工程監(jiān)理員述職報(bào)告

1、工程監(jiān)理員述職報(bào)告工程監(jiān)理員述職報(bào)告宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告二OO年十月十八日按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后， 受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長江工程建 設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本 農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù) 委托監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場監(jiān)理部， 認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作 制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完 成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況（ 一 ） 工程基本情況1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土

2、地整理項(xiàng)目 為湖北省開墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級重點(diǎn)項(xiàng)目。我監(jiān)理公司受 長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于 XX 年 5 月 4 日進(jìn) 入項(xiàng)目區(qū)，對該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安 全實(shí)施全過程、全方位監(jiān)理，至XX年6月25日工程全部完工。2、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)XX 年 1 月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng) 目的可行性研究任務(wù)，編制了可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃 圖及工程估算。其后報(bào)國土資源廳審查、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省級 投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目。XX 年 6 月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。XX年6月中旬雙方正式簽定合同。

3、XX年6月23日開始設(shè)計(jì)工作，XX年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。湖北省省財(cái)政廳、國土資源廳于XX年以鄂財(cái)建發(fā)271號下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為 , 投資總規(guī)模為萬 元，其中施工費(fèi)投資萬元建設(shè)工期為 12 個(gè)月。（ 二） 工程位置與建設(shè)規(guī)模 項(xiàng)目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族 自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè) 行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片，土地總面積公頃， 其中建設(shè)規(guī)模公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e公頃，其中建設(shè)規(guī) 模公頃 ; 四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都 鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北 達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包；范圍

4、：東經(jīng)110 ° 57 06 -110 ° 52 40，北緯 30° 18 20 -30 ° 20 34，所在圖幅號 為 H4954-64、H4954-63、H4966-8、H4966-7。豐巖片土地總 面積公頃，其中建設(shè)規(guī)模公頃 ； 四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn) 嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西 至嵩水坪村、 楊柘坪村林地， 北與嵩水坪村林地相連 ; 范圍： 東經(jīng) 111 ° 00f 27 -110 ° 57 56，北緯 30° 18' 09 -30 2T 45，所在圖幅號為 H4954-64、H4

5、966-8、H4955-57。（ 三 ） 參建單位：1 、實(shí)施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心 ;2、項(xiàng)目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局 ;3、 設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;4、 監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5、施工單位： 經(jīng)過工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工 程施工合同，合同總價(jià)款萬元，合同工期 365 天?，F(xiàn)就具體 情況列表如下。標(biāo)段劃分 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 合同總價(jià)款（ 萬元 ） 工期（ 日歷天 ）I標(biāo)段瀘州市輕工建筑安裝公司 李洪萬元365 n 標(biāo)段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 萬元 365

6、 三、監(jiān) 理組織機(jī)構(gòu)及工作制度（ 一 ） 監(jiān)理準(zhǔn)入項(xiàng)目承擔(dān)單位 （ 長陽土家族直治縣國土資源局） 對本項(xiàng) 目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見對項(xiàng)目工程展 開實(shí)施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對 長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了 施工階段的全過程監(jiān)理工作。（ 二 ） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工 程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理工作。 由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級 監(jiān)理機(jī)構(gòu)， 即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。 采用直線制式監(jiān)理組織形式， 項(xiàng)

7、目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：姓名 職稱 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話李平 工程師總監(jiān)理工程師召飛 助工I標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員江 工程師H標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員衛(wèi)東 助工旁站監(jiān)理員文亞 助工旁站監(jiān)理員檔案資料員監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè) 主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關(guān) 專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作制度 為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān) 的規(guī)定，針對項(xiàng)目

8、工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理 工作制度，并在開工會(huì)議上提出。(1) 材料及設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度A、材料進(jìn)場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格 后才能在工程上使用。B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。(2) 隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程 師簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單位限期整改。B、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá) “停工通知” 。(3) 單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度A、

9、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢 查，必要時(shí)作測量和抽樣試驗(yàn)，進(jìn)行中間驗(yàn)收。B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對 工程量進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì) 量進(jìn)行評定。(4) 設(shè)計(jì)變更處理制度A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請并做出變更方案 和工程增減預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)，提出監(jiān)理意見， 會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。B、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請，設(shè)計(jì)單位做 出變更方案和工程增減預(yù)

