工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理基本手冊(正式)

1、中鐵二局第一工程有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理基本手冊二O一O年八月二十三日目 錄第一部分 中鐵二局第一工程公司責(zé)任成本管理流程.1第二部分 責(zé)任成本管理部門職責(zé)2一、公司本部各部門2二、項(xiàng)目部各部門在成本管理中的主要職責(zé)4第三部分 合同計(jì)量管理7一、公司合同管理7二、項(xiàng)目部計(jì)量管理7第四部分 各類主要材料消耗限額、周轉(zhuǎn)料及未組資小型機(jī)料具攤銷9一、各類主要材料消耗限額表9二、周轉(zhuǎn)材料和未組資小型機(jī)料具攤銷10第五部分 責(zé)任成本督察11第六部分 責(zé)任成本制度執(zhí)行情況考核14一、綜合考核14二、單項(xiàng)考核16第七部分 各類基礎(chǔ)報(bào)表17一、各專業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表樣表18二、項(xiàng)目部成本合同部基礎(chǔ)表格23三、

2、項(xiàng)目物設(shè)部基礎(chǔ)表格31四、項(xiàng)目工程部基礎(chǔ)表格45五、項(xiàng)目財(cái)會(huì)部基礎(chǔ)表格49六、項(xiàng)目辦公室基礎(chǔ)表格54第一部分 中鐵二局第一工程公司責(zé)任成本管理流程項(xiàng)目中標(biāo)編制責(zé)任成本策劃書編制項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施開工后根據(jù)月施工計(jì)劃制定項(xiàng)目當(dāng)月成本控制要點(diǎn)完成勞務(wù)隊(duì)伍（或班組）合同談判并上報(bào)公司施工調(diào)查完成7日內(nèi)公司下達(dá)各類限價(jià)后1月內(nèi)5日內(nèi)審核項(xiàng)目作業(yè)層合同審定和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，定期調(diào)整（6個(gè)月）辦理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂成本督察召開季度年度責(zé)任成本核算和分析會(huì)下達(dá)勞務(wù)分包、機(jī)械租賃采購限價(jià)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)完成項(xiàng)目前期策劃書，編制和下達(dá)按期開展作業(yè)層收方、計(jì)價(jià)項(xiàng)目作業(yè)層末次計(jì)價(jià)審核、終結(jié)考核責(zé)任成本

3、績效考核組織施工調(diào)查成本預(yù)控終結(jié)管理按期開展責(zé)任成本核算和分析責(zé)任主體公司責(zé)任主體項(xiàng)目部公司責(zé)任主體責(zé)任主體公司過程控制第二部分 責(zé)任成本管理部門職責(zé)一、公司本部各部門（一）成本部1、參與施工調(diào)查和成本策劃；2、下達(dá)項(xiàng)目作業(yè)層承包限價(jià)、機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)；3、審核項(xiàng)目上報(bào)作業(yè)層承包合同單價(jià)；4、編制、審核項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，審核項(xiàng)目上報(bào)成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；5、下達(dá)首次責(zé)任成本預(yù)算書；6、主持與業(yè)主施工承包合同交底；7、主持項(xiàng)目成本督察工作；8、建立健全各項(xiàng)目對內(nèi)對外計(jì)量匯總臺帳、變更設(shè)計(jì)匯總臺帳；9、按季組織召開公司成本分析會(huì)；10、負(fù)責(zé)組織責(zé)任成本管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；11、審核各項(xiàng)目作業(yè)層末次

4、計(jì)價(jià)；12、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目季度上交收益進(jìn)行考核。（二）工程部1、主持施工調(diào)查，按期完成項(xiàng)目策劃書編制下達(dá)；2、審核項(xiàng)目上報(bào)施工方案、施工方案變更和實(shí)施性施組；3、督促項(xiàng)目部及時(shí)建立各類工程數(shù)量臺帳；4、督促項(xiàng)目部及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃；5、督促項(xiàng)目部按時(shí)收方計(jì)價(jià)；6、對項(xiàng)目季度施工任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；7、參與項(xiàng)目成本督察和公司成本分析會(huì)。（三）物設(shè)部1、參與施工調(diào)查，確定項(xiàng)目物資設(shè)備采購租賃限價(jià)交成本部匯總下達(dá)；2、審核項(xiàng)目部上報(bào)的物資設(shè)備采購租賃合同；3、審核項(xiàng)目物資機(jī)械設(shè)備各類臺帳和核銷工作；4、參與項(xiàng)目成本督察和公司成本分析會(huì)。（四）人力部1、按項(xiàng)目成本策劃書審核項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定員

