全員業(yè)績(jī)考核管理辦法(傳)

1、全員業(yè)績(jī)考核管理辦法（試行）（討論稿）一、總則第一條 為落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)部門及員工工作績(jī)效， 調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性，根據(jù)集團(tuán)全員業(yè)績(jī)考核辦法，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法第二條重要意義全面實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的全員業(yè)績(jī)考核，核心在于推 行全面目標(biāo)管理、落實(shí)全面責(zé)任管理，是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，是完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的 重要舉措，是分解責(zé)任到每個(gè)部門，壓力傳遞到每個(gè)崗位，獎(jiǎng)懲覆蓋到每個(gè)員工的制度保證。目的在 于引入目標(biāo)管理、規(guī)范運(yùn)作流程、有效實(shí)施管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條考核原則（一）堅(jiān)

2、持公平公正公開的原則（二）堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。（三）堅(jiān)持全員覆蓋、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。（四）堅(jiān)持考核工作為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的原則。第四條 本辦法適用于公司本部及下屬各分（控股）公司。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)全員業(yè)績(jī)考核管理工作，促進(jìn)各級(jí)績(jī)效考核管理工作的有序開展，成立公司全員業(yè)績(jī)考核 工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：公司董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理成 員：公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)公司全員業(yè)績(jī)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠黨群工作部，作為考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī) 構(gòu)，其成員為：辦公室主任：人事考核工作分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室副主任：黨群工作部負(fù)責(zé)人成員：黨群工作部人力資源管理員第六條職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

3、職責(zé)：1負(fù)責(zé)審核公司全員業(yè)績(jī)考核管理辦法及相關(guān)重要制度的制訂、修訂和發(fā)布；2負(fù)責(zé)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、本部中層管理人員及分（控股）公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核方案的審定、考核結(jié) 果的綜合評(píng)定和發(fā)布；3. 負(fù)責(zé)員工考核申訴的最終處理。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1對(duì)全員業(yè)績(jī)考核管理各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 各部門配合，具體負(fù)責(zé)本部中層管理人員及分（控股）公司負(fù)責(zé)人的考核資料匯總統(tǒng)計(jì)，完成 初步考核審定，提出獎(jiǎng)懲建議；4. 負(fù)責(zé)對(duì)本部中層管理人員及分（控股）公司負(fù)責(zé)人考核結(jié)果的反饋；5. 協(xié)調(diào)、處理本部職能部門負(fù)責(zé)人、員工及分（控股）公司負(fù)責(zé)人關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 匯總統(tǒng)計(jì)

4、考核結(jié)果，建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù);（三）本部職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：1負(fù)責(zé)本部門員工的考核管理。包括制訂考核實(shí)施細(xì)則，明確考核打分方式，建立員工考核檔案， 負(fù)責(zé)本部門員工考核申訴；2在本部門職能范圍內(nèi)對(duì)分（控股）公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核提供信息收集、參與考核評(píng)分、提出 考核獎(jiǎng)懲建議；3參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。（四）分（控股）公司負(fù)責(zé)人職責(zé)：1參照公司全員業(yè)績(jī)考核相關(guān)管理辦法，負(fù)責(zé)本單位全員業(yè)績(jī)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理。包括制訂本單位員工考核管理辦法、組織實(shí)施及考核申訴等各項(xiàng)考核管理工作。2參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核打分。三、員工考核管理（一）公司班

5、子副職考核管理第七條考核指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子副職主要從關(guān)鍵績(jī)效、素質(zhì)能力、黨風(fēng)廉政、管理協(xié)作以及勤勉工作五維度指標(biāo)開展。1關(guān)鍵績(jī)效：每年初，依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的“負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)”以及公司績(jī)效考核管理辦法， 分解和明確各位副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵工作任務(wù)。年終依據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員 考核打分，權(quán)重60%;2素質(zhì)能力：主要反映各副職領(lǐng)導(dǎo)考核期內(nèi)的各項(xiàng)綜合素養(yǎng)和能力。具體包含管理學(xué)習(xí)能力、溝 通協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、計(jì)劃執(zhí)行能力等，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、該領(lǐng)導(dǎo)的分管部門和分（控 股）公司負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重10%3黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)

6、小組其他 成員、本部及各分（控股）公司各支部書記考核打分，權(quán)重10%;4管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組 其他成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人和分（控股）公司負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重10%5勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人及分 （控股）公司主要負(fù)責(zé)人考核打分，權(quán)重 10%第八條考核方式為全面、客觀體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，采取360度考核方式，即由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、其他班子副職成員及職能部門負(fù)責(zé)人、分（控股）公司主要負(fù)責(zé)人等其他相關(guān)人員共同參與考核打分。第九條考核周期：以一年為周期實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。第十條 考核程

