工程技術(shù)中心崗位職責(zé)

1、XX公司標(biāo)題工程技術(shù)中心岡位職責(zé)文件編號CK/QM-GLW-03版次A/0制定工程技術(shù)中心實施日期頁次1/4、目的：為了明確工程技術(shù)中心各崗位的職責(zé)與權(quán)限，以確保管理行為的有效性。、適用范圍：適用丁工程技術(shù)中心各員工對應(yīng)的崗位。三、崗位概述:1.工程主管：序號崗位職責(zé)工作內(nèi)容及流程表單記錄工作指標(biāo)/ 完成時間1.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)中 心工程科的行政 管理工作1.負(fù)責(zé)工程科的人力需求申請和面試工作；2.對工程科人員請事假2天含有直接審批的權(quán)利；3.對工程科日常工作有指派、監(jiān)督及考核的權(quán)利；?人力需求 表?請假單?1.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)中 心工程科與其他 部門的結(jié)口工作1.配合管理部對公司相關(guān)制度、政策的

2、內(nèi)部宣導(dǎo)、推行及監(jiān)督工作；2.配合品管部對公司質(zhì)量體系內(nèi)部推行和落實工作；3.負(fù)責(zé)參加各部門及總經(jīng)辦召開的各部門會議；相關(guān)制度、體系文件、?會議紀(jì)要?持續(xù)1.3負(fù)責(zé)工程分工、監(jiān)督工程完成進(jìn) 展1,根據(jù)各工程工程師的工作量，確認(rèn)新工程的分工；2,跟蹤落實各工程的進(jìn)展情況；3,及時處理各工程開發(fā)過成的的疑點、難點問題；?產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度方案表?工程分工2工作日1.4負(fù)責(zé)工程技術(shù)中 心工程科的月度 總結(jié)報告1 ,負(fù)責(zé)各部門對工程科投訴問題整改情況的落實；2,負(fù)責(zé)制定工程科月度方案，監(jiān)督落實方案執(zhí)行情況；3,負(fù)貝本科的月度總結(jié)報告；月度總結(jié)報告?每月第二 周內(nèi)1.5負(fù)責(zé)工程技術(shù)中 心工藝優(yōu)化等工 作1,負(fù)

3、責(zé)工程科工藝優(yōu)化的推行和示范；2,協(xié)助技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工程；持續(xù)2.工程工程師:序號崗位職責(zé)工作內(nèi)容及流程表單記錄工作指標(biāo)/完成時間2.2.1圖紙評審1.根據(jù)工程分工，在接到業(yè)務(wù)部指令后，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn) 品的圖紙評審，對模具、壓鑄、機加工、外表處理相關(guān) 工藝的可行性及特殊技術(shù)要求進(jìn)行分析和評估；2.對有問題的疑點及難點及時與客戶交流和溝通，并提供技術(shù)支持；?會議紀(jì)要?2個工作日2.2.2產(chǎn)品報價1.根據(jù)業(yè)務(wù)部要求提供新產(chǎn)品報價所需要的相關(guān)資料；2.要對報價資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；報價清單?2個工作 日2.2.3組織新產(chǎn)品啟動會議同時對 壓鑄模、切邊模、 工夾具、刀具、1.召集模具、生產(chǎn)、

4、品管、PMC外協(xié)等部門參加新產(chǎn)品 啟動會議，評審、 編制工程開發(fā)方案并確認(rèn)工程進(jìn)展各 環(huán)節(jié)的責(zé)任人；2.對壓鑄模、切邊模、工夾具、刀具、檢具、工藝、檢?產(chǎn)品開發(fā)進(jìn) 度方案表?會 議紀(jì)要?接到訂單2個工作 日開啟動會議XX公司標(biāo)題工程技術(shù)中心岡位職責(zé)文件編號CK/QM-GLW-03版次A/0制定工程技術(shù)中心實施日期頁次2/4檢具、工藝、檢 測方法等進(jìn)行評 審測方法等進(jìn)行逐一評審；3.形成會議紀(jì)要，下發(fā)給相關(guān)人員并跟蹤落實；2.2.4編制各類技術(shù)文件1.控制方案、物料清單、過程流程圖的編制審核；2.工藝卡片和SOP等技術(shù)文件的編制、審核以及更改和 優(yōu)化；控制方案?物料清單? 所有工藝卡片評審會議

5、后7個工 作日完成和樣件總 結(jié)會議前 完成2.2.5新廣品檢具設(shè)計 及檢測方法確實 認(rèn)1.根據(jù)新產(chǎn)品評審結(jié)果設(shè)計相關(guān)檢具并跟品管一起確認(rèn)檢測方法；2.跟進(jìn)檢具制作進(jìn)度，確保檢具按時完成；3.由品管檢測檢具，合格后投入使用并跟蹤設(shè)計的合理 性和標(biāo)準(zhǔn)性；評審會議 后15天內(nèi) 完成2.2.6新產(chǎn)品樣件進(jìn)度跟蹤1.跟蹤壓鑄樣件各環(huán)節(jié)完成情況，有異常情況及時向項目主管和業(yè)務(wù)員匯報并尋求解決對策；2.跟蹤整個工程其他相關(guān)配件是否按時到位；3.跟蹤壓鑄樣件及其他配件的質(zhì)量情況；4.對試制過程中存在的技術(shù)難點進(jìn)行落實追蹤，有必要召開專題會議攻克技術(shù)難點?會議紀(jì)要?2.2.7樣件全尺寸確認(rèn)1.壓鑄樣件試模后填寫