5、；2、主持項(xiàng)目作業(yè)層承包合同評審；3、主持項(xiàng)目績效考核；4、參與項(xiàng)目成本督察和公司成本分析會(huì)。（五）財(cái)會(huì)部1、對項(xiàng)目每季度資金上交情況進(jìn)行考核；2、參與項(xiàng)目成本督察和公司成本分析會(huì)。（六）安質(zhì)部1、對項(xiàng)目每季度安全質(zhì)量管理情況進(jìn)行考核；2、參與項(xiàng)目成本督察和公司成本分析會(huì)。（七）法律合同部1、對項(xiàng)目作業(yè)層承包合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評審；2、參與項(xiàng)目成本督察和公司成本分析會(huì)。（八）審監(jiān)部1、參與項(xiàng)目成本督察和公司成本分析會(huì)；2、審核項(xiàng)目績效考核的真實(shí)性和合理性。二、項(xiàng)目部各部門在成本管理中的主要職責(zé)（一）成本部1、編制項(xiàng)目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；2、組織項(xiàng)目部各類合同談判、評審、

6、上報(bào)、簽訂，主持項(xiàng)目合同交底；3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每月成本控制工作要點(diǎn)；4、參與項(xiàng)目部收方、盤點(diǎn)；5、負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料；6、負(fù)責(zé)按期辦理項(xiàng)目內(nèi)外部計(jì)量工作；7、建立健全項(xiàng)目部責(zé)任成本管理臺帳；8、根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實(shí)際消耗量進(jìn)行材料費(fèi)節(jié)超核算；9、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每季度材料設(shè)備費(fèi)用責(zé)任成本，及時(shí)完成項(xiàng)目成本核算工作；10、編制項(xiàng)目成本分析會(huì)提案，組織召開項(xiàng)目的成本分析會(huì)；按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目成本核算報(bào)告。（二）工程部1、負(fù)責(zé)編制施工方案和實(shí)施性施組并報(bào)公司審批；2、負(fù)責(zé)編制月度施工計(jì)劃，分單位工程編制材料使用計(jì)劃；3、組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部參加收方和盤點(diǎn)；4

7、、根據(jù)收方量和設(shè)計(jì)圖計(jì)算的工程材料應(yīng)耗量提交成本部；5、建立單位工程設(shè)計(jì)數(shù)量臺帳（含變更）和收方臺帳；6、參與項(xiàng)目部成本核算和分析。（三）物設(shè)部1、根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃；2、建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺帳及周轉(zhuǎn)材料臺帳；3、按月編制材料異動(dòng)報(bào)表；4、提供協(xié)作隊(duì)和班組材料、設(shè)備和電費(fèi)扣款單并建立臺帳；5、組織相關(guān)部門每月盤點(diǎn)；6、編制收入、發(fā)出、庫存臺帳；7、建立電力臺帳及每月電費(fèi)消耗臺帳（分變壓器建立）；8、按月建立經(jīng)租設(shè)備異動(dòng)臺帳；9、按公司要求按月提供項(xiàng)目實(shí)際材料設(shè)備費(fèi)用交成本部。（四）財(cái)會(huì)部1、建立健全現(xiàn)場管理費(fèi)和指揮車輛及工具車費(fèi)用臺帳；2、參與收方、盤點(diǎn)；3、向成

8、本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的其它費(fèi)用；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理費(fèi)核算；5、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（五）辦公室1、建立辦公用品及低值易耗品的采購發(fā)放臺帳；2、建立征租地費(fèi)用臺帳，按月向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的征租地費(fèi)用；3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（六）安質(zhì)部1、建立安全費(fèi)用臺帳；2、提供項(xiàng)目部安全質(zhì)量事故費(fèi)用，建立現(xiàn)場管理中對協(xié)作隊(duì)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰臺帳，向成本部和財(cái)會(huì)部提供扣款清單；3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。（七）試驗(yàn)室1、每月向工程部和成本部提供當(dāng)月實(shí)際配合比；2、建立試驗(yàn)設(shè)備、儀器及各類設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)用臺帳；3、參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。第三部分 合同計(jì)量管理一、公司合同管理人力部：全面主持項(xiàng)目上報(bào)的各類合同評審；成

