部職責(下載)

1、昆明XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項 目 部 管 理 制 度 及 職 責編 寫： 嚴 彪 日 期： 二00一二年十二月 目 錄第一章 總 則 2第二章 現(xiàn)場項目部各崗位職責3第三章 現(xiàn)場項目部管理人員勞動紀律11第四章 項目部工作目標管理13第五章 項目部工程進度、質(zhì)量、投資管理14第六章 施工組織設計審查16第七章 項目部工程現(xiàn)場管理17第八章 屬無效的變更、簽證21第九章 施工圖交接流程22第十章 項目部資料與文件管理23第十一章 項目部工作信息管理 24第十二章 合同管理 25第十三章 安全文明施工管理 25第十四章 工程款支付規(guī)定 28第十五章 驗收與移交 29第十六章 項目工作總結編制 29

2、第十七章 項目部管理制度及職責的修訂 30附：項目管理常用表格30第一章 總 則1、為加強項目工程施工現(xiàn)場管理，保障項目工程施工順利進行，制定本規(guī)定。2、本規(guī)定所稱項目工程施工現(xiàn)場，是指公司進行項目開發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經(jīng)批準成立的施工現(xiàn)場管理部門。3、項目工程管理部歸口負責公司項目工程施工現(xiàn)場的管理工作。項目經(jīng)理對項目工程負總責。4、項目工程管理部全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。5、項目工程部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時

3、貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強技術創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。6、認真貫徹項目管理質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。7、項目工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。8、項目部應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實

4、現(xiàn)合同目標。9、項目工程管理部應督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施。保證文明施工。10、施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設重大事故的處理，依照工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。11、項目工程竣工后，項目工程管理部應當組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理各種技術資料，及時完成工程初驗和終驗，并向有關主管部門提交竣工驗收報告。12、項目竣工后，項目經(jīng)理負責編寫項目開發(fā)總結報告，上報公司總部。第二章 現(xiàn)場項目部各崗位職責（一）、 項目經(jīng)理崗位職責1、負責項目施工現(xiàn)場的全面管理工作，協(xié)調(diào)各方關系，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工

5、、場容等進行全面管理，確保項目建設的健康有序發(fā)展；2、負責制定對施工方的管理制度，督導自身和施工單位認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)定；3制訂項目現(xiàn)場施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施；4協(xié)助工程部對工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預審及招標的組織、實施工作，并負責對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的現(xiàn)場施工日常監(jiān)督與評審；5負責接收項目的規(guī)劃設計，參與結構及施工圖紙設計的審核工作，并結合項目開發(fā)實際情況有權提出意見和建議；6負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。做好對施工現(xiàn)場重大隱患和問題處置方案的擬定工作并及時向公司匯報；7、負責對公司決策與現(xiàn)場施工方案差異性的補充完善

6、工作，有權根據(jù)現(xiàn)場實際問題提出不同意見和建議，經(jīng)公司批準后作出適當調(diào)整；8對安全施工、文明施工進行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故；9參與預結算部、材料設備部的預決算方案審核、材料選用及價格審查，管控項目成本；10負責施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟簽證等的審核工作，嚴格控制工程造價。11、負責階段性施工計劃的督導和上報工作，對隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場問題出具體解決方案上報公司，由公司批準后實施；12負責并協(xié)助預結算部審核項目工程進度款及保修金等費用；13組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；14、完成公司領導交辦的其他工作。（二） 土建工程師崗位職責1協(xié)

7、助項目經(jīng)理、技術總工做好本專業(yè)工程項目的前期運作；2、協(xié)助項目經(jīng)理審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理、技術總工提出報告；3、深入施工現(xiàn)場對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4協(xié)助并參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議；5參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放；6、負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收，簽認分項、隱蔽工程報驗單；7負責對現(xiàn)場施工單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關專業(yè)問題，若有爭議及時向項目經(jīng)理匯報；8協(xié)助項目經(jīng)理和技術總工進行本專業(yè)的工程技術管理工作，定期向技術總工提交本專業(yè)檢查實施

