某工程項目管理手冊（DOC 99頁）

1、第一章 管理概論項目管理是建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，是水之源、業(yè)之基。項目管理得好可以形成提高企業(yè)核心競爭力、擴大企業(yè)社會知名度、壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的良性循環(huán)；項目管理不好則會造成各種事故頻發(fā)，企業(yè)形象較差，經(jīng)濟效益降低的惡性循環(huán)。項目管理的總體思路是：本著“規(guī)范化、標準化、有效管理”原則，根據(jù)中建*分公司的項目管理手冊結(jié)合我經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定和*的實際情況，提高項目管理的效率。項目管理匯編了工程月報管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全與文明施工管理、技術(shù)管理、物資管理、竣工交付等合計七個管理制度。適應(yīng)范圍： 本冊如有不足之處，或者大家有好的建議，請及時與項目管理部聯(lián)系。第二章 組織機構(gòu)與管理職責1組織

2、機構(gòu)11 經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置(見附件1 -1) 。12 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置項目可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置項目的管理部門和主要管理崗位。一般大型的自營項目, 應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、總工(技術(shù)總負責人) 等主要崗位。可設(shè)置: 工程部、技術(shù)部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等管理部門。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置可參考附件1 -2 。2管理職責2.1 項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部的管理職能包括在從項目策劃始到工程竣工交付、終止的全過程。22 項目經(jīng)理221 施工準備l 組織編制實施階段的項目策劃, 報公司審批;l 代表項目簽訂工程項目管理目標責任書;組織確定項目各管理崗位

3、的管理職能。222 計劃l 根據(jù)項目策劃, 組織編制項目各項實施計劃;l 審批項目年、季、月施工進度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。2.2. 3 分包選擇及物資采購l 批準在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/ 供應(yīng)商的資質(zhì)預審、招標文件編制、中標單位的確定、合同的簽訂和變更;l 批準項目物資采購計劃。224 技術(shù)管理l 組織審核項目施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案;l 組織重大施工技術(shù)方案論證工作。2.25 合約管理l 批準授權(quán)范圍內(nèi)的采購及分包合同。2.26 成本管理l 審核項目成本計劃;l 組織項目成本分析;l 參加竣工結(jié)算。2.27 財務(wù)管理l 批準項目資金預算;l 批準項目費用計劃;l 審核分

4、包工程款及物資采購款的支付計劃;l 審批項目管理費的支出。2.28 質(zhì)量安全l 批準項目建立的質(zhì)量安全管理制度;l 組織項目質(zhì)量安全活動;l 組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理, 批準責任部門提出的事故報告;l 發(fā)生安全事故時, 組織落實應(yīng)急預案; 組織向上級主管部門報告, 并協(xié)助經(jīng)理部進行調(diào)查和處理。2.29 溝通協(xié)調(diào)l 組織項目內(nèi)員工的溝通與協(xié)調(diào), 及時反映或落實員工的合理要求;l 組織對外的溝通與協(xié)調(diào)工作, 包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商及政府相關(guān)主管部門。2210 竣工交付l 組織工程交付前的臨驗工作;l 組織對業(yè)主(用戶) 的培訓工作;l 組織終驗工作。2.3 項目副經(jīng)理( 現(xiàn)場經(jīng)

5、理)2.31 施工準備l 根據(jù)項目策劃、施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理的安排, 具體組織項目施工準備期間的工作;l 組織落實施工組織設(shè)計確定的施工總平面布置;l 組織暫設(shè)、臨水臨電、施工現(xiàn)場道路、消防設(shè)施等方面的施工及驗收;l 組織分包隊伍進場以及施工準備期間的分包工作安排。2.32 計劃管理l 依據(jù)施工總進度控制計劃的安排, 組織編制并貫徹進度計劃;l 檢查施工計劃完成情況;l 組織工程量完成情況的統(tǒng)計, 并傳至項目合約商務(wù)經(jīng)理。2.33 施工組織l 組織現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施管理;l 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置, 協(xié)調(diào)場地使用, 包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管;l 組織項目施工生產(chǎn)資源的管理和調(diào)配

6、;l 定期組織召開生產(chǎn)例會, 協(xié)調(diào)各工序間的施工配合。234 外部協(xié)調(diào)l 組織與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、設(shè)計等單位的溝通協(xié)調(diào);l 組織落實業(yè)主、監(jiān)理及地方政府主管單位的相關(guān)要求。235 技術(shù)質(zhì)量及安全管理l 審核施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃, 并組織落實;l 組織接待上級單位的質(zhì)量、安全、文明施工檢查;l 組織項目質(zhì)量及安全文明施工檢查;l 組織或參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及分析;l 組織項目施工日志的編制;l 組織階段性工程驗收工作。2 .36 其他l 參與工程臨驗、交付終驗工作;l 參與項目工程決算工作, 組織提供施工過程的原始資料。2.4 合約商務(wù)經(jīng)理2.41 預算管理l 協(xié)助經(jīng)理部成本估算部編

7、制項目預算成本(成本計劃);l 組織編制項目資金預算并負責具體執(zhí)行和控制工作;l 負責辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)(決) 算, 并按規(guī)定審批;l 協(xié)助合約估算部辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜;l 組織編制月度工程報表, 與監(jiān)理、業(yè)主方確認已完工程量。2 .42 資金管理l 組織編制項目資金計劃;l 建立收款臺帳, 組織回收工程款;l 審核對分包商/ 供貨商的付款計劃。2 .43 成本控制l 定期組織項目成本核算、分析, 審核項目按進度或施工階段所作的項目成本過程測算分析報告, 向項目經(jīng)理和經(jīng)理部成本估算部報告;l 組織對工程量完成情況的計量統(tǒng)計;l 組織預算外成本控制基礎(chǔ)資料( 設(shè)計變更、工程洽商)

8、的收集、分析及匯總;l 組織核算成本及計算利潤工作。2 .44 合約管理l 參與業(yè)主合同及其合同修訂的評審;l 組織項目內(nèi)的合同交底;l 組織起草采購及分包合同(在項目授權(quán)范圍內(nèi)的)、以及合同審核、修訂和簽署等工作;l 搜集簽訂補充合同的證據(jù), 組織補充合同的簽訂工作;l 組織開展項目二次經(jīng)營工作, 包括收集、整理有關(guān)證據(jù), 按照合同要求組織與業(yè)主辦理索賠手續(xù);l 組織二次經(jīng)營分析, 向項目經(jīng)理報告分析結(jié)果。2 .45 分包商、供應(yīng)商的管理l 在授權(quán)范圍內(nèi), 組織對分包商/ 供應(yīng)商的資質(zhì)預審、招標文件編制及評審;l 組織對分包商、供應(yīng)商的選擇;l 組織對分包商及供應(yīng)商的履約管理。針對分包商及供

