工程部工作總結(jié)及2018年度工作計劃

1、2017 年工作總結(jié)及 2018年工作安排2017年工作總結(jié)2017年在集團及區(qū)域公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全 力以赴地投入到平潭愛在山水間建設(shè)項目上，全年各項工作進展總體較為順 利，完成建設(shè)投資億元。主體建設(shè)項目基本完成，精裝及室外項目有所滯后， 平潭愛在山水間屹立在平潭東南角壇南灣，擁有福建最美沙灘增添了靚麗的風 景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)立企業(yè)品牌樹立起在當?shù)氐貥嗣?，提升公?在同行業(yè)的知名度。同時成為福建省重點項目。工程部也取得了巨大成績，當 然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗。本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn) 就 2017

2、年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、各項工程情況:（一）施工情況：1、5號地塊酒店工程項目完成情況：目前已完成主體：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、 電氣工程（其中:裝飾 26樓硬裝燈具基本已完成）、電梯間、樓梯間地磚工程 等完成 85%。未完成項目：A區(qū)一樓鋪貼墻飾面及門窗工程及其他樓層的收尾（軟包 等）工作；B區(qū)公共區(qū)域鋪貼收口及宴會廳鋼構(gòu)分隔墻及飾面；C除墻面界面 處理及用處植筋外所有飾面未完成，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、 主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水及室外景觀工程。計劃 2018年 1月 30日前完成大面及公共部分，竣工初驗于201

3、8年4 月完成的進度計劃目標。2、7號地塊酒店工程項目完成情況： 已完成項目：所有樁基工程并完成所有靜載檢測。 完成計劃投資：950萬元，計劃于2019年 5月 1日前投入酒店運營，。3、甲方分包項目完成情況： 已完成項目：所有電梯安裝，并部分電梯已通過驗收。未完成項目：室外景觀項目，目前已進場施工。計劃于 2018年 4月 30日完成前完成全部的進度計劃。 二、進度控制情況：今年 5 月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務，6、 7 月份 11 月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴重滯后、影響 后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月 9月15日10份以公司的名義

4、發(fā)放多次聯(lián)系函件，要求總包單位按相關(guān)會議紀要約定進度計劃采取趕工措 施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施， 要求按期完成施工任務，但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理等原因 未能完成計劃目標，經(jīng)集團相關(guān)部門協(xié)調(diào)于2017年 12月1日會同中建海峽上 級部門緊密溝通達成一致意見對后續(xù)工作作出目標節(jié)點安排。三、質(zhì)量控制情況： 工程部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工 程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、 旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實行了各項管理制度：1、堅持例會制度除每周三下午3:00 時召開例會外，

5、每兩天將參建各方全體人員集合在一 起，對每個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行 探討和總結(jié)。2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性，項目部每天上午對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控 制中，先進行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工 的責令停工整改，這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、合同控制情況：工程部對合同控制主要注重進度款支付、簽證、設(shè)計變更等

6、幾個方面：1、進度款支付根據(jù)合同約定節(jié)點控制審定總包單位施工的形象進度、進 度款申請，監(jiān)理、工程部管理人員認真復核，層層把關(guān)： 總包預算總價約為21500萬元，形象進度完成17635萬元實際應付工程款 萬元，至12月份付款 9300 萬元，剩余工程款 萬元。 精裝預算總價約為 7000 萬元，形象進度完成 3000 萬元實際應付工 程款 萬元，至12月份付款 萬元。 分包項目：1）電梯：預算總價為490萬元，形象進度完成 萬元實 際應付工程款 萬元，至12月份付款 萬元，剩余工程款 0 萬元；2、在工程簽證方面，工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程專業(yè)經(jīng) 理、工程總監(jiān)、項目總經(jīng)理層層把關(guān)簽批

7、。同時加強甲供材料損耗的檢查、分 析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失， 有效控制了更簽證造價。3、工程部按照圖施工的同時針對通風、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì)，進行分 析、論證，對原設(shè)計提出改進方案，降低了投資。工程部都積極向公司領(lǐng)導匯 報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。五、安全文明施工情況：下半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程 監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛 好，能達到項目部的要求。9至 10月份期間由于天氣雨水多、

