XX公司貨運(yùn)司機(jī)績效考核表

1、考核項(xiàng)目工作紀(jì)律與工作內(nèi)定容性指標(biāo)工作態(tài)度司機(jī)績效考核表編號： XX-JXKH009直屬直屬考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自評主管經(jīng)理5%工作時(shí)間不串崗、不脫崗、不做與工作無關(guān)的事情每發(fā)現(xiàn)一次 扣 2 分 兩次以上 0 分工作期間嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，遵守交通規(guī)則、安全5%操作，避免發(fā)生意外。工作紀(jì)律違規(guī)一次扣2分違規(guī)導(dǎo)致事故 0 分不私拿公用或私人物品， 如拾到物品要及時(shí)交給當(dāng)5%班主管，并由其作好記錄每發(fā)現(xiàn)私拿物品一次扣 2 分每拾到物品上交一次加 1 分每次貨車出廠前， 司機(jī)須對車輛進(jìn)行安全檢查確保車輛正常并與庫房人員裝車、 清點(diǎn)貨物數(shù)量及品種10%后方可出車；出廠后由司機(jī)擔(dān)負(fù)貨物的監(jiān)管職責(zé)裝（卸）車

2、時(shí)出現(xiàn)貨物損壞現(xiàn)象一次扣 1 分出現(xiàn)丟貨現(xiàn)象一次扣 5 分送貨到達(dá)客戶指定地點(diǎn)， 按照客戶要求卸貨后帶回客戶簽收單。如無人簽收，及時(shí)向工廠反饋等待指10%示。工作內(nèi)容每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣 1 分出現(xiàn)丟單現(xiàn)象一次扣 2 分及時(shí)裝車，保證10點(diǎn)前從工廠出車，擇優(yōu)選取路10%線節(jié)省成本出車晚于10點(diǎn)一次 扣 2分出車晚于10 點(diǎn)二次以上 扣 5 分保持車輛整潔干凈；車輛證件及時(shí)更新；發(fā)現(xiàn)車輛5%故障需要及時(shí)報(bào)修，修好后才能繼續(xù)出車未及時(shí)處理故障一次扣 1 分證件未及時(shí)更新一次扣 1 分積極與物流及客戶溝通并配合，無不良記錄 10客戶滿意10%分 8分度客戶服務(wù)過程中， 出現(xiàn)疏漏 <2 次，但未造成

3、損失 4分積極主動開展領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并定時(shí)匯報(bào)工執(zhí)行力10%作情況 10 分能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作4 分因工作繁重，工作執(zhí)行偶有延遲2 分團(tuán)隊(duì)協(xié)作5%與人協(xié)作親密無間， 常幫助他人順利完成工作5 分1因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況1 次0 分員工出勤員工月度出勤率達(dá)到 100% 10 分10%月度累計(jì)遲到（包含請假） 3 次以內(nèi)8 分率月度累計(jì)遲到（包含請假）三次以上者0 分任勞任怨、竭盡所能做好貨運(yùn)工作，從未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象15 分有責(zé)任心，能夠自覺完成貨運(yùn)工作，偶有違規(guī)責(zé)任感15%現(xiàn)象，但未造成損失 14 分交付工作需要督促才能完成， 對工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 每單扣 3 分工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 2 分 0 分獎(jiǎng)崗位創(chuàng)新3%提出建設(shè)性意見，提高工作效率及質(zhì)量；加 3 分勵(lì)及建議加伯樂貢獻(xiàn)為公司發(fā)掘高素質(zhì)、工作能力較強(qiáng)的員工2 人；分2%善于發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部有潛力員工為企業(yè)創(chuàng)收加 2獎(jiǎng)項(xiàng)分定性考核得分直屬上級簽字：日期：直屬經(jīng)理簽字：日期：人事部門核定：1.通過以上各項(xiàng)的