周轉(zhuǎn)材料管理辦法試行

1、周轉(zhuǎn)材料治理方法第一章 總那么第一條 為標準周轉(zhuǎn)材料治理,管好和盤活周轉(zhuǎn)材料, 減少浪費,降低本錢,提升治理水平,結(jié)合公司實際,特制 定本方法.第二條 周轉(zhuǎn)材料治理遵循,合理配置、加快流轉(zhuǎn)、先 調(diào)劑、后購置的原那么.第三條 本方法適用于公司及各工程部.第二章 職能與責任第四條 職能一周轉(zhuǎn)材料分級治理, 實行公司、 工程部兩級治理二公司副總工程師分管, 公司物資設備部具體落實.三工程部商務經(jīng)理分管, 工程物資設備部具體落實. 第五條 公司責任一負責工程部周轉(zhuǎn)材料配置方案、購置方案審批, 統(tǒng)一調(diào)配全公司所有周轉(zhuǎn)材料.二建立全公司周轉(zhuǎn)材料臺帳,實行動態(tài)治理.三負責下場周轉(zhuǎn)材料處置報告審批.四監(jiān)督檢查

2、工程部周轉(zhuǎn)材料調(diào)配、加工、采購、使 用、保養(yǎng)維護、保管存放工作.第六條 工程部責任一負責編制上報工程部周轉(zhuǎn)材料配置方案、購置計劃.二根據(jù)公司規(guī)章制度制定本級周轉(zhuǎn)材料治理實施細 那么,建立本級治理體系,落實公司周轉(zhuǎn)材料治理規(guī)定.三建立工程部周轉(zhuǎn)材料明細臺帳、周轉(zhuǎn)材料治理檔 案資料,按公司要求定期及時上報所需資料、報表.四負責周轉(zhuǎn)材料調(diào)運、交接驗收、技術交底、組織 加工改造、采購、回收、修復、移交、使用治理、費用結(jié)算 等工作.第三章 周轉(zhuǎn)材料治理規(guī)定第七條 周轉(zhuǎn)材料實行分類治理：A類：襯砌臺車含鋼軌、橋墩臺模板、掛籃主架、 掛籃模板.B 類：可直接調(diào)配周轉(zhuǎn)材料.如：隧道風水管、棧橋、 鋼支撐、國標

3、鋼模板、平模、各類腳手架、各類上下托撐、 制式器材、小型道岔、試驗儀器 5000 元以下、電纜線、 配電箱柜 、活動板房等.C 類：易損、易耗周轉(zhuǎn)材料.如：專用洞室模板、水溝 電纜槽模板、防撞墻模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹膠板 等.D類：價值較高或是使用年限在1年以上的辦公用品和生活用品等耐用品.包括：第八條 周轉(zhuǎn)材料配置方案及報批制度一工程開工之前,完成工程籌劃報公司審批同意后,工程所需周轉(zhuǎn)材料由公司物資設備部根據(jù)配置方案予以 調(diào)撥.二公司內(nèi)部資源不能滿足籌劃方案要求時,工程部 報公司審批同意后自行購置.三周轉(zhuǎn)材料方案方案編制范圍 :A、B、C、D類周轉(zhuǎn)材料.第九條 周轉(zhuǎn)材料配置、采購、加

4、工、調(diào)配和租賃治理一在保證工期、質(zhì)量、平安前提下,立足公司現(xiàn) 有周轉(zhuǎn)材料 , 統(tǒng)一調(diào)配,不準未經(jīng)審批自行采購或加工.二A 類周轉(zhuǎn)材料1、為方便治理,集設計、加工、運輸、安裝、調(diào)試、 拆卸、回收、利舊為一體的治理體制,由公司指定廠家統(tǒng)一 加工供給.2、技術交底、工作內(nèi)容、規(guī)格尺寸、加工質(zhì)量、交 貨時間、加工價格、拆卸回收和結(jié)算付款、違約責任等由公 司和工程部一起指定廠家共同協(xié)商確定,以合同形式約定, 嚴禁互相推諉扯皮.3、工程完工后,可利用局部由廠家負責拆卸和回收或 改造,其費用由使用單位承當.4. 新購按 100%扣減殘值后入本錢,如有后續(xù)工程周轉(zhuǎn) 使用的,那么按原值 60%對原工程本錢進行調(diào)