9、應(yīng)商的履約情況, 依據(jù)合同條款采取相應(yīng)的約束措施;l 協(xié)助經(jīng)理部合約采購部辦理授權(quán)范圍外的物資采購工作。2 .5 項目總工( 技術(shù)總負責人)2 .51 施工準備l 組織編制施工組織設(shè)計;l 組織編制項目質(zhì)量計劃;l 組織編制重大施工技術(shù)方案;l 組織項目管理人員參加設(shè)計交底;l 組織施工組織設(shè)計交底;l 組織圖紙會審以及與設(shè)計單位的溝通;l 組織與設(shè)計的溝通與聯(lián)系;l 組織項目深化設(shè)計(二次設(shè)計) 工作。2 .52 計劃管理l 組織編制項目總控制進度計劃及年度進度計劃;l 審核責任工程師提出的物資申請計劃。2 .53 技術(shù)質(zhì)量管理l 審核項目施工技術(shù)方案;l 審核重要工程的施工技術(shù)交底;l 組

10、織對關(guān)鍵工程技術(shù)方案的論證;l 組織對設(shè)計變更及工程洽商的技術(shù)性審核;l 組織建立項目技術(shù)質(zhì)量管理制度;l 參與重要部位及隱蔽工程的驗收;l 負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理, 批準處理方案。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析;l 審核項目竣工技術(shù)資料;l 組織項目技術(shù)質(zhì)量管理培訓;l 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目臨驗、交付及終驗, 組織對業(yè)主的培訓工作。2 .54 其他l 代表項目與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、經(jīng)理部事業(yè)部等作技術(shù)管理方面的溝通;l 協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)人員的技術(shù)能力、業(yè)績進行考核;l 組織收集與索賠有關(guān)技術(shù)資料;l 參與項目結(jié)算工作。2 .6 責任工程師2 .61 計劃管理l 根據(jù)項目月施工進度計劃

11、, 編制本責任區(qū)域的周計劃;l 檢查統(tǒng)計本責任區(qū)域計劃的完成情況, 并向工程部/ 項目副經(jīng)理報告。2 .62 技術(shù)管理l 根據(jù)施工組織設(shè)計, 編制施工技術(shù)方案, 報項目總工審批;l 向作業(yè)層施工技術(shù)交底, 保存技術(shù)交底記錄;l 收集、整理施工過程文件、記錄資料;l 處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)性問題;l 負責施工過程中的的技術(shù)復核工作。2 .63 物資管理l 編制本專業(yè)物資需求計劃;l 組織對進場物資驗證, 并保存驗證資料。2 .64 質(zhì)量管理l 實施質(zhì)量檢查, 針對發(fā)現(xiàn)的問題, 向相關(guān)方發(fā)出整改要求, 并監(jiān)督整改;l 實施過程監(jiān)測, 針對發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā)出整改要求, 并監(jiān)督整改;l 組織工程預檢

12、及隱蔽驗收, 向監(jiān)理報驗并保存記錄;l 組織對特殊過程的“過程能力預先鑒定”和“過程能力連續(xù)監(jiān)控”, 并保存記錄;l 組織對一般不合格品的評審, 提出處置或采取糾正措施的意見, 并監(jiān)督落實;l 參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析, 按批準的處理方案, 組織處置或落實糾正措施。2 .65 安全管理l 向作業(yè)層作安全技術(shù)交底, 并保存記錄;l 編制專項安全施工技術(shù)方案;l 參加對安全事故的調(diào)查分析, 提出事故分析處理意見。3 附 件l 附件1 -1 經(jīng)理部組織機構(gòu)圖l 附件1 -2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖第三章 項目策劃1.1 總則1.1.1 目的促進項目管理和經(jīng)營效益水平的提高, 指導中建五局*經(jīng)理部(以下

13、簡稱“經(jīng)理部”) 項目策劃工作。112 適用范圍適用于經(jīng)理部承包工程范圍內(nèi)的項目策劃。12 管理職責1) 項目經(jīng)理l 參加中標后項目策劃書的編制;l 審核中標后所作的項目策劃書, 并報事業(yè)部。2) 項目現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人l 參加中標后項目策劃書的編制。13 項目策劃的要求131 項目策劃書的編制、審核與批準項目策劃書由項目經(jīng)理部編制, 事業(yè)部項目管理板塊組織, 事業(yè)部合約估算板塊、項目管理部、綜合管理部、財務(wù)資金部、人力資源部分等別進行會簽, 報主管副總經(jīng)理審核后, 經(jīng)理部總經(jīng)理批準。132 項目策劃的時間在項目中標, 正式簽訂合同后30 天內(nèi)完成。133 項目策劃的依據(jù)l

14、 業(yè)主要求, 包括招標文件、合同文件、設(shè)計文件等。l 法規(guī)要求, 包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范等。l 經(jīng)理部的經(jīng)營管理目標。l 公司及經(jīng)理部的相關(guān)管理制度。134 項目策劃的內(nèi)容項目策劃的內(nèi)容如下:序號內(nèi)容具體要求1概況及總目標根據(jù)合同規(guī)定、業(yè)主要求, 公司的管理方針和經(jīng)理部的管理目標, 提出項目的總目標( 包括工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等目標)。2對項目經(jīng)理授權(quán)明確對項目工程分包選擇、物資采購、材料款、工程款支付以及合同變更等的審批權(quán)限。3總進度計劃確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。4現(xiàn)場管理人員流量根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點, 確定項目的組織機構(gòu)和人員數(shù)量, 提出

15、主要管理崗位的人選和進出場時間。5勞務(wù)分包施工人員需用計劃提出勞務(wù)人員(分工種) 的數(shù)量及進場時間6分包方案確定主要分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、備選分包商單位等。7物資采購方案確定主要采購內(nèi)容、采購主體、備選供應(yīng)商等。8模板架料配置方案提出模板加料的需用量及來源9施工機械配置方案提出主要施工設(shè)備配置方案, 確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間。10監(jiān)測設(shè)備配置方案提出測量、監(jiān)測、計量設(shè)備器具的需用計劃及其來源11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案, 確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間。12現(xiàn)場臨建方案提出現(xiàn)場臨建方案, 確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間。13臨水臨電方