8、情況報告，對重大問題及時向技術總工匯報和請示，并配合其他工程師的工作；9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定進行現(xiàn)場抽樣試驗，并進行見證取樣、送檢，監(jiān)督承包商的檢驗和試驗情況； 10、負責本專業(yè)施工監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，建立施工監(jiān)理臺帳，根據(jù)本專業(yè)做好施工監(jiān)理日記； 11、協(xié)助預結算部做好本專業(yè)工程量的審核及結算。12督促和協(xié)助項目經(jīng)理控制工程進度、質(zhì)量，協(xié)助項目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進度計劃；13協(xié)助并參與項目經(jīng)理編制本專業(yè)主要設備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定；14現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況；15協(xié)助項目經(jīng)理進行土

9、建工程的竣工驗收；16、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（三） 水電工程師崗位職責1、協(xié)助工程項目經(jīng)理、技術總工做好本專業(yè)工程項目的前期運作，在項目經(jīng)理及技術總工的領導下開展工作；2、協(xié)助并參與合同審計部對水電工程的招投標工作，配合項目經(jīng)理、預結算部編制標底和投標書；3、參與水電工程投標資料、文件的審查和評標工作，并提出合理化建議； 4、負責本水電專業(yè)施工監(jiān)理工作的具體實施，對水電施工單位涉及水電方面的技術問題進行答疑。協(xié)助項目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進度計劃； 5、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄的整理、簽認和發(fā)放工作； 6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理或

10、技術總工提出報告； 7、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收?，F(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況； 8、根據(jù)本專業(yè)施工監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 9、核查進場水電材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，合格時予以簽認； 10、協(xié)助項目經(jīng)理組織水電工程的竣工驗收；11、協(xié)助預結算部做好本專業(yè)工程計量審核及結算；12、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（四） 安全員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家和省市有關的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和勞動保護條例，對施工現(xiàn)場安全防護負責；2、協(xié)助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場安全防護管理責任制和施工現(xiàn)場安全防護管理；3、協(xié)助項目經(jīng)理做好對現(xiàn)場施工人員的安全

11、防護知識教育和調(diào)查研究、培訓和考核工作，總結并推廣先進經(jīng)驗；4、負責對特種作業(yè)人員的管理，組織其參加各種培訓，對無證上崗人員進行處罰。對施工方搭設的腳手架、龍門架、塔吊等設施設備及其他防護設施進行日常檢查和整改；5、參加審查施工組織設計和安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；6、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險情有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時有權越級上告。建立安全防護工作檔案； 7、積極參加事故搶救，及時報告和保護現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查及處理工作；8、負責安全防護用品和安全防護材料的檢驗與鑒定，制止假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；9、完成項目經(jīng)理交辦

12、的其他工作。（五） 質(zhì)量檢查員崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理和總工程師建立建全質(zhì)量管理制度、規(guī)范；2、認真貫徹落實“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及相關工程質(zhì)量驗收規(guī)范；3、對工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目經(jīng)理。認真檢查、復核新開工程的軸線定位、標高、尺寸；3、負責對書面見證點的檢查、簽證，參加見證點、停工待檢點的檢查驗收； 4、重要分部工程（涉及結構安全和使用功能）的原材料督促抽樣送檢； 5、監(jiān)督隱蔽工程驗收，不合格不予驗收； 6、對各分部分項工程質(zhì)量進行巡視檢查，不合格項不驗收，并督促返工處理合格； 7、分戶質(zhì)量嚴格檢查，不合格項督促返工整改完善； 8、對質(zhì)量提出拒不整改的

13、及時向工程負責人匯報。9、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（六） 景觀綠化工程師崗位職責1、認真履行公司相關制度及行業(yè)規(guī)范要求；2、嚴格落實公司下達的景觀綠化工作要求，并按綠化設計方案組施工；3、嚴格監(jiān)督景觀綠化工程質(zhì)量。監(jiān)督施工單位合理安排工序施工，使用 正確的施工方法，并進行施工工序、隱蔽工程及竣工的監(jiān)督、驗收；4、嚴格監(jiān)督施工單位按工期要求控制施工進度；5、嚴格按設計或計劃要求檢查、驗收涉及景觀綠化工程所用的材料；6、在工作中遇到的難點或超出自身工作能力范圍的問題，及時向主管 領導匯報，協(xié)商處理。7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（七） 現(xiàn)場材料員工作責任 1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和公司材料

