房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)目 錄第一部分 高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)職系管理職系直接下級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）、行政副總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總建筑師、總經(jīng)濟(jì)師、分公司經(jīng)理、審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市

2、場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組

3、織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)董事會(huì)賦予的其他

4、權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)，高層管理人員，公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、

5、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ撼?wù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、信息中心主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：接受總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)；管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作任務(wù)接受總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出時(shí)，代理總經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)

6、題，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施組織制定分管部門(mén)重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展部工作工作任務(wù)組織擬定公司戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并監(jiān)督公司戰(zhàn)略的實(shí)施組織對(duì)公司法律事務(wù)管理工作組織對(duì)參股控股公司產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)四職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)信息中心工作工作任務(wù)組織擬訂公司信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施組織管理公司房屋入（出）庫(kù)工作，并監(jiān)督實(shí)施

7、職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作任務(wù)主持公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況接受總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各主管領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)協(xié)調(diào)處理公司日常運(yùn)營(yíng)工作的權(quán)力受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權(quán)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心、預(yù)算合同部工作有指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的

8、監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、

9、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔下屬部門(mén)的年度計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等備注： 行政副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)人力資源部部長(zhǎng)、行政后勤部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：領(lǐng)導(dǎo)所屬部門(mén)進(jìn)行人力資源體系建設(shè)，提供良好的后勤服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系，為重大人事決策提供專家性意見(jiàn)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司重

10、大人事問(wèn)題向公司決策層提供專家性意見(jiàn)負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督下屬部門(mén)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實(shí)施，定期檢查指導(dǎo)人力資源部擬定公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的修訂方案，并上報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部溝通機(jī)制運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和檢查職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督行政后勤工作的開(kāi)展，保證良好的后勤服務(wù)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項(xiàng)工作計(jì)劃定期檢查行政后勤部計(jì)劃執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：下屬員工組織管理工作工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)承擔(dān)總經(jīng)理與下屬

11、各部門(mén)的信息交流掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議負(fù)責(zé)下屬部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)控制下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門(mén)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)下屬各部門(mén)主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬各部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)，政府相關(guān)部門(mén)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理等相關(guān)專

12、業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、行政管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備房地產(chǎn)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源管理制度、行政管理制度備注： 副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱副總經(jīng)理（主管租賃、拆遷）崗位編號(hào)所在公司崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)租賃公司經(jīng)理、拆遷公

13、司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬租賃公司與拆遷公司的工作進(jìn)行管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核租賃公司,制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)租賃公司編制有關(guān)房屋經(jīng)營(yíng)、房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計(jì)劃監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策法令參與租賃公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)租賃公司的經(jīng)營(yíng)提出決策性意見(jiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批租賃公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算

14、工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核租賃公司制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)審核租賃公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和租賃公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算負(fù)責(zé)審核租賃公司項(xiàng)目租賃經(jīng)營(yíng)方案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督租賃公司日常工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審核、批復(fù)公司納入經(jīng)營(yíng)租賃的房屋土地協(xié)調(diào)房庫(kù)管理與租賃公司的關(guān)系督導(dǎo)、審批租賃價(jià)格的制定職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)拆遷公司全面工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)拆遷公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)審核拆遷公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和經(jīng)營(yíng)方案負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查拆遷公司日常工作的開(kāi)展職責(zé)六職責(zé)表述：下屬公司組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)承擔(dān)總經(jīng)理與下屬各公司的信息交流負(fù)責(zé)下屬

15、公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬公司經(jīng)理負(fù)責(zé)控制下屬公司費(fèi)用預(yù)算職責(zé)七職責(zé)表述：總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：租賃、拆遷公司重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算的審核權(quán)對(duì)下屬公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬公司擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬公司的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下屬各公司經(jīng)理管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬各公司預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)及各下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系宣傳媒體、政府相關(guān)部門(mén)、物業(yè)公司、材料供應(yīng)商、建安公司任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)管理、行政管理、工民建等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)

16、管理知識(shí)、行政管理知識(shí)、工民建知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)、具備房地產(chǎn)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間特征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄文檔租賃計(jì)劃、租賃拆遷統(tǒng)計(jì)報(bào)表、租賃合同，租賃公司與拆遷公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算報(bào)表備注：銷(xiāo)售副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷(xiāo)售副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)銷(xiāo)

