TPM考試試題題庫

1、TPM員工測試題一、填空題1. TPM的基本概念是 ( 全員生產(chǎn)維護(hù) ) ，基礎(chǔ)是 (5S ) ，對象是 ( 全員 ) ，目標(biāo)是 ( 最大限度提高生產(chǎn)效率 ) ，以 ( 各級領(lǐng)導(dǎo)為中心的小組活動 ) 為形式。2. TPM的八大支柱分別為 ( 自主維護(hù) ) 、( 環(huán)境保全 ) 、( 計劃保全 ) 、( 個別改善 ) 、( 教育培訓(xùn) ) 、( 設(shè)備初期管理 ) 、 ( 品質(zhì)保全 ) 、 (業(yè)務(wù)改善 ) 。3. 5S的基本概念是 (整理)、(整頓)、(清掃)、(清潔 )、(素養(yǎng) ) 。4. TPM的活動內(nèi)容 0-STEP是 (5S) ， 1-STEP 是( 初期清掃 ) 。5. TPM的定義是（全員

2、參與的自主生產(chǎn)保全活動）。6. 推進(jìn) TPM的四大目標(biāo)是（災(zāi)害 0 化）、（故障 0 化）、（不良 0 化）、（浪費(fèi) 0 化）。7. （清掃 ）、（加油）、（緊固）是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。8. TPM活動概括為 兩大 基石和 八大 支柱。9. 自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場 操作工人 為主。10. 焦點(diǎn)是企業(yè) 重點(diǎn)關(guān)注 的問題或事物。11. 效果和效益的確認(rèn)要從有形效果 和 無形效果 兩方面評估。12. 改善活動要從 認(rèn)識 開始，摒棄認(rèn)識上的誤區(qū)。13. 員工不但要提出提案，而且還要親自完成 這些提案。14. 有效管理需要確立各種各樣的跟進(jìn)機(jī)制 。15. 初期清掃的目的：設(shè)備（強(qiáng)制劣化

3、）的防止；人員提升（發(fā)現(xiàn)異常）的能力和促進(jìn)觀念的改變。16. 自主保養(yǎng)的第一步驟是（初級清掃） ；第二步驟是（困難點(diǎn)，發(fā)生源對策） ；第三步驟是（暫定基準(zhǔn)書） 。17. 遵守潤滑的原則有： （適油），（適量），（適時），（適法）。18.初級清掃的重點(diǎn)是：清掃就是（點(diǎn)檢），點(diǎn)檢就是（發(fā)現(xiàn)不正常部位）不正常部位要（進(jìn)行復(fù)原和改善）。19. 困難點(diǎn)的對策是（透明化）和（集中化） ；發(fā)生源對策是（斷減離易） 。20. 制定暫定基準(zhǔn)書的目的是實(shí)施（目視管理改善），和縮短（點(diǎn)檢時間） 。21. TPM簡稱全員生產(chǎn)維護(hù)。 （或22. 5S 活動 是 TPM的基石 .23. TPM的八大支柱是 _自主保全 _

4、、 _ 專業(yè)保全 _、_焦點(diǎn)改善 _、_品質(zhì)保全 _、 _初期管理 _、_事務(wù)改善 _、_環(huán)境安全 _、 _人才培育 _.24. 預(yù)防保全分為 _日常保全 _、 _檢查 _、 _早期處理 _三個方面。25. 清掃的兩個重點(diǎn)是 _注意清掃內(nèi)部 . _ 活用“五感” .26. 劣化分為 _自然劣化 _、 . _ 人為劣化 _兩類。27. TPM中的兩源是指 _發(fā)生源 _和 _困難源 _.28. 自主維護(hù)的目的簡單的說就是 _防患于未然 _29. 自主維護(hù)的三大法寶是 _OPM小組會議管理看板 _.30. TPM追求的三個“零”目標(biāo)是： _零不良、零故障 _和 _零災(zāi)害 _.31. TPM三大活動思

