質(zhì)量要求、產(chǎn)品更新?lián)Q代的品種等，從而提出對(duì)電氣設(shè)備的要求。研究分析設(shè)備調(diào)查的資料， 從圖紙

12、準(zhǔn)備、元件供給的角度， 從關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序的角度，從全廠生產(chǎn)的節(jié)奏及需要的 角度等方面提出設(shè)備的初步修理安排意見(jiàn)。 根據(jù)初步修理安排意見(jiàn)進(jìn)行修理工作量的平衡核 算，盡可能做到逐季、逐月的修理工作量相對(duì)平衡，以利于充分發(fā)揮人力的作用， 減少窩工 與停工等料現(xiàn)象。也應(yīng)防止由于過(guò)于緊張， 過(guò)多加班加點(diǎn)兒引起修理質(zhì)量下降及人員傷亡事 故。 5 編制年度修理方案草案 年度修理方案內(nèi)容包括大修方案、工程修理方案、中修方案、二級(jí)保養(yǎng)方案、預(yù)防性試驗(yàn) 方案的初稿由車間申請(qǐng)修理工程匯總。按季度、月份的方案修理工程與進(jìn)度的初步規(guī)劃。 全年修理總臺(tái)數(shù)、任務(wù)工時(shí)、費(fèi)用預(yù)算等的匡算。執(zhí)行方案存在的問(wèn)題與可采取的對(duì)策。

13、 年度修理方案草案編制后，分發(fā)各有關(guān)科室與各車間進(jìn)行討論。 6 編制年度修理方案 在各有關(guān)科室與各車間進(jìn)行討論的根底上， 匯總各方面意見(jiàn)，對(duì)草案進(jìn)行補(bǔ)充修改， 編制 正式的年度修理方案。 年度修理方案的修理類別、 修理總臺(tái)數(shù)。季度與月份修理方案的劃分 與修理意見(jiàn)、修理進(jìn)度的制定。修理方案和修理過(guò)程存在的問(wèn)題， 可能出現(xiàn)的問(wèn)題和執(zhí)行計(jì) 劃的意見(jiàn)。 7 年度修理方案的執(zhí)行 年度修理方案編制后，由有關(guān)科室與車間會(huì)簽，報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，再報(bào)上級(jí)主管部門布。 管設(shè)備、局管設(shè)備要由上級(jí)主管部門審批 ，對(duì)于三資企業(yè)是否報(bào)上級(jí)主管部門管理，根據(jù) 當(dāng)?shù)厍闆r而定。 大修方案由設(shè)備動(dòng)力部門組織進(jìn)行。 中修、二級(jí)保養(yǎng)

14、由有關(guān)車間組織進(jìn)行。 預(yù)防性試驗(yàn) 由設(shè)備動(dòng)力部門組織進(jìn)行。設(shè)備動(dòng)力部門處于主體地位， 要發(fā)揮其主要力量作用，有關(guān)科室 要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與物資保障工作。 3、季度修理方案的編制 在年度修理方案的根底上， 由設(shè)備動(dòng)力部門按照方案中關(guān)于季度與月份修理方案內(nèi)容與修 理進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際情況， 進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充，制定出每個(gè)季度的季度修理方案。季度修理方案 由設(shè)備動(dòng)力部門在前一季度制定。季度修理方案的編制原那么。 1在年度修理方案的根底上，結(jié)合設(shè)備修理前的圖紙、資料、技術(shù)、電氣元件的準(zhǔn)備狀況、 生產(chǎn)任務(wù)的調(diào) 整等因素，進(jìn)行方案調(diào)整。 2臨時(shí)任務(wù)或協(xié)助任務(wù)與原修理方案矛盾時(shí)，要分清輕重緩急，進(jìn)行排隊(duì)。對(duì)影響全局、

15、急需、關(guān)鍵的設(shè)備要優(yōu)先修理。 3第一季度的修理方案，原那么上和年度修理方案一致，不作重大修改與調(diào)整。 4第四季度盡可能少安排一些修理任務(wù)，以利于下半年度修理準(zhǔn)備工作的進(jìn)行。 5制定季度修理方案時(shí)，征求有關(guān)車間意見(jiàn)，制定后上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，與季度前下達(dá) 有關(guān)車間。 4、 月份修理方案的編制 月份修理方案是具體執(zhí)行方案， 有方案員按照季度修理方案， 聽(tīng)取車間意見(jiàn)，結(jié)合車間實(shí) 際情況制定。月份修理方案的編制原那么。 1 解與檢查設(shè)備修理前的準(zhǔn)備工作是否能夠完成于完成日期。 2 臨時(shí)修理任務(wù)對(duì)原方案的影響，原修理工程、日期的變更。 3 修理的工程與類別、修理時(shí)間、停工與修復(fù)投產(chǎn)日期。 4 月份方案要仔

