企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設(shè)計(jì)方案

1、企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設(shè)計(jì)方案1生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程3生產(chǎn)作業(yè)管控流程4生產(chǎn)安全管理流程5設(shè)備日常保養(yǎng)流程6產(chǎn)能分析表車(chē)間名稱(chēng)所屬名稱(chēng)分析車(chē)間代號(hào)工序代號(hào)時(shí)段可嫁動(dòng)天數(shù)說(shuō)明可嫁動(dòng)設(shè)備數(shù)正常班每班人數(shù)每日班次產(chǎn)能分析設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間人員產(chǎn)能時(shí)間可加班時(shí)間說(shuō)明加班設(shè)備可加班時(shí)間人員可加班時(shí)間合計(jì)產(chǎn)能時(shí)間生產(chǎn)命令排程量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間負(fù)荷工時(shí)累計(jì)負(fù)荷分析分析對(duì)策核準(zhǔn)人:審核人:制表人:7生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)范第1條目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量向客戶(hù)交付產(chǎn)品，特制定本規(guī)范。第2條適用范圍本規(guī)范適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制與管理。第3條管理責(zé)任1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審批工作，并對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)

2、行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)任務(wù)的確定、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的審核工作。3.生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃草案的編制工作。4.生產(chǎn)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)資料的收集、生產(chǎn)能力的核定、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定和生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。第2章生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則第4條滿(mǎn)足客戶(hù)需求原則滿(mǎn)足客戶(hù)在品種、數(shù)量、時(shí)間等方面需求的同時(shí)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量及收益，保持一定的收入增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占 有率。第5條降低生產(chǎn)成本原則充分利用生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本，使生產(chǎn)和庫(kù)存成本之和最小，即費(fèi)用和損失最小。生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng) 考慮的成本項(xiàng)目主要有以下六項(xiàng)。1.正常的生產(chǎn)成本，指正常生產(chǎn)狀態(tài)下單位產(chǎn)品成本，包括直接人工、直

3、接材料、制造費(fèi)用。2.加班成本，指為臨時(shí)提高產(chǎn)量而增加工作班次所發(fā)生的成本，如加班費(fèi)及相應(yīng)的附加費(fèi)。3.轉(zhuǎn)包成本，指在生產(chǎn)能力緊張時(shí)，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠(chǎng)商所增加的外協(xié)費(fèi)用以及相關(guān)的成本。4.庫(kù)存成本，指為訂購(gòu)、保存物資以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、物品損失費(fèi)等。5.缺貨成本，指由于缺貨而造成的損失，主要為缺貨造成的收益減少，或者延遲交貨造成的損失。6.人工成本，指由于生產(chǎn)計(jì)劃變更引起的人員增加或減少所需的費(fèi)用，如解雇員工的費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編修部門(mén)第1章總則受控狀態(tài)第6條均衡生產(chǎn)原則均衡生產(chǎn)原則是指單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過(guò)程的組織、人力

4、安排、質(zhì)量控制等，減少因改變生產(chǎn)計(jì)劃造成的損失，如加班費(fèi)用、閑置生產(chǎn)能力損失等。第3章生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的編制第7條生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。第8條產(chǎn)品品種指標(biāo)制定產(chǎn)品品種指標(biāo)是指公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，其不僅反映公司在產(chǎn)品品種方面滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的 程度，也反映公司的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。在決定產(chǎn)品品種時(shí)需考慮以下因素。1.品質(zhì)必須符合客戶(hù)的要求。2.必須能應(yīng)對(duì)客戶(hù)任何時(shí)間的訂貨。3.市場(chǎng)價(jià)格必須有利可圖。4.企業(yè)能夠承擔(dān)物料、機(jī)器設(shè)備廠(chǎng)房、土地等費(fèi)用。5.生產(chǎn)制造技術(shù)必須毫無(wú)問(wèn)題。6.決定的產(chǎn)品種類(lèi)必須有銷(xiāo)售策略與銷(xiāo)

5、售路徑。第9條產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)制定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，其包括產(chǎn)品評(píng)級(jí)指標(biāo)，即合格率、一等品率、 優(yōu)質(zhì)品率。第10條產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)制定1.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。2.廣品廣量指標(biāo)=銷(xiāo)售量+計(jì)劃期末制成品庫(kù)存-期初制成品庫(kù)存。第11條產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)制定產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示產(chǎn)量的指標(biāo)，分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值三種。1.產(chǎn)品產(chǎn)值(1)產(chǎn)品產(chǎn)值是指以?xún)r(jià)值形式表示的公司生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值，一般用現(xiàn)行價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。(2)產(chǎn)品產(chǎn)值=自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值 +外銷(xiāo)半成品價(jià)值+用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)產(chǎn)品的