14、管理制度。在項目經(jīng)理領導下，具體負責工程項目所需材料的驗收、保管及發(fā)放工作； 2、參與合同審計部門對材料投標資料、文件的審查和評議工作； 3、依據(jù)工程進度情況，按月編制材料需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時向材料采供部門聯(lián)系要料，保障施工材料的及時供給；4、驗收材料設備采供部門采購的材料，嚴格控制進場材料的質(zhì)量。做好進場材料的保管工作；5、有計劃地調(diào)進、撥出各種材料，防止收發(fā)材料出現(xiàn)差錯，入庫要及時登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續(xù)不全不予發(fā)料，做到購帳相符；6、做好材料進場的報檢工作；7、做好工程的分段結算工作，增支節(jié)支，杜絕損失浪費；8、做好材料樣品的保管工作；9、定期或不定期編制工程材料

15、報表，及時匯總上報；10、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。（八） 現(xiàn)場資料員崗位職責1、工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理。在收到工程圖紙并進行登記以后，及時的按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認；2、工程項目的相關通知、函件的輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在收到項目部或公司領導下發(fā)的相關通知及函件時及時打印并發(fā)放到相關的施工單位手中，并確認收件單位方簽字；3、負責本部門各種質(zhì)量認證資料的整理、打印、分發(fā)、歸檔和驗收工作；4、負責項目部的文秘、后勤事宜；5、項目部與施工單位及分包單位的工程例會的記錄、輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在每次參加完工程例會后撰寫好會議內(nèi)容交由

16、項目部領導確認無誤后，蓋章簽發(fā)給參會的相關施工單位；6、項目部與公司各部門之間相關工作文件的記錄、接收或發(fā)放、歸檔、管理。在項目指揮部與公司其他部門之間有工作上的問題需要協(xié)調(diào)解決時，及時的將相關的工作文件或領導指示與其他部門進行交接。書面的文件確保簽字無誤并保存記錄；7、施工單位相關工程手續(xù)的辦理監(jiān)督。在工程施工過程中負責提醒并監(jiān)督施工單位提交相關的工作資料，并移交至公司相關部門進行蓋章，并記錄、歸檔、管理、發(fā)放給施工單位；8、項目部同事的考勤。在平時工作中負責監(jiān)督工程項目部同事的出勤情況，在月底的時候將項目指揮部所有同事的考勤收集、核對、記錄并移交給公司人力資源部。9、完成項目經(jīng)理交辦的其他

17、工作。（九） 現(xiàn)場預算員崗位職責1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設概、預算，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，負責提供項目有關技術經(jīng)濟指標、定額、費率支持；3、對合同應加強理解，以在工作中準確的應用，做好工作；4、參與對公司工程方面的供方、分包方的造價管理與數(shù)據(jù)分析工作；5、工程項目開工前必須熟悉圖紙。對圖紙中不明確或疏漏，難以計算工程量的地方，盡快要求設計院明確；6、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案資料，如工期、標段的劃分，開工的先后順序等，便于正確編制預算；7、審核并及時收集施工過程中的簽證單和技術變更，并依次進行登記編號，及時做好增減賬，以

18、便于正確及時編制竣工結算；8、負責建立每個工程的結算臺賬，做好收發(fā)文記錄；9、負責預算資料的收集、整理、歸檔工作；10、及時調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價格信息；11、積極鉆研技術業(yè)務，努力為有效地控制建設資金、合理確定工程造價。12、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。第三章 現(xiàn)場項目部管理人員勞動紀律1、項目經(jīng)理、工程技術人員只能擔任本項目管理任務，不得兼任其它項目管理任務，并應常住工地。2、各級管理人員應有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。3、項目部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。4、項目部的人員考核要遵循公開

19、、公平和公正的原則。5、工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見集團公司總體管理制度。結合項目現(xiàn)場實際情況可另行規(guī)定工作時間安排。6、不得遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。7、項目經(jīng)理、工程技術人員和各級主要管理人員通信設備須24小時保持通暢。8、項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員，在工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫申請單，以備記錄和考核。9、工作需要去外地出差的必須提前申請。節(jié)假日需離開現(xiàn)場工地的，同樣須申請。10、現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關的事；不準在工地現(xiàn)場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作

20、無關的活動。11、必須維護現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。12、對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。13、不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。14、不得接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有違反立即進行問責處罰，并勸其退出項目部，退回公司總部進行處理。15、項目部人員如需進行對外招待，必須在職權內(nèi)履行。超出職權范圍的，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。16、項目部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。17、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議參會