9、本部：主控勞務(wù)協(xié)作、班組承包合同和臨時(shí)用地租賃合同，與業(yè)主施工承包合同；物設(shè)部：主控物資機(jī)電設(shè)備加工、采購、租賃合同；法律合同部：主控與業(yè)主施工承包合同，經(jīng)營部主辦簽訂事宜，法律合同部負(fù)責(zé)文本歸檔管理，成本部負(fù)責(zé)合同交底。公司工程部、安質(zhì)部根據(jù)控制要素參與合同評審。各項(xiàng)目在簽訂以上各類合同前，必須按公司規(guī)定提交網(wǎng)絡(luò)評審流程，由人力部指定專門人員負(fù)責(zé)網(wǎng)上分發(fā)和通知各部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上評審，各類合同必須經(jīng)主控部門簽認(rèn)后才能進(jìn)行下道程序，網(wǎng)上評審在5日內(nèi)完成。各項(xiàng)目合同經(jīng)評審后才能簽訂。公司在下達(dá)勞務(wù)作業(yè)層限價(jià)同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目具備條件情況下達(dá)項(xiàng)目作業(yè)層合同簽訂計(jì)劃，項(xiàng)目部在施工過程中根據(jù)公司要

10、求分期報(bào)送合同簽訂計(jì)劃。二、項(xiàng)目部計(jì)量管理1、各項(xiàng)目部于每月底2025日組織現(xiàn)場收方及物資設(shè)備盤點(diǎn)工作；2、各項(xiàng)目部工程部于每月底28日前向成本合同部提供作業(yè)層完成工程數(shù)量，物設(shè)部和其它部門于每月底30日前（2月份順延2天）向成本合同部提供作業(yè)層各類扣款，成本合同部于每月最后一天完成作業(yè)層計(jì)量工作；3、各項(xiàng)目于次月5日前全面完成項(xiàng)目作業(yè)層計(jì)量簽認(rèn)；4、嚴(yán)格按業(yè)主要求完成計(jì)量工作；5、項(xiàng)目作業(yè)層末次計(jì)價(jià)必須報(bào)公司審核；6、各項(xiàng)目必須按公司要求辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)，費(fèi)用分章節(jié)計(jì)算，嚴(yán)防合同外費(fèi)用發(fā)生。第四部分 各類主要材料消耗限額、周轉(zhuǎn)料及未組資小型機(jī)料具攤銷一、各類主要材料消耗限額表序號項(xiàng)目或材

11、料名稱施工部位材料消耗限額（%）備注一路基工程1片石（塊石）路基附屬及加固15%2噴射混凝土20%回彈及操作損耗3鋼筋1%4土工布5%5砼框格梁、錨固樁、路基擋護(hù)1%6錨索鋼絞線2.5%7錨桿不考慮二橋梁工程1砼沖擊鉆孔樁10%包括擴(kuò)孔及操作損耗2回旋鉆及旋挖鉆孔樁5%包括擴(kuò)孔及操作損耗3挖孔樁1%操作損耗，不考慮擴(kuò)孔4擴(kuò)大基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)0.5%5上部結(jié)構(gòu)不考慮6橋面系1%7鋼筋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)1%8上部結(jié)構(gòu)不考慮9橋面系1%10型鋼2%11鋼絞線5%三隧道工程1砼拱墻10%包括超挖回填和操作損耗,超挖在二襯砼內(nèi)考慮仰拱1%鋪底1%2初期支護(hù)II、III級圍巖噴射砼（干噴）40%拱部（回彈和操作

