XX鋼鐵實業(yè)有限公司-軋鋼廠績效考核和薪酬方案

1、邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司軋鋼廠績效考核和薪酬方案軋鋼廠績效考核和薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案2軋鋼廠人力資源軋鋼廠人力資源項目進度項目進度012345確定項目開展思路試點方案設(shè)計試點方案設(shè)計5月月11日日8月月11日日678910111213職位分析職位分析組織梳理優(yōu)化組織梳理優(yōu)化考核方案考核方案薪酬方案薪酬方案6月月11日日德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案3目錄目錄績效考核績效考核 （一）績效考核基本概念（一）績效考核基本概念 （二）軋鋼廠員工考核方案（二）軋鋼廠員工考核方案薪酬管理薪酬管理

2、（一）薪酬管理基本概念（一）薪酬管理基本概念 （二）軋鋼廠員工薪酬方案（二）軋鋼廠員工薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案4績效考核目錄績效考核目錄（一）績效考核基本原理一）績效考核基本原理 1、考核基本用語、考核基本用語 2、考核的意義、考核的意義 3、考核的原則、考核的原則（二）軋鋼廠員工考核方案（二）軋鋼廠員工考核方案 1、考核的組織分工和流程、考核的組織分工和流程 2、考核內(nèi)容及考核表、考核內(nèi)容及考核表 3、考核量化方法、考核量化方法 4、考核結(jié)果以及運用、考核結(jié)果以及運用 5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理、考核申訴、例外考核和考核檔案管理德龍公

3、司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案5績效考核基本用語績效考核基本用語定義定義釋義釋義業(yè)績評價業(yè)績評價對對組織組織的產(chǎn)出結(jié)果進行科學(xué)量化評估的管理過程的產(chǎn)出結(jié)果進行科學(xué)量化評估的管理過程員工考核員工考核對對員工員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進行科學(xué)系統(tǒng)量化評估的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進行科學(xué)系統(tǒng)量化評估的管理過程的管理過程考核周期考核周期每次進行評價或者考核所經(jīng)歷的時間跨度每次進行評價或者考核所經(jīng)歷的時間跨度考核組織者考核組織者組織業(yè)績評價（員工考核）的組織業(yè)績評價（員工考核）的組織或者責(zé)任者組織或者責(zé)任者考核者考核者評價主體（考核主體），執(zhí)行業(yè)

4、績評價（員工考核）的評價主體（考核主體），執(zhí)行業(yè)績評價（員工考核）的組織或者責(zé)任者組織或者責(zé)任者被考核者被考核者評價客體（考核客體），業(yè)績評價（員工考核）的評價客體（考核客體），業(yè)績評價（員工考核）的對象對象考核指標考核指標能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評價者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評價者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標考核標準考核標準對評價（考核）執(zhí)行過程所涉及到的相關(guān)要素（考核主體和客體、考核指對評價（考核）執(zhí)行過程所涉及到的相關(guān)要素（考核主體和客體、考核指標、考核周期等）進行界定的標準化文書標、考核周期等）進行界定的標準化文書考核目標考核目標對考核（評價）指標的具體目標值對

5、考核（評價）指標的具體目標值德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案6有效的考核體系可以對員工的努力程度和工作成果進行客有效的考核體系可以對員工的努力程度和工作成果進行客觀的評價，并且通過對考核結(jié)果的溝通和強化提高員工的觀的評價，并且通過對考核結(jié)果的溝通和強化提高員工的努力程度和工作成果努力程度和工作成果個人努力程度個人努力程度個人工作成果個人工作成果員工考核體系員工考核體系考核結(jié)果考核結(jié)果薪酬晉升決策薪酬晉升決策實現(xiàn)組織目標實現(xiàn)組織目標考核溝通考核溝通考核結(jié)果強化考核結(jié)果強化德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案7有效的員工考核體系還可以對員