5、減；后續(xù)工程按 40%進本錢,殘值 含改造前后沖減該工程本錢.5、調(diào)配周轉(zhuǎn)材料運費由調(diào)入單位承當,裝車費用由調(diào) 出單位承當.三 B 類周轉(zhuǎn)材料1、工程現(xiàn)已采購的可周轉(zhuǎn)材料,除鋼制品按30%扣除殘值外,其余均一次性進工程本錢,全部由公司回收.2 、公司回收的周轉(zhuǎn)材料全部交租賃站負責租賃.3 、工程部所用周轉(zhuǎn)材料必須向公司租賃,短缺局部由 租賃站購置或經(jīng)公司同意由工程部墊資購置.4 、租賃站與工程部簽定周轉(zhuǎn)材料租賃合同,按合同約 定周轉(zhuǎn)材料租賃費, 明確規(guī)格、 數(shù)量、 使用周期、 維護整修、 保養(yǎng)等內(nèi)容.工程部使用完經(jīng)整修、保養(yǎng)后退回公司,對于 損失局部按原值 1.5 倍全額扣款.5 、周轉(zhuǎn)材料一

6、律由使用工程負責拆卸.運費由調(diào)入 單位承當,裝車費用由調(diào)出單位承當.6 、所有租賃或購置的周轉(zhuǎn)材料,殘值由公司統(tǒng)一調(diào) 配,工程部無權自行調(diào)配、購置、處置,所有周轉(zhuǎn)材料調(diào)配 在未接到公司物資設備部批復之前,嚴禁工程部之間私自調(diào) 配.7 、無論調(diào)配、改造還是新加工周轉(zhuǎn)材料一律按實際 過磅重量結(jié)算.四C 類周轉(zhuǎn)材料1、合同約定由勞務隊自購的嚴禁工程部代購.2、合同未約定的由工程部購置的一次性調(diào)撥給勞務 隊使用,其殘值工程部不回收.3、合同約定由工程部承當?shù)脑诤怂氵^程中鋼制類按 60%攤銷,其他的 100%攤銷,局部有利用價值的,由公司統(tǒng)一調(diào)配,調(diào)配價格鋼制的不高于原值的35%,木制的不高于原值的 2

7、0%.五D 類周轉(zhuǎn)材料1、工程購置辦公及生活用品前必須報公司綜合辦公 室審核,公司綜合辦公室根據(jù)現(xiàn)有資源進行調(diào)配,并開具調(diào) 撥單交財務資金部轉(zhuǎn)賬.如資源不能滿足工程需要,由工程 自行購置；耐用品購置后,工程和公司綜合辦公室設立專門 的臺帳進行登記,實行專人保管,定人使用.2、快完工工程將工程配置的辦公及生活耐用品使用 情況表上報公司綜合辦公室,公司綜合辦公室根據(jù)情況調(diào)配 至其他工程或是同意工程作處理,殘值交財務資金部.未經(jīng) 公司審核工程自行處理耐用品, 處分工程綜合辦 20%的費用.3 、不到使用年限的耐用品喪失,由使用人全額賠償； 不到使用年限的耐用品損壞,由使用人修復或按原值賠償； 已到使

