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文檔簡介

1、2021年人力資源公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、開展規(guī)劃、行業(yè)現(xiàn)狀而d1一、人力資源公司生產(chǎn)及效勞的主要流程及方式 .1一公司內(nèi)部組織構(gòu)架圖 . 1.二公司各部門職能.1.1、財務(wù)部.1.2、運(yùn)營部.1.3、綜合客服部 .2.4、獵聘部.2.5、管理部.2.二公司提供效勞的主要流程 . 31、勞務(wù)派遣.3.2、勞務(wù)外包.3.3、人事代理.3.4、招聘業(yè)務(wù) .4.二、人力資源公司的商業(yè)模式及未來開展規(guī)劃 .4一商業(yè)模式.4.1、盈禾 U 模式 .4.2、銷售模式.5.3、采購模式 .5.二未來開展規(guī)劃 .6.1、制訂戰(zhàn)略、明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展 .62、積極拓展、強(qiáng)化建設(shè),有效提升企業(yè)效益 .6

2、3、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案 .7三、人力資源行業(yè)的根本情況 .7一行業(yè)概況.7.1、公司所處行業(yè)的分類情況 .7.2、行業(yè)主管部門、監(jiān)管體制及主要法規(guī) .7(1)行業(yè)主管部門和監(jiān)管體制 .72(2)行業(yè)主要法律法規(guī) .8(3)行業(yè)政策.10(二)行業(yè)規(guī)模與開展趨勢 .121、行業(yè)上下游關(guān)系. 1.22、行業(yè)根本情況及開展趨勢.13(1)行業(yè)開展規(guī)模 .14(2)行業(yè)開展趨勢 .18(三)行業(yè)根本風(fēng)險.221、政策風(fēng)險.222、市場競爭風(fēng)險.223、派遣業(yè)務(wù)風(fēng)險.23(四)行業(yè)競爭格局.241-、人力資源公司生產(chǎn)及效勞的主要流程及方式一公司內(nèi)部組織構(gòu)架圖二公司各部門職能1

3、1、財務(wù)部根據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策和公司開展戰(zhàn)略,制定企業(yè)財務(wù)管理的各 項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行,制定公司全年財務(wù)收支方案,組織資金調(diào)配與監(jiān)管工作, 負(fù)責(zé)本錢核算管理工作,建立本錢核算管理體系,完成公司納稅管理、財務(wù)分析、 財務(wù)報表編制等。2 2、運(yùn)營部收集經(jīng)營信息,掌握市場動態(tài),深入調(diào)查研究,為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé) 派遣員工及外包員工的工作流程、工作職責(zé)以及人員管理等。負(fù)責(zé)開拓市場,及 時了解新技術(shù)、新工程、新思路;對外聯(lián)絡(luò),尋找合作工程,引入資金,開發(fā)新2新工程進(jìn)行經(jīng)營籌劃、投資分析等。對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作。業(yè)務(wù) 洽談,負(fù)責(zé)辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù),負(fù)責(zé)公司法律文

4、書及法律事 務(wù)工作。協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。3 3、綜合客服部負(fù)責(zé)收集客戶信息,了解并分析客戶需求,規(guī)劃客戶效勞方案;負(fù)責(zé)進(jìn)行有 效的客戶管理和溝通;負(fù)責(zé)建立客戶效勞團(tuán)隊(duì)以及培訓(xùn)客戶代表等相關(guān)人員;定期或不定期進(jìn)行客戶回訪,檢查客戶關(guān)系維護(hù)的情況;負(fù)責(zé)開展維護(hù)良好的客戶 關(guān)系;建立客戶檔案、業(yè)務(wù)跟蹤記錄等效勞信息管理系統(tǒng)。4 4、獵聘部開發(fā)、維護(hù)、評估、分析各招聘渠道。建立和完善公司的招聘流程和招聘體 系。利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,尋求招聘機(jī)構(gòu)。執(zhí)行招聘、甄選、面試工 作。建立后備人才選拔方案和人才儲藏機(jī)制。 定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外 部狀況分析及員工需求調(diào)查,并進(jìn)行員工需求分析。5 5、管理部制定公司中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃,對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和考評;負(fù)責(zé)建 立并完善的經(jīng)營市場;對新工程進(jìn)行可行性分析工作,提交新工程可行性分析報告并對3公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,組織起草公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),并適時開展內(nèi) 部評比工作;負(fù)責(zé)開展和建立完整體系的企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu),不斷提高員工的工

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