6、工的素質(zhì)潛能和工作有效的員工考核體系還可以對員工的素質(zhì)潛能和工作能力進行客觀評價，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提能力進行客觀評價，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時還有助于員工職業(yè)發(fā)展供決策依據(jù)，同時還有助于員工職業(yè)發(fā)展個人素質(zhì)潛能個人素質(zhì)潛能個人工作能力個人工作能力員工考核體系員工考核體系考核結(jié)果考核結(jié)果員工職業(yè)發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展考核溝通和培訓(xùn)考核溝通和培訓(xùn)崗位調(diào)整崗位調(diào)整辭退辭退晉升晉升組織人力資源優(yōu)化組織人力資源優(yōu)化考核結(jié)果強化考核結(jié)果強化德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案8考核基本原則考核基本原則系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則考核對象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)

7、中的部分職員；考核對象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標而不是某些方面的指標考核內(nèi)容：綜合指標而不是某些方面的指標 透明原則透明原則考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧 客觀原則客觀原則考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性核結(jié)果的客觀性 溝通原則溝通原則考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核

8、者進行充分溝通，聽取考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理時效原則時效原則員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績的業(yè)績對等原則對等原則考核指標與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標相對等；考核指標與職責(zé)相對等；考核周

9、期與考核指標相對等；指標權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等指標權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等可行原則可行原則考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案9績效考核目錄績效考核目錄（一）績效考核基本原理一）績效考核基本原理 1、考核基本用語、考核基本用語 2、考核的意義、考核的意義 3、考核的原則、考核的原則（二）軋鋼廠員工考核方案（二）軋鋼廠員工

10、考核方案 1、考核的組織分工和流程、考核的組織分工和流程 2、考核內(nèi)容及考核表、考核內(nèi)容及考核表 3、考核量化方法、考核量化方法 4、考核結(jié)果以及運用、考核結(jié)果以及運用 5、考核申訴、例外考核和考核檔案管理、考核申訴、例外考核和考核檔案管理德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案10考核組織和職責(zé)考核組織和職責(zé)分 廠領(lǐng) 導(dǎo)綜 合 科直 接上 級 廠長廠長是員工考核的最終責(zé)任者最終責(zé)任者 副廠長、廠長助理副廠長、廠長助理是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者監(jiān)督者 考核執(zhí)行者考核執(zhí)行者，在客觀公正實施員工考核從而實現(xiàn)員工考核預(yù)期效果上負有重要職責(zé) 員工考核工作的組織部門組織部門，

11、在建立和維持有效員工考核體系上負有重要職責(zé)員工考核德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案11新華信建議各層級員工具體內(nèi)容的考核者如下：新華信建議各層級員工具體內(nèi)容的考核者如下：考核對象考核對象考核者考核者職業(yè)素質(zhì)職業(yè)素質(zhì)工作績效工作績效工作態(tài)度工作態(tài)度工作業(yè)績工作業(yè)績副廠長、廠長助理副廠長、廠長助理廠長廠長廠長廠長評價委員會、廠長評價委員會、廠長調(diào)度長、科長、車間主調(diào)度長、科長、車間主任、工段長任、工段長分管副廠長分管副廠長分管副廠長分管副廠長分管副廠長分管副廠長綜合科長綜合科長廠長廠長廠長廠長廠長、人力資源處處長廠長、人力資源處處長三班班長三班班長直接上級直接上級注

12、注1 1直接上級直接上級調(diào)度長、直接上級調(diào)度長、直接上級白班班長白班班長直接上級直接上級直接上級直接上級直接上級直接上級科員、一線員工科員、一線員工注注2 2直接上級直接上級-直接上級直接上級注：注：1 1、直接上級如果有副職，正副職分別對其進行考核打分，其中正職權(quán)重為、直接上級如果有副職，正副職分別對其進行考核打分，其中正職權(quán)重為2 2，副職權(quán)重為，副職權(quán)重為1 1，經(jīng)加權(quán)平均后得，經(jīng)加權(quán)平均后得出最后考核值。出最后考核值。 2 2、由于科員更多的體現(xiàn)在事務(wù)型工作，也需要對其工作態(tài)度進行考核。、由于科員更多的體現(xiàn)在事務(wù)型工作，也需要對其工作態(tài)度進行考核。德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公