16、細(xì)核實(shí)和落實(shí)，因它直接關(guān)系著設(shè)備修理的具體設(shè)施。 5 月份方案在前一個(gè)月要下達(dá)給有關(guān)車間。 6 月份方案執(zhí)行時(shí)，要考核設(shè)備修理進(jìn)度、修理完的設(shè)備臺(tái)數(shù)與修理類別，完成工時(shí)、完 成的修理復(fù)雜系數(shù)、實(shí)際修理費(fèi)用、平安、質(zhì)量等指標(biāo)。 5、 修訂方案的原那么 方案在具體執(zhí)行時(shí)， 由于這種未預(yù)料到的情況， 出現(xiàn)的臨時(shí)修理任務(wù)與事故修理， 都要對(duì) 原定方案修訂，可按以下原那么處理： 1 生產(chǎn)設(shè)備在修理過(guò)程中，由于原來(lái)調(diào)查缺乏，出現(xiàn)問(wèn)題較多，不能按原定修理日程完 工時(shí)，由各方協(xié)調(diào)，修改完工日期。 2 生產(chǎn)設(shè)備在修理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原定修理類別不當(dāng)，例如原定是小修，實(shí)際情況應(yīng)中修， 可調(diào)整其修理類別。 3 原定修理

17、日期之前，生產(chǎn)設(shè)備已出現(xiàn)故障與性能下降，直接影響生產(chǎn)的進(jìn)行，可將修 理日期提前。 4 原定修理日期的生產(chǎn)設(shè)備仍能正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 仍能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品， 可將修理日期延后， 安排給急修設(shè)備進(jìn)行修理。 5 修訂方案的申請(qǐng)有時(shí)間限制，申請(qǐng)修訂年度修理方案，要在三個(gè)月前提出；申請(qǐng)修訂 季度修理方案，要在一個(gè)月前提出；申請(qǐng)修訂年份修理方案， 要在十天前提出；部管設(shè)備由 于批準(zhǔn)手續(xù)較多，故應(yīng)分別于六個(gè)月、 三個(gè)月和一個(gè)月前分別提出申請(qǐng)。 當(dāng)然時(shí)間不是絕對(duì) 的，盡可能提前，有利于修理工作的安排，減少由于修訂方案到來(lái)生產(chǎn)上安排的困難。 二、大修方案的制定 大修方案的制定涉及技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備特殊性、技術(shù)力量、資金

18、等，要求方案既科學(xué)又 經(jīng)濟(jì)。 (一) 設(shè)備技術(shù)資料準(zhǔn)備 在大修方案制定前，做好以下工作：產(chǎn)品資料。技術(shù)動(dòng)態(tài)資料。電器電子產(chǎn)品和零 配件市場(chǎng)供給和價(jià)格動(dòng)態(tài)。維修記錄資料。 (二) 大修工程確實(shí)定 1、 大修工程 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)確定大修工程，例如：配電箱內(nèi)電氣元件和接線，根據(jù) 情況而確 定全部更換還是局部更換。下面列舉常見(jiàn)工程： 1) 配電箱的大修。 2) 配電箱及設(shè)備的穿管線路更換。 3) 電機(jī)大修。 4) 控制電機(jī)性能測(cè)試(或大修、更換) 。 5) 各種檢測(cè)裝置定位檢查和元件測(cè)試。 6) 液壓傳動(dòng)中電氣液壓元件的測(cè)試。 7) 整機(jī)調(diào)試(含電腦與可編程序控制器) 。 2、 引進(jìn)設(shè)備的大修工

19、程 除上述大修工程外，還需涉及下述工程： (1) 當(dāng)外來(lái)圖紙只提供框圖或局部電氣圖紙時(shí)，要對(duì)照引進(jìn)設(shè)備畫出電氣原理圖。 (2) 外方不提供圖紙，要照引進(jìn)設(shè)備畫出電氣原理圖。 (3) 外方不提供電子線路圖紙，集成電路無(wú)標(biāo)志時(shí)，必要時(shí)進(jìn)行替代線路設(shè)計(jì)。 3、 技術(shù)改革工程 由于今年來(lái)，新技術(shù)與新工業(yè)不斷涌現(xiàn)， 生產(chǎn)上對(duì)設(shè)備的動(dòng)作和功能有所改變， 因此大修 過(guò)程中就同時(shí)進(jìn)行局部技術(shù)改革。下面是今年來(lái)常遇到的技術(shù)改革工程： (1) 采用晶閘管技術(shù)替代發(fā)電機(jī)組。 (2) 采用PC可編程控制器替代有觸電繼電控制系統(tǒng)。 (3) 采用微機(jī)控制電氣系統(tǒng)。 (4) 加裝監(jiān)測(cè)裝置，特別是在線檢測(cè)。 (5) 局部機(jī)械