17、售中心主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃年度銷(xiāo)售總體工作部署，組織制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃塑造品牌形象，做好對(duì)外宣傳工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷(xiāo)決策提供建議和信息支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)銷(xiāo)售情況、費(fèi)用控制情況、銷(xiāo)售收入等反映公司營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持職責(zé)二職責(zé)表述：制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的

18、執(zhí)行工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織信息收集，制定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃監(jiān)督年度銷(xiāo)售工作的落實(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：組織項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)和銷(xiāo)售策劃方案的審核工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門(mén)確定項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)方案組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門(mén)確定項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃方案職責(zé)四職責(zé)表述：組織銷(xiāo)售管理制度制定和品牌宣傳工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)組織制定公司有關(guān)銷(xiāo)售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況組織品牌策劃與宣傳職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及產(chǎn)品定價(jià)審核權(quán)公司重大決策的參與權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任

19、免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理者、分公司、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、總經(jīng)辦等外部協(xié)調(diào)關(guān)系市區(qū)二級(jí)的計(jì)委、建委、開(kāi)發(fā)辦、房管局，住宅建設(shè)總公司，廣告公司、大眾媒體、施工單位等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、公共關(guān)系管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)了解財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)了解房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧具備基本的辦公軟件使

20、用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所及其他 工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同、協(xié)議等備注總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)、預(yù)算合同部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作；項(xiàng)目的可行性研究工作；負(fù)責(zé)制定公司的綜合計(jì)劃工作、統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程職責(zé)與工作任

21、務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的論證職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要

22、求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)五職責(zé)表述：審核公司的綜合計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)審核市場(chǎng)部上報(bào)的項(xiàng)目成本計(jì)劃審核市場(chǎng)部上報(bào)的公司生產(chǎn)計(jì)劃審核市場(chǎng)部上報(bào)的公司資金使用計(jì)劃審核市場(chǎng)部的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同進(jìn)行管理職責(zé)六職責(zé)表述：直接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算合同部工作工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)對(duì)工程、材料、設(shè)備招投標(biāo)方案（招標(biāo)文件、標(biāo)底）的審批對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方案的審批對(duì)預(yù)算合同部日常工作進(jìn)行宏觀管理（資金使用、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的審批、數(shù)據(jù)庫(kù)建立的指導(dǎo)等）職責(zé)七工作任務(wù)完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司項(xiàng)目成本、生產(chǎn)和資金使用計(jì)劃的審核權(quán)開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審

23、核權(quán)代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)調(diào)整的建議權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系市計(jì)委、市建委、房地局、開(kāi)發(fā)辦、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、管理和法律知識(shí)技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)

24、行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔計(jì)劃、合同、管理報(bào)告等備注：總會(huì)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總會(huì)計(jì)師崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算和資金總體調(diào)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外

25、動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)制定公司財(cái)務(wù)政策與財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督其執(zhí)行工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出專家性意見(jiàn)職責(zé)三職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)支持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作職責(zé)四職責(zé)表述：指導(dǎo)財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)編制財(cái)務(wù)

26、預(yù)算審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)修正財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)定期組織財(cái)務(wù)決算監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)組織成本核算職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)定期指導(dǎo)下級(jí)組織資金清查監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理職責(zé)六職責(zé)表述：財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力：對(duì)各種分析表、預(yù)算報(bào)表有建議權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)代

27、表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、下屬單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局，銀行，會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或者金融類(lèi)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、證券金融培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、行政管理知識(shí)、法律知識(shí)和證券知識(shí)技能技巧能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)

28、、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析備注總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)總工辦主任所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題

29、的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)決策, 參與重大項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱重大項(xiàng)目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用職責(zé)三職責(zé)表述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)開(kāi)發(fā)部總體部署，監(jiān)督開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施管理負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職責(zé)四職

30、責(zé)表述：招投標(biāo)支持工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核對(duì)重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)協(xié)調(diào)總公司、政府部門(mén)和相關(guān)專業(yè)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)規(guī)劃部和分公司技術(shù)上的問(wèn)題完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建設(shè)決策參與權(quán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)重大工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)公司工程技術(shù)總體管理指揮權(quán)總工辦主任任命建議權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委

