kpi參考資料經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表1. 資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多利機(jī)會(huì)。目標(biāo)指數(shù)算式1、總資本銷(xiāo)貨毛利率銷(xiāo)貨毛利銷(xiāo)貨額銷(xiāo)貨毛利- x 100 =-x-總資本總資本銷(xiāo)貨額= 總資本周轉(zhuǎn)率 x 銷(xiāo)貨額利益率2、總資本營(yíng)業(yè)利益率營(yíng)業(yè)利益- x 100總資本3、總資本純利益率純利益純 益- x 100 =-總資本股本公積盈余4、總資本周轉(zhuǎn)率( 日銷(xiāo)貨額總資本- ( -)數(shù))總資本銷(xiāo)貨額5、資本還原率資本周轉(zhuǎn)率 *盈余對(duì)銷(xiāo)貨百分率銷(xiāo)貨額_ 未分配盈余額=- *-股本銷(xiāo)貨額意義及功能判 定 標(biāo)測(cè)驗(yàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否健全，經(jīng)營(yíng)成績(jī)以不低于一般投

2、是否良佳，以測(cè)定收益性大小。酬率， 通常 15%為佳。測(cè)驗(yàn)資本與銷(xiāo)貨比率，以測(cè)定每元資本比率高表示資本可產(chǎn)生幾元銷(xiāo)貨， 以視資本的使用效能?？欤N(xiāo)貨擴(kuò)張迅率低表示銷(xiāo)貨過(guò)本不足。測(cè)驗(yàn)股東投資的獲利能力，以測(cè)定企業(yè)此比率如因營(yíng)業(yè)買(mǎi)賣(mài)制銷(xiāo)理財(cái)?shù)雀鞣矫娴目偝煽?jī)及經(jīng)營(yíng)益增加而提高則之良窳。好現(xiàn)象，一般企910%左右。衡量一時(shí)期內(nèi)動(dòng)用資金于銷(xiāo)貨的情形，制造業(yè)之周轉(zhuǎn)次以測(cè)定每一元投資在營(yíng)業(yè)上之有效運(yùn)用三次，買(mǎi)賣(mài)業(yè)五程度： ( 資本利用率 ) 周轉(zhuǎn)率表示一定期上。間 ( 通常一年 ) 資本周轉(zhuǎn)之次數(shù)，周轉(zhuǎn)期間表示周轉(zhuǎn)一次所費(fèi)時(shí)間。測(cè)驗(yàn)投下資本在一年內(nèi)之還原率，以測(cè)比率愈高為佳。定全部?jī)斶€時(shí)間之長(zhǎng)短， 如投下

3、100 元，一年可賺 5 元，則資本還原率為 5%，全部?jī)斶€須20 年。6、自有資本構(gòu)成比率自有資本測(cè)驗(yàn)自有資本占總資本之構(gòu)成比率，以測(cè)定企業(yè)健全性愈高愈穩(wěn)定， 通常- x 100大小。業(yè) 30%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)總資本右。7、自有資本周轉(zhuǎn)率 (利用率)8、固定資產(chǎn)與自有資本比率9、外投資本與總資本比率10、外投資本與自有資比率銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)每元自有資本可經(jīng)營(yíng)多少生意，以測(cè)定自有資本或通常以較高為佳- x 100股東權(quán)益之有效利用程度及營(yíng)業(yè)活動(dòng)能力。應(yīng)在 50%以上。自有資本固定資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測(cè)定自有資本投資于原則上 100%以下- x 100固定資產(chǎn)之效能。想。自有資本外投資本測(cè)驗(yàn)外投

4、資本占總資本比率，以測(cè)定企業(yè)利用他人資本比率愈小為佳。-x 100本總資本之比重大小。外投資本測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本之比例，以測(cè)定其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與比率大小與投資- x 100資本是否雄厚，其分式倒置時(shí)，表示負(fù)債比率。率攸關(guān)，通常該比自有資本小于 100%11、自有資本與短期負(fù) 自有資本- x 100債比率短期負(fù)債測(cè)驗(yàn)自有資本是否有充分供應(yīng)運(yùn)用資本及償付流動(dòng)負(fù)比率愈大愈佳，債之能力。于 100 ，否則在業(yè)迫下有破產(chǎn)之危12、自有資本與長(zhǎng)期負(fù)債比率13、自有資本一固定資產(chǎn)凈額比率14、固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債比率15、自有資本銷(xiāo)貨毛利率16、自有資本營(yíng)業(yè)利益率自有資本- x 100長(zhǎng)期負(fù)債自有資本- x 1