8、用年限的耐用品喪失或損壞,由使用人按原值的 20% 賠償；未經(jīng)審批購置的耐用品,其產(chǎn)生的費用由工程綜合辦 及工程經(jīng)理分別承當 50%.4、調(diào)配價格根據(jù) 6：4或 5：3：2原那么攤銷.第十條 周轉(zhuǎn)材料驗收治理一周轉(zhuǎn)材料一律在工地現(xiàn)場進行交接驗收, 并由交、 接雙方簽字做好記錄. 交接內(nèi)容包括技術交底、 資料、 清單、 合格證、過磅單等.二采購、改造和加工的周轉(zhuǎn)材料在數(shù)量驗收過程中, 必須根據(jù)圖紙要求的材料規(guī)格型號進行過磅驗收,禁止理論 計量.經(jīng)工程部相關人員簽字確認后,方可結(jié)算.三襯砌臺車在質(zhì)量驗收過程中必須由工程總工親自 把關驗收,否那么出現(xiàn)的一切質(zhì)量問題要追究工程總工的責 任.對委外加工、

9、改造、租賃和采購的周轉(zhuǎn)材料,在施工過 程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,應立即通知租賃站生產(chǎn)廠家到工地進行 維修,并做好索賠工作.四調(diào)配的周轉(zhuǎn)材料,在調(diào)出方工地現(xiàn)場辦理交接驗 收手續(xù).第十一條 周轉(zhuǎn)材料使用治理一對進場的周轉(zhuǎn)材料要派專人看管,預防被盜和丟 失.二本著誰使用誰負責原那么,工程部在周轉(zhuǎn)材料使用 治理上應不遺余力進行保養(yǎng)和維護 , 以延長材料使用壽命 在使用過程中,禁止隨意改變周轉(zhuǎn)材料的外形、尺寸、物理 性能及連接方式 , 不得切割、焊接、改造等.模板要經(jīng)常整 修、涂油、預防銹蝕或變形,并對模板內(nèi)外堆積混凝土及時 進行清理 ; 模板外觀平整、圓順,禁止模板打孔；在安裝和 拆卸過程中,高空作業(yè)要用起吊

10、設備,禁止野蠻裝卸,損壞 周轉(zhuǎn)材料,預防平安事故的發(fā)生；周轉(zhuǎn)材料要配套使用,附 件齊全,禁止扣件隨意丟棄、支架隨意切割等現(xiàn)象發(fā)生.三對于下場周轉(zhuǎn)材料要統(tǒng)一進行維護、保養(yǎng)、整修 和噴防銹漆或涂油；周轉(zhuǎn)材料所有潤滑點進行充分潤滑；萬 能桿件要按規(guī)格打捆；周轉(zhuǎn)材料保管應做好防雨、防潮、防 盜工作；小型配件要入庫治理.第十二條 勞務隊的周轉(zhuǎn)材料治理1、工程部勞務隊周轉(zhuǎn)材料損耗率限制在5%以內(nèi),超出正常損耗加倍處分直接負責人和相關責任人.2、 工程部要制定勞務隊周轉(zhuǎn)材料治理舉措,納入勞 務合同,明確超耗處分標準,同時要明確勞務隊在使用過程 中,要對周轉(zhuǎn)材料進行必要的維修、清理和保養(yǎng).數(shù)量上不 準損耗,退

11、回的周轉(zhuǎn)材料經(jīng)驗收,假設有變形、改造和無維修 保養(yǎng)等現(xiàn)象發(fā)生,工程部按原值 1.5 倍全額扣款或按市場價 格收取維護、清理、整修費用.3、周轉(zhuǎn)材料因施工過程中由于自然災害而造成損失 的,工程部組織相關部門和勞務隊及時共同清點簽字確認； 同時工程部要及時統(tǒng)計上報公司.4、勞務隊周轉(zhuǎn)材料使用完畢后,要及時辦理回收和結(jié) 算手續(xù),回收前要作好整修維護工作嚴重變形無利用價值 的嚴禁回收 ,同時清算勞務隊實際回收量,回收后的實際 損耗量,根據(jù)損耗比例規(guī)定結(jié)算.第十三條 周轉(zhuǎn)材料報廢處理一 周轉(zhuǎn)材料處置、處理,嚴格實行公司審批制度. 各單位在未接到公司批復之前,嚴禁擅自變賣處理.二 對確已報廢,由工程部各部

