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文檔簡介

1、2021年采購年末工作總結(jié)5篇寫好工作總結(jié),須勤于思索,善于總結(jié)。這樣可以提升領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,具有工作能力的干部總結(jié)中,這次小編給大家整治了2021年采購年末工作總結(jié),供大家閱讀參考。2021年采購年末工作總結(jié)1時光荏苒、日月如梭。本人已在_市_廠從事采購員工作_余年。過去的工作中,我作為采購部的一名員工,在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下,竭忠盡智,嘔心瀝血,仔細地履行了崗位責(zé)任,圓滿地完成了采購任務(wù)。由于按時按期,保質(zhì)保量,優(yōu)化流程,降低成本,因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,廠里的嘉獎,并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。接下來我就作一簡要總結(jié),上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。一、優(yōu)化采購流程采購流程是:收集信息,

2、詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)和溝通,催交,進貨檢收,整治付款。我非常注重優(yōu)化采購流程,同時仔細執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定與實施細則,嚴格按采購規(guī)劃采購,做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符,報帳及時。二、降低采購成本我掌握供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及好處。尤其注意收集市場信息,及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格與相關(guān)信息。在熟悉與了解市場行情的狀況下,我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購。我不僅僅僅僅合理部署采購順序,對緊缺物資與需要長途采購的原料提前部署采購規(guī)劃,及時購進;而且注重合理降低物資積壓與采購成本。只要能降低成本,不管是哪

3、個環(huán)節(jié),我都會仔細研究,并和同事商討辦法,千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下,盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期,確保公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式進行,從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后,我便在和供應(yīng)商談判時做到了心里有數(shù),從而成功降低庫存成本。另外,每月月底,因為銷項稅遠遠大于進項稅,為了降低工廠不必要的稅收,我都用心進取向客戶催要增值稅票。三、嚴格采購質(zhì)量我主要是透過競標(biāo)方式選取供貨渠道,從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書與售后服

4、務(wù)合同。我還用心協(xié)助相關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。四、強化物品保管采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后,我強化和驗收、保管人員的協(xié)作,并帶給有效的物品保管方法,以防止物品保管恰當(dāng)而受損失。五、巡察工作缺點眾所周知,采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障,關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),因此采購員崗位責(zé)任重大。而成為一項優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,持續(xù)對企業(yè)的忠誠;不帶自己偏見,在思考全部因素的基礎(chǔ)上,從帶給價值的供應(yīng)商處采購;堅強以誠信作為工作與行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他和個人有生意來往的對象;不斷奮力提升個人在采購工作的作業(yè)流程上的

5、知識;在交易中采用與堅強良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。多年以來,我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了必須的成績,但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表此刻:1、在思維上觀念老舊,有時跟不上形勢發(fā)展的要求,不能和時俱進,銳意主動意識差。務(wù)必強化學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理上力度不夠,有時執(zhí)行制度不夠堅決,工作中還有拖拉現(xiàn)象,這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。3、在工作中容易急躁,有時不能妥善處理好設(shè)備與生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)與同事等問題的關(guān)系。4、在工作上偶爾懶散,要有吃苦耐勞的精神才行,這樣才能把把工作做到。六、設(shè)想奮力方向今后的工作中,我要奮力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不

6、斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平,使個人的素質(zhì)有一項新的提升;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作與管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;并進一步加強敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提升完成工作的準(zhǔn)繩。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,再立新功!2021年采購年末工作總結(jié)220_年即將過去,在這將近一年的時間中我透過奮力的工作,得到很多收獲。臨近年末,我感覺有必要對個人的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提升個人,以至于把工作做的更好,個人有信心也有決心把明年的工作做的更好。(1)熟悉采購的流程讓個人從下單到收料,每個細節(jié)都經(jīng)手,讓個人熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個物料到料狀況都由個人經(jīng)手,讓個人在第一時間掌握

7、生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,能掌握個人物料的現(xiàn)實到料狀況及存在那些問題,需要注重些什么事項,不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,掌握并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬無一失,堅強確認再確認,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,特別是遠程的物料。學(xué)會規(guī)劃個人的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進度,個人請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠程物料規(guī)劃更詳細,讓個人掌握所有物料的進度。明確規(guī)劃對于生產(chǎn)來說是重要的,有規(guī)劃的生活及工作才是的。(2)參加單價

8、的錄入及整治年底參加單價的錄入及整治,真正介入到單價里面,也能夠說進入采購的一項大門,才明白個人真的只是學(xué)了一點的毛皮,掌握在不影響生產(chǎn)進度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽個人的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。而且要把的產(chǎn)品以最低的價格給個人,那才是真正好的采購。貨比三家,透過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓個人心里最愿意的供應(yīng)商,得到個人想到的結(jié)果。期望以后個人進入這個采購的大門里面。(3)參加ERP的工作錄入及整治。最想說的話,這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,透過ERP讓個人學(xué)到每個車種的配置,個人的采購物料的到貨狀況,倉庫的庫存,等。讓所有的

9、物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。(4)參加盤點工作讓個人在實踐中掌握所有的零件。掌握倉庫的庫存量。透過盤點工作。掌握零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。個人對自行車的不掌握,有點盲目的調(diào)貨,對個人所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細心,思考不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年奮力清楚工作的重要性,奮力學(xué)習(xí)掌握自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對個人的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價、適質(zhì)、適量、適

