項目施工組織計劃

1、xxxx項目施工組織計劃、職責職能1、項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件， 公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型工程的高級工 程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現(xiàn)場人力、 物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1）前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核 批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn) 場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交 底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相

2、關管理程序及技術檔 案體系。2）在施工設計階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設 計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交 付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合甲方組織施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度；參加工 程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代 表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理 協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通， 及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款； 執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告

3、，檢查和評估 現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。4）聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5）售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。2、項目副經理職責負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助 項目經理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、 物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完 成。其具體職責是：1）前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經理，提交該 系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底； 參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2）在施工設計階段：配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家

4、有 關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文 件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程 管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協(xié)調系統(tǒng)施工；向 項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施 工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通， 及時處理相關事 務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲 辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召 集內部工地現(xiàn)場例會。4)聯(lián)機調

5、試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。3、各小組職能項目設5類工作人員，其職責分別如下：? 工程實施人員：負責工程技術、施工組織工作；? 安全員：負責安全管理及監(jiān)理工作；? 質檢員：負責工程質量檢查及監(jiān)理工作；? 協(xié)調員：負責內外協(xié)調及工程會議組織等工作；? 后勤員：負責工程資料的編制、收集、整理。負責材料采購、機械車輛設備的調度、管理、維護、設備材料運輸以及現(xiàn)場搬運工作(1)項目管理人員項目經理：黃雪松 現(xiàn)場管理：鄒德榮(2)工程組各類施工人員：技工、普工共計 4人(3)協(xié)調人員主要負責工程實施過程中的協(xié)調工作，兼職配備 1人4、工程實施的人力資源計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)

6、深化設計、隱弊工程施 工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中， 根據土建、水電、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置， 做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一， 避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如 下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的， 項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃， 由項目指揮部統(tǒng)一調配。技術工程師：完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進 行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：完成預

7、留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、 協(xié)助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責 具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工 長報告。質檢員：驗收工程、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。安檢員：進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設 備的成品保護監(jiān)督等，屬于質量安全生產組成員。5、項目組織結構圖僚 X料相M 抑工 狎 質 址 檢:：安中生產檢性員線路施工認陽小結Jlk豆裝M埼勒保除M二、進度管理及質量保證措施2.1進度

8、管理1、材料組織保證：(1)對工程所需的輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型 確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時， 則 應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設方書面確認同意后 方可使用。(2)加強工程材料的計劃管理、定額管理及現(xiàn)場管理，健全領退制度，努 力降低材料消耗。(3)工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨專人保管(如：油漆等)(4)工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。(5)加強施工工具的計劃管理及現(xiàn)場管理，健全領退制度，定期保養(yǎng)、檢 修，努力提高使用率和完好率。2、交叉施工的管理現(xiàn)場施工為確保各專業(yè)工種都能順利進行，

9、項目部要統(tǒng)一協(xié)調，有條不紊， 在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。3 .制定完善的施工進度計劃嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工 進度與計劃進度有出入時，立即尋找原因，并及時進行調整，確保每道工序，每 個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周做工程周進 度計劃表，每月做工程月進度報表，對各種原因造拖延工期之工程項目， 通過加 班加點，增加人員把工期搶回來，努力按期完成工程的施工任務。4 .勞動力配置及安排當工地因各種原因使施工出現(xiàn)延誤而影響工期的時候， 工地項目部應全力以 赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。 對面積較大的

10、工作面增 加人手、全方位施工的辦法贏得進度。 對工作面窄小又要求高的部位，指派技術 好的工人精工細作加班加點，既要保證工期又要保證質量。5 .深化設計在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與設計不符或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地項目部將組織設計師配合，根據現(xiàn)場情況，以最快的速度， 最短的時間，把設計完善，并取得業(yè)主認可。在施工環(huán)節(jié)中絕不讓設計問題成為 阻延或影響整個工期的因素。2.2質量保證為保證工程質量，我公司積極完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢 的三級質量管理保障體系。(1)要求施工隊長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設計，全面負責所 承擔線路工程的施工質量并簽訂質量責任書

11、。(2)施工隊配備技術員一名，每天往返檢查工地，對隱蔽工程全面跟蹤管 理，消除質量隱患。(3)施工隊內部采取流水作業(yè)，滾動前進的施工方式，要求下一道工序必 須對上一道工序進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。(4)為加強監(jiān)督，指揮部負責質檢的工程監(jiān)理和技術人員采取定期和不定 期檢查相結合的辦法對工程質量檢查指導，要求質量必須符合規(guī)范標準、設計文 件及合同規(guī)定的要求，隨時完善施工技術檔案和竣工圖等資料。(5)我公司要求施工隊必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗，如發(fā) 現(xiàn)不合格的施工材料堅決不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊(組)每天晚上開一個短會，做好會議記錄， 對當天的工作進行總結，對第二天