5、00固定資產(chǎn)凈額固定資產(chǎn)- x 100長(zhǎng)期負(fù)債銷(xiāo)貨毛利- x1 00自有資本營(yíng)業(yè)利益- x 100自有資本測(cè)驗(yàn)自有資本與長(zhǎng)期負(fù)債二者所供應(yīng)長(zhǎng)期資金之關(guān)系，比率愈小為佳。以確定自有資本所感受長(zhǎng)期負(fù)債壓力之程度。測(cè)驗(yàn)業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達(dá)何種程度，以測(cè)通常以超過(guò)1定自有資本投入固整資產(chǎn)是曾過(guò)多或過(guò)份擴(kuò)充。佳。測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債比例，以測(cè)定負(fù)債安全之比率 ( 超過(guò)100%)愈大程度。期債權(quán)人之安全保障測(cè)驗(yàn)毛利益占自有資本比率， 以測(cè)定一年中企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果獲得之毛利益大小。測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占自有資本比率， 以測(cè)定一年中， 企業(yè)自有資本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營(yíng)業(yè)利益大小。經(jīng)營(yíng)

6、目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判 定 標(biāo)純利益通常制造業(yè)為17、自有資本純利益率 - x 100測(cè)驗(yàn)純利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中企業(yè)自有資買(mǎi)賣(mài)業(yè)為 25%。自有資本本從事于營(yíng)業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。18、經(jīng)營(yíng)資本毛利率銷(xiāo)貨毛利測(cè)驗(yàn)銷(xiāo)貨毛利占自有資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)( 經(jīng)營(yíng)資- x 100本 ) 從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之毛利益大小。經(jīng)營(yíng)資本19、經(jīng)營(yíng)資本營(yíng)業(yè)利益營(yíng)業(yè)利益測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)( 經(jīng)營(yíng)資率- x 100本 ) 從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營(yíng)業(yè)利益大小。經(jīng)營(yíng)資本20、經(jīng)營(yíng)資本純利益純利益測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(

7、經(jīng)營(yíng)資率-* 100本 ) 從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。經(jīng)營(yíng)資本21、股票價(jià)格收益比每股市價(jià)測(cè)驗(yàn)每股市價(jià)與每股平均稅后純益比率，以測(cè)定所欲投較大為宜。率-*100資之企業(yè)每年獲利一元股東應(yīng)投入資金若干元。每股平均稅后純益22、股利率每股股利測(cè)驗(yàn)實(shí)際股利與股票市價(jià)之比率，以測(cè)定投資該企業(yè)后較大為宜。-* 100每年可獲多少報(bào)酬。每股市價(jià)23、投入資本盈余率純利益測(cè)驗(yàn)純利益與自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債比率，以測(cè)定投資獲較大為宜。-*100利能力。自有資本 +長(zhǎng)期負(fù)債24、投票權(quán)盈余率純利益 - 優(yōu)先股所配股利測(cè)驗(yàn)股票所有者普通股所能獲得盈余愈大愈好。-* 100的能力。普通股權(quán)益 ( 普通股權(quán)和

8、公債 )25、普通股股利與權(quán)普通股股利普通股每股股利前者為測(cè)驗(yàn)普通股賬面額的股利潛愈大愈好。益比率-* 100或-* 100力。后者為衡量投資于某一普通股的普通股權(quán)益普通股每股市價(jià)股利率。26、未分配盈余與純未分配盈余測(cè)驗(yàn)企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長(zhǎng)育( 就 一般制造業(yè)在正利益比率-* 100是逐年留存一部份盈余作自然擴(kuò)張) 的程度。況下，以大于純利益宜。27、經(jīng)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)貨凈額測(cè)驗(yàn)總資本中減除非直接參加營(yíng)業(yè)活動(dòng)之有價(jià)證券不動(dòng)周轉(zhuǎn)率愈高，收-產(chǎn)及閑置設(shè)備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)之資本愈大。經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定資金利用效率。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表2. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析

9、：衡量公償債能力，經(jīng)營(yíng)成績(jī)和財(cái)務(wù)管理可是否理想，測(cè)定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和管理成果之健全度。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判 定 標(biāo)1、速動(dòng)比率 ( 酸性比速動(dòng)資產(chǎn) ( 現(xiàn)金+應(yīng)收帳款 +銀行存款 )測(cè)驗(yàn)速動(dòng)資產(chǎn)緊急清償短期負(fù)債的銀行家認(rèn)為至-* 100率 )80%100%為適當(dāng)流動(dòng)負(fù)債 ( 應(yīng)付帳款 +應(yīng)付票據(jù))能力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元速動(dòng)資產(chǎn)可供緊急清償?shù)暮蠖?。為佳。通常制造以測(cè)定企業(yè)安全性大小及資金調(diào)度90%，買(mǎi)賣(mài)業(yè)為 7程度。2、流動(dòng)比率 ( 運(yùn)用資流動(dòng)資產(chǎn) ( 現(xiàn)金+應(yīng)收帳款 +存貨+銀行存款 )測(cè)驗(yàn)流動(dòng)資產(chǎn)清償短期負(fù)債的能一般認(rèn)為大于 2-* 100金比率 )流動(dòng)負(fù)債 ( 應(yīng)付帳款+應(yīng)付票據(jù))