16、案提出臨水臨電方案, 確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間14施工準備工作計劃提出施工準備工作的內(nèi)容及其起始時間14 項目策劃的實施1.4.1 實施階段的項目策劃書。實施階段的項目策劃是編制項目預算成本的直接依據(jù), 是經(jīng)理部為項目配備相關(guān)資源的依據(jù), 是指導項目實施全面管理的綱領(lǐng)性文件。實施階段的項目策劃書, 經(jīng)經(jīng)理部的項目管理、綜合管理、財務(wù)資金、人力資源等職能部門會簽后, 經(jīng)主管副總經(jīng)理審核, 報總經(jīng)理批準。施工過程中, 如項目有關(guān)情況發(fā)生變化(如業(yè)主對工期提出新的要求、項目范圍調(diào)整, 施工環(huán)境改變, 成本或收支情況變動等) 時, 項目經(jīng)理部, 應(yīng)針對變化情況對項目策劃進行調(diào)整, 修訂

17、后的項目策劃書按原程序進行審批。142 項目策劃書表式項目策劃書表式見附件2-1。143 項目實施計劃l 項目實施計劃是項目策劃的第二層次文件, 是實施階段項目策劃書的支撐。l 項目經(jīng)理部以批準后的項目策劃書為主要依據(jù), 編制各項實施計劃。l 實施計劃主要包括(不限于此):1. 項目施工組織設(shè)計。2. 項目質(zhì)量計劃。3. 項目成本計劃。2項目質(zhì)量計劃2. 1 項目質(zhì)量計劃的含義是針對特定項目, 規(guī)定由誰以及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。2. 2 項目質(zhì)量計劃的制定和完善項目開工初期, 由項目經(jīng)理依據(jù)中標后編制的并經(jīng)批準的項目策劃組織編制項目質(zhì)量計劃。對于大型工程、分階段中標的工程, 可分

18、階段編制項目質(zhì)量計劃。工程施工過程中, 項目應(yīng)根據(jù)實際情況逐步完善項目質(zhì)量計劃, 以確保對項目管理的實際指導。2. 3 編制質(zhì)量計劃注意問題在編制質(zhì)量計劃時, 如項目無某一方面的管理活動, 可在文中相應(yīng)條款中注明“不適用”,例如項目無業(yè)主提供物資的情況, 則在“業(yè)主提供物資的控制”的標題后標明“不適用”。24 項目質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容l 各管理崗位的管理職能(責任、權(quán)限和作用)。l 確定應(yīng)控制的主要過程(管理活動及施工活動) 及其控制方法。l 在過程(活動) 實施中或?qū)嵤┖髴?yīng)完成的記錄。l 附件2 -2 質(zhì)量計劃格式本第四章、開工準備1. 人力資源準備1.1 管理人員準備1) 通常情況下, 進行

19、項目開工準備之時, 并沒有完整的項目策劃, 因此人力資源配置方案也沒有得到正式提交和批準, 項目經(jīng)理可以采取“項目請示”的方式進行初期人力資源配備的申請工作。2) 經(jīng)理部領(lǐng)導根據(jù)項目的特點和擬采取的實施方法, 協(xié)調(diào)人力資源部, 為項目的開工準備配備主要管理人員。3) 項目的開工準備可以利用事業(yè)部的人力資源, 側(cè)重對合約和財務(wù)方面的管理, 配合分包實施開工準備工作。1.2 勞務(wù)工人準備1) 如項目在合同簽署到開工令下達之間有足夠的時間從國內(nèi)引入勞務(wù)隊伍, 則按照正常勞務(wù)工人派遣程序, 組織勞務(wù)隊伍進場。2) 通常情況下, 項目合同簽署之后不久, 業(yè)主就下達開工令, 這時項目經(jīng)理就要與主管事業(yè)部商

20、議, 考慮臨時從其它項目調(diào)配工人進場, 做現(xiàn)場準備工作。2. 無論何種情況, 一旦項目合同簽署, 都要立即編制勞動力計劃, 啟動勞務(wù)人員引入工作。3. 編制項目策劃和成本預測項目部應(yīng)該在第一時間編制“項目策劃書”和“項目成本預測”, 以便項目能夠獲得正式的資源配置方案和預算。1) 編制質(zhì)量計劃在項目策劃的基礎(chǔ)上, 項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃。2) 簽訂“項目管理目標責任書”事業(yè)部組織, 人力資源部參與, 經(jīng)理部總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽署項目目標管理責任書。3. 項目層面的準備1) 建立組織機構(gòu)與規(guī)定崗位管理職責l 項目經(jīng)理根據(jù)項目策劃建立項目的組織機構(gòu)及逐步配備管理人員;l 項目經(jīng)理組織明確各崗位

21、的管理職責。開工初期人員較少, 但須確保所有相關(guān)工作均有人負責, 即可一崗多職。2) 組織編制施工計劃確定第一階段需要的勞動力、機械設(shè)備、材料以及提供圖紙計劃。3) 建立項目管理各個方面的工作程序。根據(jù)經(jīng)理部發(fā)布的標準工作程序, 結(jié)合項目的實際作適當調(diào)整。所建立的工作程序應(yīng)確保相關(guān)工作均落實到責任人。4) 與業(yè)主代表溝通確定相關(guān)文件格式與業(yè)主討論項目管理中雙方需要交流的各種文件格式, 第一時間應(yīng)該確定有關(guān)報表的格式。5) 編制工程預付款報表項目合約人員著手編制工程預付款報表。6) 對項目初期的施工內(nèi)容進行商務(wù)分析項目經(jīng)理/ 合約經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目合約及成本進行分析, 找出贏利項、虧損項,