12、的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和處理， 堅持每天向指揮部電話匯報工作，指揮部向公司和建設單位每星期一次書面匯報， 讓建設方對工程質量、進度情況有一個全面了解。(6)工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質量問題預先進行分析， 擬制其預控措施和辦法。(7)在工程施工中，施工隊一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場監(jiān)理對隱蔽工程 和工藝進行隨工檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時整改，不留質量隱患。(8)在工程施工中，工程指揮部將主動邀請省、市扶貧辦對工程質量及進 度進行檢查指導。(9)在工程施工中，凡當?shù)胤鲐氜k、政府機構提出的合理要求，只要是有 利于線路長遠維護、管理和使用的，我公司將及時匯報請示，并盡量滿足要求。(

13、10)工序互檢，上工序質量不合格，不交給下工序施工；上工序質量不合 格，下工序不接收作業(yè)。并作好互檢質量記錄及整改后的互檢記錄三、施工總體計劃3.1 工程質量目標從我公司成立以來，我們就非常重視質量工作，已建立一個從組織結構、設 計、施工的過程、施工材料的組織采購過程的完整質量保證體系。我們的目標是：嚴格按照設計要求，以國家各種規(guī)范為依據，為業(yè)主提供優(yōu) 化設計，我們施工的工程要達到優(yōu)良標準的工程。我們的方針是：重質量、重時效、重服務、重信譽。3.2 生產要素的配備施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具 有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的

14、關系， 這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工， 加強施工項目管理，必須對施工項目的生產 要素詳細分析，認真研究并強化其管理。我公司對施工項目生產要素進行配備管 理主要體現(xiàn)在以下方面：1 .勞動力組織(1)建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建項目的規(guī)模、特點，確 定工程項目施工的領導機構人選和名額； 堅持合理分工與密切協(xié)作相結合；把有 施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因 職選人的原則。(2)建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿 足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立專

15、業(yè)施工隊組， 要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。(3)集結施工力量、組織勞動力進場項目的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力 進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。(4)向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底其的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措 施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術和

16、新工藝的實施方案和保證措施；圖 紙會審中所確定的有關部位的設計和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系 統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面、口頭形式和現(xiàn)場示范 形式等。(5)建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項活動的順利進行。有 章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立健全工地的各項管理制度。通常內容如下：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料（構件、配件、制品）檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度； 職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制 度；機具使用保養(yǎng)制

17、度。2 .材料組織材料、構（配）件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些 物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落 實貨源，安排作儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備包括主要材料的準備、構（配）件、制品的加工準備、安裝機具的準 備。（1）主要材料的準備。主要材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按 照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額 進行匯總，編制出需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和 組織運輸?shù)忍峁┮罁唬?）構（配）件、制品的加工準備。根據施工預算提供的構 （配）件、制品的 名稱、規(guī)格、質量

18、和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和 方式，編制出其需要量，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；（3）安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機 具的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方 式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。物資準備工作程序如下圖所示：3.3工程前期準備1 .工程現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、 均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建 工程創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1）建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，與工程

19、總包單位以及甲方協(xié)調，建造臨時設施， 為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。2）施工用水用電的落實與工程總包單位以及甲方協(xié)調工地現(xiàn)場施工臨時用水、電，按照要求和規(guī)范 接駁到位。3）安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，將施工機具安置在規(guī)定的地 點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施 工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。4）做好材料、構（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照材料、構（配）件、制品需要量計劃組織進場，根據總平面圖規(guī)定的地點 和指定的方式進行儲存和堆放。5）做好雨季施工安排按照施工組織設計的要求，落實雨季施工的

20、臨時設施和技術措施。6）設置消防、保安設施設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。2、工程的場外準備施工準備除了現(xiàn)場內部的準備工作外，還有施工現(xiàn)成外部的準備工作。其具 體內容如下：（1）材料的加工和訂貨材料、構（配）件和建筑制品大部均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如 何與加工部門、生產單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應，對于企業(yè)的正常 生產是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做 大量的有關方面的工作。（2）提交開工申請報告及時地填寫開工申請報告，并報批。3.4 工程實施流程圖工程施工流程圖接建設單位施工委托*開工條件確認編制施工組織設計不通忖施工組織設計報

21、審配置各種資源，確認開工條件、填寫開工報告。開工報告;審不通過J_=項目組安全、技術交底施工現(xiàn)場預先檢查*安裝設備、材料驗收不逼過工程施工竣工、內部初驗不通過工程驗收、移交編制竣工資料、工程結算完工通知、驗收申請3.5 工程竣工驗收1 .工程竣工驗收的條件1）已完成按合同約定的工程施工安裝、測試工作2）試運行期間，系統(tǒng)性能滿足合同要求3）性能測試和試運行驗收時出現(xiàn)的問題已被解決至業(yè)主滿意4）已提供了合同中約定的全部貨物5）竣工資料齊備完整6）符合政府或有關管理機構規(guī)定的其他任何竣工條件2 .工程竣工資料工程竣工驗收申請前，應提交如下工程竣工資料：1）工程竣工圖（平面圖，系統(tǒng)圖）2）施工過程記錄

