項目部管理制度-5頁精選文檔

1、項目部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理， 根據(jù)國家、 行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門， 本部門實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 工程項目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、 公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中， 應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自

2、覺遵守公司的各項管理制度， 加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審， 參與總包、 重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。 督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備作。第 1頁五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重

3、點講明工程概況、 開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。 該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要， 并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理， 自工程破土動工至竣工驗收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會， 做好各工程項目的施工日志。 嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，

4、 執(zhí)行本公司 設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法 。八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗、 復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、 構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度第 2頁和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、 數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性

5、，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸， 抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。 砼工程施工期間， 應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。十、主體工程施工期間， 應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定， 確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性； 所有洞口的標(biāo)高、 位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。 砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案， 拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。十一、工程項目

6、部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中， 嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、 細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。第 3頁十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月 25 日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件， 并辦理登記備案手續(xù)， 備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。十三、單位工程達(dá)到竣工

7、驗收條件，由工程項目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達(dá)到 100%的試驗項目要求 100%進(jìn)行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。 除綠化工程可適當(dāng)延期外， 其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)狻⒐╇?、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作， 如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標(biāo)

8、識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時， 應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查， 發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工第 4頁方聯(lián)系進(jìn)行處理。 大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。十七、單位工程竣工驗收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后， 一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、 實物質(zhì)量交接手續(xù)。 該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。十九