68附件銀輪公司2002年工作計(jì)劃大綱

1、浙江銀輪機(jī)械股份有限公司 2002 年工作計(jì)劃大綱 一 . 指導(dǎo)思想和總體工作思路 2001 年，我公司各方面工作業(yè)已取得很大的成績：生產(chǎn)總值和銷售收入首次突 破了億元大關(guān)，市場開拓、技術(shù)開發(fā)、工藝改進(jìn)和質(zhì)量管理等方面所做的大量工作， 使公司的知名度和信譽(yù)有了大幅度提高， 公司的合作伙伴和朋友越來越多， 公司各部 門與國際接軌的能力也日益增強(qiáng)， 由于幾年來全體員工堅(jiān)持不懈的努力， 我們既拓寬 了市場，爭取了新的商機(jī)，提高了在業(yè)內(nèi)的地位，又提高了公司的綜合實(shí)力，為公司 二次創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)，公司發(fā)展的前景十分美好。新的一年，將是我公司大踏步前進(jìn)的一年。這是因?yàn)椋何磥韼啄?，我們國家?經(jīng)濟(jì)仍將

2、以 7%左右的增幅穩(wěn)健發(fā)展，加上高速公路總里程的迅速增長，環(huán)保法規(guī)的 進(jìn)一步貫徹，將使國內(nèi)汽車市場對(duì)我公司產(chǎn)品的需求進(jìn)一步增長；同時(shí)，加入 WTO 以后，中國即將成為一個(gè)“ 世界生產(chǎn)工廠 ”，發(fā)達(dá)國家的全球采購策略將進(jìn)一步在中 國實(shí)施，從而使公司產(chǎn)品出口的商機(jī)將進(jìn)一步增加；另一方面，公司前幾年對(duì)外對(duì)內(nèi) 所作的大量基礎(chǔ)工作的效果， 將在新的一年及今后幾年逐步顯現(xiàn)出來： 公司的市場環(huán) 境將會(huì)比前幾年更好， 公司產(chǎn)品的規(guī)格品種將會(huì)越來越多， 顧客對(duì)我們公司的質(zhì)量保 證能力和服務(wù)將更加信任。在新的一年中，市場形勢的發(fā)展和公司綜合實(shí)力的增強(qiáng)， 必將使公司的生產(chǎn)總量和新品開發(fā)的工作量， 有一個(gè)更大的增長，

3、 我們必須化大力氣， 全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升工作水準(zhǔn)，才能適應(yīng)形勢，滿足需求，贏得國內(nèi)外顧客 的進(jìn)一步信任。在此同時(shí)，公司整體動(dòng)遷的條件已經(jīng)成熟，必須盡快實(shí)施，大量的籌 備工作，也必須在不誤生產(chǎn)和開發(fā)的前提下同步進(jìn)行。過去的一年，我們雖然取得了值得自豪的成績，但是我們更應(yīng)該看到，比起先進(jìn) 企業(yè)來，我們發(fā)展的速度仍然不夠快，我們的經(jīng)濟(jì)總量，只是剛剛跨過億元大關(guān)，要 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，仍有很長的路要走；我們的技術(shù)開發(fā)能力和速度，還是跟 不上形勢發(fā)展需要；我們的技術(shù)裝備和工藝手段，仍然不夠先進(jìn)；我們的質(zhì)量管理體 系，仍然徘徊在不高的水平上運(yùn)行；全體員工的素質(zhì)，還有待于進(jìn)一步提高；還有許 多

4、制約企業(yè)快速發(fā)展的因素，有待盡快去克服。這些情況表明，我們企業(yè)的品位，仍 然不夠高，如果不從各方面努力，盡快全面提高企業(yè)的品位，我們將在加入WTO 以后的更加劇烈的全球競爭中失利落敗， 因此，我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上， 決不能放慢速度，更不能“小富即安”以上這些，就是我們制定新的一年工作大綱的指導(dǎo)思想。我公司 2002年工作的總體思路是： 把 2002 年作為公司步入快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí) 期，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢，繼續(xù)負(fù)重拼搏，努力把各項(xiàng)工作上到一個(gè)新的臺(tái)階：要 抓住中冷器和鋁油冷器等產(chǎn)品作為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)， 克服技術(shù)難關(guān)， 增加生產(chǎn)品種， 迅速 擴(kuò)充生產(chǎn)能力，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量；要加快對(duì)外合作，加強(qiáng)與國

