內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法60324

1、四川興事發(fā)門業(yè)集團(tuán)文興事發(fā)集人字202121號(hào)內(nèi)部培訓(xùn)師治理方法第一章總那么第一條 為了建立集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化, 有效開展全員培訓(xùn),幫助員工改善工作及提升績效,形成標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)師體 系,特制定本治理方法.第二條“內(nèi)部培訓(xùn)師指能夠結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營開展?fàn)顩r,研究開 發(fā)針對(duì)公司實(shí)際需要的培訓(xùn)工程,以及根據(jù)公司經(jīng)營、治理的需要,掌握 并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具,籌劃、開發(fā)培訓(xùn)工程與培訓(xùn)課程,制定、 實(shí)施培訓(xùn)方案,并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員.“內(nèi)部培訓(xùn)師以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師第二章內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第三條 集團(tuán)成立內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組,由董事長任組長,集團(tuán) 總經(jīng)理任副

2、組長、集團(tuán)副總經(jīng)理,集團(tuán)總監(jiān)、董事長助理、各公司總經(jīng)理 任組員,集團(tuán)人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu).第三章 內(nèi)部培訓(xùn)師的等級(jí)和待遇第四條內(nèi)訓(xùn)師設(shè)為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí).第五條內(nèi)訓(xùn)師待遇：一初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師工作時(shí)間100元/小時(shí),非工作時(shí)間120元/小時(shí)；中 級(jí)內(nèi)訓(xùn)師工作時(shí)間150元/小時(shí),非工作時(shí)間170元/小時(shí)；高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師工 作時(shí)間200元/小時(shí),非工作時(shí)間220元/小時(shí)；二集團(tuán)每年對(duì)培訓(xùn)師送出外培一次.每年培訓(xùn)資料費(fèi)補(bǔ)助：初級(jí) 500元,中級(jí)800元,高級(jí)1200元.資料費(fèi)發(fā)放根據(jù)全年課時(shí)確定,對(duì)于 一年授課未滿規(guī)定課時(shí),資料費(fèi)按完成比例發(fā)放.三內(nèi)訓(xùn)師授課時(shí),集團(tuán)提供 3-5名講師

3、助理輔助教學(xué)助教,培 訓(xùn)單位行政人事部門負(fù)責(zé)后勤保證.助教原那么上由各單位兼職培訓(xùn)治理人員、內(nèi)訓(xùn)師后備儲(chǔ)藏人員擔(dān)任.第四章內(nèi)部培訓(xùn)師的根本要求第六條內(nèi)訓(xùn)師根本要求一熱愛培訓(xùn)工作,思想活潑,具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織和語言表達(dá) 水平.二遵守公司規(guī)章制度,傳播公司理念和價(jià)值觀.三結(jié)合實(shí)際,因需施教；以身作那么,為人師表.四服從安排,認(rèn)真?zhèn)湔n,保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任務(wù).五不斷積累和創(chuàng)新,不斷提升教學(xué)水平.六不得泄露公司商業(yè)機(jī)密和損害公司聲譽(yù).七能在安排好本職工作的前提下參加培訓(xùn)工作.第七條內(nèi)訓(xùn)師崗位要求一初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)本崗位工作2年以上.中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)本崗位工作3年以上.高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師需在本企業(yè)本崗位

4、工作 5年以上.二品行端正,責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；對(duì)于企業(yè)文化、核心價(jià)值觀等具 有較高的認(rèn)知度.三具備深厚的專業(yè)理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理經(jīng)驗(yàn),會(huì)使 用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段進(jìn)行培訓(xùn)工作,具備一定的課程開發(fā)水平.四善于溝通,具有較強(qiáng)的書面和語言表達(dá)水平,一定的親和力和感染力五技術(shù)崗位的原那么上應(yīng)當(dāng)是各技術(shù)部門的業(yè)務(wù)骨干或高級(jí)專業(yè)人 才.第五章內(nèi)部培訓(xùn)師選拔評(píng)定的原那么和范圍第八條 內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定的根本原那么一應(yīng)根據(jù)公平、公開、公正的原那么組織進(jìn)行；二首次通過內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定的員工為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師；三新進(jìn)員工在其他企業(yè)工作時(shí)具備同等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格,通過集團(tuán) 內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定小組評(píng)定的,可以直接評(píng)定為中級(jí)或高級(jí)

5、.第九條 內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定的范圍,集團(tuán)各單位的各類員工.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔評(píng)定的方法第十條 各單位凡符合內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)定條件、 要求及評(píng)定的原那么和范圍 的員工,均可到本單位行政人事部門報(bào)名,并填寫?內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定登記 表?.各單位行政人事部門將?內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定登記表?匯總上報(bào)集團(tuán)人力 資源部；第十一條 集團(tuán)人力資源部結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師崗位要求和實(shí)際工作需要,對(duì)各單位的內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定人員進(jìn)行初步篩選,對(duì)符合要求的由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)填寫?內(nèi)訓(xùn)師試講通知書?并通知其試講,不符合要求的列入后 備內(nèi)訓(xùn)師人才儲(chǔ)藏庫.第十二條 試講員工本人持?內(nèi)訓(xùn)師試講通知書?在規(guī)定的時(shí)間和地 點(diǎn)內(nèi)參加試講；試講是考察被評(píng)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)際授