10、算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)建設(shè)單 位向省廳土地整理中心申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織 實(shí)施。C、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 和施工單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措 施，并編制好工程增減預(yù)算向省級主管單位申請審批，待批 復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。(5) 工程計(jì)量制度 施工單位根據(jù)完成情況提交工 程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場測 定和計(jì)量核實(shí)。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目， 其工程量不予計(jì)量。B、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒有變更而增加的工程量 以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。(6) 工程款支付審簽制度A、施工單位提供

11、的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的 工程量清單。B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查 并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。四、監(jiān)理工作實(shí)施情況在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同 的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè) 主實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、信息管理工作等措施及效果分述如下：( 一) 工程進(jìn)度控制情況1、合同工期與實(shí)際工期的比較本項(xiàng)目于XX年5月4日舉行開工典禮，一標(biāo)計(jì)劃于XX 年4月21日竣工，施工合同工期 365天。二標(biāo)計(jì)劃于 XX年 4 月 23 日竣工，施工合同工期 365 天。一標(biāo)工程實(shí)際于 XX 年

12、6 月 25 日完工，實(shí)際工期 430 天，延期 65 天。二標(biāo)工程 實(shí)際于XX年4月23日完工，實(shí)際工期 365天，未延期。在 工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。2、工程進(jìn)度控制措施根據(jù)合同，工程最遲完成期限為XX年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能 行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難 ; 經(jīng)施工 單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè) 主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影響。根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相 應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到

13、了趕進(jìn)度的 效果。(1) 要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星 期做出進(jìn)度計(jì)劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要 求，并督促落實(shí)。對施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階 段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，綜合考慮合同工期要求， 考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù) ; 針 對完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對施工單 位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等， 均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后。 監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述 工程，并要求施工單位制定計(jì)劃表， 增加了機(jī)械和作業(yè)班組， 使

14、得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。(2) 檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施 工計(jì)劃，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計(jì)劃的 順利實(shí)施。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)度 比較，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實(shí)。工期緊張時(shí) 進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人、財(cái)、 物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。(3) 幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施 工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保 了該項(xiàng)目在 5 月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程 內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、 掃尾工程工作量很大，從 5

15、月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多 次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知，要求施工單位一 一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。3、影響工程進(jìn)度的因素(1) 施工場地受到限制，一些工程材料運(yùn)輸困難 ; 如溝 渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。(2) 在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員 少，沒有及時(shí)的組織到位 ;(3) 施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符，而 當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大，為 此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次 召開工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議 ;(4) 山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋 冬溫度很低，不利于工程施工 ;(5) 施工單

16、位對土地整理工程 經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進(jìn)展不是 很順利。雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通 過監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進(jìn) 措施，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有造成太大的影 響。( 二 ) 工程質(zhì)量1、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施 針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具 體有以下幾個(gè)措施：(1) 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了 安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作， 為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。 嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合 施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求 ; 認(rèn)真審查提交的施工組織 設(shè)計(jì)方案的可行性和針對性

17、保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施、人員 設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要; 督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責(zé)任 到崗、到人 ; 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位做好 技術(shù)交底、 現(xiàn)場交底， 明確操作方法、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)措施、 工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理 的交底，嚴(yán)把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量控制體系。(2) 施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程 進(jìn)行全過程、 全方位的質(zhì)量監(jiān)督， 控制與檢查， 我們按事前、 事中、事后進(jìn)行控制。A、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況，要 求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，并嚴(yán)格按照施 工合

18、同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面， 本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、 空心磚、鋼管等。進(jìn)場時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn) 材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。進(jìn)場后的 材料存放和保管，嚴(yán)加控制，督促施工單位加強(qiáng)保管措施， 以確保進(jìn)場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場后，由 現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格 的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部 位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空 心磚，使用批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳。取樣送檢全部 合格。土地平整工程：施工單位進(jìn)場后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行 測量放線，

19、施工過程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整 度和高程。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理 工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸 及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號及砂漿密實(shí)度。灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝 及機(jī)耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實(shí)際地形的測量成 果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底?！癠型槽”的對接和勾縫 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號，主要是原材 料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主 要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度， 路面的寬度、厚度及

20、壓實(shí)密度 ; 生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的 配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施?？刂泣c(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)， 監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測，整個(gè)過程監(jiān)理全程參與 ; 對施工單位復(fù)測及加密成果，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及 加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān) 理，對主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必 須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告， 經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序 施工。 我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部 位 100%旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過 60%，能夠及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位

21、施工中存在的質(zhì)量問題。本項(xiàng)目施工 工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，但由于本 項(xiàng)目點(diǎn)多面廣， 戰(zhàn)線太長， 給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難， 我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專 業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的施工班 組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事，對每個(gè)單項(xiàng)、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的 施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄，決 不漏放任何一個(gè)問題，舉例如下：01在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)