13、司軋鋼廠績效考核與薪酬方案12部門考核的考核關(guān)系如下：部門考核的考核關(guān)系如下：考核對象考核對象考核者考核者甲乙丙三班甲乙丙三班 考核者是廠長，生產(chǎn)副廠長和生產(chǎn)科長提供考核信息考核者是廠長，生產(chǎn)副廠長和生產(chǎn)科長提供考核信息 加熱、粗軋、精軋、卷取和打包等班加熱、粗軋、精軋、卷取和打包等班考核者是調(diào)度長考核者是調(diào)度長 三班內(nèi)三班內(nèi)其他各班其他各班考核者是調(diào)度長，常白班各部門負責(zé)人提供考核信息考核者是調(diào)度長，常白班各部門負責(zé)人提供考核信息 常白班各科室、車間、工段常白班各科室、車間、工段考核者是廠長，分管副廠長提供考核信息考核者是廠長，分管副廠長提供考核信息 常白班內(nèi)部各班常白班內(nèi)部各班 考核者是部

14、門負責(zé)人，副科長、副工段長提供考核信息考核者是部門負責(zé)人，副科長、副工段長提供考核信息 德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案13考核流程考核實施流程考核流程考核實施流程軋鋼廠綜合科軋鋼廠綜合科考核者考核者被被考核者考核者被考核者被考核者績效考核表績效考核表績效考核結(jié)績效考核結(jié)果存檔果存檔履行工作職責(zé)履行工作職責(zé)執(zhí)行工作計劃執(zhí)行工作計劃確認被考核確認被考核者工作者工作考核信息考核信息考核中溝通考核中溝通執(zhí)行考核執(zhí)行考核考核結(jié)果考核結(jié)果審核審核組織考核組織考核后溝通后溝通通過未通過未通過相關(guān)考核者相關(guān)考核者審核審核通過未通過未通過審批審批未通過未通過廠長廠長考核者上級考

15、核者上級確認被考核確認被考核者工作者工作考核信息考核信息德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案14考核流程考核結(jié)果反饋和運用流程考核流程考核結(jié)果反饋和運用流程軋鋼廠綜合科軋鋼廠綜合科考核者考核者相關(guān)相關(guān)副副廠長廠長被被考核者考核者考核結(jié)果考核結(jié)果溝通溝通接受考核申訴接受考核申訴調(diào)查核實考核申訴內(nèi)調(diào)查核實考核申訴內(nèi)容容考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析考核結(jié)果分析工作改進建議工作改進建議工作改進工作改進完善考核完善考核表表薪酬晉升薪酬晉升決策決策培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析分析考核表考核表薪酬晉升薪酬晉升方案方案員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)計劃計劃審核審核執(zhí)行新的考核表執(zhí)行新的考核表執(zhí)行

16、薪酬晉升方案執(zhí)行薪酬晉升方案執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃不不接受，提出申訴接受，提出申訴接受考核申訴考核申訴處理處理廠長廠長審批審批通過未通過未通過未通過未通過通過申訴處理結(jié)果申訴處理結(jié)果德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案15軋鋼廠考核體系根據(jù)崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和軋鋼廠考核體系根據(jù)崗位特點劃分為兩類：一、管理人員和職能人員考核體系；二、一線員工考核體系?？己梭w系所包職能人員考核體系；二、一線員工考核體系?？己梭w系所包含的內(nèi)容如下：含的內(nèi)容如下： 管管理理人人員員一線一線員工員工指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作

17、規(guī)范和紀律規(guī)范紀律規(guī)范 工作績效工作績效職業(yè)素質(zhì)職業(yè)素質(zhì)工作業(yè)績工作業(yè)績工作態(tài)度工作態(tài)度品德品德專業(yè)潛力專業(yè)潛力管理潛力管理潛力職職能能人人員員操作和紀律規(guī)范考核指標操作和紀律規(guī)范考核指標德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案16對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)對于管理者而言，職業(yè)素質(zhì)包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面潛力三方面10個指標個指標方面方面指標名稱指標名稱指標定義指標定義品德品德誠實正直誠實正直員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)儉意識節(jié)儉意識員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合