6、課水平與授課技巧,并從 中發(fā)現(xiàn)其它方面的綜合水平；第十三條 內(nèi)訓(xùn)師試講由集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組,根據(jù)?內(nèi)訓(xùn)師試講評(píng) 分表?評(píng)定,總分超過60分包括60分,那么被聘為初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師.初級(jí)內(nèi) 訓(xùn)師晉升為中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師考核得分需到達(dá) 70分以上包含70分.中級(jí)內(nèi)訓(xùn) 師晉升為高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師考核得分需到達(dá) 80分以上包含80分.第十四條 內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定結(jié)果,在集團(tuán)各單位公示 3個(gè)工作日.第十五條 集團(tuán)每年組織一次內(nèi)訓(xùn)師選拔評(píng)定工作.包括選拔評(píng)定初-3 -級(jí)、初級(jí)晉升為中級(jí)、中級(jí)晉升高級(jí)O第七章 內(nèi)部培訓(xùn)師的治理第一節(jié) 內(nèi)部培訓(xùn)師的根本責(zé)任第十六條根據(jù)培訓(xùn)需求或培訓(xùn)方案,開發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材 或講義；第十七條 根據(jù)

7、培訓(xùn)工作安排,保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員 治理、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作；第十八條 掌握培訓(xùn)師必備的電子講義PPT使用或制作、培訓(xùn) 現(xiàn)場治理等根本技能,主動(dòng)提升自身水平；第十九條 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)自己所在部門的實(shí)際情況,主動(dòng)調(diào)查部門員 工的培訓(xùn)需求,并及時(shí)反應(yīng)給集團(tuán)人力資源部,第二十條 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)工作方案總結(jié),對(duì)培訓(xùn)效果、培訓(xùn) 方法、培訓(xùn)內(nèi)容等提出合理的意見或建議,協(xié)助集團(tuán)人力資源部建立并不 斷完善公司培訓(xùn)體系.第二節(jié)內(nèi)部培訓(xùn)師的治理模式第二十一條 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)建立并治理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,內(nèi)訓(xùn)師均 采用公司內(nèi)部員工兼職的方式.第二十二條 內(nèi)訓(xùn)師在日常工作中歸屬其原部門治理,在培訓(xùn)工作中

8、歸屬集團(tuán)人力資源部治理.第二十三條 內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)分開評(píng)定,人數(shù)不限.第二十四條 各級(jí)治理者及各部門應(yīng)當(dāng)協(xié)助并支持內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和授 課,鼓勵(lì)本單位優(yōu)秀員工參加公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,并妥善安排其授課期間的 工作銜接事宜,使內(nèi)訓(xùn)師授課不受工作影響.第三節(jié)培訓(xùn)的執(zhí)行第二十五條集團(tuán)人力資源部根據(jù)公司全年培訓(xùn)方案和各單位月度-# -培訓(xùn)方案,并結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營狀況,對(duì)通用的負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排培訓(xùn),并根據(jù) 培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)的重要性確定內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn).第二十六條 內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)前, 由集團(tuán)人力資源部組織內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定小 組對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行全方位評(píng)審前方可實(shí)施.內(nèi)訓(xùn)師按評(píng)審意見對(duì)教案進(jìn)行 修訂,并主動(dòng)將教案傳集團(tuán)人力資源部

9、.第二十七條 間缺乏半小時(shí)的, 算.第二十八條內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的時(shí)間授課培訓(xùn).如果實(shí)際授課時(shí)按半小時(shí)計(jì)算；超過半小時(shí)缺乏一小時(shí)的,按一小時(shí)計(jì)初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于 6 小時(shí)；中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于 4小時(shí)；高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師年授課小時(shí)數(shù)：不少于 4 小時(shí) 第二十九條 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知集團(tuán)人力資源部,并填寫?培 訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表?.內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí), 由集團(tuán)人力資源部填寫 ?培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)表? 并組織對(duì)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)分.第四節(jié) 內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)的計(jì)算和發(fā)放第三十條 內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部根據(jù)?培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì) 表?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審核,年終統(tǒng)一發(fā)放.第三十一條 內(nèi)訓(xùn)師必須在?培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)

10、表?上簽字確認(rèn),未簽字 的,該次培訓(xùn)不計(jì)算課時(shí)費(fèi).第三十二條 以下情況不屬于發(fā)放課時(shí)費(fèi)的范圍一各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng).二治理層、部門領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)下轄部門及本部門人員開展的例行的分 享、交流.三試講、其它非正式授課.四工作責(zé)任要求的授課.五未經(jīng)集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排的課.第五節(jié) 內(nèi)訓(xùn)師的晉升和降級(jí)第三十三條 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行日?？己?第三十四條 集團(tuán)人力資源部將不定期的對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行抽 查、評(píng)估與跟蹤,該結(jié)果將作為考核講師的依據(jù)之一.培訓(xùn)課程相關(guān)的記 錄、表格,作為考核講師的依據(jù)之一.第三十五條 集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定小組根據(jù)日?？己私Y(jié)果、試講考評(píng)得分 等決定內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級(jí).詳見“內(nèi)訓(xùn)師的晉升與降級(jí)評(píng)定條件表 表第八章附那么第三十六條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行