22、發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸 石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時(shí)沒有按要求 先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指 出，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī) 范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌 人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場檢查均符合規(guī)范 要求。O2豐巖片U型槽安裝時(shí)沒成直線，兩端高差未達(dá)到排 降水坡度要求 ; 部分段 U 型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn) 場要求返工重做，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時(shí)組織 了人員整改。 豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不

23、到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。 龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋 -1 澆筑混凝土?xí)r，監(jiān)理人員現(xiàn)場 旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：(1) 模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?;(2) 砼的配合比控制、砼攪拌無專人負(fù)責(zé)，未控制好 ;(3) 天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，砼的和易性差，須加大 振搗時(shí)間。 施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聽取意見后，馬上進(jìn)行 了落實(shí)。C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法 進(jìn)行檢查，例如：對未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠 道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌 體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理。D、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督

24、施工單位 把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的 恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證 正式驗(yàn)收能一次通過。2、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果(1) 單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評定結(jié)果如下：通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢，重點(diǎn)檢 查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站、巡視和平行 檢驗(yàn)的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí)，整個(gè)工程的 施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過程中密 切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建 設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收記錄， 監(jiān)理工程師在施工

25、單位自評的基礎(chǔ)上對所有的分部工程進(jìn) 行了復(fù)評，并通過了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評定了工程的質(zhì) 量等級。根據(jù)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于XX年6月21日對該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基 礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，本項(xiàng)目共劃 分為 2 個(gè)子項(xiàng)目，各 4 個(gè)單項(xiàng)工程， 15 個(gè)單位工程， 33 個(gè) 分部工程，共 263 個(gè)單元工程。評定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子 項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求， 全部合格，合格率達(dá) 100%; 主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求 ; 觀感質(zhì)量得分率均達(dá) 到為 80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見各 標(biāo)段單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書和單位工程驗(yàn)

26、收鑒定書 。（2）對工程資料的審查意見根據(jù)土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)、土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 、本工程招標(biāo)文件、 施工圖設(shè)計(jì) （ 含設(shè)計(jì)變更 ）及建設(shè)工程承包合同等的要求，施 工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資 料齊全且真實(shí)有效。（ 三） 工程投資1 、工程投資控制措施 本工程資金來源為省級投資。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo)， 單價(jià)結(jié)算方式，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師 采取了以下措施：(1) 嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工。(2) 嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。(3) 做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn) 可的及時(shí)辦理簽字，

27、蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事 項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù)。(4) 及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí) 際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。2、主要工程量完成情況 本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程、農(nóng)田水 利工程、田間道路工程、其它工程。各標(biāo)段工程量完成情況 如下頁表：3、工程投資控制效果 監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變 更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求審核施 工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請， 做到不漏、 不缺、不超 ; 對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單 位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià) ; 對于現(xiàn)場實(shí)際簽證，

28、 要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實(shí)后幾方共同簽認(rèn)。 該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了招標(biāo)文件或其它相 關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原 設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場勘測，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書， 按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的 設(shè)計(jì)組織施工。本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同 要求支付，無施工方索賠事項(xiàng)。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān) 單位進(jìn)行了

29、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量并簽證。本項(xiàng)目已完成施工費(fèi) （ 結(jié)算 ） 投資萬元 （ 含地方政府另 籌約萬元 ） ，其中土地平整工程完成萬元，農(nóng)田水利工程完 成萬元，田間道路工程完成萬元，其他工程完成萬元。最終 施工費(fèi) （決算 ）投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。4、存在的問題和處理意見本項(xiàng)目預(yù)算總投資 1426 萬元，施工費(fèi)投資 1088 萬元，最終投資目標(biāo)完成較好，但施工費(fèi)合同額有超過的標(biāo)段，且 標(biāo)段間不平衡。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起，各施工 單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程 的計(jì)價(jià)方式有爭議，待審計(jì)單位核查定論。（ 四 ） 合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面 監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的

30、前提下，督促各 施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。開工前， 監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉 施工承包合同 （ 包括圖紙、招標(biāo)書、投標(biāo)書文件等 ） 、監(jiān)理合同 的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān) 理對施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備， 是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié) 調(diào)下，參建各方積極配合，各自嚴(yán)格履行自己的承諾，確保 了工程的順利完成。在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系， 除了召開工程例會(huì)外，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中 的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理 工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)