5、想是： _預(yù)防哲學(xué)、零目標(biāo) _和 _全員參與經(jīng)營 _.32. 推進(jìn) TPM的四大目標(biāo)是 _災(zāi)害 0 化、故障 0 化、不良 0 化、浪費(fèi) 0 化33. 清掃、加油、緊固 是防止劣化的三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。34.TPM(Total Productive Maintenance)中文翻譯是全員生產(chǎn)維護(hù)，其定義：是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以 全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程， 全體人員參與 為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，徹底追求零損失。35. TPM的兩大基石是 （ 1）徹底的 5S 活動 、（ 2）重復(fù)的小團(tuán)隊活動 ( 小集團(tuán)活動機(jī)制 )36. TPM活動概括為 兩

6、大 基石和 八大 支柱 。37.自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場操作員為主。38.操作員自主維護(hù)內(nèi)容包括 清掃、點(diǎn)檢、緊固、加油39. 自主維護(hù)第 0 步驟內(nèi)容是 5S40. 自主維護(hù)第 1 步驟內(nèi)容是 初期清掃41. 自主維護(hù)第 2 步驟內(nèi)容是 發(fā)生源、問題源對策42.自主維護(hù)第3 步驟內(nèi)容是 基準(zhǔn)書制定，我司對應(yīng)實(shí)施的內(nèi)容是： 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制定及 設(shè)備自主維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 、設(shè)備專業(yè)維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書等43. 自主維護(hù)第 4 步驟內(nèi)容是 總點(diǎn)檢44. 自主維護(hù)第 5 步驟內(nèi)容是 自主點(diǎn)檢45.自主維護(hù)第 6 步驟內(nèi)容是 標(biāo)準(zhǔn)化（也可以為：整理、整頓活動展開或）46.發(fā)生源、問題源的查找方法五感包括看、聽、

7、嗅、觸、嘗試47. 自主維護(hù)第 7 步驟內(nèi)容是 自主管理48. TPM 八大支柱包括： 自主保全 、計劃保全、初期管理、 個別改善 、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全49.發(fā)生源、問題源的查找從六個方面即“六源對策“包括：污染源、清掃困難源 、故障源、 浪費(fèi)源、 缺陷源 、危險源50. TPM起源日本 , 發(fā)展過程大體經(jīng)歷以下： 1950 年的事后保全 （ BM）階段； 1960 年的預(yù)防保全 (PM)階段； 1970 年的生產(chǎn)保全 (PM)、改良保全（ CM）、保全預(yù)防（MP）階段和 1980 年全員生產(chǎn)維修 (TPM)階段、預(yù)知保全（PM），到最近 1990 年 TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營

8、系統(tǒng) ) 。二、單項選擇題:1. 不是 TPM的內(nèi)容是 ( D )B. 在現(xiàn)場現(xiàn)物架構(gòu)下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災(zāi)害零不良零故障”并將所有損失在事先加以防止。C. 上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與。D. 只有生產(chǎn)部門在做的活動2. 下面不是 TPM八大支柱的是： ( B )A.自主維護(hù)B.生產(chǎn)管理C.個別改善3. 自主維護(hù)主要是由誰來做( D)D.教育訓(xùn)練A.開機(jī)人員B.代班主管C.科長4.TPM 活動努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、A.缺陷B.在制品C.廢品D.5. 通過提案活動，使員工盡量關(guān)注( B )的問題。A. 普遍存在B.自己身邊C.別人的事情6.TP

9、M 活動努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零。D.保全人員(A)含 A/B/C為零A 在制品B廢品C缺陷7.TPM 活動兩大基石分別是徹底的5S 活動和小集團(tuán)活動機(jī)制。A組織B小集團(tuán)C員工8. 問題票活動也被稱為 紅牌 作戰(zhàn)。A紅牌B連續(xù)C智慧9. 所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個基準(zhǔn)之間的差距。A事件B基準(zhǔn)C目標(biāo)10. 豐田管理方式中最為出色的是看板 管理。A企業(yè)B規(guī)范C看板11.PDCA循環(huán)是一個管理循環(huán)，也是一個改善循環(huán)。A 不斷B改善C繼續(xù)12. 通過提案活動，使員工盡量關(guān)注自己身邊的問題。A 普遍存在B自己身邊C別人負(fù)責(zé)13. 衡量提案活動指標(biāo)主要有人均提案 數(shù)和提案的參與率。A 參加人員B