22、以及可能存在的增項或增量工作。及早采取措施, 充分利用贏利項, 盡量避免虧損項。7) 提出補充合同簽訂的申請對于增項工作要提前確定單價, 對于所有合同外的工作( 增項) 要盡早提出補充合同的簽訂申請。4. 現(xiàn)場準備4.1 進場前現(xiàn)場視察1) 在合同簽署以后, 項目組應(yīng)立即組織與業(yè)主代表對現(xiàn)場的視察工作。其目的是, 對照合同文件判斷承包商是否具備進場條件。一般來說, 只有現(xiàn)場具備了合同文件所規(guī)定的條件, 或者合同條件雖未特別說明, 但實際上是開工的必不可少的條件必須具備的情況下, 承包商才能接受開工令, 正式進入施工現(xiàn)場。2) 現(xiàn)場視察的所有內(nèi)容都應(yīng)以書面的PV 形式保留下來, 以免日后爭議。3

23、) 現(xiàn)場視察中通常要注意的問題如下(如合同有特別約定, 則執(zhí)行合同約定的條件):l 業(yè)主應(yīng)在現(xiàn)場標定紅線的樁位, 并附示意圖和坐標參數(shù), 交予我方;l 業(yè)主應(yīng)指定必要的臨建用地;l 視合同條件, 業(yè)主提供水電接入點或者將水電供應(yīng)設(shè)施( 如變電站設(shè)備, 閥門等) 接入到紅線范圍內(nèi);l 視合同條件, 業(yè)主指定就近的污水排放點或者將污水排放通道引入到紅線范圍內(nèi);l 應(yīng)有穩(wěn)定的道路直達施工現(xiàn)場邊界和臨建場地;l 應(yīng)明確現(xiàn)場地表以上是否有建( 構(gòu)) 筑物、低空管線、大型植被或者農(nóng)作物; 如有, 應(yīng)該明確其處置的責任人, 處置方法、時間和費用承擔者;l 應(yīng)明確現(xiàn)場地表以下是否有隱藏的構(gòu)筑物、管線或者其它任

24、何應(yīng)免遭破壞的設(shè)施, 如果有, 應(yīng)該明確其處置的責任人, 處置方法、時間和費用承擔者; 如果沒有這些問題, 則應(yīng)要求業(yè)主進行書面確認。5. 有關(guān)文件準備1) 在開始臨時設(shè)施施工之前, 承包商應(yīng)繪制臨時設(shè)施平面布置圖提交業(yè)主代表批準, 以避免開工以后的任何爭議。項目按批準后的平面布置組織施工。2) 開工前, 要求業(yè)主提供地質(zhì)勘察報告, 以便確定土方和基礎(chǔ)施工方案, 盡量避免突發(fā)情況。3) 開工前, 要求業(yè)主按照承包商組織施工的要求提供合同規(guī)定的所有圖紙, 如果暫時不能提供, 雙方共同商定最晚的圖紙?zhí)峁r間表, 并形成記錄文件。4) 一般情況下, 施工消耗的水電費用由承包商承擔, 因此在水電供應(yīng)設(shè)

25、施就位以后, 項目應(yīng)立即與供水和供電公司簽署有關(guān)消費協(xié)議, 并預付費用, 以便能得到水電供應(yīng)。6. 現(xiàn)場施工在以上工作完成后, 承包商可以正式派施工隊伍進入現(xiàn)場, 并組織臨建施工（臨建施工標準見附件3-1）,或同時進行正式開始有關(guān)分部分項工程內(nèi)容的施工(如土方)。第五章 制度匯編一、工程管理月報管理辦法1. 總 則1) 為加大局經(jīng)理部對各事業(yè)部和項目的監(jiān)控力度，促進經(jīng)理部管理水平的提高，健全完善各級管理工作臺賬，制定本辦法。2) 管理月報的基本原則：管理月報分三個層級，即局經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部；分層負責，逐級填報，對口管理，嚴格獎罰。3) 本辦法規(guī)定了管理月報的組織機構(gòu)設(shè)立和管理月報的填報程

26、序、填報說明、填報要求和檢查制度。2. 組織機構(gòu)1) 工程管理月報管理工作由局經(jīng)理部生產(chǎn)副總分管領(lǐng)導，項目管理部為主管部門。事業(yè)部管理月報的填報工作由事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導，項目管理月報的填報工作由項目經(jīng)理負責。2) 管理月報填報工作實行分級管理。各事業(yè)部必須對所轄各項目的項目管理月報填報情況進行監(jiān)督、檢查；事業(yè)部以及各項目必須不斷強化管理月報的管理工作，將管理月報的填報作為管理工作的重要部分，確保其準確性和時效性。3. 填報程序1) 項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定專人負責將所在項目的項目管理月報以電子文檔的形式上報事業(yè)部，項目經(jīng)理對項目管理月報內(nèi)容的準確性和時效性負責。2) 事業(yè)部負責將事業(yè)部管理月報和項

27、目管理月報以電子文檔的形式上報經(jīng)理部項目管理部，事業(yè)部分管領(lǐng)導對管理月報內(nèi)容的準確性和時效性負責。3) 項目管理部負責對各事業(yè)部管理月報做出相應(yīng)的分析并形成書面記錄，經(jīng)局經(jīng)理部分管領(lǐng)導審核簽字后在每月5日前報送總經(jīng)理。事業(yè)部上報的項目管理月報由項目管理部負責保存?zhèn)洳椤?. 填報要求1) 總填報要求：填報內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，填報項完整，上報及時。對空白項要作出情況說明。2) 填報范圍管理月報分為項目管理月報和事業(yè)部管理月報，具體填報范圍為：各事業(yè)部均須填報事業(yè)部管理月報和項目管理月報。3) 管理月報報告期：上月26日至當月25日。4) 管理月報上報截止日期l 項目管理月報上報至事業(yè)部日期：次月1

28、日前。l 事業(yè)部管理月報上報至局經(jīng)理部日期：次月3日前。l 事業(yè)部轉(zhuǎn)呈項目管理月報至局經(jīng)理部日期：次月3日前。5) 管理月報編制的時效性、準確性將與事業(yè)部、項目部班子成員年薪考核掛鉤。6 填報說明1）. 工程管理月報主要針對質(zhì)量、安全、進度、維修、勞務(wù)等方面的情況。l 質(zhì)量、安全事故標準按局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。l 質(zhì)量不合格品整改我方損失：未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品整改所需人工、材料、機械等由我方承擔的直接費用。l 質(zhì)量事故我方經(jīng)濟損失：事故發(fā)生后的前期加固、專家論證、方案、加固處理、政府主管部門和建設(shè)單位罰款、財產(chǎn)損失等由我方承擔的直接費用。l 安全事故直接經(jīng)濟損失：因事故造成人員傷亡的醫(yī)療及善后處