31、、開(kāi)發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門(mén)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備5年以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有主持大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷知識(shí)掌握工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、管理和法律知識(shí)技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語(yǔ)言表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要去施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見(jiàn)記錄,管理報(bào)告等備注

32、：總建筑師職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總建筑師崗位編號(hào)所在部門(mén)規(guī)劃部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)規(guī)劃部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持，參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的重大決策職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用支出方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件

33、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)審核小區(qū)總體建筑風(fēng)貌設(shè)計(jì)方案、裝修設(shè)計(jì)方案組織編制小區(qū)市政工程與實(shí)施方案負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案，并簽訂設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)繪、咨詢等委托合同為項(xiàng)目設(shè)計(jì)中碰到的重大技術(shù)問(wèn)題提供支持職責(zé)三職責(zé)表述：提供技術(shù)支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)配合總工辦落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)方案，參與招投標(biāo)工作配合總工辦處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題職責(zé)四職責(zé)表述：做好政府部門(mén)、專業(yè)公司的客戶公關(guān)，完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)審核權(quán)建筑市政設(shè)計(jì)委托權(quán)勘察、測(cè)繪、咨詢等委托權(quán)對(duì)下屬部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)擬定的制度有

34、審核權(quán)對(duì)下屬部門(mén)的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門(mén)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下屬部門(mén)主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專業(yè)公司、各建筑設(shè)計(jì)院等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑學(xué)、城市規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上建筑設(shè)計(jì)或工程建設(shè)經(jīng)歷 知識(shí)通曉城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造學(xué)、給排水、暖道、電氣、企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識(shí)技能技巧熟練使用等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、

35、影響力、責(zé)任心、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)），交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征無(wú)明顯節(jié)假日所需記錄文檔圖紙、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注： 第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、市場(chǎng)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師職系管理職系直接下級(jí)項(xiàng)目研究、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職： 負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判，項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)制定公司的綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的日常管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地

36、儲(chǔ)備、談判工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)行業(yè)土地市場(chǎng)（一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)）的需求信息，定期制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)定期委托專業(yè)市場(chǎng)研究公司或本部門(mén)進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對(duì)特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)（規(guī)劃部、總工辦、分公司、預(yù)算合同部等）及公司領(lǐng)

37、導(dǎo)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門(mén)成本控制依據(jù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)五工作任務(wù)匯總公司各部門(mén)計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷(xiāo)售

38、計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施公司各部門(mén)定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控配合人力資源部對(duì)各部門(mén)/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司各部門(mén)上報(bào)的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)分公司上報(bào)的生產(chǎn)、成本、資金使用、銷(xiāo)售等統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、

39、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司其他部門(mén)按系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)七職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)行政管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作考核職責(zé)八職責(zé)表述：做好內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)與各部門(mén)密切配合，發(fā)揮綜合計(jì)劃效能進(jìn)行市/區(qū)計(jì)委、市/區(qū)建委、統(tǒng)計(jì)局、同行企業(yè)的外部聯(lián)系工作職責(zé)九職責(zé)表述：完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：土地儲(chǔ)備工作的建議權(quán)開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)要求各部門(mén)按時(shí)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)利對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核

40、權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系市計(jì)委、市建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及其它經(jīng)驗(yàn)3年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷 知識(shí)具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)研究學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等技能技巧熟練使用等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔公司文件、匯

41、報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注：項(xiàng)目研究職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱項(xiàng)目研究崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年9月1日本職： 負(fù)責(zé)對(duì)公司的項(xiàng)目研究工作職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與信息收集工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、有關(guān)外部環(huán)境最新發(fā)展趨勢(shì)的信息，為項(xiàng)目研究和領(lǐng)導(dǎo)決策做準(zhǔn)備收集并分析本行業(yè)的商業(yè)情況信息，消費(fèi)者需求，與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公司的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)方式、市場(chǎng)占有率等信息，并與本公司的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，定期向市場(chǎng)部部長(zhǎng)提出有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)