10、人均提案C14.TPM 的三大管理思想中核心思想是A 預(yù)防哲學(xué)B“0”目標(biāo)C提案征集(A )全員參與和小集團(tuán)活動D以上都正確15.TPM 活動的兩大基石分別是(C )A 徹底的 5S 活動B小集團(tuán)活動機(jī)制C A和 B 都正確16. 下面實(shí)現(xiàn)自主管理的方法中哪一項屬于發(fā)掘員工智慧D A (D )和 B都錯誤A 目視管理B 防呆、糾錯機(jī)構(gòu)的制作6. 以下哪一項是對“微缺陷”的正確理解(C )A 微缺陷對結(jié)果影響極小，可以忽略不計B 微缺陷積累起來就是大問題C微缺陷可以成長為重大缺陷D以上都包括7. 目前世界跨國企業(yè)進(jìn)行的TPM活動，其參與者是 ( C)A 生產(chǎn)部門 B 質(zhì)檢部門C 全員參與D 銷售

11、部門8. 以下對員工提案活動范圍的正確理解是(D )A 可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面B 應(yīng)盡量避免對別人的誹謗與投訴C應(yīng)當(dāng)是積極的、具有建設(shè)性的意見，而且是大多數(shù)要求自主實(shí)施D以上都包括9. 企業(yè)在開展自主管理活動時尤其要注意追求(D )A 公司盡可能減少對外部專業(yè)保全的依賴B 各個部門要盡可能減少對專業(yè)保全部門的依賴C打破傳統(tǒng)的分工界限D(zhuǎn)以上都包括12. 一般企業(yè)在開展 5S 活動或者 TPM活動時都存在一個重大的誤區(qū)，即以檢查代替改善，這種做法的缺陷是(D)A 公平性不能得到很好的保障B 檢查人員僅僅在找問題，且目光往往停留在清潔上面，造成5S 就是清掃的錯誤觀念C不能引起員工的思考，不

12、能激起員工創(chuàng)造的欲望D以上都包括14. 一家工廠把重要鑰匙用一個有機(jī)玻璃器具展示出來，做好標(biāo)識放在顯眼的地方，以便于在緊急情況下可以迅速拿到鑰匙，這屬于 (A )A 目視管理B防呆、糾錯機(jī)構(gòu)的制作C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示D診斷活動15. 如果企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況較為良好，基本具備規(guī)劃現(xiàn)場的能力， 業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化， 員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來做事情，這時企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面哪一項管理工具(B )A 標(biāo)準(zhǔn)化管理 (ISO)B TPM 全面改善活動C SCM 管理D 6-Sigma 管理三、判斷題 :1. 自主維護(hù)第一步驟是：初期管理.( X )2.MTTR代表平均維修時間 ()3.自主維護(hù)第二步驟是發(fā)生源與困難

13、點(diǎn)的減少對策()4.自主維護(hù)的目的之一是：自已的設(shè)備自已保養(yǎng)( X)5.MP: 維護(hù)預(yù)防 ( )6.第一至三步驟是設(shè)備外觀不合理的缺陷( )7.初期清掃是自主保養(yǎng)的第一步驟( )8.設(shè)備綜合效率 =時間開動率 * 性能開動率 * 良品率 ()9.點(diǎn)檢作業(yè)包括：目視、手摸、敲擊、耳聽、鼻嗅、輔助工具、測量( X )10.TPM 是 2011 年 3 月導(dǎo)入的對嗎 ( )11. 不合理改善是 TPM的活動方法。 （ ）12. 副車間主任不用參與 TPM活動。（ X ）13. 白天光線照不到的地方不用清掃。 （ X ）14.TPM 活動中，可視化管理是不可或缺的。（ ）15. 清潔是一次性徹底完成的

14、活動。 （ X ）16. 初期清掃就是大掃除。 （×）17. 設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障。（ ）18. 人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。（ ）19. 我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。（×）20.在重復(fù)工作中，人們總會出現(xiàn)錯誤，正確的做法之一是給出錯的員工以經(jīng)濟(jì)處罰。（×）21.自主保養(yǎng)的初期清掃就是做5S（×）22.為了推行自主保養(yǎng)，必須培育精通設(shè)備的人才（）23.TPM 即是全員參與的 PM（ ）24.日常點(diǎn)檢主要是靠儀器測量設(shè)備零件是否劣化（×）25. 劣化包括自然劣化和強(qiáng)制劣化；自主保養(yǎng)

