2021-1-23工程技術(shù)預(yù)算采購制度匯編

1、2021-1-23工程技術(shù)、預(yù)算、采購制度匯編河北旗盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程技術(shù)部、預(yù)算部、采購部制度匯編第一章工程技術(shù)管理部組織架構(gòu)及崗位設(shè)置第一節(jié)工程技術(shù)管理部組織架構(gòu)世紀(jì)城項(xiàng)目部五金城項(xiàng)目部其他工程項(xiàng)目部工程技術(shù)部總工預(yù)算部采購部總工 世紀(jì)城項(xiàng)目部五金城項(xiàng)目部其他工程項(xiàng)目部各專業(yè)預(yù)算員采購專員工 程技術(shù)部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理采購經(jīng)理 各專業(yè)工程師及資料員 第二節(jié) 工程技術(shù) 管理部崗位設(shè)置第二章部門職能河北旗勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總工辦職能說明：總工辦主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、概預(yù)、結(jié)、決算、材料采購及工程施工等的技 術(shù)管理工作，下設(shè)有工程技術(shù)部、預(yù)算部、采購部三個(gè)部門，其具體職能如下1 .總工

2、程師的職能及崗位職責(zé)說明 閔位名稱直接上級直接下級總經(jīng)理/副總經(jīng) 理總工程師職系管理職系工程技術(shù)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、采購部經(jīng)理（1）職責(zé)概 要指導(dǎo)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、材料采購、成本控制等方面的工作, 保證工程項(xiàng)目的按計(jì)劃如期完成并符合質(zhì)量要求（2）具體職責(zé)描述1.主管房地產(chǎn)項(xiàng)目 建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作2.組織研 究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)3.提出設(shè)計(jì)要求，審查設(shè)計(jì)方案，主持圖紙會(huì)審 工作4.確定工程的招投標(biāo)標(biāo)底，主持招投標(biāo)工作5.協(xié)助工程技術(shù)部、項(xiàng)目部處理施工 過程中的重大技術(shù)問題，簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的修改通知書6.

3、及時(shí)處理較大的工程 質(zhì)量事故，確定相關(guān)意見和改進(jìn)措施7.主持工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作8.負(fù)責(zé)內(nèi)部部門 的監(jiān)督、檢查、審核9.負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、考評工作10負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào) 本部門與其他各部門間的工作關(guān)系11.完成總經(jīng)理/副總經(jīng)理交辦的其他工作12.做好外 部公關(guān)，重點(diǎn)做好質(zhì)檢部門、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)，協(xié)調(diào)維護(hù)好與規(guī)劃、設(shè)計(jì)院、施工單 位、監(jiān)理單位等之間的合作關(guān)系（3）權(quán)力具有工程規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、 分包、材料或設(shè)備招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)具有建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)、監(jiān)督權(quán)具有工 程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)（4）工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系（5）任職資格1、學(xué)歷、專業(yè)知識

4、大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，土木工程、工民建、建筑設(shè)計(jì)、預(yù)算等 相關(guān)專業(yè)2、工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)或建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上同崗位工作經(jīng) 驗(yàn)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力公司所有部門各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位2 .工程技術(shù)部職能 一級職能二級職能三級職能（1）參與項(xiàng)目定位、策劃的前期 工作。（2）組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論、論證、審核、驗(yàn)收。（3） 配合預(yù)算部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作（4）組織各項(xiàng) 設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，做好相關(guān)專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（5）參加 項(xiàng)目公司

5、、工程部組織的圖樣會(huì)審、交底工作，并落實(shí)會(huì)審的有關(guān)修改變更問題。（1） 制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等（2）定期檢 查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況（3）根據(jù)匚程進(jìn)度的實(shí)際情況，對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的 調(diào)整（4）匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表（1）定期召開現(xiàn)場工程調(diào)度會(huì)議，對參與項(xiàng)目施工 的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度（2）控制資源的供應(yīng)程度，對進(jìn)入現(xiàn)場的勞力、材料、 設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配（3）對參與項(xiàng)目施匚的各個(gè)單位進(jìn)行相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作（1）協(xié)助 規(guī)劃局測量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場測量（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作（1） 開工前進(jìn)行現(xiàn)場布置，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的