7、序：由公司黨群工作部負(fù)責(zé)收集相關(guān)考核信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行初步考核打分， 匯總統(tǒng)計(jì)并提出考核獎(jiǎng)懲建議；提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合審定（被考核領(lǐng)導(dǎo)不參與本人的考核結(jié)果 審定），由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)將最終考核結(jié)果反饋給被考核副職領(lǐng)導(dǎo)。第十一條 考核結(jié)果運(yùn)用及考核申訴：考核結(jié)果應(yīng)體現(xiàn)客觀公正，體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)果差異，各位領(lǐng)導(dǎo)班 子副職的年度獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效應(yīng)適當(dāng)拉開差距。如對(duì)考核過程或考核結(jié)果有異議，由業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)處理考核申訴。（二）本部職能部門負(fù)責(zé)人考核管理第十二條考核方式職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核采取季度考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。第十三條 季度考核。主要根據(jù)部門季度重點(diǎn)工作完成情況，由黨群工作部

8、考核打分，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo) 小組審定實(shí)施。第十四條年度考核本部職能部門負(fù)責(zé)人年度考核指標(biāo)分為：業(yè)績(jī)考核、管理協(xié)作和勤政廉政。1業(yè)績(jī)考核：對(duì)本部職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核，主要依據(jù)機(jī)關(guān)部門績(jī)效目標(biāo)考核管理辦法（渝三峽開發(fā)2011 97號(hào)）。每年初公司下達(dá)各部門年度重點(diǎn)工作任務(wù)， 明確各重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成要求， 作為年末業(yè)績(jī)考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。次年初由黨群工作部統(tǒng)計(jì)考核信息，進(jìn)行初步考核打分，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo) 小組審定實(shí)施，權(quán)重70%；2管理協(xié)作：反映管理能力、工作分配、部門間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。通過職能部門負(fù)責(zé)人年度述職及民主測(cè)評(píng)情況打分，權(quán)重 20%;3勤政廉政：主要指黨風(fēng)廉政、勤勉工作、遵章守紀(jì)情況。由考核領(lǐng)

9、導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核打分，權(quán)重10%;第十五條考核結(jié)果運(yùn)用。職能部門負(fù)責(zé)人的考核得分與本人的職務(wù)升降及年度獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。 考核得分的百分比作為本人年度獎(jiǎng)金的分配系數(shù)，以此適當(dāng)拉開差距。第十六條 考核申訴。如職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核過程及結(jié)果有異議，可于考核結(jié)果下發(fā)10個(gè)工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申訴。不能協(xié)調(diào)的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。（三）分（控股）公司負(fù)責(zé)人的考核管理第十七條 分（控股）公司主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，以年度為考核周期，以年度目標(biāo)任務(wù)的完成 情況為主要依據(jù)，結(jié)合素質(zhì)能力、管理協(xié)作、黨風(fēng)廉政、勤勉工作等指標(biāo)進(jìn)行360度考核。1績(jī)效目標(biāo)：每年初，依據(jù)公司分解下達(dá)的各“

10、分（控股）公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)”以及公 司績(jī)效考核管理辦法，明確分（控股）公司負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效目標(biāo)。年終依據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況， 由黨群工作部負(fù)責(zé)收集資料，報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核打分，權(quán)重60%；2素質(zhì)能力：主要反映分（控股）公司負(fù)責(zé)人考核期內(nèi)的各項(xiàng)綜合素養(yǎng)和能力。由本部職能部門 負(fù)責(zé)人和分（控股）公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%3管理協(xié)作：主要反映工作分配、員工發(fā)展、班子成員間協(xié)作配合等方面表現(xiàn)。由本部職能部門 負(fù)責(zé)人和分（控股）公司其他班子成員考核打分，權(quán)重10%4黨風(fēng)廉政：主要反映思想道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)、黨建工作等方面的表現(xiàn)，由各分（控股）公司 其他班子成員及中層管理人員考核打

11、分，權(quán)重 10%，權(quán)重10%5勤勉工作：主要指勤政及工作努力情況，由各分（控股）公司其他班子成員及中層管理人員考 核打分，權(quán)重10%。第十八條分（控股）公司班子副職、中層管理人員、其他員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，由分（控股）公 司公司自行擬定，報(bào)公司備案。（四）本部員工考核管理第十九條 本部員工的業(yè)績(jī)考核，由各職能部門負(fù)責(zé)制訂考核實(shí)施細(xì)則，明確考核打分方式，建立 員工考核檔案等。采取月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。四、監(jiān)督檢查第二十條 監(jiān)督檢查。全員業(yè)績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對(duì)各部門、各子分（控股）公司的業(yè) 績(jī)考核管理工作開展監(jiān)督檢查，每年不少于 2次，確保各級(jí)人員的考核管理合法合規(guī)、客觀公正，對(duì) 檢查中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰。五、考核反饋第二十一條 考核反饋。各級(jí)人員的業(yè)績(jī)考核，必須在考核結(jié)果公布后五個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反 饋至被考核人人，同時(shí)與被考核人進(jìn)行考核溝通，聽取被考核人的意見和建議，尋求改進(jìn)方向，就下 階段工作目標(biāo)達(dá)成一致。第二十二條信息公開。（一）