18、理利用公司各種資源敬業(yè)精神敬業(yè)精神能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責(zé)，能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力管理潛力領(lǐng)導(dǎo)組織能力領(lǐng)導(dǎo)組織能力集合組織的整體力量，調(diào)配組織中各種資源共同達成組織目標的能力計劃能力計劃能力科學(xué)合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力在涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力決策能力決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風(fēng)險因素，在自己責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力專業(yè)潛力專業(yè)潛力問題解決能力問題

19、解決能力對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力專業(yè)技能專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案17對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)對于職能人員，職業(yè)素質(zhì)也包括品德、管理潛力和專業(yè)潛力三方面潛力三方面10個指標個指標方面方面指標名稱指標名稱指標定義指標定義品德品德誠實正直誠實正直員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔節(jié)

20、儉意識節(jié)儉意識員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源敬業(yè)精神敬業(yè)精神能夠主動深入理解公司各項政策和決定，對本職工作認真負責(zé)，能夠主動承擔(dān)工作責(zé)任管理潛力管理潛力組織能力組織能力能夠通過有效調(diào)配組織中各種資源，順利啟動各項工作并驅(qū)動各項工作任務(wù)完成的能力計劃能力計劃能力科學(xué)合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力溝通協(xié)調(diào)能溝通協(xié)調(diào)能力力在涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力專業(yè)潛力專業(yè)潛力專業(yè)技能專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解

21、決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力問題解決能問題解決能力力對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力鉆研能力鉆研能力對工作所需信息通過多渠道的收集和整理，以及對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案18對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關(guān)鍵績效指標對管理人員和職能人員的績效考核通過建立關(guān)鍵績效指標（KPI）進行考核進行考核30%示意示意德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案19以操作和紀律規(guī)

22、范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。以操作和紀律規(guī)范考核作為一線員工的業(yè)績考核體系。以機修工段考評為例以機修工段考評為例示意示意德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案20考核者根據(jù)量化標準對每個指標進行量化，并計算出考核者根據(jù)量化標準對每個指標進行量化，并計算出月度績效考核得分。然后，根據(jù)年度績效考核得分和月度績效考核得分。然后，根據(jù)年度績效考核得分和職業(yè)素質(zhì)考核得分計算得出綜合考核結(jié)果職業(yè)素質(zhì)考核得分計算得出綜合考核結(jié)果考核結(jié)果考核結(jié)果公式公式績效考核得分績效考核得分（績效考核指標得分績效考核指標得分績效考核指標權(quán)重）績效考核指標權(quán)重）年度績效考核得分年度績效考核得分

23、（月度績效考核得分）月度績效考核得分）/ 12/ 12職業(yè)素質(zhì)考核得分職業(yè)素質(zhì)考核得分根據(jù)評分標準進行打分根據(jù)評分標準進行打分綜合考核得分綜合考核得分年度績效考核得分年度績效考核得分績效權(quán)重績效權(quán)重+ + 職業(yè)素質(zhì)考職業(yè)素質(zhì)考核得分核得分潛力權(quán)重潛力權(quán)重被考核者被考核者職業(yè)素質(zhì)權(quán)重（）職業(yè)素質(zhì)權(quán)重（）績效權(quán)重（）績效權(quán)重（）中層管理人員中層管理人員20208080基層管理人員基層管理人員25257575技術(shù)員、事務(wù)員技術(shù)員、事務(wù)員30307070根據(jù)不同類型被考核者，其權(quán)重設(shè)計如右表：德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案21計算舉例計算舉例8010010092808

24、0=8015153013.8121212求求和和月度績效考核得分月度績效考核得分12+15+30+13.8+12+12=94.8年度績效考核得分年度績效考核得分 該員工每月考核得分該員工每月考核得分1295（假設(shè)）（假設(shè)）假設(shè)該員工職業(yè)素質(zhì)考核假設(shè)該員工職業(yè)素質(zhì)考核為為94分分綜合考核得分綜合考核得分95 70 943094.730%德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案22工人的績效考核依據(jù)工人的績效考核依據(jù)“工人績效考核標準工人績效考核標準”，對工人的操作，對工人的操作行為進行加、扣分。建議績效考核基準分為行為進行加、扣分。建議績效考核基準分為80分，其中單項分，