10、時、適地。期望明年工作能責(zé)任到自己,分工明確規(guī)定。讓個人的物料更掌握責(zé)任更明確。20_年是收獲的一年,也是充實的一年,與大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作與學(xué)習(xí),使我在采購上積累了很多知識與經(jīng)驗,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰和我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意與公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量!2021年采購年末工作總結(jié)3回想走過的腳印,深深淺淺,半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:一、組織實施“陽光

11、采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中進取接受審計及其他部門監(jiān)督。上半年們進一步強調(diào)了采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請有關(guān)職能部門參加。即使在時間緊,任務(wù)量大的時候,也始終堅強這個原則,邀請審計部有關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中進取接受審計監(jiān)督。即保證工作的透明,同時確保了項目進度。采購部按工程部與施工單位上報的采購規(guī)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在_家以上,有的多達十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、項目部、審計部、采購部都參加,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成?/p>

12、、保護公司利益。當(dāng)好價格與技術(shù)規(guī)格分離與職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部與審計部,技術(shù)必須經(jīng)項目部與總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫與材料價格監(jiān)管機制,提升采購人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,確保貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少項目成本,提升采購效率,提升企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注意溝通技巧與談判策略。調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,實行

13、了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一個具體工作與每一項工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)進一步強化了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,保證了每一項供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的了解,從而進一步拓展了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價與分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。按照公司管理層的思想,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)個人公司的部門來看待。因為公司的成本

14、核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)與建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。要進一步加強敬業(yè)精神,增強強化責(zé)任感,提升完成工作的準(zhǔn)繩。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本與提升效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出個人的力量。2021年采購年末工作總結(jié)420_年以來,采購部和財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,在各部(室)的引領(lǐng)、支持下,克

15、服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各種采購任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理提供了一項有力的后勤保障。一項季度以來,部門堅強以“貨比三家,照顧生意不照顧價格”為原則,以一線部門的需求為著重,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營和管理,仔細履行采購經(jīng)理的工作責(zé)任,更好地完成了部門及責(zé)任賦予的各種工作任務(wù),現(xiàn)簡單地匯報一下我部一項季度以來的工作情況:一、主要工作和作法:1、貨比三家,保證采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅強對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店準(zhǔn)繩進行驗收并當(dāng)好質(zhì)量記錄

16、,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅強橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原則,保證了所購物品物美價廉;同時堅強實施貨比三家,特殊是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,保證了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。2、采購及時,保證經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅強在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營需要”為工作原則,確立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并奮力完成酒店下達的各種工作任務(wù),在今年工作中,部門在和財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下

17、,前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次。3、想方設(shè)法,降低酒店運營成本。一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進一步降低了部門成本,提升了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作。三是為進一步提升精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。4、積極奮力,拓寬原料供給新渠道。為開辟與引進異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門按照酒店總體具體安排,先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原

18、材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。二、存在的不足:今年,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,雖已完成了酒店與部門下達的各種采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進一步的改善,其主要表如今以下幾個方面:一是在如何開辟與引進特色原材料的渠道與點子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息與原材料。二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提升。三是在日常采購工作中,缺乏較強的規(guī)劃性,沒有全面系統(tǒng)的部署好采購規(guī)劃,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四。四是二線為一線服務(wù)的意識

19、還有待于進一步提升。三、明年奮力方向:明年將今年工作中存在的問題整改為著重,強化學(xué)習(xí),牢固確立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思維,進取溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關(guān),奮力當(dāng)好物品采購保障與質(zhì)量的督導(dǎo)工作,保證酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。2021年采購年末工作總結(jié)5時光荏苒,充滿挑戰(zhàn)與激情的20_年已經(jīng)過去,在過去的一年中,工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則,同時由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與引領(lǐng),同事的協(xié)助與配合,使個人的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中,也有一些問題和不足,現(xiàn)就一年來自己工作情況總結(jié)如下:一、細致工作,切實履行崗位責(zé)任。1、制定生產(chǎn)任務(wù),明確工期要求。依據(jù)設(shè)計圖紙、制造合同文件、設(shè)備項目總進度規(guī)

20、劃以及相關(guān)定額與指標(biāo)進行水泥礦山設(shè)備制造總進度規(guī)劃的編制。進度規(guī)劃任務(wù)書內(nèi)明確各種工作的進度規(guī)劃,確保在合同規(guī)定的工期內(nèi),根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)準(zhǔn)繩完成提高機、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年,我公司總共完成各類產(chǎn)品_件,仔細履約,產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計準(zhǔn)繩要求,實現(xiàn)收益_萬元。2、強化部門交流,增進協(xié)作溝通。我積極參與銷售部門的月、季、年度銷售例會與市場分析會,同時也邀請銷售部門的有關(guān)人員定期參與合同部門的工作會議,使銷售部門和合同部門在工作上相互滲透,增進銷售部門與合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率,增強雙方對彼此的信任。3、保證采購物料及時到位。按票采購人員按照經(jīng)批準(zhǔn)的采購合同審批表,先核對采購內(nèi)容,按照采購物資的緩急程度,參考市場行情及過去采購記錄,確定供應(yīng)商并進行詢價,并提供產(chǎn)品報價單。同時對于廠商提供的

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