12、損耗）3IV、V級圍巖噴射砼（干噴）20%邊墻（回彈和操作損耗4II、III級圍巖噴射砼（濕噴）35%拱部（回彈和操作損耗）5IV、V級圍巖噴射砼（濕噴）10%邊墻（回彈和操作損耗6型鋼2%7錨桿不考慮8鋼筋各部位1%9防水板拱墻5%四房建1混凝土各部位不考慮采用商砼2鋼筋各部位1%3磚（標(biāo)磚）各部位-0.40%4砌塊各部位1%二、周轉(zhuǎn)材料和未組資小型機(jī)料具攤銷模板、支架和未組資小型機(jī)料具新購置第一次使用按購置費(fèi)的60%攤銷成本，調(diào)入周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)料具均按購置費(fèi)的40%計(jì)列成本，運(yùn)費(fèi)和修理費(fèi)由調(diào)入單位承擔(dān)。模板和支架費(fèi)用按單方砼費(fèi)用進(jìn)行攤銷（成本部在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)計(jì)算），小型機(jī)料具按項(xiàng)目

13、工期平均分?jǐn)?。第五部?責(zé)任成本督察公司成立責(zé)任成本督察大隊(duì)，督察大隊(duì)由公司成本部及其它相關(guān)部門組成，由公司成本部主持相關(guān)工作，并按表列內(nèi)容進(jìn)行評分，各項(xiàng)目督察評分的50%作為公司每半年評分組成。評分低于70分的項(xiàng)目部，取消項(xiàng)目當(dāng)季的績效工資，項(xiàng)目部各部門單項(xiàng)評分不合格的，取消當(dāng)季績效工資。對不按公司規(guī)定主持召開成本分析會(huì)的項(xiàng)目，第一個(gè)季度項(xiàng)目經(jīng)理回公司參加公司成本分析會(huì)，第二個(gè)季度由考核辦公室向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理建議，項(xiàng)目按不合格評比。項(xiàng)目部責(zé)任成本督察評分表序號督察內(nèi)容評價(jià)分值完成情況及存在問題本項(xiàng)得分備注一項(xiàng)目部101是否建立項(xiàng)目各項(xiàng)成本管理制度；22是否未簽合同即進(jìn)場施工；23是否超

14、限價(jià)；24是否每月召開成本分析會(huì)。4二成本部22評分達(dá)不到18分，取消成本部當(dāng)季的績效工資。1編制項(xiàng)目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施；22組織項(xiàng)目部各類合同談判、評審、上報(bào)、簽訂，主持項(xiàng)目合同交底；建立各種合同臺賬；23是否嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)準(zhǔn)入制度；24是否編制項(xiàng)目每月成本控制工作要點(diǎn)；25是否參與項(xiàng)目部收方、盤點(diǎn)；26是否編制變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料；27是否按期辦理項(xiàng)目內(nèi)外部計(jì)量工作；28是否建立健全項(xiàng)目部責(zé)任成本管理臺帳；29是否根據(jù)工程部提供的每月實(shí)際完成工程數(shù)量計(jì)算的材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實(shí)際量進(jìn)行材料節(jié)超核算；210是否及時(shí)完成項(xiàng)目成本核算工作；211是否編制項(xiàng)目成本分析會(huì)

15、提案，組織召開項(xiàng)目的成本分析會(huì)；按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目成本核算報(bào)告。2三工程部14評分達(dá)不到8分，取消工程部當(dāng)季的績效工資。1是否按時(shí)編制施工方案和實(shí)施性施組并報(bào)公司審批；22是否編制月度施工計(jì)劃，分單位工程編制材料使用計(jì)劃；33是否組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部參加收方；24是否根據(jù)收方量計(jì)算單位工程材料應(yīng)耗量并及時(shí)提交成本部；35是否建立單位工程設(shè)計(jì)數(shù)量臺帳（含變更）和收方臺帳；26是否按時(shí)向成本部提供已完工程數(shù)量.2四物設(shè)部20評分達(dá)不到12分，取消物設(shè)部當(dāng)季的績效工資。1是否建立各單位工程材料限額臺帳及周轉(zhuǎn)材料臺帳；22是否按月編制材料異動(dòng)報(bào)表；23是否及時(shí)提供協(xié)作隊(duì)和班組材料、設(shè)備和電費(fèi)扣