10、力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元佳，普通商店以流動(dòng)資產(chǎn)可供清償?shù)暮蠖?，又稱(chēng)清低， 150 剛好，償比率或銀行界比率，以測(cè)定企業(yè)優(yōu)。信用程度及經(jīng)營(yíng)安全性大小。3、固定比率凈值( 自投資本 )固定資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)凈值占固定資產(chǎn)比率，以視長(zhǎng)一般認(rèn)為大于 1-* 100 -* 100期投資之固定資產(chǎn)是否有以長(zhǎng)期舉佳， 100% 以下表固定資本自有資本債來(lái)抵充，即每百元固定資產(chǎn)中有定資產(chǎn)投資一部多少元系由自投資本所購(gòu)入( 自有舉債而來(lái)， 通常制資本中多少元投入固定資產(chǎn)表示自160%，買(mǎi)賣(mài)業(yè) 1己資本固定化程度) 測(cè)驗(yàn)自有資本中投入固定資產(chǎn)之比率。4、盤(pán)存資產(chǎn)與資產(chǎn)盤(pán)存資產(chǎn)原材料制成零件制成品存貨測(cè)驗(yàn)總資產(chǎn)之運(yùn)用及

11、存貨保持狀愈少為佳， 但不應(yīng)- = -總額比率況，以為庫(kù)存管理及銷(xiāo)售政策之參安全存量。資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)遞延資產(chǎn)考。5、流動(dòng)資產(chǎn)與資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)投入流動(dòng)用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，在商業(yè)旺季可稍總額比率 ( 流動(dòng)-* 100以測(cè)定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與消長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否有業(yè)衰落期宣稍低資產(chǎn)總額資產(chǎn)構(gòu)成比率 )利。動(dòng)資產(chǎn)主要為應(yīng)款和存貨 ) 。6、固定資產(chǎn)與資產(chǎn)固定資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)投入固定用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，情況與上述大致-* 100總額比率 ( 固定以觀察資金結(jié)構(gòu)的變化與消長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否有資產(chǎn)總額資產(chǎn)構(gòu)成比率 )利。7、負(fù)債構(gòu)成比率負(fù)債總額測(cè)驗(yàn)負(fù)債總額占總資本之比例，即每百元總資此比率應(yīng)有一定-*

12、 100本另有多少外投資本配合營(yíng)運(yùn)，以測(cè)定負(fù)債是通常小于 100%?？傎Y本否過(guò)重。8、自有資本對(duì)負(fù)債自有資本測(cè)驗(yàn)股東對(duì)企業(yè)投資額與債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資額比率過(guò)低乃為不比率-* 100之比率，以測(cè)定其對(duì)長(zhǎng)期信用及安全保障程度之財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)， 或?yàn)樨?fù)債總額及對(duì)債權(quán)人之長(zhǎng)期償債能力。政策所造成。9、固定資產(chǎn)與長(zhǎng)期固定資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)需要巨額固定資產(chǎn)之企業(yè)其自有資務(wù)須低于 100%，若高出-* 100負(fù)債及自有資本長(zhǎng)期負(fù)債 +自有資本本是否足夠購(gòu)置全部資產(chǎn)之需，如需賴(lài)則不但流動(dòng)資本須以短總額比率長(zhǎng)期借款亦應(yīng)在企業(yè)健全性之原則下，款籌措， 即一部份設(shè)備須保持適當(dāng)之比率。期借款維持，殊為危險(xiǎn)。10、長(zhǎng)期負(fù)債與擔(dān)保長(zhǎng)期負(fù)債

13、測(cè)驗(yàn)提供擔(dān)保之資產(chǎn)保障債款本息之清約自20%至 80%，視實(shí)際資產(chǎn)比率-* 100償?shù)陌踩潭?。及商業(yè)習(xí)慣而定。擔(dān)保資產(chǎn)11、流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)企業(yè)解散、清算、和解或破產(chǎn)時(shí)立以不少于 100%最為理想總額比率-* 100即償債的能力。負(fù)債總額12、短期負(fù)債與總資短期負(fù)債測(cè)驗(yàn)資金來(lái)源占資金總額的比例，測(cè)驗(yàn)根據(jù)統(tǒng)計(jì)， 制造業(yè)的資金本比率-* 100負(fù)債是否過(guò)重，以觀察資金來(lái)源的變化大約短期負(fù)債占10% 長(zhǎng)總資本與消長(zhǎng)情形。債占15% 股本占70% 公盈余占 5%，通常小65%至13、長(zhǎng)期負(fù)債與總資長(zhǎng)期負(fù)債測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期負(fù)債占運(yùn)用資本之比率，衡量長(zhǎng)期負(fù)債通常以不低于 1本比率-* 100額有否超過(guò)