22、及驗收記錄3）統(tǒng)隱蔽工程記錄4）系統(tǒng)測試報告（包括測試方法、程序、項目、儀器、測試數(shù)據）5）其它相關資料? 工程合同；? 施工組織方案；? 工程設計方案；? 開工報告；? 竣工報告；? 工程變更記錄；? 隱蔽工程驗收記錄；? 主要設備材料合格證及產地證明；四、施工管理4.1施工準備1、技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起安全和質量事故，造成生命和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。 具 體有如下內容：1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料審查設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙和資料是否符合國家或區(qū)域的有關 標準、規(guī)范的要求；審查設計圖紙與說明書在內容上

23、是否一致，以及設計圖紙各組成部分之間有 無矛盾和錯誤；審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分項工程或新材料、 新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證；明確建設期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、 設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實哪些材料能就地解決；明確建設、設計和施工等單位之間的配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。2）原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進 行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據的第一手資料，這對于擬定一個先 進合理、切合實際的施

24、工組織設計是非常必要的。原始資料調查分析的主要內容有：施工現(xiàn)場的動遷狀況；當?shù)乜衫玫牟牧蠣顩r；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當?shù)厣罟?、醫(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵馈⒅伟矤顩r和其他兄弟施工單位的力量狀況。2、資源準備1）管理資源公司指派副總經理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于 在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的ISO9001質量管理體系對本工 程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目管理部和整個施工過程 的管理監(jiān)督。2）技術資源公司現(xiàn)有豐富的技術型人力資源，根據本工程的

25、需要，可以隨時抽調有關人 員進入現(xiàn)場。公司技術部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題， 提出 修改和完善建議。3）人力資源公司現(xiàn)有技術工人工種齊全，特殊工種都經過專業(yè)培訓考核，并持政府有關 部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事布線施工工作多年，有著豐富的施工經驗，曾參 與公司多項大、中型布線工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順 利實施提供人力保證。4）資金準備公司為此次工程準備充裕的工程資金，從自購材料款的保障，到員工工資的 發(fā)放，從資金方面為此次工程做好資金保障。4.2施工安排和施工步驟1、工期安排本工程標的未提供初步勘察情況，無法列出詳盡的工程周期進度安排。我方 工期安排根據甲方

26、的工期要求，組織足夠施工力量，成立項目部組織施工，保值 保量優(yōu)質提前完成工作。2、施工步驟說明本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注 意施工的調度，加強與甲方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下 保證系統(tǒng)如期開通行。3、系統(tǒng)工程施工具體設計深度我方根據設計圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工 平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明各個設備的安裝位置，標注線路走向， 引入線方向以及安裝配線方式。4、施工注意事項1）施工準備與作業(yè)守則（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術人 員參加；由系統(tǒng)技術人員根據工程進度提出施工用

27、料計劃， 施工機具的配備計劃， 同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。3 2） 了解主體結構，熟悉結構和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規(guī)程、標準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結構、裝 修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵， 當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。(3)設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部 門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規(guī)范規(guī)定的標準對設備及線路等進行 驗收。(4)到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經理部組織，技術和質量部門參加， 將已

28、到施工現(xiàn)場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件， 清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工 設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。(5)定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和 敷設。(6)驗收檢測標定：由質量部門組織生產、技術部門參加，對施工工藝整 個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。(7)開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲方提出 并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙 方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。(8)做到無施工方案(或簡要施工方案)不施工，

29、有方案沒交底不施工， 班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周 一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對 違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。(11)進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī) 程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品， 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許 私自用火，嚴禁酒后操作。(12)從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲 癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。(13)腳手架搭設要有嚴格的交底和驗收制度，未經驗收的不得使用，各種 竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴禁

30、擅自拆除各種安全措施， 對施工有影響而非 拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上 作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。(14)嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 (JGJ46-88),臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎 井內施工應采用低壓照明?，F(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱， 嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設備事故 的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。2)施工進度計劃的制定、實施、控制(1)項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制施工作業(yè)計劃，由副項 目經理負責向施工隊交底

31、和組織實施；(2)項目經理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調推進例會，及時檢查協(xié)調各系統(tǒng) 工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會 議，協(xié)調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。(3)項目經理按時參加甲方召開的生產協(xié)調會議，及時處理與有關施工單 位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及 同步進行。3）施工的分工合作與協(xié)調配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工 中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術革新和提合理化建議活動， 充分發(fā)揮和調動全體施工人員的積極作用， 逐漸提高操作人員的施工技能和水平, 嚴格

