勞務(wù)隊(duì)管理制度總4

1、-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本頁(yè)僅作為文檔封面,使用請(qǐng)直接刪除為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),完善工程治理,創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)有序、和諧高效 的外部用工機(jī)制,提升工程治理水平和創(chuàng)業(yè)水平；提升對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍 的管控水平,防范合同風(fēng)險(xiǎn),防止勞務(wù)糾紛,以及有效的利用勞務(wù) 隊(duì)伍市場(chǎng),結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍治理現(xiàn)狀,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集 團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程部特點(diǎn),制定本方法.第一條 工程勞務(wù)作業(yè)隊(duì)是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成工程 施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證.根據(jù)兩層別離的要求,工程部與勞務(wù) 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的 經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系.第二條 工程所需勞

2、務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi) 后外、合理有序、總量限制的原那么,由勞動(dòng)人事部門(mén)審定配置計(jì) 劃,委托工程部組織公開(kāi)招標(biāo),擇優(yōu)錄用,實(shí)行合同化治理.第三條工程部對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)治理.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)治理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡,需要補(bǔ)充或者減員 時(shí)及時(shí)向公司勞資部門(mén)提出申請(qǐng)方案.2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū),進(jìn)行 考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.3、發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后,存在平安質(zhì)量隱患時(shí),工程部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍.4、配合公司勞動(dòng)人事部門(mén)對(duì)工程勞動(dòng)力的招用情況進(jìn)行定 期或者不定期的監(jiān)督檢查,指導(dǎo)工程部正確使用勞務(wù)工,糾正不

3、規(guī) 范用工行為.第四條對(duì)民工與勞務(wù)隊(duì)伍的治理因施工隊(duì)多、民工多,尤其是民工的平安意識(shí)淡薄、操作技能 較低,在平安、工資待遇和日常生活的治理上,難度很大.針對(duì)這 些問(wèn)題,制訂以下方法：2.用工治理：1.1對(duì)各勞務(wù)隊(duì)雇用勞務(wù)工,由勞務(wù)隊(duì)法人代表嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法 規(guī)招用,并簽訂勞動(dòng)合同.合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù),明確工 作工程、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放時(shí)間與支付形式、勞保及福利等.并 進(jìn)行職業(yè)健康檢查,報(bào)集體公司辦公室審核和備案,具體按有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行.2.2在各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,自覺(jué)遵守工程部的勞務(wù)人員治理規(guī) 定,統(tǒng)一填寫(xiě)勞務(wù)人員的自然情況登記表附身份證復(fù)印件,并 根據(jù)人員變化情況及時(shí)填報(bào)人員進(jìn)出場(chǎng)情況.1

4、.3嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程部及業(yè)主的 有關(guān)規(guī)定,不得拖欠民工工資自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,積極妥 善地處理好內(nèi)部糾紛和爭(zhēng)議.2. 培訓(xùn)治理：民工在上崗前,必須進(jìn)行“三級(jí)教育；要進(jìn)行崗前技術(shù)、平安 培訓(xùn),合格前方可上崗.3. 食宿治理：對(duì)施工隊(duì)的所有民工,一律實(shí)行統(tǒng)一食宿、集中治理的方法. 根據(jù)有規(guī)劃、有舉措、有檢查、有處分的治理程序,到達(dá)住房規(guī)劃 整潔、住宿有序、衛(wèi)生整潔、環(huán)境良好、飲食平安、治安穩(wěn)定的管 理目標(biāo).4. 工程部治理人員必須認(rèn)真吃透工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,深入工 地增強(qiáng)工程治理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),限制材料消 耗和工程進(jìn)度.監(jiān)督并配合施工隊(duì)伍嚴(yán)格按施工

5、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn) 行作業(yè).協(xié)助和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理、工程變 更等方而的問(wèn)題.5. 在施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程,每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)工程部 質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收、建設(shè)單位檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一道工序,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)解決,不留隱患,隨工驗(yàn)收應(yīng)作好詳細(xì)記錄,由雙方簽 字,記錄應(yīng)作為竣工驗(yàn)收資料的一局部,每一單項(xiàng)工程施工完后, 由工程科組織交工驗(yàn)收.6. 為提升施工進(jìn)度,施工隊(duì)在施工前應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)致深 入的了解,熟悉圖紙并詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng),領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,根據(jù)工程特 點(diǎn),制定切實(shí)可行的施工方案和舉措,科學(xué)組織,抓緊關(guān)鍵工序和 關(guān)鍵工期,合理劃分結(jié)構(gòu)物、施工區(qū)段及結(jié)構(gòu)施工順序,同時(shí)各工 序間應(yīng)

6、密切配合.7. 為保證工程施工質(zhì)量,增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,工程部針對(duì)各施工項(xiàng) 目及工程部位指定工程科專(zhuān)人負(fù)責(zé)并檢查,經(jīng)常深入工地,進(jìn)行隨 工檢查,對(duì)在施工過(guò)程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時(shí)返工.隨 工人員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續(xù).8. 勞務(wù)施工隊(duì)伍必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定,必須按施工圖紙、施 工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.要保證施工質(zhì)量.9. 任何勞務(wù)施工隊(duì)必須接受工程部的監(jiān)督檢查,對(duì)于不服從檢 查的施工隊(duì)伍或個(gè)人,工程部治理人員有權(quán)令其停工檢查.10. 施工隊(duì)伍必須增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理,單位或單項(xiàng)工程的施工必 須有施工負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安負(fù)責(zé)人,其名單在開(kāi)工前應(yīng)報(bào) 至工程科.施工隊(duì)

7、在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有施工明顯標(biāo)志,平安及路障標(biāo) 示、舉措要齊全,做到文明施工,保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔.22.勞務(wù)隊(duì)伍在施工中所用的鋼筋、水泥由勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)當(dāng)月生 產(chǎn)方案提出材料用量方案,工程科根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量復(fù)核,報(bào)材料 科按規(guī)定數(shù)量供給,勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)專(zhuān)人或其負(fù)責(zé)人在材料科領(lǐng)取.領(lǐng) 取材料必須杜絕浪費(fèi),因主觀(guān)原因造成的材料的浪費(fèi)超出材料規(guī) 定的損耗由勞務(wù)隊(duì)伍承當(dāng),并由材料科根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分.13.勞務(wù)隊(duì)伍所用機(jī)械設(shè)備如由工程部提供的,由材料科填寫(xiě)使 用記錄,租費(fèi)見(jiàn)材料科出具的?機(jī)械設(shè)備租賃參考價(jià)?.勞務(wù)隊(duì)伍 負(fù)責(zé)人簽認(rèn),結(jié)算時(shí)由材料科根據(jù)參考價(jià)和使用記錄在結(jié)算中扣 除.14.1程科要建立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)值班治理制度,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工過(guò) 程進(jìn)行全方而的監(jiān)督、治理,每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工情況評(píng) 價(jià),填寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍施工情況表.15.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格的全過(guò)程限制,嚴(yán)格獎(jiǎng)