下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、龍?jiān)絼?chuàng)意年度評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方案一、目的為表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn),充分調(diào)動(dòng)員工積極性,營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍與文化氛圍,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)的達(dá)成,特制定本方案。二、適用范圍及相關(guān)責(zé)任(一)本方案適用于公司已轉(zhuǎn)正員工。(二)本方案由人事行政部擬定,總經(jīng)理會(huì)審批準(zhǔn)發(fā)文,人事行政部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。三、評(píng)獎(jiǎng)原則激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);公平、公正、公開;實(shí)事求是、優(yōu)中選優(yōu);寧缺勿濫、實(shí)至名歸。四、評(píng)獎(jiǎng)組織為確保評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作的順利完成,特成立評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)小組(以下簡(jiǎn)稱評(píng)審小組),評(píng)審小組的構(gòu)成、職責(zé)及評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間如下:(一府審小組構(gòu)成評(píng)審小組組長(zhǎng):總經(jīng)理評(píng)審小組成員:各部門負(fù)責(zé)人(二)評(píng)審小組職責(zé)K負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作實(shí)施
2、;2、人事行政部為評(píng)審小組的日常機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)整理評(píng)獎(jiǎng)材料(每月個(gè)人考核評(píng)分表)。(三)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)時(shí)間春節(jié)前一個(gè)月內(nèi)組織評(píng)定工作,年度迎春晚會(huì)前5天確定評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)結(jié)果。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、獎(jiǎng)金及評(píng)定方式獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名額評(píng)獎(jiǎng)對(duì)象評(píng)獎(jiǎng)方式獎(jiǎng)勵(lì)辦法公開投票類獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1.公可所有部門各I名.K經(jīng)理級(jí)(不含)以下員工轉(zhuǎn) 正員工,年度考核平均分在75分以 上.K符合評(píng)獎(jiǎng)對(duì)象的,人人都有參選權(quán)和被選權(quán)2.公開投票.唱票、排序(由各部門領(lǐng)導(dǎo) 組織進(jìn)行內(nèi)部評(píng)選,確定評(píng)選人員名單報(bào)人事行 政部備案,根據(jù)各部門提報(bào)的名單進(jìn)行評(píng)選。) 4、并列名次員工實(shí)行集體再投票制.JL優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)JL公司:2名部門經(jīng)理.主持工作的部門副經(jīng)理
3、類 轉(zhuǎn)正員工同上愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)人公司:丄名所有轉(zhuǎn)正員工同上最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1.公司:丄個(gè)I、以公司部門為單位K由總經(jīng)理評(píng)定1.六. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(-)優(yōu)秀員工K工作能力突出,有創(chuàng)新意識(shí),按時(shí)或超額完成年度、月度工作目標(biāo)(年度評(píng)均考核得分不低于75分)。2、工作態(tài)度積極,不斷提高自身技能,與團(tuán)隊(duì)通力配合,個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)。3、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)同公司企業(yè)文化、有良好的人際關(guān)系,受同事的尊敬與信賴。4、具有服務(wù)精神,樂于助人并用良好的心態(tài)感染他人。(二)優(yōu)秀經(jīng)理人K根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,合理安科匸所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo)。2、關(guān)心下屬,建設(shè)團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)本部門工作成效卓越,在企業(yè)戰(zhàn)略上有重大
4、貢獻(xiàn)。3、德才兼?zhèn)?,沒有違紀(jì)等情況出現(xiàn)。4、有較高的業(yè)務(wù)水平,工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,提出創(chuàng)新理念或完善相應(yīng)的制度、體系。5、認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信。(三)愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)K有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),勤奮工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù),有較高的業(yè)務(wù)水平。3、有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),服務(wù)態(tài)度好。4、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高自身技能,工作中能起到傳幫帶的作用。(四)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)K以公司的發(fā)展為重,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。2、以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,部門業(yè)績(jī)突出。3、有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)。品9i管理工作方條4、保持良好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度國(guó)際房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)合同范本
- 2025年度灌溉項(xiàng)目投資合作與運(yùn)營(yíng)管理合同
- 2025年度戶外廣告牌數(shù)字媒體內(nèi)容制作與投放合同
- 2025年度工業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證服務(wù)合同范本
- 2025年度戶外廣告廣告牌廣告設(shè)計(jì)制作與安裝合同
- 2025年度化工廠場(chǎng)地租賃合同附帶能源消耗監(jiān)控服務(wù)
- 2025年度大宗商品貨物購(gòu)銷運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)管理合同
- 2025年度文化教育產(chǎn)業(yè)投資合同
- 2025年度婚戀公司情感咨詢與心理輔導(dǎo)合同
- 2025年度WTO規(guī)則適用國(guó)際貿(mào)易合作框架合同
- 蘇教版四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)第三單元第二課時(shí)《常見的數(shù)量關(guān)系》課件
- 2025年中考物理總復(fù)習(xí)《壓強(qiáng)》專項(xiàng)測(cè)試卷含答案
- SaaS服務(wù)具體應(yīng)用合同范本2024版版
- 殘疾人掛靠合作合同協(xié)議書范本
- 浙江省臺(tái)州市2021-2022學(xué)年高一上學(xué)期期末質(zhì)量評(píng)估政治試題 含解析
- GB/T 23791-2009企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)劃分通則
- 員工自主報(bào)告和舉報(bào)事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)匯總表
- 清代文學(xué)緒論
- 阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)介紹課件
- 《控軋控冷》課件
- 煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論