29、理支出的費用、政府主管部門和建設(shè)單位罰款、財產(chǎn)損失的價值。事故我方經(jīng)濟損失是由我公司所承擔的直接經(jīng)濟損失中的費用。l 進度延誤按工程進度管理辦法規(guī)定填寫。l 工程竣工指“五方”參加竣工驗收。l 竣工工程維修費指維修過程中發(fā)生的人工、材料、機械等直接費用和給予用戶的經(jīng)濟賠償費用。2）. 本辦法相關(guān)附表l 工程管理月報匯總表（附表4-1）l 事業(yè)部工程管理月報（附表4-2）l 項目工程管理月報（附表4-3）二、 質(zhì)量管理1總則11 目的對施工過程進行有效控制, 確保其始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運行, 從而保證工程質(zhì)量符合要求。12 適用范圍適用于經(jīng)理部所承包工程范圍內(nèi)的過程質(zhì)量管理。2 項目質(zhì)

30、量管理流程如下3 管理職責31 項目經(jīng)理l 批準項目建立的質(zhì)量管理制度;l 組織貫徹經(jīng)理部的質(zhì)量管理要求;l 組織對質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理。32 項目副經(jīng)理( 現(xiàn)場經(jīng)理)l 組織開展項目質(zhì)量管理活動;l 組織接受經(jīng)理部的質(zhì)量檢查;l 組織/ 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析, 組織質(zhì)量事故的處理工作;l 監(jiān)督檢查各崗位質(zhì)量制能的落實情況及效果。33 項目總工( 技術(shù)總負責人)l 組織建立項目質(zhì)量管理制度;l 組織項目技術(shù)質(zhì)量管理培訓;l 參加階段性工程驗收;l 批準對一般不合格品的處理方案;l 參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析, 審核處理方案;l 參加工程臨交付及終驗。34 責任工程師( 兼職質(zhì)量員)l 實施質(zhì)量檢

31、查, 針對發(fā)現(xiàn)的問題, 向相關(guān)方發(fā)出整改要求, 并監(jiān)督整改;l 實施過程監(jiān)測, 針對發(fā)現(xiàn)的管理問題發(fā)出整改要求, 并監(jiān)督整改;l 組織工程預檢及隱蔽驗收, 向監(jiān)理報驗并保存記錄;l 組織對特殊過程的“過程能力預先鑒定”和“過程能力連續(xù)監(jiān)控”, 并保存記錄;l 組織對一般不合格品的評審, 提出處置或采取糾正措施的意見, 并監(jiān)督落實;l 參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析, 按批準的處理方案, 組織處置或落實糾正措施。4 過程質(zhì)量控制41 基本要求l 項目技術(shù)總負責人主抓質(zhì)量管理工作, 項目責任工程師負責本崗管理領(lǐng)域內(nèi)的質(zhì)量管理工作;l 項目按本手冊“技術(shù)管理”的要求編制項目的施工組織設(shè)計及專項施工技術(shù)方案

32、;l 責任工程師根據(jù)專項施工技術(shù)方案, 向作業(yè)層作施工技術(shù)交底, 并保存交底記錄;l 項目設(shè)備管理人員(兼職) 負責建立項目設(shè)備機具臺帳;l 按項目策劃要求, 配置必要的計量器具設(shè)備, 建立計量器具設(shè)備臺帳, 并保證計量器具設(shè)備測值精度符合要求;l 專業(yè)責任工程師組織對工序、分項工程的檢查及報驗工作;l 規(guī)模較大的項目, 可考慮設(shè)置質(zhì)量工程師的崗位, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目的質(zhì)量管理工作。4.2 現(xiàn)場旁站施工作業(yè)過程中，現(xiàn)場工程師應(yīng)全過程現(xiàn)場旁站指導和檢查。質(zhì)量工程師應(yīng)現(xiàn)場全過程抽查和復核。與作業(yè)活動相關(guān)的測量員、設(shè)備員、試驗員、安全員、水電維修人員應(yīng)在崗。夜間施工必須安排項目領(lǐng)導和現(xiàn)場工程師同時值班。

33、4.3 緊急（例外）放行如因施工生產(chǎn)急需來不及完成檢驗和試驗或試驗報告未收到或確認前而使用或放行的物資或過程產(chǎn)品，由現(xiàn)場工程師填寫緊急（例外）放行申請記錄表，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理批準，必要時經(jīng)顧客代表（監(jiān)理）批準后放行，并做好放行記錄，物資在放行時應(yīng)取樣。一旦發(fā)現(xiàn)緊急放行的物資及過程產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時追回，并按照不合格品處理程序執(zhí)行。4.3.1緊急（例外）放行的條件1) 一旦發(fā)現(xiàn)不合格確保能追回，并且能更換該產(chǎn)品；2) 糾正這個不合格不會影響相鄰產(chǎn)品或此后的施工質(zhì)量；3) 必須經(jīng)授權(quán)人批準；必須做出記錄和標識。4.3.2 下列情況禁止緊急（例外）放行:1) 對結(jié)構(gòu)安全、使用功能有較大影響的物資如結(jié)構(gòu)用的

34、鋼材水泥、承重砌塊、預制構(gòu)件、連接件、緊固件、防水材料、焊條、焊劑、外加劑等。2) 與結(jié)構(gòu)有關(guān)的過程如拆模、焊接接頭等。44 關(guān)鍵過程及其控制441 關(guān)鍵過程的范圍關(guān)鍵過程是指對質(zhì)量、施工安全效果起關(guān)鍵影響的施工過程。如混凝土工程(混凝土工程質(zhì)量控制實施細則詳見附件5-2)、防水工程、回填土工程，這些對最終工程質(zhì)量及工程的使用功能效果起關(guān)鍵作用。直接影響施工或工程安全的工程范圍在我國建設(shè)部建質(zhì)(2004 ) 213 號文, 即危險性較大工程專項安全施工方案編制及專家論證審查辦法中做出了規(guī)定, 其包括: l 基坑支護與降水工程l 土方開挖工程(深度超過5 米) (含5 米)l 模板工程l 起重吊

