汽車行業(yè)MRPII原理與實(shí)施步驟

1、原理及實(shí)施步驟原理及實(shí)施步驟K/3 K/3 工業(yè)應(yīng)用及效益評(píng)說工業(yè)應(yīng)用及效益評(píng)說項(xiàng)目顧問實(shí)施方法項(xiàng)目顧問實(shí)施方法 專專 題題 培培 訓(xùn)訓(xùn)(1)(1)制造企業(yè)管理模型 市場(chǎng)信息 制造數(shù)據(jù) 計(jì)劃 - 客 銷 生產(chǎn)制造 采 戶 售 倉(cāng)庫(kù)管理 購(gòu)? - 應(yīng)收帳 成本核算 應(yīng)付帳 財(cái)務(wù)總帳 321供應(yīng)商 質(zhì)質(zhì) 量量 (Quality)(Quality) 成成 本本 (Cost)(Cost) 交交 貨貨 期期 (Delivery)(Delivery) 品品 種種 ?物料短缺與高庫(kù)存并存產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理 物料的實(shí)時(shí)信息難以收集、計(jì)劃難、調(diào)度難經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫(kù)并

2、存無(wú)法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、綜合決策支持信息 制制 造造 能能 力力 柔柔 性性 化化 產(chǎn)產(chǎn) 品品 品品 種種 多多 樣樣 化化 營(yíng)營(yíng) 銷銷 半半 徑徑 擴(kuò)擴(kuò) 大大 化化 發(fā)發(fā) 展展 模模 式式 集集 團(tuán)團(tuán) 化化 國(guó)際通行的制造業(yè)管理方法Manufacturing Resource Planning制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(M R P-)1.MRP II 的發(fā)展 - 第一階段60年代以前：年代以前： 庫(kù)存從定貨點(diǎn)法庫(kù)存從定貨點(diǎn)法60年代年代 ：物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃 MRP( material req

3、uirement planning) 套 蓋 盒 杯 身 套套 杯杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX XXX 白泥白泥 杯胚杯胚杯把杯把杯身杯身杯蓋杯蓋盒盒包裝準(zhǔn)備包裝準(zhǔn)備套杯套杯034567812t(天天)計(jì) 劃訂單、預(yù)測(cè)、其它需要什么BOM品種、數(shù) 量關(guān)系會(huì)用到什么品種、數(shù)量、位置、庫(kù) 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么 采購(gòu)什么 外加工制造資源計(jì)劃系統(tǒng) (MRP)制造中解決的問題? 什 么 時(shí) 間? 什 么 品 種 ? 什 么 數(shù) 量 60年代年代 ：物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃 MRP( material requ

4、irement planning)MRP II 的發(fā)展 - 第二階段70年代中期：年代中期： 閉環(huán)閉環(huán) MRP計(jì)劃/能力訂單、預(yù)測(cè)、其它需要什么？BOM品種、數(shù) 量關(guān)系會(huì)用到什么品種、數(shù)量、位置、庫(kù) 存已經(jīng)有了什么狀況、物料特性、價(jià)值要干什么制造什么采購(gòu)什么外加工70年代中期：年代中期： 閉環(huán)閉環(huán) MRPMRP II 的發(fā)展 - 第三階段80年代：年代： 制造資源計(jì)劃系統(tǒng)制造資源計(jì)劃系統(tǒng) MRP II ( manufacturing resource planning )MRP II 軟件軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計(jì)劃（能力）計(jì)劃（能力）物料單制 造總總 帳帳庫(kù)存管理庫(kù)存管理

5、應(yīng)收款成 本發(fā) 運(yùn)采 購(gòu)應(yīng)付款計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況庫(kù)存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收采購(gòu)接收成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單 4 4、M RP II / ERP M RP II / ERP 管理模式下管理模式下 ， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況庫(kù)存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPM

6、RP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收采購(gòu)接收成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單計(jì)計(jì) 劃劃 的的 一一 致致 性性 以 市 場(chǎng) 為 行 動(dòng) 準(zhǔn) 則 , 銷 產(chǎn) 供 計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況庫(kù)存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收采購(gòu)接收成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋

7、執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單管管 理理 的的 系系 統(tǒng)統(tǒng) 性性 以 訂 單 為 行 動(dòng) 依 據(jù) , 職 責(zé) 清 楚 計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況庫(kù)存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收采購(gòu)接收成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單管管 理理 的的 科科 學(xué)學(xué) 性性 以 科 學(xué) 的 模 型 為 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 數(shù) 據(jù) 為 依 據(jù) ,進(jìn) 行 多 條 件 平 衡 、

8、多 目 標(biāo) 優(yōu) 化 ,達(dá) 到 資 源 極 大 利 用 。 計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況庫(kù)存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收采購(gòu)接收成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單 具具 有有 預(yù)預(yù) 見見 性、性、 模模 擬擬 性、性、 動(dòng)動(dòng) 態(tài)態(tài) 性性 計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況庫(kù)存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP分析分析訂單訂單生

9、產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收采購(gòu)接收成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單物物 資資 流流 與與 資資 金金 流流 的的 統(tǒng)統(tǒng) 一一 從原理談從原理談 MRP II 實(shí)施步驟實(shí)施步驟 ？計(jì)劃及訂單執(zhí)行計(jì)劃及訂單執(zhí)行及時(shí)準(zhǔn)確地獲取各種實(shí)時(shí)信息及時(shí)準(zhǔn)確地獲取各種實(shí)時(shí)信息, , 作出采購(gòu)和生產(chǎn)訂單作出采購(gòu)和生產(chǎn)訂單. .主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存采購(gòu)情況采購(gòu)情況MRPMRP采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃( (建議建議) )物料配方物料配方實(shí)際生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)客戶訂單

10、客戶訂單確定采購(gòu)訂單確定采購(gòu)訂單確定生產(chǎn)訂單確定生產(chǎn)訂單供求分析供求分析資源分析資源分析執(zhí)行執(zhí)行K/3工業(yè)版軟件工業(yè)版軟件系統(tǒng)基本模塊組織圖系統(tǒng)基本模塊組織圖訂單計(jì)劃（能力）計(jì)劃（能力）物料單制 造總總 帳帳庫(kù)存管理庫(kù)存管理應(yīng)收款成 本發(fā) 運(yùn)采 購(gòu)應(yīng)付款計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存情況庫(kù)存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料采購(gòu)接收采購(gòu)接收成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋銷售訂單銷售訂單物物 資資 流流 與與 資資 金金 流流 的的 統(tǒng)統(tǒng) 一一 K/3 工業(yè)版工業(yè)版 導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架導(dǎo)入科學(xué)系統(tǒng)的管理框架 基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化基礎(chǔ)管理規(guī)范化、數(shù)字化 資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理資金流、物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化管理 執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化執(zhí)行層和結(jié)算層行為規(guī)范化、法制化 周期短、投資性價(jià)比高周期短、投資性價(jià)比高 培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專業(yè)人才培養(yǎng)出一批數(shù)字化管理人才和專業(yè)人才 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次全面應(yīng)