工程批價(jià)管理制度

1、工程批價(jià)管理制1. 目的 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格的審批管理，保證價(jià)格審批流程規(guī)范、價(jià)格合理，特制定 本制度。2. 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)及其下屬產(chǎn)業(yè)公司在業(yè)務(wù)開展過程中進(jìn)行的所有相關(guān)的工程批 價(jià)管理工作。3. 批價(jià)原則3.1 符合合同原則：價(jià)格審批應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同約定批價(jià)。3.2 合理低價(jià)原則：審批價(jià)格應(yīng)為當(dāng)前市場(chǎng)合理低價(jià)，并充分考慮工程量、施工難 度對(duì)價(jià)格的影響，不得以降低工程質(zhì)量，違反安全管理等為代價(jià)過分強(qiáng)調(diào)低價(jià)。3.3 事前辦理原則：所有批價(jià)的辦理應(yīng)在變更事項(xiàng)及簽證事項(xiàng)實(shí)施前確定。4. 部門職責(zé)4.1 產(chǎn)業(yè)公司 項(xiàng)目部：4.1.1 對(duì)施工單位上報(bào)的批價(jià)單進(jìn)行初步審核，判斷是否批價(jià)；4.

2、1.2 對(duì)批價(jià)項(xiàng)目的品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求等進(jìn)行審核，并對(duì)其真 實(shí)合理性負(fù)責(zé)；4.1.3 配合成本部估算批價(jià)項(xiàng)目的工程量，以保證合理批價(jià)；4.1.4 參與批價(jià)項(xiàng)目的市場(chǎng)詢價(jià)、協(xié)商談判。4.2 產(chǎn)業(yè)公司 工程部：4.2.1 對(duì)項(xiàng)目部報(bào)送的工程批價(jià)單進(jìn)行審核；4.2.2 對(duì)項(xiàng)目部提供的批價(jià)項(xiàng)目的品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量方案等資料進(jìn) 行審核，對(duì)異議部分與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通；4.2.3 參與批價(jià)項(xiàng)目的市場(chǎng)詢價(jià)、協(xié)商談判等工作。4.3 產(chǎn)業(yè)公司 成本部：4.3.1 根據(jù)項(xiàng)目部提供資料確定批價(jià)項(xiàng)目特征描述、適用范圍，費(fèi)用的增減進(jìn)行說 明；432 估算批價(jià)項(xiàng)目的工程量，以保證合理批價(jià)；433

3、通過詢價(jià)、協(xié)商談判等方式進(jìn)行價(jià)格審批工作；4.3.4 對(duì)批價(jià)審批流程中其他部門提出的問題落實(shí)整改，；4.3.4批價(jià)資料的留存、建立批價(jià)臺(tái)帳。5. 流程審批5.1 施工單位依據(jù)合同、設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證資料提出并填寫 工程批價(jià)單，并對(duì) 工程量進(jìn)行估算。5.2 監(jiān)理公司以及項(xiàng)目部初步審核， 并發(fā)起工程批價(jià)審批單，填寫批價(jià)原因及產(chǎn) 生的費(fèi)用承擔(dān)單位。5.3 成本部根據(jù)工程批價(jià)單，詢價(jià)情況填寫工程價(jià)格詢價(jià)單組織會(huì)簽，并填 寫費(fèi)用增減情況。5.4 按審批權(quán)限審批完成后，加蓋公章，檔案室存檔。6. 批價(jià)的時(shí)限與權(quán)限6.1批價(jià)審批時(shí)限金額工程批價(jià)審批單總金額三2000元42000元V總金額三 20000元6總

4、金額20000元86.2 批價(jià)終審權(quán)限金額工程價(jià)格審批單總金額三2000元總經(jīng)理2000元V總金額三 20000元集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心總金額20000元集團(tuán)總裁7. 詢價(jià)實(shí)施要求7.1 報(bào)價(jià)要求：工程詢價(jià)應(yīng)明確技術(shù)要求，選取價(jià)格合理最低的報(bào)價(jià)作為談判協(xié)商 的基礎(chǔ)。廠家的報(bào)價(jià)應(yīng)采取書面蓋章的形式，并說明付款方式、供貨期限、運(yùn)輸裝卸費(fèi) 用、稅金，成套設(shè)備應(yīng)有分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)。對(duì)濟(jì)南地區(qū)以外的廠家的詢價(jià)，可以接受傳真 報(bào)價(jià)，一般情況下不接受廠家的口頭報(bào)價(jià)7.2 詢價(jià)單位的選?。涸儍r(jià)必須選擇信譽(yù)良好的單位，并至少接受三家以上單位的 報(bào)價(jià)。原則上每次詢價(jià)應(yīng)增加并接受至少一家非我公司資源庫(kù)且信譽(yù)良好的供方單位報(bào)