32、按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質量的順利完成。4.3工期保證措施為保質保量按期完成任務，特采取如下工期保證措施：1）早進場，早開工。接到中標通知后，立即對上崗職工進行思想動員，迅 速做好施工時期的各項準備工作。從速選施工隊伍，調遣設備。施工準備、復測、 熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快、壓縮施工準備時間， 上足勞動力和機械設備，為提前竣工創(chuàng)造條件。2）加強對全體工作人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶” 字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信 譽的思想，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到工程施工中去。3、加強宏觀控制，重點工程重點

33、突出針對該工程項目的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選最好 的隊伍，配備最好的設備，在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先選用。4、加強組織管理、科學安排施工選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī) 章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工， 重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)， 抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不 紊，加速工程進度。5、加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以大計劃保旬 計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程按計劃完成。6、完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群 策群力，團結協(xié)作，保質

34、保量，按期完工。7、發(fā)揮科技是第一生產的優(yōu)勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中 要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果及已經成熟的施 工工藝，使之變成生產力，加速工程進度。8、在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作 ，廣泛開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、 小革新、小建議、小改進”的五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻9、作好設備的選型和配件供應工作，設備的選型要實用、多效、耐用、宜 修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設備，防止 待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。10、抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順 序，堅決

35、杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。11、安裝通訊設施。針對本工程的特點，為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調，配備 必要的通訊設備，如手機、有線電話等。12、定期召開例會，采用簡短形式，解決實際問題。13、雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，防止暴雨發(fā)生對施工 影響。14、搞好與地方政府和老百姓的關系，采取主動與地方聯(lián)系的方針，在與當 地居民協(xié)調時不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少 地方的損失，有損失的及時補償。15、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、 衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂4.4工程實施管理措施1）節(jié)約措施十二條在工程實施過程中，必須制訂嚴

36、密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我 公司經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管 理體系?，F(xiàn)介紹如下： 精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質量一次成 優(yōu)，降低質量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打 完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造 成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。 科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由12人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況， 做 到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預 埋的辦法，節(jié)省人力。 積極鼓勵“合理化建議”活動

37、的開展，提高施工班組人員的技術素質， 盡 可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、 材料的損失。 加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工 班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷 設中，既要留有適量余量，還應力求節(jié)約，不予浪費。材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。 施工人員要加強技術指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，避免出誤 工現(xiàn)象，提高工效。 材料部門要把好質量關，不使不符合質

38、量要求的管子、配件進入倉庫。? 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復施工和 互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。? 在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的 情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經濟效益。2）安裝到位的成品保護措施 首先，施工人員要樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。 其次，現(xiàn)場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對 產品安裝到位后的質量有一定的保證。安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把 外因碰壞的隱患減少到最小。 結合弱電系統(tǒng)本身要求，做好產

39、品的安裝先后次序。完成的區(qū)域交接由 業(yè)主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。 指派一名專職產品保護員（在調試安裝產品期間）輿總包聯(lián)手做好現(xiàn)場 產品的保護任務。 ）到達現(xiàn)場半成品的保護措施 落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆 放。為了加強工程的產品保護及現(xiàn)場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應 由貴方聘用專職保安人員負責保衛(wèi)工作，我方也將委派專職人員負責此 工作。 根據工程實際進度控制產品的進場時間，制定產品到場后的保管收發(fā)制 度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根 據產品外型及體積按實編制）。電器產品在下班時

40、如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。 施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成 損壞應予以賠償（已交付業(yè)主的除外）。4）施工質量管理為保證工程質量，我公司積極完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢 的三級質量管理保障體系。要求施工隊長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設計，全面負責所承 擔線路工程的施工質量并簽訂質量責任書。 施工隊配備技術員一名，每天往返檢查工地，對隱蔽工程全面跟蹤管理， 消除質量隱患。 施工隊內部采取流水作業(yè)，滾動前進的施工方式，要求下一道工序必須 對上一道工序進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。為加強監(jiān)督，指揮部負責質檢的工程監(jiān)理和技術人員采取

41、定期和不定期 檢查相結合的辦法對工程質量檢查指導，要求質量必須符合規(guī)范標準、 設計文件及合同規(guī)定的要求，隨時完善施工技術檔案和竣工圖等資料。我公司要求施工隊必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗，如發(fā)現(xiàn) 不合格的施工材料堅決不上工地。 工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊（組）每天晚上開一個短會，做好會議記 錄，對當天的工作進行總結，對第二天的工作作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時 檢查和處理，堅持每天向指揮部電話匯報工作，指揮部向公司和建設單 位每星期一次書面匯報，讓建設方對工程質量、進度情況有一個全面了 解。 工程施工前，對本次工程施工的難點、重點質量問題預先進行分析，擬 制其預控措施和辦法。 在工程施工中，施工隊一