35、裝工程l 腳手架工程l 拆除、爆破工程l 其他危險性較大的工程( 主要包括幕墻安裝、預應(yīng)力張拉、隧道、橋梁工程、網(wǎng)架、索膜結(jié)構(gòu), 6 米以上的邊坡施工等)442 關(guān)鍵過程的控制要求項目技術(shù)負責人組織編制專項施工技術(shù)方案, 責任工程師要持續(xù)地監(jiān)督檢查方案(包括技術(shù)交底) 的具體落實情況及效果, 及時糾正不符合要求的問題, 以使過程始終滿足要求。對須論證技術(shù)方案的危險性較大工程, 項目經(jīng)理部在編制施工技術(shù)方案后, 負責通知經(jīng)理部項目管理部(合作單位可通知其總部的技術(shù)管理部門或總工程師) 及事業(yè)部項目管理板塊, 由項目管理部(合作單位由其總部的技術(shù)管理部門或總工程師) 組織經(jīng)理部內(nèi)部的方案論證。需要

36、進行方案論證的的關(guān)鍵過程, 主要包括:l 深基坑工程(開挖深度超過5 米(含) 或地下室三層以上(含), 或深度雖未超過5 米(含), 但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程);l 地下暗挖工程;l 高大模板工程(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8 米, 施工總荷載大于10 kN / m2 , 或集中荷載大于15 kN / m 的模板支撐系統(tǒng));l 30 m 及其以上高空作業(yè)工程;l 城市房屋拆除爆破和其他土石方爆破工程等。4.5 質(zhì)量標識4.5.1 質(zhì)量標識分為產(chǎn)品標識及過程標識兩大類1) 產(chǎn)品標識是反映物資或工程產(chǎn)品的質(zhì)量特征性能以及檢驗試驗所處狀態(tài)的一種標識。2) 過程標識是指反

37、映管理過程或操作過程所處狀態(tài)及其結(jié)果的一種標識。規(guī)定并實施質(zhì)量標識的目的是為了準確識別和必要時實施質(zhì)量追溯。4.5.2 產(chǎn)品標識主要是通過各種標牌、標簽或直接于產(chǎn)品之上書寫等方式, 具體反映產(chǎn)品特征性能或所處的檢驗試驗的狀態(tài)。l 為了區(qū)別鋼筋的品種和規(guī)格, 項目應(yīng)在鋼筋( 包括鋼筋制作的半成品) 堆放區(qū), 針對不同的鋼筋作出不同的標牌或標簽, 以保證能準確識別。l 對于其他裝修材料、機電材料, 應(yīng)對外形相似容易混淆的, 做出易于準確判斷的標識。4.5.3 過程標識主要是通過過程記錄來體現(xiàn)。各過程實施的責任者須在相關(guān)記錄中用文字或簡圖清楚表明過程實施情況及結(jié)果。4.6 過程控制記錄過程控制記錄主

38、要包括: 施工記錄、施工檢查驗收記錄、索引性記錄、過程監(jiān)測記錄等四類。4.6.1 施工記錄施工記錄是作業(yè)者所做的, 真實反映施工過程落實管理者要求的記錄。質(zhì)量工程師應(yīng)逐日填寫好“工程質(zhì)量管理工作日志”， 現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日填寫好“施工日志”， 試驗員應(yīng)逐日填寫好“試驗工作日志”，并保證填寫內(nèi)容齊全、真實、有效。目前需完成的的施工記錄主要有:l 混凝土配合比通知單(見附表9 -5 )l 混凝土攪拌記錄(見附表9 -6 )l 混凝土塌落度測試記錄(附表9 -7 )l 混凝土澆筑記錄(見附表9 -8 )l 混凝土試塊留取記錄(見附表9 -9 )l 大體積混凝土養(yǎng)護測溫記錄(見附表9 -10 )l 工程

39、定位測量記錄(見附表9 -11 )4.6.2 檢查、驗收、試驗記錄4.6.2.1 檢查、驗收、測試記錄是對工程實體質(zhì)量進行檢查、測試的記錄, 以判斷其是否能轉(zhuǎn)序、放行或交付。檢查、試驗記錄目前主要包括: 隱蔽工程檢查記錄、工程預檢記錄、試驗記錄。4.6.2.2 隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查記錄是對于即將被下道工序所遮蓋, 而無法或很困難再對其進行質(zhì)量檢查的施工內(nèi)容, 在其隱蔽前進行質(zhì)量檢查后, 由責任工程師所做的一種檢查記錄。4.6.2.3 工程預檢記錄工程預檢記錄是對施工重要工序進行的屬于技術(shù)性符合的一種預先質(zhì)量控制的檢查記錄。不同的工序, 其預檢項目及內(nèi)容如下:l 模板: 檢查幾何尺寸、軸

40、線、標高、預埋件及預留孔位置、模板牢固性、接縫嚴密性、起拱情況、清掃口留置、模內(nèi)清理、脫模劑涂刷、止水要求等; 節(jié)點做法, 放樣檢查。l 設(shè)備基礎(chǔ)和預制構(gòu)件安裝: 檢查設(shè)備基礎(chǔ)位置、混凝土強度、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。l 地上混凝土結(jié)構(gòu)施工縫: 檢查留置方法、位置和接槎的處理等。l 管道預留孔洞: 檢查預留孔洞的尺寸、位置、標高等。l 管道預埋套管(預埋件): 檢查預埋套管( 預埋件) 的規(guī)格、型式、尺寸、位置、標高等。l 機電各系統(tǒng)的明裝管道( 包括進人吊頂內(nèi))、設(shè)備安裝: 檢查位置、標高、坡度、材質(zhì)、防腐、接口方式、支架形式、固定方式等。l 電氣明配管(包括進人吊頂內(nèi)): 檢查導

41、管的品種、規(guī)格、位置、連接、彎扁度、彎曲半徑、跨接地線、焊接質(zhì)量、固定、防腐、外觀處理等。l 明裝線槽、橋架、母線(包括能進人吊頂內(nèi)): 檢查材料的品種、規(guī)格、位置、連接、接地、防腐、固定方法、固定間距等。l 明裝等電位連接: 檢查連接導線的品種、規(guī)格、連接的物件、連接方法等。l 屋頂明裝避雷帶: 檢查材料的品種、規(guī)格、連接的方法、焊接的質(zhì)量、固定和防腐情況等。l 變配電裝置: 檢查配電箱、柜基礎(chǔ)槽鋼的規(guī)格、安裝位置、水平與垂直度、接地的連接質(zhì)量; 配電箱、柜的水平與垂直度; 高低壓電源進出口方向、電纜位置等。l 機電表面器具( 包括開關(guān)、插座、燈具、風口、衛(wèi)生器具等): 檢查位置、標高、規(guī)格

