招標(biāo)一部上半年工作總結(jié).doc

1、招標(biāo)一部上半年工作總結(jié)20_年上半年工作總結(jié)招標(biāo)業(yè)務(wù)一部20_年7月6日20_上半年，招標(biāo)業(yè)務(wù)一部全體員工努力開拓、克服困難、積極進(jìn)取，在局黨組的正確指導(dǎo)下和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我部門圓滿完成了半年內(nèi)的各項任務(wù)要求和工作目標(biāo)。下面，從三方面將招標(biāo)業(yè)務(wù)一部的工作情況進(jìn)行匯報：一、20_年上半年工作總結(jié)（一）20_年上半年部門指標(biāo)完成情況20_年上半年，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。20_年上半年完成收入517.05萬元，完成了全年任務(wù)指標(biāo)（1000萬元）的52。新簽訂合同80份，合同額259.56萬元；完成招標(biāo)125項，中標(biāo)金額19.19億元。半年無重大安全責(zé)任事故、無重大服務(wù)質(zhì)量責(zé)任事故。（二）

2、經(jīng)營和管理工作情況1、狠抓經(jīng)營，拓展市場，確保重點項目面對招標(biāo)市場日益激烈的競爭，努力開展區(qū)域經(jīng)營模式，通過全員經(jīng)營、重點項目跟蹤、項目指標(biāo)分解落實到人等方式，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時大力拓展市場。在做項目時要將服務(wù)質(zhì)量擺在第一位，用優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量留住客戶并且創(chuàng)造更多的客戶，做好二次經(jīng)營。在服務(wù)好武清區(qū)項目的同時也積極拓展其他區(qū)域項目，如新開拓的臨港業(yè)務(wù)市場，入圍臨港投資控股集團(tuán)招標(biāo)代理。并先后和天津臨港投資開發(fā)有限公司、天津臨港港務(wù)集團(tuán)有限公司等公司開展合作項目，承攬投資額約19億元的國家合成生物技術(shù)創(chuàng)新中心核心研發(fā)基地項目。另外，加深行業(yè)領(lǐng)域的項目開發(fā)力度，積極尋求突破，成功承攬?zhí)旖虿郴?/p>

3、南港碼頭倉儲有限公司的天津港大港港區(qū)渤化液體化工碼頭工程EPC項目，實現(xiàn)了工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)服務(wù)零的突破。2、加強(qiáng)部門建設(shè)，提升全員能力伴隨著春節(jié)后公司的人事調(diào)整，在部門管理中，不斷探索最適合的管理方法，重新進(jìn)行了小組的人員整合及任務(wù)分工，進(jìn)行人性化考核，讓管理工作得到大家的認(rèn)可，激勵員工工作的積極性和團(tuán)隊精神。在做項目的過程中，讓青年員工積極地參與進(jìn)來，針對一些重點難點項目，遇到關(guān)鍵的節(jié)點時，動員全體業(yè)務(wù)人員展開討論后形成成果文件，確保為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時，提升青年員工的業(yè)務(wù)能力。二、業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的形式與存在的問題及解決方案（一）國家政策影響，競爭更加激烈1、招標(biāo)代理資質(zhì)的取消，市場的開

4、放。招標(biāo)代理資格全面取消，取消資格認(rèn)定相當(dāng)于取消門檻，帶來的影響深遠(yuǎn)，有更多的機(jī)構(gòu)進(jìn)入了招標(biāo)代理市場，市場的競爭升級。招標(biāo)代理的競爭更加激烈，日益增加的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與招標(biāo)代理取費的進(jìn)一步降低加劇了招標(biāo)代理市場“僧多粥少”的供求格局。目前的武清區(qū)市場，隨著新增代理公司數(shù)量的劇增，如天津譽萊工程咨詢有限公司、天津市博賢工程咨詢有限公司等的加入，我部門在武清區(qū)的市場份額受到很大沖擊，業(yè)務(wù)量大幅度下降。我們要通過加強(qiáng)內(nèi)控管理和信用建設(shè)，打造“建設(shè)招標(biāo)”品牌，從淺層次的程序性服務(wù)轉(zhuǎn)向深層次的專業(yè)型服務(wù)，在激烈的市場競爭中尋求突圍。2、招標(biāo)業(yè)務(wù)流程簡化及事中事后監(jiān)管加強(qiáng)隨著天津市建委下發(fā)的津建招標(biāo)20_2