21、人員必須全數(shù)按時到會，并認真做好會前準備。第四章 項目部工作目標管理（一）、項目部工作目標和計劃的種類（1）工程進度目標和計劃。（2）工程質(zhì)量目標和計劃。（3）工程安全與文明施工目標、計劃。（4）工程施工投資目標與計劃。（5）項目部總體目標與計劃。（6）項目部資料與文件管理計劃、目標。（7）項目部崗位與人員編制目標、計劃。（8）項目部辦公與管理費用目標、計劃。（9）項目部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃。（二）、項目部工作目標、計劃的制定（1）項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領導的要求制定項目部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、月度工作目標和計劃。（2）項目經(jīng)理負責將項目部的工作目標、計劃制

22、定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃進行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。（3）各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標、計劃制定單項和分項工程的工作目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。（4）項目部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。（三）、項目部工作目標、計劃的考核（1）項目部的各級工作目標生效后，項目部按

23、時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。（2）項目部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。（4）項目部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。（四）、項目部工作目標、計劃的調(diào)整項目經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對項目部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應調(diào)整，并將調(diào)整的結果上報主管領導審批。第五章 項目部工程進度、質(zhì)量、投資管理1、各級管理人員均應樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責任心和責任感按規(guī)定的技術標準、

24、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求進行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應由責任心強、堅持原則、具有一定的技術水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔任。2、項目部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。3、項目部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法。4、項目部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結果形成記錄上報主管領導審批。5、項目部將進度、質(zhì)量、投資檢查結果納入到績效考核之中。6、項目部每周、月、季度根據(jù)檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、投資情況進行總結和

25、調(diào)整，并將調(diào)整結果形成會議紀要上報主管領導審批。7、所有施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。8、嚴格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及相關配套規(guī)范、強制性條文。9、所有進場材料、設備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。10、每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項目部工程人員審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工

26、。11、嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設單位技術負責人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。12、嚴格進行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設置質(zhì)量停檢點并設專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。13、施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規(guī)定辦理變更手續(xù)。14、單位（子單位）工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、建設方進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改，整改結束

27、以書面上報監(jiān)理、建設方。建設方應積極配合監(jiān)理、施工方做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。15、施工過程中，對違反工程質(zhì)量管理要求的，除按合同、規(guī)范、條例的有關規(guī)定進行處理外,項目部有權請其退場終止合同。第六章施工組織設計審查項目施工組織設計審查的主要內(nèi)容：1、工程任務情況； 2、施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署； 3、施工組織技術措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施； 4、施工總平面布置圖； 5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。6、建設工程施工必須按照建設方批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計

28、進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。第七章 項目部工程現(xiàn)場管理1、項目部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。3、做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。對于接收的施工圖紙、文件，應及時進行審核工作，并反饋意見，特別對于設計變更，應明確修改原因，對增加的造價應予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應作好接收單位的簽收。4、堅持做好施工管理日志。作為一項經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅持認真完成，日志內(nèi)容包括:天氣、會議記錄、技術問題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過及結果、各專業(yè)工

29、程進度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。包括本日重大事項；嚴重影響施工質(zhì)量、進度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故、設計變更、工程量增減、管理存在的問題和改進措施、工程款支付情況等；5、審核變更工程量。所有設計變更、增減工程現(xiàn)場簽證均應記錄在案。并由當事專業(yè)工程師和預結算人員確認簽字，報送現(xiàn)場項目經(jīng)理確認后各持一份留存。然后由項目經(jīng)理說明變更增減工程的原因并報公司工程主管領導簽字認可后方可進入工程結算。對由此而產(chǎn)生的工程量變異應及時會同監(jiān)理方面進行核算并以此作為工程結算的依據(jù)。甲乙雙方有爭議的現(xiàn)場簽證應先做好工程量的核實備案后報請上級領導處理。所涉及的費用按公司規(guī)定的范圍分級審批。工程量

30、增減必須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表、預結算部以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認后，施工單位方可動工；施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表簽字認可；逾期未報或漏報，即視作施工單位自動放棄工程簽證權利；現(xiàn)場簽證一式5份：施工單位、監(jiān)理公司、預結算管理部、公司、項目部各一份。A 允許簽證范圍：（1）由甲方原因造成的斷水斷電（合同中有約定的社會停水停電除外）而發(fā)生的停工，允許簽證停工工日數(shù)；（2）原設計未包括，但在實際施工中由于某些條件的變化而產(chǎn)生、確實不需要修改設計而可以由公司處理的有關施工問題，經(jīng)項目經(jīng)理書面認可并報公司領導批準后，可簽證核增或