5、際接軌，來加大 公司參與全球競爭的能力；要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，補(bǔ)充資源，加強(qiáng)開發(fā)能力，來提高產(chǎn)品 技術(shù)含量，縮短新品開發(fā)周期，并抓住有發(fā)展前景的產(chǎn)品，搶先開發(fā)，來增強(qiáng)企業(yè)發(fā) 展的后勁；要改進(jìn)公司各項(xiàng)管理，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)裝備和工藝，加速強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 來全面提高企業(yè)品位；要規(guī)劃和建設(shè)好新廠房，加緊工藝改進(jìn)，盡快完成搬遷工作， 努力建設(shè)企業(yè)文化， 來徹底改變企業(yè)面貌。 通過全體員工的不懈努力，不斷使企業(yè)品 位更高，企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模更大，企業(yè)面貌更新。公司要求全體員工，把眼光看得更遠(yuǎn)，思路放得更寬，在新的一年，充分利用當(dāng) 前對(duì)公司十分有利的形勢，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力將各自的工作， 上

6、到一個(gè)新的臺(tái)階，從開發(fā)能力、生產(chǎn)工藝和裝備、質(zhì)量體系、企業(yè)管理、員工素質(zhì) 和企業(yè)文化等各個(gè)方面， 全面提高企業(yè)品位， 求得企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。 在此過程中， 通過我們不懈的努力，縮小與國際先進(jìn)企業(yè)的差距，拉大與國內(nèi)同行的差距，創(chuàng)造強(qiáng) -強(qiáng)聯(lián)合的條件，尋求強(qiáng)大的、適當(dāng)?shù)暮献骰锇樽髌髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展的依托，躋身國際 散熱器行業(yè)之林，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二 . 工作方針和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目標(biāo)2002 年公司的口號(hào)是： 品位更高，實(shí)力更強(qiáng)，規(guī)模更大，面貌更新。2002 年工作的工作方針是： 苦練內(nèi)功，全面提高企業(yè)品位， 精心經(jīng)營，迅速增強(qiáng)綜合實(shí)力。2002 年公司經(jīng)濟(jì)工作的總體目標(biāo)是： 年實(shí)現(xiàn)銷售總額為

7、13800萬元（ 不含稅）； 出口 6000萬元以上，約合 722 萬美元；實(shí)現(xiàn)利潤1900萬元；實(shí)現(xiàn)稅金1700萬元；完成新廠土建工作和30%的搬遷工作量2002年公司的質(zhì)量目標(biāo)是：裝機(jī)不合格率w 20PPM運(yùn)行故障率w 500PPM產(chǎn)品質(zhì)量審核得分QKZ > 90分 過程質(zhì)量審核得分90分 外部質(zhì)量損失率w 0.5% 內(nèi)部質(zhì)量損失率w 1%重點(diǎn)設(shè)備利用率90%以上各項(xiàng)指標(biāo)，由公司相關(guān)部門進(jìn)一步分解到具體的產(chǎn)品2002年公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2001年完成比上年增長率2002年計(jì)劃比上年增長率總產(chǎn)值10500萬元50%13900萬元32.4%總銷售收入10150萬元64%13800萬

8、元36%板翅式機(jī)冷器總數(shù)55萬只41%65萬只18.2%管翅式冷卻器總數(shù)55萬只255%65萬只18.2%中冷器總數(shù)1.8萬只361%3.0萬只66.7%機(jī)冷器總成總數(shù)10萬臺(tái)43%11.0萬臺(tái)10%人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（年工業(yè)增長值/人數(shù)）5萬元/人.年32%6萬元/人.年20%禾潤1600萬元28%1900萬元18.8%實(shí) 現(xiàn)稅 金1450萬元47%1700萬元17%職工平均收入12000元/人18%1380015%投入技術(shù)開發(fā)費(fèi)用300萬元62%400萬元33.3%投入技術(shù)改造費(fèi)用1000萬元67%2500萬元150%資產(chǎn)負(fù)債率< 65%下降3個(gè)百分占八、< 65%持平2001年的