14、其運(yùn)用資本， 以測(cè)定長(zhǎng)期負(fù)債之安全宜。總資本程度及財(cái)務(wù)狀況是否健全。14、短期負(fù)債與營(yíng)資短期負(fù)債測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與流動(dòng)經(jīng)營(yíng)比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)資本小于 100%為佳。本比率-* 100依賴(lài)短期負(fù)債程度。經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能15、舉債成本與債款舉債成本總額 (債息 )測(cè)驗(yàn)公司債發(fā)行成本與實(shí)際負(fù)債額比例，以測(cè)定-* 100比率舉債是否合算。實(shí)際負(fù)債額16、短期負(fù)債與長(zhǎng)期短期負(fù)債測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債占長(zhǎng)期負(fù)債之比例，以測(cè)定營(yíng)運(yùn)資負(fù)債比率-* 100金是否經(jīng)濟(jì)與靈用。長(zhǎng)期負(fù)債17、長(zhǎng)期資金與固定資產(chǎn)長(zhǎng)期資金 ( 自有資本 +長(zhǎng)期負(fù)債 )測(cè)驗(yàn)長(zhǎng)期資金占固定資產(chǎn)比率，-* 100比率

15、即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系固定資產(chǎn)( 固定長(zhǎng)期適合率 )由長(zhǎng)期資金所購(gòu)入。18、存貨與經(jīng)營(yíng)資本存貨測(cè)驗(yàn)存貨與經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定經(jīng)營(yíng)資本投入-* 100比率經(jīng)營(yíng)資本存貨之比重。19、短期負(fù)債與存貨短期負(fù)債測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與存貨比率，以測(cè)定短期負(fù)債投-* 100比率入存貨之比重。存貨20、負(fù)債利息率利息測(cè)驗(yàn)利息占負(fù)債總額之比例，以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)-* 100率。負(fù)債總額21、存貨率不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保以外之貨款+貼現(xiàn)測(cè)驗(yàn)借債占存款額比率， 以測(cè)定資金效率之高低-*100而速謀方策。各種存款余額22、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)每元資產(chǎn)多少元之生意，以測(cè)定資產(chǎn)使用效-能是否優(yōu)異，投資是否過(guò)多或不足。資產(chǎn)總額判 定 標(biāo)

16、不應(yīng)高出一般市率。通常長(zhǎng)期負(fù)債時(shí)，短期負(fù)債為二者之和不應(yīng)超有資本為適度。比率低于 100 時(shí)示基礎(chǔ)薄弱。制造業(yè)與批發(fā)業(yè)75%，零售業(yè)100%為宜。小于 100%為佳。通常應(yīng)在 3%以下不超過(guò)利潤(rùn)率為制造業(yè) 3-4 倍以買(mǎi)賣(mài)業(yè) 2-3倍以資金周轉(zhuǎn)愈快表的示使用愈經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)率數(shù)字愈好。應(yīng)收帳款余額-*銷(xiāo)售額外投資本-* 100自有費(fèi)本票據(jù)貼現(xiàn)額-銷(xiāo)貨額壞帳-*100應(yīng)收票據(jù) +應(yīng)收帳款 +應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù) +應(yīng)收帳款 +應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)銷(xiāo)貨額-流動(dòng)資產(chǎn)銷(xiāo)貨額-銷(xiāo)貨額-固定資產(chǎn)23、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率24、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率25、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(日數(shù))26、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率27、應(yīng)收帳款壞帳率28、應(yīng)收帳款停滯

17、日數(shù)29、資本負(fù)債比率固定資產(chǎn)或 -* 365銷(xiāo)貨額銷(xiāo)售期間日數(shù)測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)的使用效( 生產(chǎn)設(shè)備之有效利用因企業(yè)的種類(lèi)與能程度 ) 是否優(yōu)異，以測(cè)定投入固定資產(chǎn)的資金而不同但以較大有無(wú)過(guò)多之弊， 即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營(yíng)資金之周轉(zhuǎn)率愈多少元之生意。益力愈大。測(cè)驗(yàn)一定期間流動(dòng)資產(chǎn)之利用次數(shù)( 程度 )，以測(cè)在采用現(xiàn)金基礎(chǔ)定其每次轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營(yíng)效能，以及流動(dòng)資業(yè)其周轉(zhuǎn)率與商產(chǎn)是否過(guò)多。轉(zhuǎn)率一致在賒銷(xiāo)時(shí)其周轉(zhuǎn)率即為周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳轉(zhuǎn)率之和。測(cè)驗(yàn)投入應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)的資金在一年周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷(xiāo)貨發(fā)生后多少每周轉(zhuǎn)一次所需天才能收款（收回速度），用以控制以較小為宜通常銷(xiāo)售員收帳效率，以測(cè)