31、量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn) 行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場時(shí)， 組織召開了工地的第一次會(huì)議，并在具體施工時(shí)，定期召開 了工地會(huì)議，對施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起 了關(guān)鍵性的控制作用。（ 五 ） 文明施工、安全施工方面 監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全 第一、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現(xiàn)了 安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械 事故，無人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá) 90%以上。（ 六 ） 內(nèi)業(yè)管理 在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽

32、視了工 程技術(shù)資料的管理， 尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。 為此， 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了 嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主 的文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程 建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真 正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有 據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要， 我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格，如：隱 蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確?，F(xiàn)場內(nèi) 業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化， 并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、 隨時(shí)登記的制度， 實(shí)現(xiàn)場所有文件

33、都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn) 成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自 行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗(yàn)收 的基本需要。3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料 計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，上 報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。（ 七 ） 工程運(yùn)行管理情況1、工程移交本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì)，長陽 縣國土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移 交、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整 已落實(shí)。2、運(yùn)行管護(hù) 項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其

34、他 工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理，定期維護(hù)。對 改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，按照基本農(nóng) 田的管理辦法進(jìn)行管理，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān)。五、監(jiān)理工作成效 在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的 支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程 質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的 效果。工程實(shí)施過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)工序都得到有效控制， 符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個(gè)單元和 分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì)、真實(shí)、規(guī)范。工 程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得 到業(yè)主的充分肯定。本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水

35、利工程、田間道路工 程、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程 達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效 果。本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)： 1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高 產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益， 滿足國家糧食安全的需要。2、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為公頃，通過土地整 理、歸并耕地，合理減少田坎，復(fù)墾廢棄工礦、溝渠，填埋 坑塘等，合計(jì)凈增加耕地公頃，新增耕地比率為%。3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作 業(yè)，滿足規(guī)模化經(jīng)營和機(jī)械化作業(yè)的要求，并為今后實(shí)

36、施農(nóng) 業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山 洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達(dá)到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇， 、 改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林，防止水土流失，改善農(nóng)村生 態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。六、對其它各參建單位的評價(jià)各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真 聽取意見，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基 本同步 ; 縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度 重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及 時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工

37、程項(xiàng)目能順利推進(jìn) ; 設(shè)計(jì)單位能及 時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更; 特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時(shí) 解決實(shí)際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使得本項(xiàng) 目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程” 。七、監(jiān)理工作體會(huì)及建議1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是 野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千 家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng)一 的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合， 工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，縣國土資源局領(lǐng)導(dǎo) 和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議研究工作，并 親自到現(xiàn)場

38、辦公、督查工作，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織、施 工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報(bào)送、檢查 驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建 立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門 的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù) 得以順利完成。2、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮?民意見，規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場的實(shí)際地形和 情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大， 影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格 控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程 中各方開展工作的基礎(chǔ)，若變更過多，勢必導(dǎo)致各參建單位 意見

39、難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有 關(guān)單位的相關(guān)人員對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對，重點(diǎn)是施 工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性 等方面。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小，投資控 制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效、人益。3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目，且都執(zhí)行 零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng)，將在群眾中 造成負(fù)面影響， 使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。 建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵， 一是積極爭取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視 ; 二是全面主動(dòng)深入 做好項(xiàng)目的宣傳 ; 三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。4、嚴(yán)格管理是保證。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度

40、 并不大，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必 須規(guī)范化管理，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽從業(yè) 主和監(jiān)理意見并要落實(shí)好， 要科學(xué)管理。 在工程施工過程中， 必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制” ，要從根本上杜絕質(zhì)量 事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念，這 樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開的片區(qū)、四個(gè)村 的區(qū)域，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項(xiàng)目 管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量 為前提，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，精心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，確保了 工程質(zhì)量。5、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善。湖北省的土地整 理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺還是比較快且全面的

41、，但還有 很多方面急待完善。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額 的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng)，不合 理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng) 驗(yàn)，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。6、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程 水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施，以保證后期使用過程中能有效 發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。八、附件1. 主要監(jiān)理人員情況表序號 姓名 職務(wù) 職稱 主要監(jiān)理工作1 李 平 總監(jiān) 工程師 全面負(fù)責(zé)2徐召飛責(zé)任監(jiān)理員助工I標(biāo)責(zé)任監(jiān)理3黃江責(zé)任監(jiān)理員工程師 口標(biāo)責(zé)任監(jiān)理4