6、測試申請單，要求品管部按期完成毛坯全尺寸檢測報告；2.壓鑄樣件機加工完成后填寫測試申請單，要求品管部按期完成成品全尺寸檢測報告；3.跟進(jìn)樣件全尺寸測量進(jìn)度，確保工程按時完成；4.根據(jù)測量結(jié)果，判定毛坯、成品樣件是否合格。5.對不合格、不穩(wěn)定的相關(guān)尺寸要求模具、壓鑄、精加工提供相關(guān)的整改措施并跟蹤結(jié)果；6.成品全尺寸必須滿足圖紙要求，對經(jīng)過努力達(dá)不到圖紙要求或模具要進(jìn)行燒焊或降模處理的相關(guān)尺寸要與客戶溝通，是否能讓步放行；?產(chǎn)品測試申 請單?樣件 全尺寸報告?2.2.8新品模夾具情況 確認(rèn)1.首次試模時現(xiàn)場跟進(jìn)模具試模情況并確認(rèn)產(chǎn)品外觀，對外觀件產(chǎn)品要求現(xiàn)場封樣，同時要求生產(chǎn)部提供試模報告及試模

7、壓鑄工藝參數(shù)，跟蹤落實模具問題點；2.壓鑄樣件在機加工時要確認(rèn)產(chǎn)品工裝是否穩(wěn)定，能否滿足批量生產(chǎn)并要求生產(chǎn)提供夾具驗收報告；3.生產(chǎn)部提供機加工工藝參數(shù)；?試模報告?壓力鑄造工 藝卡片?模 夾具開發(fā)驗證 報告?機加 工工藝卡片?壓鑄機加工允許臨時工藝XX公司標(biāo)題工程技術(shù)中心岡位職責(zé)文件編號CK/QM-GLW-03版次A/0制定工程技術(shù)中心實施日期頁次3/42.2.9新產(chǎn)品樣件總 結(jié)、小批試產(chǎn)及 培訓(xùn)1.樣品送樣合格后，組織召開新產(chǎn)品小批量產(chǎn)前會議，形成會議紀(jì)要，跟蹤落實樣品問題點；2.小批生產(chǎn)時對產(chǎn)品相關(guān)特性及要求向作業(yè)員、品管人員及供給商進(jìn)行培訓(xùn)，外觀件要進(jìn)行現(xiàn)場封樣；3.特殊技術(shù)要求必須提

8、供檢測報告；4.完成?后加工工藝卡片?、?零件周轉(zhuǎn)箱標(biāo)準(zhǔn)?、?包裝 工藝卡片?、清理工藝卡片?、?外表處理工藝卡片?；?會議紀(jì)要?后加工工藝 卡片?、?零件 周轉(zhuǎn)箱標(biāo)準(zhǔn)?、包裝工藝卡片?、 ?清理工 藝卡片?、 ?表 面處理工藝卡 片?；樣件總結(jié) 會議前完 成所有工 藝文件2.2.10新廣品移交及總 結(jié)1.小批完成后，跟進(jìn)客戶確認(rèn)結(jié)果；2.確認(rèn)后組織召開新產(chǎn)品小批總結(jié)會議，形成會紀(jì)要，跟蹤落實小批問題點；3.所有問題點全部解決后，所有開發(fā)資料都要到管理部歸檔；?會議紀(jì)要?檔案資料移交清單? 2D圖紙?公司版本2.2.11生產(chǎn)異常處理1.處理生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，參與質(zhì)量異常處理；2.根

9、據(jù)質(zhì)量月報表對質(zhì)量事故頻發(fā)的產(chǎn)品要召開專題技術(shù)質(zhì)量會議?會議紀(jì)要?即時2.2.12技術(shù)變更1.根據(jù)業(yè)務(wù)部提供客戶變更通知，評審客戶工程技術(shù)更改，必要時組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，2.下發(fā)內(nèi)部技術(shù)文件變更通知，及時更新工藝文件?技術(shù)文件更改通知單?一個工作 日2.2.13技術(shù)資料管理1.對客戶提供的技術(shù)資料，建客戶財產(chǎn)臺帳， 列清單目錄，妥善保管；2.對公司和顧客技術(shù)信息保密；3.蓋章下發(fā)各?客戶資料清 單?2.2.14ERP日常維護1.接到業(yè)務(wù)部指令，根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的資料建立物料編碼、工藝路線及BOM等ERP根底資料；2.按財務(wù)部的點落實產(chǎn)品單重、塑粉用量、工序價格、物料需求等ERP數(shù)據(jù)；3.接到變更指令后及時維護物料編碼、工藝路線及BOM表等ERP資料；?工價申請審 批單?生產(chǎn)部 在小批量生產(chǎn) 后提供首批訂單 下達(dá)2個 工作日內(nèi)四、相關(guān)附件表單：4.1.會議紀(jì)要?4.2.?報價清單?4.3產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度方案表?4.4?控制方案?4.5物料清單?4.6產(chǎn)品測試申請單?XX公司標(biāo)題工程技術(shù)中心岡位職責(zé)文件編號CK/QM-GLW-03版次A/0制定工程技術(shù)中心實施日期頁次4/44.7培訓(xùn)記錄簽到表?4.8?不合格品處置單?4.9試模報告?4.10壓力鑄造工藝卡片?4.11模夾具開發(fā)驗證報告?4.12機加工工藝卡片?4.13后加工工藝卡片?