42、、型號和外觀效果等。4.7.2.4 試驗記錄試驗記錄是對材料、分項工程所做的功能性試驗后所形成的記錄。目前主要有:l 材料試驗報告(試驗室出具)l 混凝土(砂漿) 強度試驗報告(試驗室出具)l 回填土試驗報告(試驗室出具)l 通用試驗記錄(見附表9 -14 )可適用于過程中的一般試驗, 如屋面、層間蓄水試驗等。l 管道試驗記錄(見附表9 -15 )說明: 非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備, 包括開式水箱、衛(wèi)生潔具、安裝在室內(nèi)的雨水管道等, 在系統(tǒng)和設(shè)備安裝完畢后, 以及暗裝、埋地、有絕熱層的室內(nèi)外排水管道進行隱蔽前, 應(yīng)進行灌(滿) 水試驗, 并做記錄。承壓管道在安裝完畢后應(yīng)進行強度和嚴密性試驗。l 風管

43、漏風檢測記錄(見附表9 -16 )電氣絕緣電阻測試記錄(見附表9 -17 )電氣接地電阻測試記錄(見附表9 -18 )主要材料及工程試驗臺帳格式(見附表9 -19 9 -26 )包括: 石子試驗臺帳、砂試驗臺帳、混凝土配合比試驗臺帳、砂漿配合比試驗臺帳、混凝土試驗臺帳、防水卷材試驗臺帳、標養(yǎng)室測溫記錄、回填土試驗臺帳。473 施工索引性記錄施工日志l 施工日志是項目經(jīng)理部按日所做的, 記錄施工過程中的作業(yè)及管理活動情況的記錄。施工日志格式見附表9 -27 。l 施工日志應(yīng)以單位工程為記載對象。從工程開工起至工程竣工止, 按專業(yè)指定專人負責逐日記載, 并保證內(nèi)容真實、連續(xù)和完整。成冊后由各專業(yè)負

44、責人簽字。l 施工日志五要素: 活動的時間、活動的地點、活動的相關(guān)責任人、活動的內(nèi)容、活動的結(jié)果。474 過程監(jiān)測記錄1. 過程監(jiān)測記錄是由項目相關(guān)責任者, 對過程(活動) 實施情況所進行的監(jiān)督檢查以及必要的測試工作后形成的記錄。過程監(jiān)測的對象是影響過程質(zhì)量的五因素(人、機、料、法、環(huán))。2. 項目責任工程師、質(zhì)量工程師對施工過程的實施活動是否按相關(guān)管理要求落實、活動的結(jié)果是否符合要求所進行的監(jiān)督檢查, 并將監(jiān)視測試的情況填寫在過程監(jiān)測記錄(見附表9 -3 ) 中, 以備必要時進行管理性追溯。3. 在實施過程監(jiān)視測試工作發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題時, 一般問題可立即口頭通知責任單位(責任者) 整改,

45、 較大問題或一時不能立即處理的, 應(yīng)向責任單位發(fā)出不合格整改通知及處置記錄(見附表9 -4 ), 并監(jiān)督其整改。4. 對在監(jiān)視測試過程中發(fā)現(xiàn)的潛在不合格或質(zhì)量通病問題, 應(yīng)向項目技術(shù)總負責人報告, 項目技術(shù)總負責人組織對其進行原因分析, 并采取預防措施, 防止其發(fā)展成為事實的不合格。48 成品保護481 項目現(xiàn)場經(jīng)理負責組織對工程已完部分進行必要的成品保護, 協(xié)調(diào)好各分包商的工作, 合理安排施工工序, 減少交叉作業(yè), 杜絕逆向施工。482 在編制施工組織設(shè)計/ 項目質(zhì)量計劃時, 應(yīng)編入成品保護措施。483 裝修、設(shè)備安裝等分項工程開始前, 應(yīng)采取有效的成品保護措施, 確定保護對象、明確保護方法

46、和責任人; 責任工程師/ 質(zhì)量員負責監(jiān)督檢查成品保護措施的落實情況。484 需考慮采取保護措施的部位(工程) (僅舉例, 不限于此)l 樓梯踏步l 柱、門口陽角l 成品地面l 室內(nèi)管道油漆施工前的墻面l 綁扎鋼筋的成品(如負彎矩鋼筋的防護)l 機電安裝工程的成品l 高檔裝修材料的堆放、搬運(如幕墻、成品石材)485 一般產(chǎn)品在驗收或移交前應(yīng)由作業(yè)班組自行采取成品保護措施，破壞后的返工由作業(yè)班組自行負責并應(yīng)在合同中注明。486產(chǎn)品或過程產(chǎn)品驗收或移交后及產(chǎn)品不宜或不易由作業(yè)班組做成品保護的，由項目部負責成品保護。49 不合格品及質(zhì)量事故的處理491 不合格品及質(zhì)量事故的含義l 不合格品: 質(zhì)量沒

47、有滿足要求( 合同、設(shè)計以及相關(guān)規(guī)范標準的要求) 的工程產(chǎn)品。l 一般質(zhì)量事故: 因處置不合格品所造成的直接經(jīng)濟損失在10 , 000 元(人民幣) 以上, 50 , 000 元(人民幣) 以下, 或影響工程使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全, 造成永久性質(zhì)量缺陷的不合格品。l 重大質(zhì)量事故: 嚴重影響工程使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全, 或造成的直接經(jīng)濟損失在50 , 000 元(人民幣) 以上的質(zhì)量事故。492 當發(fā)生不合格品時, 項目技術(shù)總負責人組織對其進行評審, 以判定不合格品的性質(zhì), 對工程的影響程度, 并分析原因。當不合格品性質(zhì)為一般不合格品, 未構(gòu)成質(zhì)量事故時, 由責任工程師提出處置方案, 項目技術(shù)