12、門共同鑒定后,同彩 色照片、處理材料清單目錄、處理單價、處理數(shù)量、估算處 理金額和周轉(zhuǎn)材料處置申請報告一同報公司審核批準后,再 作報廢處理.三工程部處理完畢后,將有關部門簽認的過磅單及 財務收款收據(jù)等相關資料報公司物資設備部備案.四處理所得費用交財務,不得私設小金庫或私分.第四章 周轉(zhuǎn)材料庫房治理第十四條 根據(jù)施工任務的分布,由公司牽頭規(guī)劃,建立 一個集周轉(zhuǎn)材料加工、改制、存儲、設備維修、存放的庫房, 由公司統(tǒng)一治理.第十五條 庫房由公司統(tǒng)一治理,工程部可將下場后的 周轉(zhuǎn)材料及設備送還庫房.第十六條 入庫的周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)權全部歸公司,由公司倉 庫維修后對工程或?qū)ν庾赓U.第十七條 庫房日常治理費用、

13、 人員工資等由公司承當.第十八條 倉庫要健全庫房治理、維護、保管、收發(fā)制 度,對入庫的閑置周轉(zhuǎn)材料及時準確上報公司.第十九條 完善庫房相關配套設施,保證存儲物資完好 和完整,采取有效防護舉措,預防腐蝕、變形等.第五章 周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計治理第二十條 工程物資設備部根據(jù)公司統(tǒng)一格式編制“周 轉(zhuǎn)材料 臺帳,要認真對照要求的內(nèi)容填寫, 嚴禁弄虛作假, 舞弊虛報.第二十一條 建立明細臺賬,做到賬賬相符、賬物相符, 有進有出、完善相關收、發(fā)料手續(xù)；第二十二條 根據(jù)局和公司要求及時完成工程綜合治理 系統(tǒng)中的信息化錄入工作.第六章 獎罰第二十三條 周轉(zhuǎn)材料治理工作考評,按公司?物資設10備治理方法?規(guī)定執(zhí)行.第二

14、十四條 不經(jīng)公司批準擅自加工、購置、變賣周轉(zhuǎn) 材料,處分工程經(jīng)理 2000 元,工程商務經(jīng)理與物資部長各 1000 元.第二十五條 在使用過程中或下場以后不認真進行維 護、保養(yǎng)、整修,造成周轉(zhuǎn)材料周期縮短、報廢、損失的, 工程部按市場采購價承當費用外,并處分工程經(jīng)理 1000 元, 工程商務經(jīng)理 1000 元,物資部長 500 元,相關工區(qū)責任人 500 元.第二十六條 在整個使用和倉儲過程中治理混亂,帳目 不清,按造成損失價值處分工程部,并處分倉庫負責人及相 關責任人各 500 元.第七章 附那么第二十七條 本方法由公司物資設備部負責解釋.第二十八條 本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行.中建五局隧發(fā) 【

15、 2021】122 號印發(fā)的?中建五局隧道公司租賃周轉(zhuǎn)材料管 理方法?同時廢止.附：臺車回收局部：1、液壓系統(tǒng)局部序號名稱數(shù)量備注1液壓站12側(cè)缸43調(diào)整缸24主缸45軟管206附件包括接頭體、密圭寸圈、組合墊 等7合計2、臺車行走局部材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注仃走系統(tǒng)減速機XWD7.5-8-59臺臺車輪350個鏈輪31Z個鏈輪21Z個鏈輪11Z個鏈條20A- X 48條鏈條32 A條軸承32314套攤銷方法:類別本錢攤銷備注第一個工程第二個工程第三個工程A類襯砌臺車100% 扣減殘值后入本錢無調(diào)撥下工程40%入本錢,60%中減原工程本錢,殘值沖減該工程本錢從公司租賃橋墩模板100% 扣減殘值后入本錢無調(diào)撥下工程40%入本錢,60%中減原