31、核減工程量；（3）由于自然災害或社會停水停電造成的停工只允許簽證工期；（4）由于復雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。B 不予簽證范圍：（1）凡屬于施工圖內(nèi)容修改的（以設計單位或公司總經(jīng)理批準并加蓋公章的設計修改通知單為準）不作為現(xiàn)場簽證；（2）合同項目以外發(fā)生的零星工程，預算在人民幣5000元以上的，不作為現(xiàn)場簽證；（3）乙方隱瞞實情，先斬后奏補報的增加工作量一概不予簽證，乙方所報的簽證內(nèi)容與實際誤差超過15%的簽證單不予受理。C 簽證的若干規(guī)定：（1）現(xiàn)場簽證由施工單位填寫增加工程量核定單，寫明工程簽證的原因、內(nèi)容、工程量，一式五份上報項目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須在

32、其上明確表述意見，簽字用語須簡明扼要，不得推卸責任、含糊其辭；（2）簽證單的簽認過程由專業(yè)工程師跟進。所有完成后的簽證單交項目經(jīng)理安排送發(fā)。預結算部、工程管理部、監(jiān)理、施工單位各一份。6、建立工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：（1）在每周工程例會上，要求項目經(jīng)理、預結算部以及監(jiān)理公司對本周或下周將涉及的工程量增減的情況進行現(xiàn)場核實。（2）如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項目組現(xiàn)場代表，工程項目組現(xiàn)場代表應及時通知預結算部。（3）在每周工程例會上，施工單位必須按設計修改、現(xiàn)場簽證修改兩種情況分類提交書面報告。（4）施工單位必須在每月25日前報關相關工程量增減資料予

33、現(xiàn)場項目部和監(jiān)理公司。由現(xiàn)場項目經(jīng)理報送預結算部。7、審核工程進度付款單。各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司、預結算人員核算確認的乙方工程進度和工程量完成情況報表，審核工程進度付款額度，項目經(jīng)理對各專業(yè)付款額度進行審核匯總并按公司工程進度款支付規(guī)定分級審批。8、隱蔽工程驗收。根據(jù)圖紙及各有關規(guī)范要求，對于地基持力層、基礎、轉換層、防水隱蔽、預埋件、預留及暗埋暗裝的各類管線、設施等均必須在其實施隱蔽前由專業(yè)工程師會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進行驗收會簽,必要時須拍照、攝錄像備查。9、質(zhì)量檢查及材料選用。針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機構。對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過

34、程，應安排好人員值班。對于時間緊迫的應急情況允許現(xiàn)場工程師在有把握的前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交項目經(jīng)理和上級主管領導備案。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報告項目經(jīng)理并及時向乙方現(xiàn)場負責人指出并通報監(jiān)理方面發(fā)文責令其整改。10、對工程中所采用的材料、外購件、協(xié)作件要嚴格把關，協(xié)助監(jiān)理認真核實出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗單及質(zhì)量認證書，保證所選用的材料及設備符合設計圖紙、招標書、送樣、預算書中所列型號標準的要求，對不符合要求者一律不得用于工程中。11、工程例會。為了及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關系，應堅持每周一次的工作例會制度，例會由項目經(jīng)理和監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師

35、主持，會議力求簡短、實效，會上的議題一經(jīng)確定各當事方須立即執(zhí)行并在下次的例會上向會議報告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要給予通報批評并給以經(jīng)濟處罰。每次的例會紀要應在二天內(nèi)由分發(fā)至各與會方。12、工程重要參數(shù)的測試。測試工作直接為竣工驗收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工作，項目經(jīng)理應參加各專業(yè)的測試工作，尤其是建筑物的沉降觀測工作。各項測試均必須達到圖紙或有關規(guī)范要求并做好測試記錄作為原始資料保存。13、竣工驗收。項目按合同工期完工后,各專業(yè)工程師應會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進行內(nèi)部核驗，確認其工程量已按工程設計和

36、合同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項驗收已完成，項目經(jīng)理即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位竣工驗收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結算資料。14、建設項目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理，組織保修期內(nèi)的維修工程。15、其他。   各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應及時以書面形式通知項目經(jīng)理和技術管理部，設計變更只能由設計院出具。    各專業(yè)工程師應定期依據(jù)合同規(guī)定的有關條款及乙方施工組織設計中涉及本專業(yè)的進度安排，測算工程是否滿足進度要求，若有問題要及時向項目經(jīng)理及有關各方