48、總負責人審核, 項目經(jīng)理批準, 必要時報監(jiān)理認可。責任工程師對處置過程及結(jié)果進行確認。當構(gòu)成質(zhì)量事故時:l 項目經(jīng)理應(yīng)及時向其直接上級主管部門報告。l 對于重大質(zhì)量事故, 在向其直接上級報告的同時, 應(yīng)向經(jīng)理部事業(yè)部及項目管理部報告。項目的直接上級主管部門負責協(xié)助項目對事故進行調(diào)查和處理。l 質(zhì)量事故的處置方案由項目編制, 報項目監(jiān)理/ 業(yè)主批準。對于重大質(zhì)量事故, 其處置方案在報監(jiān)理前, 須經(jīng)其直接上級的主管部門審核。l 不合品過程產(chǎn)品處理流程：識別為不合格過程產(chǎn)品的，質(zhì)量工程師向現(xiàn)場工程師和作業(yè)班組發(fā)出整改通知單；情節(jié)嚴重的發(fā)處罰通知單，規(guī)定整改技術(shù)質(zhì)量要求和期限，令分包方進行整改。整改工

49、作由生產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)場工程師負責督促執(zhí)行。整改完畢后通知質(zhì)量工程師進行復檢，合格后才能驗收。l 處理后仍不合格的過程產(chǎn)品以讓步接收、降級使用、拒收或報廢幾種形式進行處理。l 對不影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格過程產(chǎn)品進行讓步接收或降級使用時，項目部應(yīng)向建設(shè)方提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收或降級使用協(xié)議和接收標準。l 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請建設(shè)方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案。l 事故處理完畢, 項目經(jīng)理組織編制工程質(zhì)量事故報告(格式見附件9 -1), 報直接上級主管部門備案。對于重大質(zhì)量事故, 還應(yīng)報送中建經(jīng)理部

50、事業(yè)部及項目管理部。5. 工程定位測量及計量控制工程定位測量及計量控制工作由技術(shù)經(jīng)理總負責。5.1 工程測量測量工作由現(xiàn)場工程師（測量員）負責工程定位放線測量，質(zhì)量工程師應(yīng)對軸線和細部尺寸進行復核并將情況反饋到技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)對軸線控制網(wǎng)進行復測并應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準點以及標樁埋設(shè)位置等。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時按規(guī)范組織沉降觀測。5.2 施工計量計量工作由項目試驗員負責。試驗員應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整混凝土及砂漿的施工配合比并懸掛配合比標牌。各組分的計量應(yīng)有明確的措施和計量器具。劑量的控制由生產(chǎn)經(jīng)理總負責。質(zhì)量工程師應(yīng)檢查現(xiàn)場攪拌的拌和物（混凝土、砂漿、膩子、多組分涂料等）的配合比。6. 質(zhì)

51、量驗收6.1 一個檢驗批次工序完成后，由負責施工的分包單位按施工標準進行自檢。由現(xiàn)場工程師復檢合格后報質(zhì)量工程師組織預檢。6.2 預檢發(fā)現(xiàn)不合格品按照不合格品控制流程進行處理。預檢合格后由技術(shù)經(jīng)理按照國家規(guī)范組織相關(guān)人員進行驗收并由質(zhì)量工程師填報檢驗批質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗收。6.3 對驗收合格的工序由下道工序的分包方進行交接驗收，合格后上、下工序簽訂交接檢查記錄，進入下道工序施工。6.4 分項、子分部、分部、分戶驗收、單位工程竣工驗收前由生產(chǎn)經(jīng)理組織內(nèi)部預驗收，預驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢后，由技術(shù)經(jīng)理按國家規(guī)范組織驗收。7. 分包工程質(zhì)量管理7.1 進場前的考察二級機構(gòu)和項

52、目部應(yīng)審查分包單位資質(zhì)材料、技術(shù)質(zhì)量管理水平、企業(yè)的工程經(jīng)驗與業(yè)績、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和是否在工程項目所在地履行了登記注冊等。項目部應(yīng)保存評價記錄。7.2 總包方與分包方在簽訂分包合同時，應(yīng)明確工程質(zhì)量目標，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責任與義務(wù)。總包方與分包方在簽訂合同時，應(yīng)考慮施工質(zhì)量水平與單價的一致性。7.3 總包方對分包方的技術(shù)質(zhì)量文件編制應(yīng)進行指導。對分包方編制的施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件必須進行嚴格的審核、審批，分包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足總包單位編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。7.4 項目應(yīng)定期召

53、開總承包會議，通報各分包方的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各分包方質(zhì)量管理工作，減少各分包方間因工序、成品保護之間的矛盾而造成的質(zhì)量影響。7.5 總承包方應(yīng)對分包方定期進行質(zhì)量檢查。7.6 分包方檢驗批驗收時，總包方應(yīng)參與驗收。7.7 由項目部直接發(fā)包的工程進行結(jié)算時，應(yīng)以現(xiàn)場工程師提供的工程量和質(zhì)量工程師提供的質(zhì)量狀況為依據(jù)。7.8 對于建設(shè)方直接發(fā)包且與項目部無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，項目部應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備的質(zhì)量缺陷時，項目部應(yīng)立即通報監(jiān)理及建設(shè)方并保存記錄，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。8 附

54、件、附表81 附件附件5 -1 工程質(zhì)量事故報告格式附件5 -2 混凝土工程質(zhì)量控制實施細則8 . 2 附表附表9 -3 過程監(jiān)測和測試記錄附表9 -4 不合格整改通知及處置記錄附表9 -5 混凝土配合比通知單附表9 -6 混凝土攪拌記錄附表9 -7 混凝土塌落度測試記錄附表9 -8 混凝土澆筑記錄附表9 -9 混凝土試塊留取記錄附表9 -10 大體積混凝土養(yǎng)護測試記錄附表9 -11 工程定位測量記錄附表9 -12 隱蔽工程檢查記錄附表9 -13 工程預檢記錄附表9 -14 回填土試驗記錄附表9 -15 管道試驗記錄附表9 -16 鳳管漏風檢測記錄附表9 -17 電氣絕緣電阻測試記錄附表9 -18 電氣接地電阻測試記錄附表( 9 -19 9 -26 ) : 主要材料及工程試驗臺帳附表9 -19 石子試驗臺賬附表9 -20 砂試驗臺賬附表9 -21 混凝土配合比試驗臺帳附表9 -22 砼試驗臺帳附表9 -23 砂漿配合比試驗臺帳附表9 -24 防水卷材試驗臺帳附表9 -25 標養(yǎng)室溫濕度記錄附表9 -26 回填土試驗臺帳附表9 -27 施工日志 三、進度管理1. 總 則1，1 為了加強和規(guī)范局經(jīng)理部各類在施項目的工程進度管理，特制定本辦法。1.2 工程進