醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報

1、醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報匯報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者 建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。第一文檔網(wǎng)今天 為大家精心準備了醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報，希望對大家有所 幫助！醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改 革，逐步實現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)” 的醫(yī)改目標，有力提升基層醫(yī)院的服務能力，全面落實分級 診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服 務。按省委省政府、市衛(wèi)計委、竹溪縣衛(wèi)計委的相關要求， 我院積極響應，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體， 有關工作方案如下：一、基本原則在縣衛(wèi)計委的統(tǒng)一領導下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據(jù)本院 實際情況，積極向

2、應上級文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組 件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組 成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以縣婦幼保健院為龍 頭、基層醫(yī)院為基礎、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務網(wǎng)絡， 以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務需求為導向，以解決實際問題為突破 口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務， 確保全鎮(zhèn)人民身體健康。二、工作模式主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主， 技術(shù)上堅密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進的 醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓、雙向轉(zhuǎn)診等管 理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務互補和差異 發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”

3、、“財通二（一）人通，人員雙向流動。1、婦幼保健院人員向下流動。請婦幼保健院派資深專 家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到 基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務，指導臨床 診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務能力和醫(yī)院管 理水平。2、下級醫(yī)務人員向上流動。主要是通過選派基層人員 到上級醫(yī)院進修學習，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務于當 地百姓。（二）醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。嚴格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、 雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建 立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難 問題。通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)

4、省診療費用, 切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)縣婦幼保 健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設備優(yōu)勢，積極將急危 重病人轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療，使其得到及時、有效、快捷的診治; 將小病、慢性病、康復期和術(shù)后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治 療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。（三）財通，服務上下聯(lián)通。主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務的上下一體、暢通無阻、 費用節(jié)省。患者就診可以享受雙向預約服務，體驗快捷綠色 通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等 優(yōu)惠待遇。1、提供快捷便利服務?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色 通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院 開具的各項檢查可在婦幼保健院直接

5、先執(zhí)行后定期結(jié)算，使 患者就醫(yī)更加便捷。2、減免就醫(yī)門檻費用。基層病人上轉(zhuǎn)到婦幼保健院就 醫(yī)，將減免其在當?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn) 時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地 落實惠民政策。三、具體做法（一）實行一體化管理醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計委的統(tǒng)一領導下，縣婦幼保健院與 匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一 系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落 實，確保各項工作有序開展并取得實效。具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況 分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面 幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐， 在人、

6、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理， 力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提 升。(二)工作職責1、竹溪縣婦幼保健院。(1)技術(shù)方面：對基本診療服務進行常規(guī)指導，重點扶 持基礎醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預防保健，協(xié)助開展相應診療 科目，信息化提升，遠程會診，提高基層整體服務能力。通 過門診應診、專家坐診、教學查房、病案討論、學術(shù)講座、 免費接受進修學習等形式培訓基層醫(yī)務人員，提高基層醫(yī)務 人員業(yè)務素質(zhì)。(2)人員方面：請婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生 院長期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組 織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學查房和手 術(shù)指導等幫扶工作。

7、(3)設備物資：請婦幼保健院結(jié)合我院實際需要，對基 層開展醫(yī)療服務及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設備 及相關物資給予支持，在信息化建設方面予以投入，在我院 培訓一批專業(yè)技術(shù)人員，做好本院設備維護保養(yǎng)工作。(4)管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗 交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。 醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī) 聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決我院存在的實際困 難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。2、匯灣衛(wèi)生院。(1)我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關工作。 根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認真梳理工作難點、業(yè)務短 板和發(fā)展需求，及時上報，以

8、便上級醫(yī)院及時采取針對性幫 扶措施。(2)做好醫(yī)療業(yè)務對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù) 本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務特點，制定相應業(yè)務發(fā)展規(guī)劃, 并選派本院技術(shù)人員到上級進修學習，做好工作銜接。(3)提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要 的工作與教學場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工 作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考 核。(4)遵守既定工作要求，落實好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián) 體內(nèi)，嚴格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預約診療、檢 查直通、減免費用、便捷服務等工作。并在婦幼保健院的指 導和支持下高標準開展好健康宣教和慢病管理工作，切實掌 握疾病信息，努力服務廣大群眾。

9、(三)工作流程1、分級診療。(1)上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需 轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查 單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦 公室人員根據(jù)病情對其進行分診，并協(xié)助辦理相關手續(xù)；急 診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實現(xiàn)快捷救治。(2)下轉(zhuǎn)：對在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、 康復期和術(shù)后恢復等患者可轉(zhuǎn)聯(lián)合體內(nèi)下級醫(yī)院，由管床醫(yī) 師開具轉(zhuǎn)診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負責與相關衛(wèi) 生院進行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療 管理規(guī)定，建立標準，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政 策。(3)醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學影像