18、知投入應(yīng)收帳業(yè) 910 次，買(mǎi)款之資本使用是否經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的放帳4550 次。政策有無(wú)寬濫，收帳能力是否高超。測(cè)驗(yàn)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷(xiāo)貨額之比以不超過(guò) 100%為例，俾供厘定收放帳政策之參考。測(cè)驗(yàn)壞帳占應(yīng)收款項(xiàng)之比例，俾供放以不超過(guò)應(yīng)收帳帳及收帳政策改進(jìn)之參考。佳。銷(xiāo)售總額為年總計(jì)， 則日數(shù)為365 日。 日數(shù)愈短愈好。365 日或 30 日30 日。銷(xiāo)售總額為月總計(jì)，則為測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本比率，以測(cè)定企業(yè)安全比率愈低安全性大小。大，至少應(yīng)在 1下，目前制造業(yè)230250%，買(mǎi)賣(mài)140150%左右。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表3、生產(chǎn)力成長(zhǎng)性分析：提高單位生產(chǎn)力及機(jī)械生產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績(jī)

19、，謀求更高利潤(rùn)。目標(biāo)指數(shù)算式1、生產(chǎn)值-(1) 員工平均每人生值 ( 萬(wàn)元 )( 量 ) 員工人數(shù) ( 入廠平均數(shù) )(2) 員工平均每人附價(jià)值生產(chǎn)力 (I) 附 附加價(jià)值加價(jià)值 ( 萬(wàn)元) 勞動(dòng)生產(chǎn)力 (I)-員工人數(shù)(3)員工平均每人銷(xiāo)貨額(萬(wàn)元 )銷(xiāo)貨額-員工人數(shù) ( 銷(xiāo)售員數(shù) )(4)員工平均每人總資本(萬(wàn)元 )總資本-員工人數(shù)(5)員工平均每人機(jī)械及器具( 萬(wàn)機(jī)械及器具-元 )員工人數(shù)(6) 員工平均每人設(shè)備額 ( 萬(wàn)元 )設(shè)備 ( 機(jī)械外之固定資產(chǎn) )-員工人數(shù)意義及功能判 定測(cè)驗(yàn)每一員工生產(chǎn)值，以測(cè)定平均每人愈高愈生產(chǎn)能率。測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)其它經(jīng)費(fèi)及純利益比率，以愈高愈測(cè)定每一員工創(chuàng)造

20、價(jià)值( 一般中小型企業(yè)均以毛利益視為附加價(jià)值) 。測(cè)驗(yàn)每一員工銷(xiāo)售額，以測(cè)定銷(xiāo)售員之愈高愈銷(xiāo)售能率及人員是否過(guò)多情形。測(cè)驗(yàn)平均每人資本額。因業(yè)別而異。測(cè)驗(yàn)平均每人機(jī)械裝備額。因業(yè)別而異。測(cè)驗(yàn)平均每人固定設(shè)備額。因業(yè)別而異。2、附加價(jià)值率3、附加價(jià)值生產(chǎn)力(II)4、資本生產(chǎn)力5、附加價(jià)值生產(chǎn)力動(dòng)生產(chǎn)力 (III)附加價(jià)值-* 100銷(xiāo)售額(II)勞動(dòng)生產(chǎn)力附加價(jià)值-薪工附加價(jià)值 ( 月平均 )-固定資產(chǎn) ( 年底 )(III) 勞附加價(jià)值-勞動(dòng)時(shí)間 ( 生產(chǎn))( 直接、間接人工工時(shí) )測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值占銷(xiāo)貨額比率。愈高愈測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力所貢獻(xiàn)之經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)附愈高愈加價(jià)值比率。測(cè)驗(yàn)投入資本( 包括設(shè)備生

21、產(chǎn)能力及原愈高愈材料生產(chǎn)力 ) 所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/ 機(jī)械臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)量/ 原材料耗用量。測(cè)驗(yàn)投下勞動(dòng)力( 以多少時(shí)間) 所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力 ( 生產(chǎn)多少產(chǎn)品) 。6、勞動(dòng)分配率 ( 所得 )勞動(dòng)收益 ( 用人費(fèi))-* 100附加價(jià)值 ( 直接、間接人工工資 )7、資本分配率營(yíng)業(yè)利益-* 100附加價(jià)值8、勞動(dòng)裝備額設(shè)備資產(chǎn) ( 固定資產(chǎn) )-員工人數(shù)9、設(shè)備投資效率附加價(jià)值-* 100設(shè)備資產(chǎn) ( 有形固定資產(chǎn) )10、機(jī)械裝備額機(jī)械設(shè)備 +搬運(yùn)設(shè)備 +工具設(shè)備-員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于勞動(dòng)之比率。30%4測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于資本之比率，以40%6測(cè)定資本對(duì)生產(chǎn)之貢獻(xiàn)。測(cè)驗(yàn)平均每人設(shè)備