6、人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地等（2） 在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場管理（安全、質(zhì)量、進(jìn)度等）（3）按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè) 置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施（4） 進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理，審定各項(xiàng)安全措施，并定期進(jìn)行安全大檢查（1）組織承包商編 制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施匚方案進(jìn)行審核（2）建筑、 結(jié)構(gòu)、水暖電在施工過程中的技術(shù)問題的處理；與施工現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 方案變更和工程洽商的審核與確認(rèn)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 工程計(jì)劃與進(jìn)度管理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)、實(shí)施與技術(shù)管理工程調(diào)度和組織協(xié)調(diào)管理工程測量管理 施工現(xiàn)場管理工程技術(shù)管 理

7、3 .采購部部門職能一級職能二級職能三級職能（1）按采購類別的不同（物資、 設(shè)備、合作單位等），編制相應(yīng)的采購流程（2）起草公司采購供應(yīng)制度，報(bào)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行（3）在工程技術(shù)部協(xié)助下，制訂采購物資、設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法（1）根 據(jù)公司年度計(jì)劃和現(xiàn)場工程進(jìn)度，編制年度、季度、月度采購計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度的臨 時(shí)調(diào)整和材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃（2）根據(jù)采購計(jì)劃擬出資金計(jì)劃，報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作，建立材料、設(shè)備供應(yīng)商、合作單位的信息數(shù)據(jù) 庫（2）建立價(jià)格對比系統(tǒng)，對主要供應(yīng)商、合作單位進(jìn)行資信調(diào)查，實(shí)行定期資信等級 評估（3）向預(yù)算部等有關(guān)部門提供采購材料、設(shè)

8、備、合作單位的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料（1） 積極、及時(shí)地進(jìn)行市場詢價(jià)與比價(jià)，掌握供應(yīng)商的第一手資料（2）組織重要、大宗物資、 設(shè)備和合作單位的招標(biāo)活動(dòng)，通過招投標(biāo)選定供應(yīng)商（3）重要、大宗物資、設(shè)備和合作 單位的采購合同的簽訂（4）合作單位的協(xié)調(diào)（1）甲供物資和設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收（2） 購到的物資和設(shè)備的倉儲(chǔ)、保管（辦理出庫簽收前）（3）甲供物資和設(shè)備的領(lǐng)用采購 政策管理 采購計(jì)劃管理采購供應(yīng)與管理采購信息管理 采購過程管理物資的運(yùn)輸倉儲(chǔ)4 .預(yù)算部職能 一級職能二級職能工程項(xiàng)目預(yù)算 三極職能（1）根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖 紙組織編制項(xiàng)目工程預(yù)算（2）根據(jù)承包商的承包范圍進(jìn)行預(yù)算分配（3）提出甲供材料 的采購項(xiàng)目

9、和預(yù)算（1）提交招標(biāo)標(biāo)底，編制招標(biāo)文件，分析審核投標(biāo)文件（2）起草施 工合同，完善施工合同（3）監(jiān)督管理合同的執(zhí)行情況，建立合同臺(tái)賬（1）根據(jù)工程現(xiàn) 場進(jìn)度，對每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核（2）根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承 包商辦理結(jié)算手續(xù)（1）確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額 等（2）進(jìn)行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺(tái)班價(jià)格的調(diào)查（3）在工程結(jié)算時(shí)，控制勞務(wù)、材 料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格（4）審核甲供材料的采購計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格的把關(guān)（5）對 工程變更、洽商、簽證提供成本分析（6）定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析（1）工 程竣工時(shí)，編制工程決算方案（2）為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算（3）進(jìn)行 最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提出工程成本報(bào)告（1）參與公司項(xiàng)目可行 性研究、投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)