PMC生產計劃與物料控制提升訓練營

1、PMC生產計劃與物料控制提升訓練營12/22/2021課程描述 課程背景課程背景curriculum curriculum background background 生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問

2、題。培訓收益 課程風格 “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走培訓講師培訓講師 講師介紹 雷衛(wèi)旭 Stephen Lei 香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(A

3、MA)授權專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師.北京時代光華簽約誁師2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經理,擁有十幾年的生產計劃/物料管理經驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華.并由北京大學出版如何做好生產/物料采購計劃控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計劃/采

4、購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.12/22/2021課程大綱課程大綱第一室 銷售計劃/生産計劃/物料控制職能接口管理1 .生産計劃/物料控制角色和定位-訂單總導演總指揮2 .生産計劃/物料控制先進組織架構3 .生産計劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進備料功能/呆料預防-處理4 .生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程- 5.銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析6.制造業(yè)生產計劃控制三種模式預期滾動計劃系統(tǒng)推進式(push)生產控制

5、系統(tǒng)拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)第二室 生產計劃控制-均衡化/柔性化生產計劃和生產 1.生產計劃控制流程七途徑-講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷2.生産計劃控制管理(精益)模式-均衡化拉動計劃第三室 生產計劃進度控制 1.縮短產品周期流程2.月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化3.插單產能規(guī)劃應變六方法 4.分析產能負荷七要素方面-人力負荷/機器負荷 5.周生產計劃要點、內容及編制演練- 6.生產排產三種標準 7. 生產進度監(jiān)控三個階段-事前/事中/事后8. 協(xié)調溝通處理生產異常問題-生產進度落后八條改善措施 9. 產銷失調原因與對策-跨部門生產進度控制七步驟 10.飛利浦（上海）各部門異常

6、工時/各部門產能損失圖案例分析-事后管理 11.中國某公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析-事后管理第四室物料需求計劃跟進與存量管制-訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1.物料需求計劃流程七步驟-某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評) .物料管理相輔相成十四流程3.最新先進物料管理(精益)流程模式4.存量管制5.物料短缺八大原因和七種預防對策（詳細版課綱請聯(lián)系主辦方：0755-8622 2415）【時間地點】2012年8月02-03日 北京 | 2012年8月04-05日 廣州 | 2012年8月09-10日 上海2012年8月18-19日 深圳 | 2012年8月30-31日 北

7、京 | 2012年9月13-14日 上海2012年9月22-23日 深圳 | 2012年11月15-16日蘇州 | 2012年11月22-23日北京2012年12月01-02日廣州 | 2012年12月06-07日上海 | 2012年12月15-16日深圳【參加對象】生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員【培訓費用】 ￥3200元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）【課程主辦】 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 【報名熱線】 0755-8622 2415課程助理：135-1093-6819敖先生【在線 Q Q】 47630 4896（課程咨詢

8、）【報名流程】 提前報名優(yōu)惠！收到報名表后我會將參加培訓的確認函發(fā)給您，上面有培訓報到指引，課程費用可以轉賬或現(xiàn)場交費，外地學員酒店統(tǒng)一預訂！課程報名課程報名 【課程主辦】 深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 【報名熱線】 0755-8622 2415課程助理：135-1093-6819敖先生 【在線 Q Q】 476304896（課程咨詢） 【報名流程】 1.收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進行確認； 2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳細的上課地址和路線圖； 3. 如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。12/22/2021

9、課程大綱課程大綱第一室 銷售計劃/生産計劃/物料控制職能接口管理1 .生産計劃/物料控制角色和定位-訂單總導演總指揮2 .生産計劃/物料控制先進組織架構3 .生産計劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進備料功能/呆料預防-處理4 .生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程- 5.銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析6.制造業(yè)生產計劃控制三種模式預期滾動計劃系統(tǒng)推進式(push)生產控制系統(tǒng)拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)第二室 生產計劃控制-均衡化/柔性化生產計劃和生產 1.生產計劃控制流程七途徑-講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷2.生産計劃控制管理(精益)模式-均衡化拉動計劃第三室 生產計劃進度控制 1.縮短產品周期流程2.月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化3.插單產能規(guī)劃應變六方法 4.分析產能負荷七要素方面-人力負荷/機器負荷 5.周生產計劃要點、內容及編制演練- 6.生產排產三種標準 7. 生產進度監(jiān)控三個階段-事前/事中/事后8. 協(xié)調溝通處理生產異常問題-生產進度落后八條改善措施 9. 產銷失調原因與對策-跨部門生產進度控制七步驟 10.飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析-事后管理 11.中國某公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析-事后