22、資產(chǎn)裝備額。愈高愈測(cè)驗(yàn)設(shè)備投資所能創(chuàng)造之附加價(jià)值。愈高愈測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)裝備率或資本集約度，以測(cè)定愈高愈機(jī)械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤(rùn)率大小。11、總資本投資效率12、利潤(rùn)分配率13、資本集約度14、銷(xiāo)貨額成長(zhǎng)率附加價(jià)值-* 100總資本純利益-* 100附加價(jià)值期末總資本純營(yíng)資本 ( 平均)-或 -期末員工人數(shù)薪工( 年)本期銷(xiāo)貨額 - 上期銷(xiāo)貨額-* 100上期銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)總資本投資所能創(chuàng)造之附加價(jià)值。愈高愈測(cè)驗(yàn)純利益占附加價(jià)值比率，以測(cè)定每愈大愈一單位生產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤(rùn)比率。測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力與經(jīng)營(yíng)資本之比率，以測(cè)定投入勞力之經(jīng)濟(jì)價(jià)值及表示資本之有機(jī)構(gòu)成。測(cè)驗(yàn)每年銷(xiāo)貨增加比率。須在同業(yè)平

23、均以佳， 20%30%以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表目標(biāo)指數(shù)15、附加價(jià)值成長(zhǎng)率16、總資本增加率17、設(shè)備增加率18、每人平均銷(xiāo)售額成長(zhǎng)率19、每人平均毛利增加率20、純利益增加率算式意義及功能判 定本期附加價(jià)值 - 上期附加價(jià)值測(cè)驗(yàn)每年附加價(jià)值增加比率。成 長(zhǎng) 率-*100以上為佳上期附加價(jià)值本期總資本 - 上期總資本測(cè)驗(yàn)每年總資本增加比率。不要太大-* 100上期總資本本期固定資產(chǎn) - 上期固定資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)每年設(shè)備增加比率。愈大愈好-* 100上期固總資本本期每人平均銷(xiāo)售額 - 上期每人平均銷(xiāo)測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加銷(xiāo)售比率。愈大愈好貨額-*100上期每人平均銷(xiāo)售額本期每人平均毛利 - 上期每

24、人平均毛利測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好-*100上期每人平均毛利本期純利益 - 上期純利益測(cè)驗(yàn)每年純利增加比率。愈大為佳-* 100上期純利益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表4、物料管理： (1) 保持原材料存量之平衡，適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)。(2) 實(shí)施存量管制，以最少存量完成最大供應(yīng)任務(wù)，使凍結(jié)于庫(kù)存上之資金，減至最低限度。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、原材料周轉(zhuǎn)率( 次 / 年 )銷(xiāo)貨成本或 ( 凈銷(xiāo)額)用料出庫(kù)材料-=-或-直接材料現(xiàn)存材料原材料平均庫(kù)存類(lèi)測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)耗用材料 次數(shù)愈高愈好周轉(zhuǎn)速度 ( 次數(shù) ) ，以測(cè)定 不影響生產(chǎn)為原材料之有

25、效利用程度。2、消耗品周轉(zhuǎn)率( 次 / 年 )使用消耗品成本-消耗品平均厙存額3、原材料庫(kù)存額與流動(dòng)資原材料庫(kù)存額產(chǎn)比率-* 100流動(dòng)資產(chǎn)4、原材料盤(pán)存耗損率耗損額-* 100原材料盤(pán)存5、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量量比率-* 100實(shí)際庫(kù)存量6、庫(kù)存額與使用材料比率庫(kù)存額-* 100使用材料7、庫(kù)存額與儲(chǔ)備成本比率庫(kù)存額-* 100儲(chǔ)備成本8、呆廢料與庫(kù)存額比率呆廢料-* 100庫(kù)存額9、每一員工平均庫(kù)存額庫(kù)存總額-員工人數(shù)10、每一員工平均購(gòu)貨( 材購(gòu)貨(材料) 總額料 ) 額-員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度( 次數(shù) ) ，次數(shù)愈慢愈佳。以測(cè)定消耗品之有效利用程度。測(cè)驗(yàn)原材料庫(kù)

26、存占流動(dòng)資產(chǎn)比率，以測(cè)定各業(yè)性質(zhì)不同，很流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有幾定標(biāo)準(zhǔn)，通常以周元材料庫(kù)存?？鞛榧选y(cè)驗(yàn)原材耗損額占原材料盤(pán)存比率，以測(cè)愈小為佳。定盤(pán)虧耗損率。測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量與實(shí)際庫(kù)存量比率，可為相差愈小愈好。設(shè)定存料對(duì)銷(xiāo)貨之基本比率，以供存量管制決定安全存量之依據(jù)。測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與耗用材料比率以測(cè)定最低存比率愈小愈好。量，供設(shè)定安全存量和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)之依據(jù)。測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與儲(chǔ)備成本比率，以測(cè)定適當(dāng)庫(kù)存額愈低，儲(chǔ)備之最低存量。愈低。測(cè)驗(yàn)呆廢料占庫(kù)存額比率，以測(cè)定材料耗比率愈低為佳。損影向資金積壓情況。測(cè)驗(yàn)每一員工平均庫(kù)存額，以測(cè)定材料庫(kù)視各業(yè)性質(zhì)之不存狀況。異，通常愈低為佳測(cè)驗(yàn)每一員工平均購(gòu)貨額