16、款單并建立臺帳；24是否及時(shí)組織相關(guān)部門每月盤點(diǎn)；25是否按月及時(shí)分作業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)砼運(yùn)輸單數(shù)量26是否編制收入、發(fā)出、庫存臺帳；27是否根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃；28是否建立每月水電費(fèi)消耗臺帳29是否按月建立租賃設(shè)備異動(dòng)臺帳；210是否按公司要求向成本部提供材料設(shè)備費(fèi)用。2五拌合站4評分達(dá)不到3分，按1元/m3扣除拌合站承包費(fèi)。1是否按月向成本部提供砼生產(chǎn)數(shù)量22是否分作業(yè)隊(duì)建立每日砼供應(yīng)數(shù)量臺賬2六作業(yè)隊(duì)2未建立臺帳的，取消作業(yè)隊(duì)當(dāng)季的績效工資。1是否參與收方，分部位（里程、墩號或其他位置）建立材料數(shù)量臺賬2七財(cái)會(huì)部10評分達(dá)不到6分，取消財(cái)會(huì)部當(dāng)季的績效工資1是否建立健全現(xiàn)場管

17、理費(fèi)和指揮車輛及工具車費(fèi)用臺帳；32是否參與收方、盤點(diǎn)；23是否向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的其它費(fèi)用；24是否按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場管理費(fèi)核算。3八辦公室6評分達(dá)不到4分，取消辦公室當(dāng)季的績效工資1建立辦公用品及低值易耗品的采購發(fā)放臺帳32建立征租地費(fèi)用臺帳，按月向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的征租地費(fèi)用。3九安質(zhì)部6評分達(dá)不到4分，取消安質(zhì)部當(dāng)季的績效工資1建立安全費(fèi)用臺帳；32提供項(xiàng)目部安全質(zhì)量事故費(fèi)用，建立現(xiàn)場管理中對協(xié)作隊(duì)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰臺帳，向成本部和財(cái)會(huì)部提供扣款清單。3十試驗(yàn)室6評分達(dá)不到4分，取消試驗(yàn)室當(dāng)季的績效工資1每月向工程部和成本部提供當(dāng)月實(shí)際配合比；32建立試驗(yàn)設(shè)備、儀器及各類設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)用臺

18、帳。3合 計(jì)100第六部分 責(zé)任成本制度執(zhí)行情況考核公司成立責(zé)任成本制度執(zhí)行情況考評小組，每半年對各項(xiàng)目責(zé)任成本制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己朔譃榫C合考核和單項(xiàng)考核，其中綜合考核以定性和定量相結(jié)合，單項(xiàng)考核以定量考核為主。組 長：龍明華副組長：王聲揚(yáng) 匡明成員：公司副總經(jīng)理、三總師、副三總師、人力部、工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部、成本部、審監(jiān)部、法律合同部負(fù)責(zé)人?？己宿k公室設(shè)公司成本部。一、綜合考核綜合考核采用百分制評分法，考評得分前3名的單位為先進(jìn)集體，考評得分低于70分的單位為不達(dá)標(biāo)單位。先進(jìn)集體：評比第一名、第二名和第三名。由考評辦公室根據(jù)考評方法提出先進(jìn)集體，報(bào)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評為先進(jìn)

19、集體的項(xiàng)目部第一名獎(jiǎng)勵(lì)100000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)80000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)60000元（由項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)工作人員貢獻(xiàn)大小自行分配）。 給予不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部100000元的處罰，給予項(xiàng)目經(jīng)理罰款10000元，黨委書記和項(xiàng)目總工程師罰款8000元，由考核辦公室向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位的建議。對不按公司規(guī)定主持成本分析會(huì)或存在嚴(yán)重違規(guī)的項(xiàng)目部，經(jīng)督察發(fā)現(xiàn)，給予項(xiàng)目經(jīng)理部50000元罰款，另給予項(xiàng)目經(jīng)理10000元、分管責(zé)任人5000元罰款，如項(xiàng)目成本合同部未向項(xiàng)目經(jīng)理提出異議或未提交成本分析提案的，給予成本部長3000元罰款，并要求限期整改。同時(shí)，第一次項(xiàng)目經(jīng)理回公司參加公司成本分析