15、主要是消除自然劣化（×）26. 自主保養(yǎng)活動中的不具和件數(shù)就是改善實(shí)績件數(shù)（×）27. 自主診斷的參與人員有科長，處長，廠長（×）28.自主保養(yǎng)第 1-2 步驟主要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常的能力（）29.自主保養(yǎng) 1-3 步驟成為防止劣化的活動（）30.OPL 單點(diǎn)教育是以5-8 分鐘的短時間作自主性的學(xué)習(xí)（×）31. 改善是企業(yè)永恒的主題。 ( )32. 自主維護(hù)分為五個步驟。 (× )33. 清掃的目的就是為了使設(shè)備干凈整潔。( × )34. 清掃的重點(diǎn)就是要找出設(shè)備的不正?，F(xiàn)象。( )35.OPL 就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(× )36.

16、做好維護(hù)工作三項重點(diǎn)是（ 1）增加點(diǎn)檢項目（ 2）延長點(diǎn)檢周期（ 3）增加點(diǎn)檢時間。 (× )37. 自主保全的三大法寶是（ 1） TPM小組會議（ 2） 5S（ 3）管理看板。 ( × )38.TPM 認(rèn)為故障分為實(shí)情故障和定期故障。(× )39.TPM 認(rèn)為故障就是人故意使設(shè)備發(fā)生故障。( )40. 五感就是視覺 . 觸覺 . 聽覺 . 嗅覺和味覺。 ( )問答題：2、簡述 5S 與 TPM的關(guān)系？答： 5S 是指整、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 TPM的意思是全員生產(chǎn)維護(hù)，是生產(chǎn)人員對設(shè)備各方面維護(hù)保養(yǎng)，維修人員檢查生產(chǎn)人員的點(diǎn)檢，維修人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防維護(hù)

17、，改善維護(hù)和突發(fā)事故維護(hù)，讓全員參與，減少事故發(fā)生時間。 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理 TPM的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是 TPM 能夠有效推行的保證。3、簡述 TPM的八大支柱分別是什么？答：個別改善，自主保全（維護(hù)） ，計劃保全（維護(hù)） ，教育訓(xùn)練，初期管理，品質(zhì)保全，間接辦公（事務(wù)部門效率化），環(huán)境安全（安全及衛(wèi) 生）。6、什么是目視管理？答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息，以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。7、什么是PDCA循環(huán)？答：計劃（ P）實(shí)施（ D）檢查（ C）處理（ A）。8、初級清掃的活動流程是什么？答： 1，

18、組圈； 2，選定活動設(shè)備； 3，擬定活動計劃； 4，開圈會（含教育訓(xùn)練） ；5，活動前拍照（記錄） 6，清掃及改善； 7，活動后拍照（記錄） ； 8，自主診斷； 9，通過自主診斷后申請高階診斷。9、 TPM的內(nèi)容是什么？答：（ 1) 以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限 ( 總合的效率化 ) 的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo) .（ 2) 在現(xiàn)場 , 現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中 , 以企業(yè)整體生命周期為對象 , 追求 ( 零故障 ),( 零不良 ),( 零災(zāi)害 ), 防止所有損失于未然.（ 3) 由生產(chǎn)部門開始 , 而后跨越開發(fā) , 營業(yè) , 管理 , 采購等間接事務(wù)部門 .（ 4) 自經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加.（

19、5) . 以重復(fù)小集團(tuán)的方式不斷活動 , 達(dá)成一切零損失 .10、自主保養(yǎng)共分哪幾個階段？答：共三個階段：1，防止劣化的活動（1-3 步驟）2，測定劣化，恢復(fù)的活動（4-5 步驟）3，標(biāo)準(zhǔn)化和自主管理的活動（6-7 步驟）11、發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的方法有哪些？答： 1，外觀檢視； 2，覆蓋物去除后檢視； 3，清掃，清潔后檢視； 4，以手觸摸； 5，以耳朵聽； 6 動態(tài)檢視 7，作業(yè)性檢視； 8，安全性檢視。12、什么是TPM？答：13、 TPM的目標(biāo)是什么？答：通過改變?nèi)说囊庾R、體質(zhì)改善，從而改善設(shè)備體質(zhì)，改善工作環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的根本性改變。14、自主保全的定義是什么，內(nèi)容是什么？答：（1

