工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法

1、工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法第一章總則第1條為了有效達(dá)成工程創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂本辦法。第2條本辦法適用于各類質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建等過程的管理。第3條本辦法主要依拯中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標(biāo) 準(zhǔn)(JGJ59-20M)、執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性條文及各地方主管部門制左的相關(guān)要求和集團(tuán)公司相關(guān)文 件等。第4條主要職責(zé)。1. 集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的審批、創(chuàng)優(yōu)工程的跟蹤抽査、省市級以上創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)材料的審 核以及創(chuàng)優(yōu)完成后組織召開總結(jié)會、匯總和歸檔。2. 區(qū)域公司工程部：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的擬左和上報、協(xié)助項目部編制和制定創(chuàng)優(yōu)策劃書、主動指導(dǎo)和積極

2、幫 助項目部開展創(chuàng)建活動，創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督管理以及創(chuàng)優(yōu)資料的整理和申報、組織省市級以下創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)材料 的審核及創(chuàng)優(yōu)完成后的總結(jié)和歸檔。3項目部：負(fù)責(zé)按照創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及要求進(jìn)行工程的施工、相關(guān)資料的收集、創(chuàng)優(yōu)迎檢及協(xié)助創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。第二章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定第5條根據(jù)合同要求和工程規(guī)模，項目部和區(qū)域公司應(yīng)積極制訂各級創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第6條區(qū)域公司在工程開工一個月內(nèi)將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃申報至主管部門及工程管理中心備案。第7條集團(tuán)工程管理中心對區(qū)域公司上報的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行審批。在年初根據(jù)區(qū)域公司項目實施情況，編制 本年度創(chuàng)優(yōu)計劃，并將計劃目標(biāo)分解落實至各區(qū)域公司。（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分孚交流）第8條

3、區(qū)域公司協(xié)助項目部編寫創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃書。第9條項目部必須按創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)策劃書之規(guī)定條款進(jìn)行施工。第10條創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)調(diào)整。可酌情調(diào)整工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，調(diào)整原則為工程項目的施工實際情況、集團(tuán)管理中心 的創(chuàng)優(yōu)要求。第三章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)監(jiān)管第11條項目部按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)。具體可參照申報創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的評選辦法、復(fù)查要求等相關(guān)創(chuàng)優(yōu) 要求，并在工程建設(shè)中收集相關(guān)過程的影音資料等。第12條集團(tuán)工程管理中心對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行跟蹤隨機(jī)抽査，重點檢查工程基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、主體 結(jié)頂和裝飾四個階段。區(qū)域公司對工程全程監(jiān)管，檢査每月不少于一次。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合項 責(zé)令整改。第13條項目部按照創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求施工直至目

4、標(biāo)完成。第14條項目部在創(chuàng)優(yōu)申報前編制創(chuàng)優(yōu)申報資料，區(qū)域公司進(jìn)行審核、審批，并按創(chuàng)優(yōu)申報審批流程填寫 相關(guān)資料，提交到集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行審核。第15條集團(tuán)工程管理中心審批通過后，區(qū)域公司再將申報材料提交到上級主管部門。第16條區(qū)域公司負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)迎檢工作，集團(tuán)工程管理中心根據(jù)實際需要參與省市級以上的創(chuàng)優(yōu)迎檢工 作。迎檢工作要求做到謙虛、謹(jǐn)慎、周到、熱情。第17條上級主管部門評審后，通報結(jié)果。第四章總結(jié)第18條創(chuàng)優(yōu)迎檢后，集團(tuán)工程管理中心、區(qū)域公司組織項目部召開總結(jié)會，對創(chuàng)優(yōu)的整個過程進(jìn)行總 結(jié)，區(qū)域公司填寫好創(chuàng)優(yōu)總結(jié)記錄表并交到集團(tuán)工程管理中心，同時存檔備案。（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分孚交流）第19條創(chuàng)優(yōu)結(jié)果公布后，區(qū)域公司及時將結(jié)果反饋給集團(tuán)工程管理中心，由集團(tuán)管理中心確認(rèn)，并進(jìn)行 內(nèi)部通報，完成工程創(chuàng)優(yōu)工作。第五章創(chuàng)優(yōu)獎勵第20條為了促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作更好地開展，激勵項目部達(dá)成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)安工作水平的持續(xù)提升，集團(tuán) 對獲得創(chuàng)優(yōu)成果的單位實施獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)獎勵的規(guī)泄。第六章附則第21條本辦法由集團(tuán)