9、工作重點(diǎn)2002年，圍繞公司的總體思路，各個(gè)方面的重點(diǎn)工作是：1. 在市場開拓方面：進(jìn)一步拓寬市場領(lǐng)域，繼續(xù)開展“從卡車到轎車，從民用到軍用，從西洋'到東洋”的拓寬工作；在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面，市場部門要與技術(shù)部門聯(lián)手， 加速開展“從不銹鋼產(chǎn)品到鋁產(chǎn)品，從中冷器產(chǎn)品到鋁水箱鋁冷凝器，從油冷、空 冷產(chǎn)品到EGR冷卻器”的開拓工作；進(jìn)一步鞏固我公司在老客戶中的地位，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品在老客戶中的市場 份額，市場部門要積極了解老客戶產(chǎn)品更新?lián)Q代的信息和需求，協(xié)助技術(shù)部門在產(chǎn) 品開發(fā)中，做好“早期介入，同步開發(fā)” 工作；繼續(xù)開發(fā)和鞏固英國珀金斯（Perkins），意大利CMD，法國瓦里奧（Vale

10、o）， 美國德爾福（Delphy），日本小松康明斯（KCEC），重慶五十鈴和日本五十鈴（Isuzu）， 美國塞邁賽斯公司（ThermasyS和熱動(dòng)力公司（Thermal Dynamatics）等潛在客戶；加強(qiáng)市場分析和市場預(yù)測工作，及時(shí)了解競爭對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為制造部門 的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和技術(shù)部門的前期開發(fā)工作作好導(dǎo)向；使公司的技術(shù)開發(fā)工作與國 內(nèi)外同行同步發(fā)展，并為公司建立技術(shù)儲(chǔ)備提供信息；年內(nèi)建成上海浦東的銷售窗口，同時(shí)起步建設(shè)公司在國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)；做好市場宣傳工作，精心組織，積極參展國內(nèi)外汽車零部件展覽會(huì)（佛羅里 達(dá)水箱配件展和法蘭克福汽車零部件展等），通過各種途徑，繼續(xù)擴(kuò)大公司知名度；

11、 加大力度，建立網(wǎng)絡(luò)，拓寬公司產(chǎn)品的配件市場和零件經(jīng)銷市場 （如氣室等）； 進(jìn)一步開展自營進(jìn)出口工作，同時(shí)積極擴(kuò)大公司貿(mào)易營銷的范圍。2. 在技術(shù)創(chuàng)新方面：產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)是：圓盤式鋁油冷器；鋁板式油冷器；各種新規(guī)格的水空中冷器；以B系列為主，開發(fā)出各種C ummins產(chǎn)品； 完成 Perkins 產(chǎn)品的前期開發(fā)工作，形成批量生產(chǎn)； 高性能高可靠性軍用油冷器和中冷器； 各種新出現(xiàn)的先進(jìn)板式油冷器； 起步調(diào)研和開發(fā)工程機(jī)械冷卻器； 起步考察和研究 EGR 產(chǎn)品； 深化主要散熱零件的研究，不斷提高冷卻器性能。技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)工作的重點(diǎn)是：提高制造工藝的質(zhì)量保證能力，改進(jìn)在 2000 年大評(píng)審活動(dòng)中

12、提出的問題，尤其是共性問題和重大問題； 繼續(xù)提高技術(shù)開發(fā)的能力， 引進(jìn)和推廣與世界接軌的 CAD/CAE 軟件（如三 維軟件 Pro-E, Solidwork 等），通過各種途徑引進(jìn)與公司產(chǎn)品有關(guān)的專業(yè)設(shè)計(jì)分析軟件；加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司產(chǎn)品 信息庫，進(jìn)行產(chǎn)品及零件的統(tǒng)一編號(hào)，搞好產(chǎn)品及重要零件（如翅片、散熱片等）的 系列化，著手編撰公司自己的設(shè)計(jì)手冊(cè)和翻譯手冊(cè)等；繼續(xù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成熱循環(huán)試驗(yàn)臺(tái)的改造，震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)的采購調(diào)試 和風(fēng)洞試驗(yàn)臺(tái)的考察和前期策劃工作；爭取高新技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目，保持省級(jí)技術(shù)中心在高水平運(yùn)作，同時(shí)爭取建成省級(jí)專業(yè)測試中心和省級(jí)高新