42、羅文亞 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員I標(biāo)旁站、監(jiān)理資料5張衛(wèi)東旁站監(jiān)理員技術(shù)員H標(biāo)旁站2、監(jiān)理項(xiàng)目大事記(1) XX 年 5 月 1 日分別成立項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管理辦公室 都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦 、長江監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理 部、湖北省清江路橋建筑有限公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng) 目部和瀘州市輕工建筑安裝工程公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整 理項(xiàng)目部。(2) XX 年 5 月 4 日在豐巖二標(biāo)舉行開工典禮。(3) XX 年 5 月 12 日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開工令。(4) XX 年 5 月 15 日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開工令。(5) XX 年 5 月 17 日國土局局長覃萬謀同志至龍?zhí)镀阂?標(biāo)檢查工程組織實(shí)施情況。(6) XX

43、 年 6月 22 日國土局副局長熊永樹同志組織業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位到現(xiàn)場確定施工變更方案。(7) XX 年 8 月 20 日長陽縣政府副縣長王平昌同志來工 地視察，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場查看，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書記覃 宏民同志等人。(8) XX 年 01 月 18 日省國土廳一行 5 人至都正灣土地 整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況。(9) XX 年 4 月 14 日省國土資源廳變更核查組對都鎮(zhèn)灣 鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查(10) XX 年 3 月 30 日國土局副局長張毅同志組織業(yè)主、 監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況。(11) XX 年 4 月 23 日豐巖片二標(biāo)竣工。(12

44、) XX 年 5月 22日長陽縣縣委馬尚云同志至工地視察， 陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。(13) XX 年 6月 21日長陽土地整理中心丁開紅同志組織 相關(guān)單位到工地對工程進(jìn)行核查 ( 單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收 ) 。(14) XX 年 6 月 25 日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工。(15) XX 年 10 月 19 日國土資源局組織對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本 農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收?？傊卷?xiàng)目工程投資較大，工期相對較緊，同時(shí)點(diǎn) 多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活 及工作條件較困難，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成 了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、 兩管理、一協(xié)調(diào)

45、”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得 了良好成效。通過本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位 建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我 們謹(jǐn)向所有對監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、 各參建單位表示誠摯的謝意。項(xiàng)目總監(jiān)： 宜昌長江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二OO年十月十八日工程監(jiān)理員述職報(bào)告時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中 XX 年又成了歷史， 不經(jīng)意間XX翻開了嶄新一頁。14 是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年， 從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園， 從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小 七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目，又有監(jiān)理項(xiàng)目，既有剛剛

46、開 工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與，使我 開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能 力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足?；仡櫾谶@些項(xiàng)目中的林林總總、 酸甜苦辣， 感慨良多 在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。一、對管理項(xiàng)目的體會(huì)：1、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。通過基 金委評審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自 己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖， 在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這 樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也 不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、 合

47、理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主 滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì) 總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰 當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如 果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的 理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表 達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)， 也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到 了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分 不開的。在

48、國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同， 對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充 分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具 備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè) 計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的 尊重和認(rèn)可。通過對這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng) 導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過， 管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、 模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血 有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而 主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的 是一支訓(xùn)練

49、有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能 戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施 令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影 響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要 求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看 齊。二、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性 要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極 參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行 使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理 工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜 合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣 輝總監(jiān)給予了我充分

50、的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三 大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì) 量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我 的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充 分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩 他的組織協(xié)調(diào)能力。2、改變自己 - 影響他人 - 改善環(huán)境 要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重， 項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做 監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總 監(jiān)常說：“其身正，不令而行 ; 其身不正，雖令不從。 ”其實(shí) 這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到， 豈不是強(qiáng)人所

51、難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人” 。常用自己對人對事的看法去惴度 他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就 能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己 - 影 響他人 - 改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理， 其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過 程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)改變自己，是非 常值得我思考的一個(gè)問題。面對嶄新的XX,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更 多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，我 會(huì)更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公

52、司做出 更大的成績 !工程監(jiān)理員述職報(bào)告XX年1月16日我應(yīng)聘到海河市XX監(jiān)理公司工作，被安排在XX工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理 工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的 幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和 承包商的承認(rèn)與好評。 在從事監(jiān)理工作期間， 本人任勞任怨， 兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn) 就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：一、工作情況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大， 監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí) 際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退 縮，知

53、難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商 與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并 抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間 內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理 工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量 管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措 施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工 程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié) 合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審 查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件 （ 復(fù) 印件） ，了解技術(shù)力量簡況， 主要施工安裝經(jīng)歷等，