42、責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性定量分析及預(yù)測(cè)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每年度房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)狀況分析負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)下一年度的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)及消費(fèi)需求分析職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備、土地談判、項(xiàng)目的初步可研和項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備研究，包括土地轉(zhuǎn)讓和土地開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的可研性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和立項(xiàng)工作提供支持，并負(fù)責(zé)初步可研制定過(guò)程中與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織總體設(shè)計(jì)研究，包括市場(chǎng)分析、項(xiàng)目本身物業(yè)情況分析、市場(chǎng)定位分析、拆遷方案分析、施工組織分析、成本分析、營(yíng)銷(xiāo)分析、效益分析等方案編寫(xiě)過(guò)程中與各部門(mén)協(xié)調(diào)職責(zé)四職責(zé)表述：

43、負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門(mén)成本控制依據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成市場(chǎng)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系同行業(yè)企業(yè)、集團(tuán)公司、各級(jí)政府部門(mén)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、成本測(cè)算培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)2年以上從事相關(guān)工

44、作經(jīng)歷知識(shí)掌握市場(chǎng)研究及項(xiàng)目分析理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、成本測(cè)算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)技能技巧熟練使用等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和對(duì)事物敏銳的洞察力和文字處理能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔項(xiàng)目研究報(bào)告或市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等備注： 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門(mén)市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：

45、職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)匯總公司各部門(mén)計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施公司各部門(mén)定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控配合人力資源部對(duì)各部門(mén)/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基建的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作

46、職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括投資、施工面積（新開(kāi)面積、竣工面積）、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（前期費(fèi)用、稅費(fèi)、價(jià)格指數(shù)變動(dòng)）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售面積等負(fù)責(zé)拆遷、租賃方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)土地開(kāi)發(fā)方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方面的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)預(yù)算方面的統(tǒng)計(jì)工作，包括招標(biāo)完成情況、結(jié)算完成情況職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專業(yè)、基建專業(yè)上報(bào)表工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、價(jià)格指數(shù)調(diào)查表等為完成國(guó)家規(guī)定的報(bào)表，識(shí)別內(nèi)部報(bào)表、疏通部門(mén)間數(shù)字通道x的匯總和歷年統(tǒng)計(jì)資料的整理和歸檔工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成市

47、場(chǎng)部部長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：在市場(chǎng)部部長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)計(jì)劃書(shū)的建議權(quán)要求各部門(mén)按時(shí)上報(bào)有關(guān)計(jì)劃的權(quán)利在市場(chǎng)部部長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核權(quán)要求各部門(mén)按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)及二級(jí)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、市計(jì)委、市統(tǒng)計(jì)局、區(qū)建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、集團(tuán)等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)、房地產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)歷知識(shí)掌握經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生產(chǎn)作業(yè)管理等知識(shí)技能技巧熟練使用等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定判斷能力、人際能力

48、、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔年度與季度的計(jì)劃書(shū)、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析資料等備注：二、規(guī)劃部職務(wù)說(shuō)明書(shū)規(guī)劃部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)規(guī)劃部崗位定員直接上級(jí)總建筑師職系管理職系直接下級(jí)技術(shù)審核、規(guī)劃管理、市政管理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目前期規(guī)劃，向政府部門(mén)報(bào)批相關(guān)手續(xù)；委托規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)的前期工

49、作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)對(duì)政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)，組織進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行公關(guān)，組織進(jìn)行市政項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)裝組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖、報(bào)批等工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、建筑單體、市政的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，下達(dá)設(shè)計(jì)條件，建立設(shè)計(jì)費(fèi)用撥付臺(tái)賬等配合分公司召集大市政協(xié)調(diào)會(huì)并參加大市政協(xié)調(diào)會(huì)配合銷(xiāo)售中心辦理用地規(guī)劃許可證，并取得建設(shè)工程用地許可證配合銷(xiāo)售中心辦理公共服務(wù)設(shè)施配套協(xié)議職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)論證組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖交接、交底負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的重大技術(shù)變更職責(zé)三職責(zé)表述：工程建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與分公司組織的招投標(biāo)工作配合總工辦做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理職責(zé)四職責(zé)表述：日常行政工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部日常行政工作控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成總建筑師分派的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)委托建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)