學習阿米巴經(jīng)營方式的體會

1、標準總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-948編號：_學習阿米巴經(jīng)營方式的體會編輯：_日期：_單位：_學習阿米巴經(jīng)營方式的體會用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營實學的書。所謂實學，即描述經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務實的見解

2、。他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：1. 企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件;2. 所謂的“哲學共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學。亦即從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。全書共分為五章。第一章的主題是“每一位

3、員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學”，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經(jīng)營哲學。第三章的主題是“阿米巴的組織構建”，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制”，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關要點。第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標設定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學。分述：第一章的主題是“每一位員工都是主角”第一章的主題是“每一位員工都是主角”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的。京瓷的

4、經(jīng)營理念：“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻?！痹谂囵B(yǎng)領導的同時，在公司內(nèi)部增加關心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。阿米巴經(jīng)營的三個目的：1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度;2. 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才;3. 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。把“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權下放

5、給阿米巴領導，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。直截了當?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解。全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學”第二章的主題是“經(jīng)營不能沒有哲學”，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領導需要具備的經(jīng)營哲學。實踐阿米巴經(jīng)營的要點：1. 并非越細越好;劃分后的組織應具備三個條件：a) 劃

6、分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支;b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位;c) 能夠貫徹公司整體的目標和方針。2. 時刻不斷地調(diào)整組織，以適應新的變化。定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。領導需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是“正確的做人原則”：不撒謊、不欺騙、要正直。領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己。阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。能為相互信賴的伙伴的幸福做出貢獻，才是本部門的存在價值。不問年齡和閱歷，提拔真正的有才

7、之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。人的心理是很不可思議的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習以為常。技術優(yōu)勢不可能一成不變。開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是公司的真正實力所在。無論在什么領域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值。即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。第三章的主題是“阿米巴的組織構建”第三章的主題是“阿米巴的組織構建”，主要介紹如何在公司中構建阿米巴及相關的原則。根據(jù)職能設立組織，打造人人具備使命感的組織。人才才是事業(yè)的基礎

8、，有了合適的人才才能滿足新事業(yè)。現(xiàn)場必須對領導的決定立即做出反應。如果認為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施。阿米巴的優(yōu)點在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎建設，需要參照以下標準：1. 符合公司的基本思想和價值觀;2. 從經(jīng)營的角度出發(fā);3. 反映經(jīng)營的實際狀況;4. 具有一貫性;5. 對于整個公司都做到公平。第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制”第四章的主題是“現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制”，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心“單位時間核算制”及阿米巴經(jīng)營過程中的相關要點。經(jīng)營管理部門通過貫徹對業(yè)績以及余額

9、的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進行合理的管理，起到推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎，通過公司內(nèi)部交易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。公司經(jīng)營，重要的是平時就要了解現(xiàn)場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經(jīng)營狀況，以此開展經(jīng)營?！皢挝粫r間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。個人的能力與才華是為了對人類和社會做貢獻才由上蒼所賦予的。各阿米巴的行動，并非出于“只要自己好就行”的利己的動機，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。公司內(nèi)部不是單純地以“買了幾個”，“

10、生產(chǎn)了幾個”的數(shù)量為標準，而是以“什么價格購買的”，“產(chǎn)值是多少”的金額作為標準。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。單位時間核算要每天進行，這樣才能及時掌握部門核算。京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)。阿米巴經(jīng)營的實際運作原則：1. 一一對應原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應起來。2. 雙重確認原則：為了保護員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進行雙重確認。3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達到了99%就相當不錯了”京瓷決不允許有這樣的想法。4. 肌肉型經(jīng)營原則：現(xiàn)用現(xiàn)買在需

11、要的時候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。5. 提高核算原則：6. 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：7. 玻璃般透明的經(jīng)營原則：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。業(yè)績管理的三大要點：1.基于部門職能的活動結(jié)果準確地反映在核算表中;2.公平、公正、簡約;3.用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務流程：依照業(yè)務流程，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理?；凇笆蹆r-成本=利潤”的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費最小化的原則。制造部門也要對市場變化做出迅速的反應。制造部門作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將

12、市場價格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍。當物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標準，而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進行的。對客戶的所有定單，都要一一對應設定公司內(nèi)部購銷的價格。單位時間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則：1. 單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。2. 關于物資采購的經(jīng)費，是按照先前所述的“現(xiàn)金本位原則”，在采購時把其所有費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。3. 與阿米巴的活動沒有直接關聯(lián)的經(jīng)費(間接公共經(jīng)費)，雖然是阿米巴無法進行

13、直接管理的費用，但是還是應該按照阿米巴可以認同的標準讓各個阿米巴來分擔。很有必要將水電費細化成電費和水費。讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。第五章的主題是“打造激情四射的集體”第五章的主題是“打造激情四射的集體”，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標設定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學。必須要將公司的整體目標細化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領導所指引的方向上，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標。5年、20xx年的長期計劃無任何意義。指定3年期的滾動計劃，同時指定更為精確的1年期計劃，即“Master Plan”,并以此來進行公司的運作。通過設定目標來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。所有的領導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。制定年度計劃，按月進行核算管理。阿米巴內(nèi)所有人都應該清楚了解目標，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學：1. 定價為經(jīng)營之本：售價不可隨意降低;2. 實施定價與降低成本的聯(lián)動：定價時必須同時考慮降低成本;3. 為應對市場變化，領導的使命感不可或缺;進貨價格要確定。4. 用將來進行式看待能力，可完成當前不能完成