25、其中單項加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工。加、扣分可根據(jù)結(jié)果適當調(diào)整，以足夠區(qū)分優(yōu)劣員工。姓名考核得分依據(jù)A742.23.3加、扣分總和姓名姓名考核得分考核得分依據(jù)依據(jù)姓名姓名考核成績考核成績依據(jù)依據(jù)A742.2 3.3B834.5 3.5統(tǒng)計德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案23審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，考核結(jié)果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，但是修正考核得分要也可以直接對考核得分進行修正，

26、但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定遵循以下規(guī)定 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識；對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識； 對考核得分進行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù)對考核得分進行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù) 加分加分實際考核分數(shù)實際考核分數(shù)修正后考核分數(shù)修正后考核分數(shù)不超過不超過8分分減分減分實際考核分數(shù)實際考核分數(shù)修正后考核分數(shù)修正后考核分數(shù)不超過不超過8分分原則原則德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案24考核結(jié)果的運用考核結(jié)果的運用員工員工考核考核結(jié)果結(jié)果是人是人力資力資源管源管理決理決策的策的重要重要依據(jù)依據(jù)績績效效考考核核職職業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)考考核核

27、與績效工資直接掛鉤與績效工資直接掛鉤薪酬等級調(diào)整薪酬等級調(diào)整人事晉升任免人事晉升任免員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)評定星級員工評定星級員工注注薪酬等級調(diào)整薪酬等級調(diào)整人事晉升任免人事晉升任免員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)注：一線工人通過績效考核結(jié)果進行星級員工評定。德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案25績效考核成績與績效工資掛鉤績效考核成績與績效工資掛鉤月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù)月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù)實際績效工資（同一部門內(nèi)部）同一層級的績效工資總額實際績效工資（同一部門內(nèi)部）同一層級的績效工資總額 個人績效分配系數(shù)個人績效分配系數(shù)同一部門同一層級個人績效考核

28、得分個人績效薪點個人績效分配系數(shù)=個人績效考核得分個人績效薪點德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案26績效考核成績與績效工資掛鉤：舉例績效考核成績與績效工資掛鉤：舉例員工姓名員工姓名績效薪點績效薪點考核得分考核得分薪點薪點得分得分績效分配系數(shù)績效分配系數(shù)實發(fā)實發(fā)績效工資績效工資A807459200.22785B808064000.24849C859580950.311071D758060000.23796合計合計263951某部門內(nèi)部員工績效工資表（績效工資總額：3500）758075808595808080740.2335000.23=796德龍公司軋鋼廠績效考核

29、與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案27綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準工資的主要依據(jù)。綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準工資的主要依據(jù)。對管理人員、對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度綜合考核結(jié)束后，技術(shù)人員和職能人員而言，每次年度綜合考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級工資等級上調(diào)原則工資等級上調(diào)原則實行實行“分部門分層級歸屬分部門分層級歸屬”注注的原則，的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名前根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名前30%30%的員工的員工可進入到上升可進入到上升1 1個工資等級的候選人名個工資等級的候選人名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行單，經(jīng)廠長、副廠

30、長和直接上級進行綜合評議后，做出工資調(diào)整的決策綜合評議后，做出工資調(diào)整的決策工資等級下調(diào)原則工資等級下調(diào)原則實行實行“分部門分層級歸屬分部門分層級歸屬” 的原的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后10%10%的員工進入降低的員工進入降低1 1個工資等級的個工資等級的人員名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接人員名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資等上級進行綜合評議后，做出工資等級降低決策級降低決策注：“分部門分層級歸屬”原則即在同一部門內(nèi)部，中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬

31、方案28對于軋鋼廠一線工人實行星級員工評選制度對于軋鋼廠一線工人實行星級員工評選制度動態(tài)星級動態(tài)星級星級累計星級累計評定標準評定標準評定周期評定周期當星級員工出現(xiàn)一當星級員工出現(xiàn)一次月績效考核結(jié)果次月績效考核結(jié)果排名在后排名在后10，或，或出現(xiàn)責(zé)任事故和違出現(xiàn)責(zé)任事故和違紀時，即減去一星；紀時，即減去一星；并可視情節(jié)嚴重程并可視情節(jié)嚴重程度減星，甚至全免。度減星，甚至全免。星級員工從一星到五星星級員工從一星到五星共五個等級。每個季度共五個等級。每個季度評選出星級可進行累計，評選出星級可進行累計，當年最高可評選出四星當年最高可評選出四星級員工。連續(xù)兩年獲得級員工。連續(xù)兩年獲得四星級的員工，為五星

32、四星級的員工，為五星級員工。級員工。采用績效考核分數(shù)與綜合評議相采用績效考核分數(shù)與綜合評議相結(jié)合的方法。結(jié)合的方法。在一個工作季度內(nèi)，在本部門同在一個工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后級員工中每月績效考評分累計后排名在前排名在前15的員工可以進入星的員工可以進入星級員工候選名單。級員工候選名單。綜合評議需考慮員工的學(xué)歷、所綜合評議需考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)隊的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素任事故等因素每個季度評選一次；一年共四次每個季度評選一次；一年共四次德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司

33、軋鋼廠績效考核與薪酬方案29一線員工的工資等級調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級一線員工的工資等級調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級評定情況評定情況工資等級上調(diào)原則工資等級上調(diào)原則當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級員工中前同級員工中前5 5，和星級評定在四星，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個等級；級以上的工人，工資調(diào)高一個等級；當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級前同級前2020，和星級評定在三星級以，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調(diào)級名單；上（含）的工人，進入工資調(diào)級名單；工資等級下調(diào)原則工資等級下調(diào)原則當年績效考

34、核累計結(jié)果排名在后當年績效考核累計結(jié)果排名在后1010，且年內(nèi)沒有被評為過星級員，且年內(nèi)沒有被評為過星級員工的工人，進入工資降級備選人員工的工人，進入工資降級備選人員名單名單注：最終工資是否升降，需經(jīng)過廠長、副廠長總和直接上級綜合評議后方可做出決策注：最終工資是否升降，需經(jīng)過廠長、副廠長總和直接上級綜合評議后方可做出決策注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限 德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案30綜合考核結(jié)果是員工職位調(diào)整的主要依據(jù)綜合考核結(jié)果是員工職位調(diào)整的主要依據(jù) 綜合科根據(jù)公司人力資源規(guī)劃

35、提出職位晉升計劃綜合科根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照“分部門分層級歸屬分部門分層級歸屬”的原的原則，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名前則，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名前1515的職員自動進入的職員自動進入職位晉升候選人名單；職位晉升候選人名單； 對工人而言，只有二星級（含）以上員工才能進入職位晉升候選人名單；對工人而言，只有二星級（含）以上員工才能進入職位晉升候選人名單； 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)良，如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)

36、突出，業(yè)績優(yōu)良，本人可向直接上級提出晉升申請，或由其直接上級提出該員工的晉升申請本人可向直接上級提出晉升申請，或由其直接上級提出該員工的晉升申請報告。報告。 最終由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，作出職位晉升決策最終由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，作出職位晉升決策晉升晉升德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案31員工年度考核結(jié)果是員工降級、淘汰決策的重要依據(jù)，員工年度考核結(jié)果是員工降級、淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實行評議制員工淘汰辦法分廠實行評議制員工淘汰辦法 按照按照“分部門分層級歸屬分部門分層級歸屬”的原則，綜合科對管理者的綜合考核結(jié)果進的原則，綜合科對管

37、理者的綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠后行排名，排名靠后5%5%管理者進入降級名單，由廠長、副廠長和直接上級管理者進入降級名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最后作出管理者降級決策進行綜合評議，最后作出管理者降級決策 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰報告；位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰報告； 被淘汰員工到人力資源處報道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗被淘汰員工到人力資源處報道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動合同轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動合同 降級與淘汰降