20、會(huì)，第二次由考核辦公室向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理建議，項(xiàng)目在綜合考評中按不合格評比。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度執(zhí)行情況考評表考評內(nèi)容及指標(biāo)基本分考評評分項(xiàng)目責(zé)任成本管理系列辦法執(zhí)行情況指標(biāo)勞務(wù)分包管理10擅自突破勞務(wù)分包限價(jià)的扣1分/分部分項(xiàng)工程，沒有按公司要求及時(shí)將合同報(bào)送評審的扣1分/合同，沒有將合同報(bào)送公司評審的扣2分/合同，沒有執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場扣2分/協(xié)作隊(duì)（或班組）直至本項(xiàng)分值扣完為止。責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況責(zé)任成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5未按公司要求識別責(zé)任成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制訂控制措施扣0.5分，未定期按施工計(jì)劃編制成本控制要點(diǎn)扣0.5分/次，直至本項(xiàng)分值扣完為止。施工方案和施組變更臨建設(shè)施變更10未經(jīng)公司

21、同意擅自變更施工方案，扣1分/項(xiàng)，直至本項(xiàng)分扣完，未經(jīng)公司同意擅自增加臨建數(shù)量、提高臨建建造標(biāo)準(zhǔn)，扣2分/項(xiàng)，直至本項(xiàng)分扣完。計(jì)量管理15未按公司要求及時(shí)進(jìn)行收方計(jì)價(jià)扣1分/次,未按時(shí)進(jìn)行材料盤點(diǎn)核銷扣1分/次,未按作業(yè)層合同約定扣除應(yīng)由作業(yè)層承擔(dān)費(fèi)用扣1分/次/協(xié)作隊(duì)(或班組),由于項(xiàng)目原因未及時(shí)得到業(yè)主計(jì)量支付扣2分/次,未按公司規(guī)定將作業(yè)層末次清算報(bào)公司審核扣1分/協(xié)作隊(duì)（或班組），直至本項(xiàng)分扣完。項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析10每發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本報(bào)告一處錯(cuò)誤扣0.1分/項(xiàng)/次，每延遲1天上報(bào)扣0.3分，缺少主要材料消耗量核算扣1分/季度，未按時(shí)召開成本分析會(huì)扣1分/季度,直至本項(xiàng)分值扣完為止。項(xiàng)

22、目基礎(chǔ)臺帳建立和報(bào)送10每少一個(gè)報(bào)表扣0.5分/份/季,直至本項(xiàng)分值扣完為止。責(zé)任成本督察10公司對項(xiàng)目的成本督察分占50%，對不及時(shí)按公司要求進(jìn)行整改的項(xiàng)目部扣1分次，不按公司要求進(jìn)行整改的項(xiàng)目部扣除本項(xiàng)全部得分，未按公司要求進(jìn)行整改的項(xiàng)目部扣3分/次。未進(jìn)行成本督察的項(xiàng)目部本項(xiàng)不計(jì)分，評比時(shí)總分按90分進(jìn)行反算。責(zé)任成本執(zhí)行效果責(zé)任成本盈虧情況30每減少0.5個(gè)百分點(diǎn)扣3分，直至本項(xiàng)分值扣完為止；每增加0.5個(gè)百分點(diǎn)加3分，最高加10分。合計(jì)100二、單項(xiàng)考核為鼓勵(lì)各項(xiàng)目加強(qiáng)責(zé)任成本控制的積極性，公司特對項(xiàng)目責(zé)任成本控制的以下工作進(jìn)行單項(xiàng)考核：1、 作業(yè)層承包限價(jià)和臨建費(fèi)用控制項(xiàng)目部在公司

23、下達(dá)作業(yè)層承包限價(jià)內(nèi)辦理合同簽訂或項(xiàng)目完成臨建設(shè)施建設(shè)后，合同單價(jià)低于公司下達(dá)承包限價(jià)總額30萬元或臨建總費(fèi)用低于公司下達(dá)總額30萬元的，按以下辦法進(jìn)行累進(jìn)計(jì)獎(jiǎng)：節(jié)約額在3050萬元之間的，按10萬元包干獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約額在50萬元以上的，50萬元以上部分按節(jié)約額的30%計(jì)獎(jiǎng)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)剩余部分納入責(zé)任成本節(jié)余，按責(zé)任成本辦法考核。如項(xiàng)目部擅自突破公司下達(dá)作業(yè)層承包限價(jià)，除按公司責(zé)任成本管理辦法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰外，超過總額在3050萬元之間的，對項(xiàng)目部處罰10萬元；超過總額在50萬元以上的，在對項(xiàng)目處罰10萬元的基礎(chǔ)上，超過50萬元部分按30%對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，扣除處罰剩余部分納入項(xiàng)目責(zé)任成本超出額