27、，以測(cè)定購(gòu)貨( 材視各業(yè)性質(zhì)之不料) 狀況。異，通常愈低為佳11 、購(gòu)貨 ( 材料 ) 額與應(yīng)付購(gòu)買(mǎi)(材料) 凈額測(cè)驗(yàn)應(yīng)付款項(xiàng)自發(fā)生至付清其間約有幾依商場(chǎng)中賒欠常規(guī)款項(xiàng)比率-* 100日，如果拖欠日超過(guò)一般常規(guī)，為保持對(duì)應(yīng)付帳款平均余額外信用，宜注意改變付款政策。12 、購(gòu)貨費(fèi)用與購(gòu)貨( 材購(gòu)貨費(fèi)用料 ) 額比率-* 100購(gòu)貨(材料) 額13、原材料與銷(xiāo)貨額率耗用材料-* 100銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)購(gòu)貨費(fèi)用占購(gòu)貨( 材料 ) 額比率，以測(cè)比率愈低為佳。定購(gòu)貨經(jīng)費(fèi)之效率大小，供厘定購(gòu)貨( 材料 ) 政策之參考。測(cè)驗(yàn)原材料占銷(xiāo)貨額比率，以測(cè)定原材料制造業(yè)60%，買(mǎi)耗用額大小。85%以下。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)

28、指數(shù)說(shuō)明表5、生產(chǎn)管理：(1) 厘訂生產(chǎn)計(jì)劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。(2) 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。(3) 評(píng)鑒作業(yè)實(shí)際效率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、每一員工平均生產(chǎn)值(量)生總產(chǎn)值測(cè)驗(yàn)員工平均生產(chǎn)值， 以測(cè)定每一員工平均愈高愈佳。產(chǎn)指數(shù) (I)-生產(chǎn)能率。員工人數(shù)2、每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值( 量 )總生產(chǎn)值測(cè)驗(yàn)每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每坪場(chǎng)地愈高愈佳。-平均生產(chǎn)能率。工場(chǎng)坪數(shù)3、直接人工每人平均加工額生加工地額測(cè)驗(yàn)直接人工每人平均加工額，以測(cè)定每人平均加工能率。產(chǎn)指數(shù) (II)-銷(xiāo)貨額 -( 材料 +外制加工 +補(bǔ)助材料 - 消耗品 +折舊直接人工數(shù)

29、加工額 =-員工數(shù)4、實(shí)際工作效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間-* 100標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間5、生產(chǎn)負(fù)荷效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間-* 100標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間 +無(wú)標(biāo)時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間比比率愈高為佳率，以測(cè)定個(gè)人實(shí)際操作能率。近 100%為理想過(guò) 100%為優(yōu)測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間促有標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間無(wú)標(biāo)時(shí)間愈低及不可能有標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)間比率，以測(cè)愈輕，反之愈定工場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷量。6、管理效率標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間 +無(wú)標(biāo)時(shí)間實(shí)作時(shí)間測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間比率，比 率- = -* 100以測(cè)定直接時(shí)間使用率。 ( 作業(yè)時(shí)近直接時(shí)間 +雜直接時(shí)間 +間接時(shí)間+待工時(shí)間作業(yè)時(shí)間間 =出勤時(shí)間 - 請(qǐng)假時(shí)間 ) 。佳。7、綜合目標(biāo)效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)作時(shí)間訓(xùn)練時(shí)間+組長(zhǎng)

30、時(shí)間制造能率 * 直接時(shí)間率 * 補(bǔ)償時(shí)間系數(shù) = -* - * (1-)標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間作業(yè)時(shí)間總實(shí)到時(shí)間系數(shù)通常指搬運(yùn)具管理，正常情為 0.2-0.3 。= 負(fù)荷效率 * 管理率 * 除訓(xùn)練時(shí)間外實(shí)際應(yīng)用率8、個(gè)人別作業(yè)時(shí)間能率個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)愈高愈佳，接近-* 100間之比例，以測(cè)定個(gè)人作業(yè)效率。為理想。個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí)間9、機(jī)械操作時(shí)間率機(jī)械操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)機(jī)械操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以 比率愈高愈佳，-* 100測(cè)定機(jī)械使用或閑置指數(shù)。10% 80%。作業(yè)時(shí)間10、運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間率運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比比率愈高愈佳，-* 1