5、價(jià)，以保證詢價(jià)的真實(shí)可靠性。7.3 由成本部組織監(jiān)理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，填寫工程價(jià)格詢價(jià)單 并進(jìn)行會(huì)簽。7.4 批價(jià)的其他要求7.4.1 施工單位上報(bào)批價(jià)資料要求：施工單位的單價(jià)申請(qǐng)應(yīng)附詳細(xì)的經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn) 的變更實(shí)施方案、設(shè)計(jì)變更對(duì)不符合上述要求的報(bào)價(jià)申請(qǐng)，成本部可不接受或要求施工 單位補(bǔ)充完善資料。7.4.2 對(duì)于合同約定事項(xiàng)的批價(jià)，必須注明所對(duì)應(yīng)的合同，并嚴(yán)禁在施工單位報(bào)價(jià) 申請(qǐng)書中涂改。7.4.3 未經(jīng)成本部同意先施工后報(bào)單價(jià)申請(qǐng)的，成本部不予接受，責(zé)任由施工單位 承擔(dān)。7.4.4 對(duì)于緊急的變更不能實(shí)現(xiàn)先定價(jià)再實(shí)施的，可以經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，但 是應(yīng)盡快完善批價(jià)程序。 對(duì)

6、于施工單位要求事前進(jìn)行定價(jià)才可以施工而不能選擇其他施 工單位實(shí)施的，在征得公司總經(jīng)理同意的情況下，可以用談判的方式確定價(jià)格。8. 工程批價(jià)統(tǒng)計(jì)8.1 工程部、成本部分別建立工程批價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)具體詳盡，記錄每一 工程批價(jià)文件的發(fā)起單位（發(fā)起人） 、編號(hào)、批價(jià)內(nèi)容、承包方、金額、完成時(shí)間、費(fèi) 用增減等。8.2 工程部每月 25 日將當(dāng)月工程批價(jià)情況匯總編制工程批價(jià)臺(tái)賬 ，與成本部核 對(duì)。8.3 工程公司應(yīng)每次月 1 日組織一次工程批價(jià)的分析會(huì)，對(duì)工程變更、批價(jià)，引起 成本變化的原因等進(jìn)行分析。并反饋考核部門，作為考核的依據(jù)。9. 其他 工程批價(jià)單原件一式六份，承包方三份、發(fā)包方三份，監(jiān)理

7、方及咨詢公司各一份復(fù) 印件。10. 附件 附件一：工程批價(jià)單 附件二：工程批價(jià)審批單 附件三：工程批價(jià)臺(tái)賬 附件四：工程價(jià)格詢價(jià)單附件工程批價(jià)單工程名稱申報(bào)單位合同名稱合同編號(hào)批價(jià)內(nèi)容編號(hào)1、批價(jià)原因扌描述：2、申報(bào)批價(jià)壩目的丄作范圍、丄作內(nèi)容、施丄丄藝：3、此批價(jià)涉及工程量約為：4、施工單位申報(bào)單價(jià)（后附單價(jià)）：序號(hào)材料設(shè)備名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位申報(bào)單價(jià)審批單價(jià)備注施工單位經(jīng)辦人：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理丄程師：總監(jiān)：咨詢公司專業(yè)造價(jià)工程師：項(xiàng)目部專業(yè)工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：工程 公司工程部經(jīng)理：成本部專業(yè)工程師:部門經(jīng)理：附件二工程批價(jià)審批單工程名稱申報(bào)單位合同名稱合同編號(hào)批價(jià)內(nèi)容編號(hào)

8、批價(jià)原因及費(fèi)用增減情況說明：序號(hào)材料設(shè)備名稱品牌單位工程量施工單位原報(bào)審定單價(jià)合價(jià)審定單價(jià)審定合 價(jià)工程公司項(xiàng)目部專業(yè)工程師：部門經(jīng)理：工程部專業(yè)工程師：部門經(jīng)理：成本部專業(yè)造價(jià)工程師：部門經(jīng)理：工程公司總經(jīng)理：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管 理中心專業(yè)造價(jià)工程師：部門經(jīng)理：中心總監(jiān)：集團(tuán)總裁助 理集團(tuán)總裁說明： 1、所有批價(jià)需經(jīng)過產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理審批，估算額度在2000.00 元以上的需經(jīng)過集團(tuán)成本部審核，20000.00 元以上的需報(bào)集團(tuán)總裁審批；2. 此表不發(fā)給施工單位 ，作為審批表格存檔。 3工程批價(jià)單和工程價(jià)格詢價(jià)單作為本表的附件。工程批價(jià)臺(tái)賬序號(hào)工程名 稱施工單 位合同名稱批價(jià)編號(hào)批價(jià)原因與費(fèi) 用增減簡(jiǎn)述材料設(shè)備名 稱暫估工程 量批價(jià)金 額總造價(jià)成本部經(jīng)辦 人項(xiàng)目部經(jīng) 辦人備注1X2X34X56單78位9名101112X1314XX 單 位 名 稱151617181920臺(tái)賬登記人簽字：部門經(jīng)理簽字:說明：此表由成本部專人負(fù)責(zé)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的