24、，按公司責(zé)任成本辦法考核。2、 施工方案優(yōu)化和變更索賠獎(jiǎng)按公司責(zé)任成本管理系列文件執(zhí)行，由項(xiàng)目部單獨(dú)向公司申報(bào)。第七部分 各類基礎(chǔ)報(bào)表一、各專業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表樣表；二、項(xiàng)目部成本合同部基礎(chǔ)表格；三、項(xiàng)目物設(shè)部基礎(chǔ)表格；四、項(xiàng)目工程部基礎(chǔ)表格五、項(xiàng)目財(cái)會(huì)部基礎(chǔ)表格；六、項(xiàng)目辦公室基礎(chǔ)表格。一、 各專業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表樣表56房建工程作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單章節(jié)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位數(shù)量總額單價(jià)合同金額上期開累本期開累余 額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額123456=4×57891011=7+912=8+1013=4-1114=6-12一土建工程1土石方工程2樁與地基礎(chǔ)工程3砌筑工程建筑平米包干費(fèi)4

25、砼及鋼筋砼工程建筑平米包干費(fèi)5屋面及防水工程6防腐、隔熱、保溫工程7裝飾工程建筑平米包干費(fèi)二安裝工程1暖通工程2給排水工程3電氣工程4消防工程三措施費(fèi)1安全文明施工2臨時(shí)設(shè)施3模板4腳手架5建筑物超高增加費(fèi)6塔吊四其它費(fèi)用1計(jì)日工合 計(jì)注：房建工程商品砼不再由成本部計(jì)價(jià)，由物設(shè)部根據(jù)發(fā)票進(jìn)入材料異動(dòng)報(bào)表市政工程作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單章節(jié)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位數(shù)量總額單價(jià)合同金額上期開累本期開累余 額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額123456=4×57891011=7+912=8+1013=4-1114=6-12一分部分項(xiàng)費(fèi)用（一）路基工程（二）橋梁工程（三）涵洞工程（四）隧道工程二措施費(fèi)

26、1模板及臺車安拆2安全文明施工費(fèi)三其它費(fèi)用1點(diǎn)工合 計(jì)公路、鐵路工程作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單章節(jié)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位數(shù)量總額單價(jià)合同金額上期開累本期開累余 額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額123456=4×57891011=7+912=8+1013=4-1114=6-12一路基工程按工程量清單細(xì)目二橋梁工程（一）基礎(chǔ)1樁基（1）樁基成孔三涵洞工程四隧道工程五臨建費(fèi)用1施工便道2砼拌和站3項(xiàng)目部駐地4生產(chǎn)房屋六其它費(fèi)用1計(jì)日工合 計(jì)二、 項(xiàng)目部成本合同部基礎(chǔ)表格 成表-01中鐵二局第一工程有限公司項(xiàng)目確認(rèn)收入及責(zé)任成本計(jì)算表編制單位： 年 季（月） 價(jià)值單位：元章節(jié)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位總收入責(zé)任成本預(yù)算完成產(chǎn)值責(zé)任成本初始合同施工圖量差已批變更設(shè)計(jì)數(shù)量合計(jì)單價(jià)合價(jià)責(zé)任成本單價(jià)合價(jià)本季完成開累完成本季開累人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)小計(jì)業(yè)主計(jì)價(jià)已完已批未驗(yàn)超驗(yàn)數(shù)量合計(jì)收入合計(jì)業(yè)主計(jì)價(jià)已完已批未驗(yàn)超驗(yàn)數(shù)量合計(jì)收入合計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)小計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)小計(jì)一直接費(fèi)12345678910=7+8+911=4*1012131415=12+13-1416=15*51718192021=17+18-1922=15*723=15*824=15*92522=20*723=20*824=20*926400橋涵工程細(xì)目1工程細(xì)目2人工調(diào)差元材料調(diào)差元其它收入元二現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1現(xiàn)場