37、通報。    項目經(jīng)理應主動協(xié)調(diào)好各方關系，當我方與乙方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時，項目組各成員應配合我方律師準備各類必要的文件、資料或證詞。若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時應及時與其交涉挽回公司損失。第八章 屬無效的變更、簽證1、內(nèi)容違背施工合同中確定原則的；2、 簽證未按相關規(guī)定進行辦理的；3、未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設方項目經(jīng)理同時簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權限的；5、簽證內(nèi)容重復的；6、直接簽定金額但無組價依據(jù)或詳細情況說明的；7、簽證內(nèi)容在竣工結算時發(fā)現(xiàn)與其它竣工結算資料相矛盾的或與事實嚴重不符的；8、對同簽證

38、內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、 超過時限辦理的；10、未編號的及未辦理相關收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結算審查時公司有權將其在結算中進行合理調(diào)整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。第九章  施工圖交接流程施工圖及有關文件是工程建設的重要文件，施工圖及有關文件交付與質(zhì)量直接影響到工程建設的質(zhì)量進度和投資。為保證公司品牌的樹立，持續(xù)建造優(yōu)良合格產(chǎn)品，須按下列流程運作： 1、施工圖及有關文件的提交（1）施工圖及有關文件的提交時間應滿足公司對項目建設進度的總體要求，按項目工程管理部認可的進度時間交付。（2）施工圖及有關文件應包括如下內(nèi)容：經(jīng)審查

39、后的全套施工圖、設計變更、有關說明等；消防部門建筑方案、初步設計和施工圖審查意見、建設規(guī)劃部門方案、初步設計和施工圖審查意見、建設工程規(guī)劃許可證、人防設計圖紙及人防審查意見、供水和供電部門的施工圖審查意見。工程建設需要的其他文件。一般項目應提供施工圖8套并另外提供管線綜合圖 2份、總平圖3份。其他項目由項目經(jīng)理提供套數(shù)要求。2、設計交底及圖紙會審 設計交底及圖紙會審由主管工程領導組織召集監(jiān)理公司、設計單位、施工單位、項目部等有關單位參加。 有關的設計圖紙等文件由主管工程領導負責落實，由其轉交項目部簽收。3、施工期間的設計變更由于圖紙中的錯、漏、碰、缺造成的設計變更，由設計院

40、做出修改后由主管工程領導交項目部實施。由施工單位提出的變更及洽商函經(jīng)項目部交主管工程領導確認后三個工作日內(nèi)由設計人員簽署意見返回。第十章 項目部資料與文件管理1、項目部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格按照（ISO 9001）規(guī)定的管理程序進行。2、項目部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。3、項目部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。4、項目部按月度、季度、年度和以工程

41、項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結果納入績效考核之中。5、資料收集的內(nèi)容及范圍文字部份：包括項目報批文件、設計技術文件、施工技術文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。圖紙：包括建筑、結構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。綜合管網(wǎng)竣工測量資料：包括建設單位產(chǎn)權范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應的綜合管網(wǎng)測量成果表。第十一章 項目部工作信息管理1、項目部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。2、項目部的信息管理工作可分為項目部內(nèi)部與項目部外部兩個部分，所有項目部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目部則是企業(yè)的一

42、個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗與內(nèi)耗，提高效率。3、項目部信息的接收（1）項目部外部信息的接收原則以項目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。項目部內(nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時向項目經(jīng)理匯報，以便項目經(jīng)理做出決策或向上匯報。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負全責。（2）項目部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復要及時。（3）項目部接收企業(yè)外部信息后要匯報給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進行分析后匯報給主管領導或相關部門。4、項目部信息的發(fā)布（1）建立健全工

43、作匯報制度，項目部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，項目部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。項目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向上級領導匯報工作。（2）項目部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應的處罰，并納入績效考核之中。（3）項目部根據(jù)工程開展情況及時向相關部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、項目部信息工作的考核：項目部每月度、季度和年度組織相關人員對信息工作進行監(jiān)督檢查和總結，形成記錄，并納入到績效考核之中。第十二章 合同管理（執(zhí)行集團公司管理規(guī)定）第十三章 安全文明施工管