31、00率，以測(cè)定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。10%80%。作業(yè)時(shí)間11、雜誤時(shí)間率雜誤時(shí)間測(cè)驗(yàn)作業(yè)時(shí)間中雜誤時(shí)間所占比率，以 比率愈低，生產(chǎn)-* 100供時(shí)間管理改進(jìn)之依據(jù)。愈高。作業(yè)時(shí)間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表6、制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營(yíng)脈路循環(huán)。目標(biāo)指數(shù)算式1、盤(pán)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( 日銷(xiāo)貨成本率 ( 凈銷(xiāo)額 )盤(pán)存資產(chǎn)數(shù) )- (-)* 365盤(pán)存資產(chǎn)銷(xiāo)貨成本2、制成品周轉(zhuǎn)率( 日 銷(xiāo)貨成本或( 凈銷(xiāo)額 )制成品數(shù) )- ( -)* 365制成品 ( 商品 )銷(xiāo)貨成本3、存貨周轉(zhuǎn)率( 日數(shù) ) 銷(xiāo)貨成本或( 凈銷(xiāo)額 )存貨- (-)* 365材料盤(pán)存 ( 平均 )銷(xiāo)貨成本意

32、義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)一年中盤(pán)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度( 次 比率愈高愈佳。數(shù)) ，以測(cè)定資產(chǎn)之使用狀況及運(yùn)用效率。測(cè)驗(yàn)制成品周轉(zhuǎn)速度， 以測(cè)定投入周轉(zhuǎn)愈快愈好， 通制成品之資本利用率情形及制成造業(yè)為 7次，買(mǎi)品存量是否過(guò)多。為 1112次。測(cè)驗(yàn)存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn)銷(xiāo)效能是否視制造所需時(shí)間良佳，以測(cè)定平均存放多久始能賣(mài)以較快為宜， 通常出，存貨是否呆滯， 管制效果是否應(yīng)付銷(xiāo)售數(shù)量需良好。合度。4、制成品盤(pán)存耗損率耗損額測(cè)驗(yàn)制成品耗損額占庫(kù)存額比率，比率愈低為佳。-* 100以測(cè)定庫(kù)存耗損率大小， 以為改進(jìn)制成品庫(kù)存保管能率之參考。5、制成品盤(pán)存與流動(dòng)制成品庫(kù)存測(cè)驗(yàn)庫(kù)存品占流動(dòng)資產(chǎn)比率， 以測(cè)各業(yè)性質(zhì)不同， 不資

33、產(chǎn)比率-* 100定流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形， 即一元流動(dòng)概而論，惟比率流動(dòng)資產(chǎn)資產(chǎn)有幾元制品之庫(kù)存。100%愈佳。6、零配件比率零配件銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)零配件銷(xiāo)售占銷(xiāo)貨總額比率，各業(yè)性質(zhì)不同， 不-* 100以測(cè)定零配件銷(xiāo)貨狀況是否良好。概而論，惟比率銷(xiāo)貨總額100%愈佳。7、零配件周轉(zhuǎn)率完成品成本測(cè)驗(yàn)零配件庫(kù)存量由裝配成品至周轉(zhuǎn)率愈快愈佳-* 100出庫(kù)之周轉(zhuǎn)速度， 其倒數(shù)為周轉(zhuǎn)次零配件平均盤(pán)存額數(shù)(日數(shù))。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表7、品質(zhì)管理：實(shí)施質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行制品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判 定 標(biāo)1、檢驗(yàn)不合格率不合格數(shù)量測(cè)驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn)合格數(shù)量比率，比率愈低愈-* 1

34、00以供品質(zhì)改進(jìn)之參考。檢驗(yàn)數(shù)量2、損壞品與完成品比率損壞品測(cè)驗(yàn)損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率比率愈低愈-* 100改進(jìn)之參考。完成品3、個(gè)人損壞率個(gè)人損壞品測(cè)驗(yàn)個(gè)人損壞品占完成品比率，以供個(gè)人比率愈低為-* 100生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。個(gè)人完成品4、品管成本與銷(xiāo)貨額比率品管成本測(cè)驗(yàn)品管成本占銷(xiāo)貨額比率，以供擬訂品比率愈低為-* 100管計(jì)劃及生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。銷(xiāo)貨額經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理暨經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表8、設(shè)備管理：(1) 充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。(2) 檢討機(jī)械化效果得失。(3) 評(píng)置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)貨額測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效周轉(zhuǎn)率高為佳。-能( 次數(shù) ) ，以測(cè)定設(shè)備資產(chǎn)利用程度是設(shè)備資產(chǎn)否經(jīng)濟(jì)。2、設(shè)備資產(chǎn)操作率實(shí)際操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用是否充分，效果是否操作率在 90% 以-*