8、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等， 現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清 理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施 工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。二、分析問題、找出原因： 平潭愛在山水間建設(shè)項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面： （一）、設(shè)計、變更方面平潭愛在山水間項目在設(shè)計方面有許多不足，特別是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)后期裝飾、 安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、 通風、精裝裝飾變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。也有一些是因為公司后期提出變更，有些設(shè)計圖紙、變更圖紙不能及時提 供，這些都影響了施工

9、進度。（二）、選擇建筑總承包商方面平潭愛在山水間建設(shè)項目選擇的中建海峽在無論是資金實力，還是技術(shù)、 管理實力都較好，但與本項目實施的總承包（含精裝修等）業(yè)務與所承包的項 目不適應，特別是進入后期裝飾、安裝工程，主體勞務的技術(shù)力量撤出，暴露 了總承包單位內(nèi)部協(xié)調(diào)能力薄弱： 施工單位管理機制不健全：總包、機電、精裝分別設(shè)項目經(jīng)理，作為 總承包沒有統(tǒng)一管理體制，橫向溝通嚴重缺乏，未能形成整體共同推進工程進度。 總承包單位商務成本能力缺乏：沒有把精力用來解決那些影響施工進 度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應商扯皮。 比如：鋼構(gòu)隔墻、旋轉(zhuǎn)門、廚房設(shè)施等，這在施工工藝、造價、縮

10、短工期等方 面都有顯著的優(yōu)點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因價格問題與甲方來回 扯皮，嚴重影響了工期?？偝邪鼏挝粚こ添椖繘]有足夠重視，項目經(jīng)理責任性不強，缺乏項目管 理經(jīng)驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織 機構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）工程分包方面分包項目僅電梯項目，但由于與總包精裝參建各方各自的利益目標不一 致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互推諉互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。（四）監(jiān)理工作方面監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責令整改、罰款等手段加強對 總包單位、分包單位管理，但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、監(jiān)理不到位、 服務

11、意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。（五）、工程部管理方面工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，真正的把公司的 事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。但 沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水 平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，現(xiàn)場執(zhí)行不夠細致， 處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。三、總結(jié)經(jīng)驗，提出改進分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。對于工程部今后的管理 工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視：1、設(shè)計、變更方面 要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對工程項目進行

12、設(shè) 計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。 工程部要與設(shè)計人員充分溝通，加強設(shè)計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn) “先天不足”的方案。 設(shè)計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進 度，有時也使設(shè)計人員產(chǎn)生情緒。2、選擇總包、分包單位方面 建議今后必須多選擇不同單位分區(qū)施工，要求素質(zhì)高的建筑施工單位 和項目經(jīng)理，施工單位和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì) 量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于 將精力投入到其它應該重點關(guān)注的問題上去。當然，優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也 強，需要讓利一些給他們。 建立一套選擇建筑商、

13、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技 術(shù)力量、機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素 質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的 力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。3、工程分包方面 盡可能實行必要的工程總承包，建議相關(guān)設(shè)計尋求專業(yè)單位實施。 、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性，減少施工配合中的扯皮 現(xiàn)象，也可以分擔風險、減輕管理負擔。4、監(jiān)理工作方面 選擇技術(shù)實力強、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān)，不僅能提高工 程的質(zhì)量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關(guān)系的 協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。

14、充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出 指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應堅決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓 監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨立性,也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。 通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成 工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。 工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工 作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進度、 安全及投資的四大控制上。5、工程部管理方面施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、 文明施工上面，但以下幾個方面也要提高： 協(xié)調(diào)工

15、程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。一個項目中參加施工的單位可能有較多，總包單位、總包的分包單位、甲 分包單位、甲供材料單位等。集團區(qū)域公司還有綜合部、前期開發(fā)部、成本部、 設(shè)計部、財務部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各 部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行。 具有統(tǒng)籌能力工程部要統(tǒng)籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān) 系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，酒店管理公司、鄰里關(guān)系）等。 這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測 到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。 強化合同意識合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要 的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高合同管理水平， 不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。 工程管理要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定 的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時 要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設(shè)計任務書、 審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可 依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。 建立管理人員學習和培訓機