6、加工價(jià)值+對(duì)夕卜承做的 工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值。2.總產(chǎn)值(1)總產(chǎn)值是指用貨幣表現(xiàn)的公司在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量，其反映了公司在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總 規(guī)模和總水平。(2)總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值+(期末在制品、半成品、自制工具、模型工具的價(jià)值-期初在制品、半成品、自制工具、模型工具的價(jià)值)+訂貨者來(lái)料的價(jià)值。3.凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值表示公司在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值，其計(jì)算方法包括生產(chǎn)法和分配法兩種。(1)生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-各種物資消耗的價(jià)值。(2)分配法：凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤(rùn)+利息+其他屬于國(guó)家收入初次分配性質(zhì)的費(fèi)用支出。第4章編制生產(chǎn)計(jì)劃草案第12條明確年度生產(chǎn)任務(wù)1.生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年

7、度生產(chǎn)目標(biāo)。2.生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員編制生產(chǎn)計(jì)劃草案。第13條收集生產(chǎn)資料信息生產(chǎn)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)資料和相關(guān)信息，主要包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容。1.國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)。2.公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。3.國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的資料。4.計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量、長(zhǎng)期合同的執(zhí)行情況。5.技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品的試產(chǎn)計(jì)劃。6.倉(cāng)儲(chǔ)部提交的成品庫(kù)存及原料庫(kù)存報(bào)告。7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料。8.產(chǎn)品的試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢查、勞動(dòng)力調(diào)配等資料。第14條核定生產(chǎn)能力1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息。2.生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求信息和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)核定公司生產(chǎn)能力。第15條初步擬訂生

8、產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)部初步擬訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后提交生產(chǎn)總監(jiān)審核和總經(jīng)理審批。第16條綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)最佳的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定需要進(jìn)行綜合平衡。1.生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力之間的平衡主要通過(guò)設(shè)備生產(chǎn)能力與品種產(chǎn)量指標(biāo)的比較來(lái)確定。2.生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡。(1)生產(chǎn)任務(wù)大于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力時(shí)，需要采取措施來(lái)壓縮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。(2)出現(xiàn)生產(chǎn)物資缺口時(shí)，應(yīng)采取措施力求同品種產(chǎn)量指標(biāo)平衡，或在勞動(dòng)力方面測(cè)算現(xiàn)有勞動(dòng)力數(shù)量、勞動(dòng) 生產(chǎn)率水平與各個(gè)季節(jié)、各個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)是否相適應(yīng)。(3)勞動(dòng)力不足時(shí)，可采用改進(jìn)勞動(dòng)組織、壓縮工時(shí)定額以及車(chē)間之間內(nèi)部調(diào)劑等

9、措施來(lái)解決。3.生產(chǎn)指標(biāo)和利潤(rùn)、成本、資金指標(biāo)之間的平衡目標(biāo)成本不能保證目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，要增加適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，以增加銷(xiāo)量，保證公司的利潤(rùn)目標(biāo)。第17條編制生產(chǎn)計(jì)劃草案生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)初步編制生產(chǎn)計(jì)劃草案，并組織銷(xiāo)售部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén) 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行試算和綜合平衡。第5章修訂和評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案第18條修訂生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)考慮的因素1.現(xiàn)有庫(kù)存量能滿(mǎn)足生產(chǎn)的部門(mén)不列入計(jì)劃。2.確定適當(dāng)?shù)呐繀^(qū)和間隔區(qū)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性。3.檢查生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷量是否會(huì)劇烈波動(dòng)、是否已超過(guò)其極限或低于其生產(chǎn)能力。4.生產(chǎn)計(jì)劃草案涉及的內(nèi)容、概念必須具體化。第19條綜合平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃

10、草案1.生產(chǎn)部召集相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡或評(píng)估。2.平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)考慮以下四個(gè)方面的平衡。(1)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡。(2)生產(chǎn)計(jì)劃與勞動(dòng)力的平衡。(3)生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)的平衡。(4)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡。第6章生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施第20條生產(chǎn)計(jì)劃的審核與審批生產(chǎn)部初步修訂的生產(chǎn)計(jì)劃草案報(bào)送生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)審核，然后經(jīng)總經(jīng)理審批。第21條生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將審核批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第7章附則第22條 本規(guī)范由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第23條 本規(guī)范經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。編制日期

11、審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期8生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定第i條目的與意義1.機(jī)器設(shè)備和工具的數(shù)量與性能決定著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。 因此， 生產(chǎn)企業(yè)管理好、 用好機(jī)器設(shè)備和工具， 可使 機(jī)器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并能延長(zhǎng)其使用壽命。2.設(shè)備管理的好壞，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量；對(duì)于減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率以及減少原材料消耗，降低產(chǎn)品成本等具有極其重要的作用。第2條 設(shè)備管理工作的內(nèi)容與任務(wù)1.設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列工作。2.設(shè)備管理的任務(wù)是要保證設(shè)備在運(yùn)作的過(guò)程中，自始至