10、診斷中 心、心電診斷中心、消毒供應中心等服務單元，實行醫(yī)聯(lián)體 內(nèi)大型檢查互通，下級醫(yī)院因病情需要可開具檢查申請單, 并在婦幼保健院免掛號費執(zhí)行，以充分應用衛(wèi)生資源，方便 病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項目審批制度，杜絕 濫開檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。(4)轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負責幫助其落實新農(nóng)合報 銷政策并享受減免門檻費優(yōu)惠(參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn) 往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；縣婦幼保健院的住 院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直 接按比例報銷)。(5)住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合 農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時，應提 供前期

11、診療信息；上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時應提供檢查結(jié)果、后 續(xù)治療方案及康復指導意見。轉(zhuǎn)診病人持新洲區(qū)新型農(nóng)村 合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表到相關的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機構(gòu)就 診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補辦相關手續(xù)。(6)自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū) 醫(yī)療機構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時、快捷的原則， 優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi) 其它醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報按照新津衛(wèi)生與計劃生育局關 于建立醫(yī)聯(lián)體推進分級診療制度建設實施意見的要求，為 進一步提高我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平和首診率，促進分級 診療和雙向轉(zhuǎn)診工作的實際開展，建立“縣院帶鎮(zhèn)院、縣院 帶社

12、區(qū)”的縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))醫(yī)療衛(wèi)生一體化統(tǒng)籌發(fā)展的新機制。 2017年6月，我院醫(yī)聯(lián)體工作完成情況如下：一、坐實雙向轉(zhuǎn)診，推動落實分級診療。6月份我院共向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診23人次，基層醫(yī)療衛(wèi)生機 構(gòu)轉(zhuǎn)入我院42人次，我院轉(zhuǎn)入基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)14人次。二、醫(yī)院管理團隊和專家團隊工作情況。6月份，在張澤遠副院長的帶領下，我院醫(yī)療管理團隊到武陽、五津、花源、普興、新平、安西、興義鎮(zhèn)7家基層 衛(wèi)生機構(gòu)進行專項幫扶，包括醫(yī)務、質(zhì)控、護理、院感、藥 劑等方面的內(nèi)容，主要指導了醫(yī)療質(zhì)量管理、查對制度及患 者身份識別的落實、醫(yī)療技術(shù)管理及手術(shù)授權(quán)、手衛(wèi)生管理、 風險評估及醫(yī)療廢物管理等方面的內(nèi)容。我院專家每周到武陽、五津、

13、花源、普興、新平、安西、 興義鎮(zhèn)7家基層衛(wèi)生機構(gòu)“名醫(yī)工作室”坐診6月份門診共 診療153人次，進行教學查房19次，開展學術(shù)講座2次， 共培訓55人次，開展了重點學科建設。醫(yī)聯(lián)體工作的情況匯報自2013年我縣組建并實施了醫(yī) 療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）,醫(yī)療聯(lián)在推進雙向 轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進 展情況簡要匯報如下。一、探索運行新機制，建立了 “四統(tǒng)一”的運行管理機 制。1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診 機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單 位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府關于進一 步做好合理支出醫(yī)療費用的意見、西寧市

14、人民政府辦公廳 關于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則 （試行）的通知，積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急 重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基 層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復、維持治療的服務模式。進一步完善了 醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī) 院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對 轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流 向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)， 大病不出縣”目的。2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以 柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專 家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，

15、基層人員到核心醫(yī)院信息培 訓，聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施 統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu) 質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基 層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫(yī) 生在崗?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學 習和培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián) 體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務，通過輪換、互換等方 式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目 前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)， 14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了 30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。3、統(tǒng)

16、一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系?？h級核 心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行督導檢 查，督導考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的 問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 的服務質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學檢驗、 影像檢查結(jié)果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。 依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立 了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正 在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的 所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。1、強

17、化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。 各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作 協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了 核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實 現(xiàn)了 “醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流 動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮 了核心醫(yī)院的功能。2、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī) 院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī) 療機構(gòu)進行針對性的指導，做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導突出了公共衛(wèi)生、預防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關口前移。 結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重

18、點傳染 病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共 衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務緊 密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預防作用，實行早篩查、早診斷、 早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。3、發(fā)揮核心 醫(yī)院技術(shù)，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立 了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核 心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機 構(gòu)醫(yī)務人員間實行“一對一”的結(jié)對帶教，先后有32名鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進修學習，并與核心醫(yī)院主治 實行了結(jié)對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務能 力和技術(shù)水平。同時，核心醫(yī)院定期舉辦各類學術(shù)講座，幫 助各基層醫(yī)療機構(gòu)開展新業(yè)務、新方法和新技術(shù)引進，努力 為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。三、醫(yī)聯(lián)體實