20、）. 自主保全就是由設(shè)備操作者進(jìn)行的防止設(shè)備劣化的活動。也即對設(shè)備使用條件進(jìn)行維護(hù)和管理活動。（ 2） . 內(nèi)容： A. 防止劣化B. 對劣化進(jìn)行測定C. 對劣化進(jìn)行復(fù)原15、清掃的目的是什么？答：（ 1）清掃就是在為設(shè)備做健康診斷。（ 2）通過清掃找出隱患在設(shè)備內(nèi)部的部正?，F(xiàn)象。（ 3）清掃就是對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。16、目視管理的三個要點(diǎn)是什么？答：（ 1）無論是誰都能判明是好是壞。（ 2）能迅速判斷 . 精度高。（ 3）判斷結(jié)果不會因人而異。17、 TPM管理看板的內(nèi)容主要寫什么？答：（ 1） TPM活動的目的與目標(biāo)，讓大家一目了然的看到現(xiàn)在所處的階段，起到一種激勵和促進(jìn)作用。（ 2）整理活動

21、內(nèi)容并總結(jié)。（ 3）將自主保全的全過程表現(xiàn)出來。18、現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力是什么？答：（ 1）發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力。（ 2）處理和復(fù)原的能力。（ 3）決定判定標(biāo)準(zhǔn)的能力。（ 4）設(shè)備的維持管理能力。19、自主維護(hù)的七大步驟是什么？答：（ 1）第一步：初期清掃（ 2）第二步：發(fā)生源與困難源的對策。（ 3）第三步：編制清掃 . 潤滑 . 總點(diǎn)檢 。（ 4）第四步：總點(diǎn)檢。（ 5）第五步：自主點(diǎn)檢（ 6）第六步：標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）第 7 步：自主管理20、設(shè)備改善五大重點(diǎn)是什么？答：（ 1）改善前先復(fù)原。（ 2）追求應(yīng)有的狀態(tài)。（ 3）排除微缺陷。（ 4）反復(fù)問五個“為什么”？（ 5）保持清潔是改善的大

22、前提。21、如何制作清掃. 潤滑 . 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表？答：（ 1）繪出設(shè)備簡單的圖形。（ 2）兩次審視該圖，在設(shè)備的主要部位，根據(jù)必要須進(jìn)行清掃，潤滑點(diǎn)檢的項目，一一寫出其作業(yè)方法，作業(yè)時間判定標(biāo)準(zhǔn)，用具及處置方法，周期，作業(yè)人員等。（ 3）確認(rèn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中是否得到了有效執(zhí)行。22、如何縮短點(diǎn)檢時間？答：（ 1）將無法看到的點(diǎn)檢部位目視化。（ 2）將儀器，油管，油量點(diǎn)檢部位集中在視線易看到的地方。（ 3）將無法用眼睛點(diǎn)檢的部位目視化。23、如何做好潤滑管理？答：首先，必須滿足以下基本條件（ 1）使用符合條件的，干凈的潤滑油； （ 2）確定規(guī)定的加油點(diǎn)； （ 3）確定規(guī)定的潤滑點(diǎn)； （ 4）

23、確定規(guī)定的時間； （ 5）確定規(guī)定的供給量。其次，企業(yè)必須進(jìn)行初期潤滑教育。再次，要實(shí)施日常潤滑的指導(dǎo)。25、 TPM活動的三要素是什么？答：(1) （現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗）- 硬件軟件的方法論(2) ( 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象 )- 實(shí)事求是的三現(xiàn)主義(3) 從工人到最高經(jīng)營者 )- 以人為本的三者主義26、實(shí)施目視化管理的作用好處有哪些？答：（ 1）可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)。（ 2）大家都看得到（ 3）大家都可分辨出它的”好”與”壞” ，”正?；颉迸c”異?！?。（ 4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象征兆 , 使大家防患于未然（ 5）(5) 簡單易懂 , 使用方便。（ 6）(6) 易于遵守 , 立即改進(jìn)。（ 7）(7) 能夠達(dá)到改善最高境界。27、看板管理的實(shí)施步驟(1) 放置場所的決定a 依各部門工作性質(zhì)、區(qū)域分類規(guī)劃。b 有多少東西？c 應(yīng)放在那里？(2) 放置場所的 整備 : 整理后不需要物、架遠(yuǎn)離現(xiàn)場，需要