20、傳動(dòng)改裝為液壓傳動(dòng)，局部部件改良電氣裝置的自動(dòng)化程度。 4、 編寫技術(shù)準(zhǔn)備工作的初表 根據(jù)資料、大修意向、大修工程的初定，編寫初衷，步驟如下 ： (1) 資料閱讀與分析。主要為設(shè)備出廠說(shuō)明書和圖紙，設(shè)備技術(shù)資料，設(shè)備技術(shù)檔案、 大修工程初定意見(jiàn)等。 (2) 了解情況。到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)了解維修人員和操作人員提出的設(shè)備缺陷和存在的問(wèn)題。 (3) 設(shè)備檢查。空載和滿載運(yùn)行時(shí)，設(shè)備的性能數(shù)據(jù)，反映出來(lái)的缺陷與故障。檢查電 氣元件的損壞情況和型號(hào)。 (4) 局部解體。對(duì)故障的部件必要時(shí)予以解體，以更精確的去頂修理工程和修理程度。 (5) 提出大修工程意見(jiàn)。經(jīng)上述步驟檢查，提出大修的工程和改良意見(jiàn)。 (三) 大

21、修方案的制定 經(jīng)過(guò)設(shè)備技術(shù)資料分析、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀調(diào)查、大修工程分析，下一步要進(jìn)行大修方案的制 定。 1、 大修工程分析表 為便于大修方案的制定， 先填寫大修工程分析表， 表中列出各個(gè)工程大修前情況和大修項(xiàng) 目。大修工程可提出幾個(gè)方案供選擇。 2、 大修方案的制定 由負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、技術(shù)工人一起討論，提出大修方案，最后由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。制定大修方案 時(shí)，要考慮以下幾方面的可行性。 (1) 大修后設(shè)備的投產(chǎn)。研究大修后設(shè)備重新投產(chǎn)時(shí)的技術(shù)水平對(duì)產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的影 響。 (2) 電器市場(chǎng)分析。對(duì)大修所需的電器電子產(chǎn)品和零配件的市場(chǎng)供給應(yīng)可靠和價(jià)格進(jìn)行 分析。 (3) 對(duì)大修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，最好有幾個(gè)方案進(jìn)行

22、比擬。 (4) 大修期限。設(shè)備大修對(duì)生產(chǎn)的影響，制定縮短期限的措施。 (5) 大修技術(shù)力量的設(shè)備。大修時(shí)，根據(jù)任務(wù)情況，將高級(jí)電工、中級(jí)電工、初級(jí)電工 依一定比例配備，并由電氣技師指導(dǎo)。 (6) 大修過(guò)程的平安措施。設(shè)備大修時(shí)，電氣方面的平安至關(guān)重要，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要 考慮切實(shí)可行的平安措施，以確保設(shè)備和認(rèn)識(shí)平安。 (四) 大修方案的執(zhí)行 大修方案確定后，接下來(lái)是下達(dá)大修任務(wù)書，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和組織大修。 1、編制和審定設(shè)備技術(shù)大修責(zé)任書 (1) 設(shè)備存在的主要故障、故障原因和設(shè)備狀態(tài)。 (2) 大修的工程與要求(含改造的部件與改造后的預(yù)期技術(shù)指標(biāo)) (3) 大修后(含技術(shù)改造)預(yù)期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效

23、益的分析。 (4) 費(fèi)用預(yù)算。 (5) 大修時(shí)間(停產(chǎn)時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間和投產(chǎn)時(shí)間) 。 2、 進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì) 需修改的圖紙、技術(shù)改造新設(shè)計(jì)的圖紙、 引進(jìn)設(shè)備補(bǔ)缺圖紙、 引進(jìn)設(shè)備替代圖紙均需進(jìn)行 技術(shù)設(shè)計(jì)，按新圖式設(shè)計(jì)出合格圖紙。 技術(shù)設(shè)計(jì)通常由動(dòng)力科進(jìn)行，也可以和設(shè)計(jì)部門共同負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。 3、 大修準(zhǔn)備工作 做好標(biāo)準(zhǔn)件、電器元器件、電纜電線、緊固件的采購(gòu)工作，在大修前到位。 4、 大修方案書 (1) 工時(shí)定額計(jì)算與修理人員配置。 要注意電工的分工和技術(shù)等級(jí)， 盡量做到最正確配備。 (2) 電氣元器件、電纜電線、電機(jī)、電子設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)件、緊固件的清單，非標(biāo)準(zhǔn)件的加 工與標(biāo)準(zhǔn)件、電氣元器件的采購(gòu)入庫(kù)的到位日期。 (3) 大修進(jìn)度方案，一般當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備