44、理目 的：提高項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工。（一）安全管理1、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災、爆炸、中毒事故。2、嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ5999建筑施工安全檢查評分標準和相關安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責任制；與施工單位必須簽訂安全生產(chǎn)責任狀；安全管理目標應責任分解，落實到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，必須確保安全技術措施落到實處，保證安全經(jīng)費到位。3、項目部應要求各施工單位開工前按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準備

45、工作，并報項目所在地安檢站審批。4、項目部應要求所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據(jù)工程特點制定相應的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較高的分部分項工程應編制專項施工方案，并按規(guī)定進行安全技術交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設備進場必須進行報驗。5、項目部須要求進入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進行三級入場教育和經(jīng)常性的安全教育，安全教育必須落實到個人。6、施工單位的所有管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗。7、定期檢查施工現(xiàn)場的“三寶四口”防護，各種安全防護裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標志及警示牌。8、落實檢查對建筑業(yè)的“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基

46、坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方編制專項安全技術方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。9、堅持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴重的應當暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設單位按規(guī)定進行處理。10、對施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，按合同、規(guī)范、辦法的有關規(guī)定進行處理。（二）文明施工管理1、要求施工方在施工現(xiàn)場文明施工必須取得安全文明工地合格

47、牌或樣板工地牌。2、施工現(xiàn)場不得入住民工隊伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；工地周圍設置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必須設置規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖），并進行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上掛彩旗或標志旗。3、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設置門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內(nèi)。4、進入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀律，必須戴安全帽、工作卡；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。5

48、、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。6、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。7、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設施應合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。8、施工現(xiàn)場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護工作。9、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。10、主動與工地周邊各單位團結協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。11、堅持文明施工管理檢查制度，要

49、求施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，并根據(jù)檢查結果，及時進行處理；項目部應積極配合監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做好整改工作。12、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，應自覺接受相應罰款并按相關規(guī)范、辦法進行處理：第十四章 工程款支付說明1、施工單位應領取本公司統(tǒng)一印制的進度款申報表，按要求逐項填寫內(nèi)容、備齊附件，然后按專業(yè)歸口提交給項目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師按合同和其他相關文件的要求認真審查該申報表的內(nèi)容，簽署明確意見，然后由項目經(jīng)理、主管經(jīng)理簽署意見再報公司預結算管理部和公司領導審批。2、項目部有關人員應審核、落實申報已完成的工程量，在工程

50、款申報表審批欄內(nèi)著重反映完成工程量與計劃工程量或質(zhì)量的差異，然后按公司規(guī)定上報。第十五章 驗收與移交1、工程竣工驗收前，督促施工單位應按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負責組織有關單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質(zhì)量進行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做。2、全部竣工檔案應在竣工驗收后按合同約定（或當?shù)厥?、區(qū)檔案館有關規(guī)定）最遲不超過1個月，移交當?shù)厥?、區(qū)城建檔案館和項目單位。3、竣工檔案一式陸套，其中原件兩套，復印件四套；原件交一套給當?shù)厥?、區(qū)檔案館存檔，另一套原件及外加三套復印件交項目單位存檔，施工單位自留復印件一套。4、竣工檔案移交時應按規(guī)定辦理相關移交手續(xù)。第

51、十六章 項目工作總結編制    根據(jù)工程建設項目質(zhì)量管理制度，工程完工后，由主管工程領導和項目經(jīng)理主導，項目組各成員參與，結合本工程實例，認真總結并作出書面報告供公司內(nèi)部交流，項目工作總結一般可按以下內(nèi)容編制：1、項目總體概況2、項目目標分析3、質(zhì)量控制情況4、進度控制情況5、成本控制情況6、各施工單位評價7、項目經(jīng)濟效益評估8、管理經(jīng)驗總結9、技術經(jīng)驗總結10、問題與經(jīng)驗教訓11、結語第十七章 項目部管理制度及職責的修改1、項目部工作職責及管理制度（試行）經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效執(zhí)。2、項目部每年召開管理制度與措施修改工作會。經(jīng)會議做出的修改決議上報主管副總

52、與總經(jīng)理批準后生效。3、在項目部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向項目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。附：項目管理常用表格：附件一：_會議紀要 一、       議    題：二、       時    間：三、       地    點：四、 

53、;      與會人員：五、       會議主持：六、 會議內(nèi)容：  七、   結 論： 附件二：（月報表）         項目     年     月計劃表項目名稱：                                    日期：上月工作完成情況本月工作計劃時限計劃一、上月計劃內(nèi)工作事項時限要求實際情況A、