12、終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第3條設(shè)備管理原則為了保證有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)， 必須堅(jiān)持以預(yù)防為主， 維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重及先維修后生產(chǎn)的原則，以正確使用，精心保養(yǎng)，合理潤(rùn)滑，安全生產(chǎn)。第4條管理職責(zé)設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要相互協(xié)作、共同負(fù)責(zé)，做好設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢查、修理等工作，并正確處理好生 產(chǎn)和維修的關(guān)系。第2章設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的設(shè)定第5條 設(shè)備技術(shù)指標(biāo)設(shè)定的目的設(shè)備管理部必須設(shè)定考核指標(biāo)，以便有效地對(duì)設(shè)備的管理情況進(jìn)行考核。第6條設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)容評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有以下幾個(gè)。1.設(shè)備完好率，表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公 式如下

13、。設(shè)備完好率完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不 包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門(mén)管理、物資部門(mén)代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中安全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。設(shè)備故障率是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式如下。、武攵仲為 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備故障率=_ ,、100%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間維修費(fèi)用效率是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式如下。站成曲中由為廣品廣量件/噸維修費(fèi)用效率一,號(hào)化廿中刈00%維修費(fèi)用單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用=產(chǎn)品產(chǎn):值）血0%平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用數(shù)

14、血。第7條設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的設(shè)定1.設(shè)備管理部可分別制定出年度、季度、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)。2.設(shè)備管理部對(duì)所有設(shè)備按技術(shù)、維護(hù)、管理狀況分為兩類(lèi)：一類(lèi)是完好設(shè)備；另一類(lèi)是非完好設(shè)備，并按分類(lèi)分別制定相關(guān)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第8條完成設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的要求各部的生廣設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)即考核設(shè)備的綜合完好率。第3章設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理第9條對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是為了使各級(jí)維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并制定相應(yīng)的措施。第10條建立健全設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門(mén)要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定

15、明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班日、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第11條巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)別的巡檢任務(wù)。第12條信息傳遞與反饋1.生產(chǎn)崗位操作人員檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；對(duì)于一般隱患或缺陷，相關(guān)人員檢查后應(yīng)及時(shí)記入檢查表，并傳遞給專(zhuān)職巡檢員。2.專(zhuān)職維修人員進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢，并要做好記錄，同時(shí)還要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。2.3.4.單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用的計(jì)算公式如下。5.平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用的計(jì)算公式如下。3.專(zhuān)職巡檢人員除完成承包的巡點(diǎn)檢任務(wù)外，

16、還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題, 并向有關(guān)部門(mén)反映。4.有關(guān)部門(mén)列出的主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，以便于上級(jí)公司有關(guān)部門(mén)的綜合管理。第13條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1.巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，以納入檢修計(jì)劃。2.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，若情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，由修理班組立即處理，如果不能及時(shí)處理，應(yīng)由各 作業(yè)部門(mén)立即協(xié)商確定解決方案，并著手解決。3.對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定控制方案和處理方案。第14條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的部位或

17、設(shè)備。3.存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。第15條薄弱環(huán)節(jié)的處理1.有關(guān)部門(mén)要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，并確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。2.各作業(yè)部門(mén)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后要進(jìn)行效果考察，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后存入設(shè)備檔案。第4章設(shè)備的使用管理第16條 生產(chǎn)部對(duì)所有設(shè)備操作程序制定制度、規(guī)范，規(guī)定操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目、安全事項(xiàng)；對(duì)重大和關(guān) 鍵設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)要求供應(yīng)廠(chǎng)商對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)設(shè)備操作的難易程度合理安排培訓(xùn)期，使其了解 和掌握設(shè)備使用與維護(hù)方法。第17條 生

18、產(chǎn)部必須安排技術(shù)人員為生產(chǎn)崗位設(shè)備操作人員提供相應(yīng)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可單獨(dú)操作。第18條生產(chǎn)崗位操作人員每次操作前，必須按操作規(guī)程實(shí)施檢查，確保設(shè)備一切正常方可操作。如經(jīng)檢查發(fā) 現(xiàn)異常且不能自行處理的，應(yīng)保持停機(jī)狀態(tài)并迅速通知生產(chǎn)主管和專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行處理。第19條設(shè)備操作人員在操作過(guò)程中，必須按照操作制度和說(shuō)明進(jìn)行，不得有任何非正常使用或故意損壞設(shè)備 的行為，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并報(bào)告主管；不能自行處理的，應(yīng)立即通知專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行處理。第5章設(shè)備的保養(yǎng)管理第20條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備操作說(shuō)明制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)， 并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)情況。第21條 每天設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，其內(nèi)容包括外部清潔、給油潤(rùn)滑及螺絲緊固等， 并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。第22條生產(chǎn)部于每年年初制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期及責(zé)任人，并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后告知生產(chǎn) 崗位各相關(guān)人員。第23條 設(shè)備維修人員于每月月初根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制訂當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃后，將其發(fā)放給相關(guān)部門(mén)，其 內(nèi)容包括需保養(yǎng)的設(shè)備、保養(yǎng)時(shí)間及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。第24條