某大型汽車零部件公司營(yíng)銷部部長(zhǎng)職位說明書

1、公司營(yíng)銷部長(zhǎng)職位說明書一、基本信息：職位名稱：營(yíng)銷部長(zhǎng) 所屬部門：營(yíng)銷部 擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：總經(jīng)理定員人數(shù)：1審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷及客戶服務(wù)工作。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）總經(jīng)理（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）營(yíng)銷部部長(zhǎng)部長(zhǎng)、主任 直接下屬職位名稱和人數(shù) 滬辦主任（ 1 人） 計(jì)劃員（ 1人）營(yíng)銷員（ 3 人） （ 人） 工作關(guān)系（外部）：上海小糸車燈有限公司及其它配套廠工作關(guān)系（職位范圍）：請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開支項(xiàng)目。所在

2、部門總?cè)藬?shù)： 11該職位直接下屬人數(shù)：5 間接下屬人數(shù)：5下屬員工的種類：營(yíng)銷類銷售及營(yíng)銷支持直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位4-8相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。計(jì)劃完成情況、可行性2根據(jù)公司產(chǎn)品銷售情況及客戶要求，負(fù)責(zé)組織為客戶提供服務(wù)客戶滿意度3根據(jù)公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)下屬員工的監(jiān)督、培養(yǎng)、考核及激勵(lì)工作員工流失率、員工滿意度4 5678五、工作權(quán)限1、 有權(quán)處理公司所有的商務(wù)活動(dòng)2、 有勸組織為客戶服務(wù)3、 有權(quán)對(duì)部門員工監(jiān)督，培養(yǎng)，考核，激勵(lì)六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專機(jī)械制造專業(yè)或市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間市場(chǎng)營(yíng)銷2003.8-2003.11所需經(jīng)驗(yàn)5年銷售或客戶服務(wù)工作經(jīng)歷專業(yè)技能修習(xí)過市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，銷售心理學(xué)通用技能具有良好的溝通能力與影響力，處事果斷，相當(dāng)?shù)乃季S拓展能力和敏銳的觀察力體能要求能經(jīng)常出差工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常出差電腦，手機(jī)，傳真機(jī)正常工作量七、工作依據(jù)：主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)