13、技術(shù)研究開發(fā)中心；用好國家扶持技術(shù)進(jìn)步的政策，爭取技術(shù)創(chuàng)新基金和其它項(xiàng)目；建成上海遠(yuǎn)程研究室，做好與公司外技術(shù)人員和技術(shù)顧問的接口工作。3 在公司管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作方面：試行和完善員工淘汰制度；落實(shí)政策，廣開門路，吸納省內(nèi)外人才加盟我公司，積極創(chuàng)造條件，吸引人 才、留住人才、用好人才，提高公司人才競爭的實(shí)力；繼續(xù)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，并進(jìn)一步建立新產(chǎn)品開發(fā)方面的激勵(lì)機(jī)制， 提高技術(shù)和管理骨干的待遇；制訂嚴(yán)密完整的員工培訓(xùn)計(jì)劃，加速提高各級(jí)各類員工的素質(zhì)； 加速推進(jìn)與 Honeywell 的合作進(jìn)程，爭取 2002年內(nèi)成立合資公司； 推進(jìn)與熱動(dòng)力公司的技術(shù)合作， 擴(kuò)大與 GDI 公司的合作范圍

14、， 繼續(xù)開展與浙 江大學(xué)和上海交通大學(xué)的合作項(xiàng)目，同時(shí)與其它高等學(xué)府和科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系。4 公司動(dòng)遷的準(zhǔn)備工作方面：籌措和調(diào)配好公司資金，確保生產(chǎn)和搬遷準(zhǔn)備兩不誤；做好公司整體搬遷的前期準(zhǔn)備工作，如報(bào)批立項(xiàng)、土地征用、五通一平和總體規(guī)劃工作；積極開發(fā)老廠區(qū)的房地產(chǎn)，并將政府鼓勵(lì)公司搬入工業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策用足 用好，爭取回籠一部分資金，緩解搬遷過程中資金周轉(zhuǎn)的困難；認(rèn)真配合外來設(shè)計(jì)部門做好廠房設(shè)計(jì)和工藝線路設(shè)計(jì)、物流設(shè)計(jì)和公共設(shè)施 及管道的合理設(shè)計(jì)；做好工藝改進(jìn)項(xiàng)目的采購、制作和調(diào)試工作，為搬遷過程中同時(shí)提高工藝水 平做好好準(zhǔn)備。這些項(xiàng)目是：機(jī)電模一體化連續(xù)沖壓（試點(diǎn)） ；新型清洗機(jī)；中冷器裝配

15、機(jī)； 鋁氣體保護(hù)連續(xù)釬焊爐（兩臺(tái)） ； 干式密封試驗(yàn)臺(tái)位； 焊接膏分配機(jī)； 管翅式冷卻器回轉(zhuǎn)式法蘭焊接機(jī)或高頻焊接機(jī)； 自動(dòng)氬弧焊焊接機(jī)； 制作大容量不銹鋼真空釬焊爐 （兩臺(tái) ），取代小爐。逐步改善模具制造車間的設(shè)備。5在質(zhì)量管理方面 ：以加強(qiáng)可追溯性、自檢、技術(shù)文件的動(dòng)態(tài)管理和模具管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步貫徹和維護(hù) QS-9000/VDA6.1 質(zhì)量保證體系，提高體系的運(yùn)行水平； 落實(shí)和督促完成大評(píng)審中提出的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目；擴(kuò)大SPC（質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、SEVEN STEPS （七步法） 等質(zhì)量管理技術(shù)的應(yīng)用范圍；將 QS-9000/VDA6.1 質(zhì)量體系全面覆蓋到公司所有產(chǎn)品和所有分廠； 設(shè)立和培養(yǎng) SQI 工程師，對(duì)分承包方加強(qiáng)評(píng)審、管理和指導(dǎo)，強(qiáng)化分承包方 淘汰制度，優(yōu)化公司的采購供應(yīng)體系；爭取企業(yè)二級(jí)計(jì)量工作驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；補(bǔ)充資源，提高公司計(jì)量檢測能力和測量系統(tǒng)分析能力。6 在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改進(jìn)和生產(chǎn)資源調(diào)配和補(bǔ)充方面：調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將低技術(shù)含量的零件和工序擴(kuò)散轉(zhuǎn)移，集中精力和資源搞好關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵工序的加工，集中精力搞好開發(fā)工作；還有利于扶植本縣企業(yè)，走專業(yè)化協(xié)作的道路，充分利用分承包方的資源；各部門密切配合，盡快使引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝投入批量生產(chǎn)，發(fā)揮效益，同時(shí)為今后新工廠的布