5、32號市建委關(guān)于簡化優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)流程加強(qiáng)事中事后監(jiān)管有關(guān)工作的通知，對招標(biāo)代理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高。在新的形勢下，作為招標(biāo)代理企業(yè)我們要苦煉內(nèi)功，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，熟悉行業(yè)的各項法律法規(guī)，結(jié)合工程咨詢產(chǎn)業(yè)的新動能，重視與招標(biāo)代理的融合，以審慎、專業(yè)的態(tài)度做好一體化文件編制及招投標(biāo)的指導(dǎo)工作。3、招標(biāo)文件收費降低天津市建委發(fā)布的津建招標(biāo)20_292號市建委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目招標(biāo)文件發(fā)售等事項的通知再次明確提出發(fā)售資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費用不得超出補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的，不得以此補償招標(biāo)代理的收入。因此業(yè)務(wù)收入再次受到的不小的影響，所以作

6、為招標(biāo)代理人員應(yīng)該開拓思路，轉(zhuǎn)變思維，提高增值服務(wù)及開拓市場意識。（二）人才的欠缺影響我公司跨越式發(fā)展的主要因素是人才的欠缺，我們想要在激烈的市場競爭中尋找突破的機(jī)會，除了通過樹立知名的“建設(shè)”代理品牌，大力拓展新市場、鞏固老客戶以外，更需要加大人才隊伍建設(shè)，建議一是增加工作人員，二是盡快提高員工素質(zhì)。通過在工作中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、獎優(yōu)罰劣，形成競爭的機(jī)制，從而提高公司的戰(zhàn)斗力，三是加強(qiáng)現(xiàn)在員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并同時引進(jìn)更多的人才，提高整體的業(yè)務(wù)服務(wù)水平，規(guī)避招標(biāo)工作可能存在的風(fēng)險，為招標(biāo)人提供優(yōu)質(zhì)的有針對性的服務(wù)，從而提升公司整體的競爭水平。三、20_年下半年的工作思路和措施（一）工作思路1

7、、在經(jīng)營管理方面:面對嚴(yán)峻的市場形勢，部門領(lǐng)導(dǎo)組織各組長召開會議，通過談心交流的方式，結(jié)合各組上半年業(yè)績實際完成情況，分析p 問題，通過動態(tài)調(diào)整任務(wù)分配，提出工作建議及改進(jìn)措施等手段。在部門例會上對未完成半年業(yè)績的周建廣組成員進(jìn)行點名批評，督促其及時改變工作思路，積極開展業(yè)務(wù)探索，同時給與其組人員幫助，如進(jìn)行人員調(diào)整，將焦學(xué)龍調(diào)入到王育君組。部長組織全體人員狠抓服務(wù)質(zhì)量，做到項目無大小，質(zhì)量最關(guān)鍵，繼續(xù)在區(qū)縣市場及其他專業(yè)領(lǐng)域上深入拓展，向臨港工業(yè)區(qū)、南港地區(qū)等地區(qū)繼續(xù)拓展，著眼于尚未開發(fā)的市場，努力做好經(jīng)營。2、在員工培養(yǎng)方面:一是督促組長做好項目把控，做好項目是關(guān)鍵，服務(wù)好業(yè)主是最終目的。二是在培養(yǎng)年輕員工，讓他們不要盲目的做項目，要有想法的做，有目的的做，在做項目的時候進(jìn)行自我提升。三是做好匯報和反饋工作，有問題及時匯報及時解決，工作下發(fā)的任務(wù)及時反饋，做到任何工作日事日畢，事畢回復(fù)。3、在部門管理方面:一是加強(qiáng)部門員工溝通，及時解決員工在業(yè)務(wù)工作中遇到的問題。二是督促員工參加各類培訓(xùn)，考取公司資質(zhì)所需的各類執(zhí)業(yè)資格證書。三是鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，對于青年員工嚴(yán)格要求、積極培養(yǎng)。（二）發(fā)展目標(biāo)1、20_年下半年招標(biāo)業(yè)務(wù)收入確保完成1000萬元。2、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度以及統(tǒng)