38、級與淘汰德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案32考核結(jié)果申訴考核結(jié)果申訴 在員工考核過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)在員工考核過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7 7個工作日個工作日內(nèi)向綜合科提出申訴。內(nèi)向綜合科提出申訴。 員工就考核問題提出申訴時需要填寫員工就考核問題提出申訴時需要填寫績效考核申訴表績效考核申訴表，綜合科受理并進行調(diào)查研究，出具處理意見，經(jīng)廠長審批后綜合科受理并進行調(diào)查研究，出具處理意見，經(jīng)廠長審批后監(jiān)督執(zhí)行；最終意見需經(jīng)過公司

39、人力資源處備案。監(jiān)督執(zhí)行；最終意見需經(jīng)過公司人力資源處備案。德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案33例外事項的考核例外事項的考核何謂例外考核何謂例外考核例外事項考核是對例行考核表所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行例外事項考核是對例行考核表所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用例外考核的主要內(nèi)容例外考核的主要內(nèi)容重大工作失誤重大工作失誤重大安全事故重大安全事故重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故突出工作成果突出工作成果分廠技術(shù)革新分廠技術(shù)革新分廠成本節(jié)約分廠成本節(jié)約德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案34例外考核

40、流程例外考核流程綜合科綜合科考核者考核者廠長廠長被被考核者考核者分管副廠長分管副廠長發(fā)生重大工作失發(fā)生重大工作失誤或者取得突出誤或者取得突出工作成果工作成果例外考核建議例外考核建議例外考核結(jié)果例外考核結(jié)果及其處理方案及其處理方案審批審批審核審核執(zhí)行例外考執(zhí)行例外考核結(jié)果核結(jié)果通過通過未通過未通過STOP被告知單項被告知單項考核結(jié)果考核結(jié)果編制考核結(jié)果編制考核結(jié)果及其處理建議及其處理建議通過通過未通過未通過德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案35考核文檔歸檔、保管和查閱考核文檔歸檔、保管和查閱 考核文檔包括考核目標、考核結(jié)果、考核信息、例外事項考核考核文檔包括考核目標

41、、考核結(jié)果、考核信息、例外事項考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處考核文檔統(tǒng)一由綜合科進行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。備案。 綜合科根據(jù)公司檔案方案，對考核文檔進行歸類和標識以方便綜合科根據(jù)公司檔案方案，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。查閱，妥善保存考核文檔。 考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無關(guān)者考核文檔是重要的人事檔案，綜合科要防止考核文檔被無關(guān)者查閱。查閱。德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案36目錄目錄績效考核績效考核 （一）績效考核基本概念（一

42、）績效考核基本概念 （二）軋鋼廠員工考核方案（二）軋鋼廠員工考核方案薪酬管理薪酬管理 （一）薪酬管理基本概念（一）薪酬管理基本概念 （二）軋鋼廠員工薪酬方案（二）軋鋼廠員工薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案37薪酬管理目錄薪酬管理目錄（一）薪酬管理基本概念一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么、薪酬是什么 2、薪酬的重要性、薪酬的重要性 3、薪酬的作用、薪酬的作用（二）軋鋼廠員工薪酬方案（二）軋鋼廠員工薪酬方案 1、薪酬方案設(shè)計原則、薪酬方案設(shè)計原則 2、薪酬總額、薪酬總額 3、用語解釋、用語解釋 4、方案設(shè)計流程、方案設(shè)計流程 5、個人基本工資和績效工資的

43、計算、個人基本工資和績效工資的計算 德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案38薪酬是什么？薪酬是什么？ 從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膹莫M義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?。勞動回報?廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。利待遇和假期等，非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。薪酬由經(jīng)濟性

44、和非經(jīng)濟性報酬兩部分組成薪酬由經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬兩部分組成薪薪 酬酬經(jīng)濟性報酬經(jīng)濟性報酬非非經(jīng)濟性報酬經(jīng)濟性報酬直接的直接的其他其他間接的間接的基本工資基本工資績效工資績效工資特殊津貼特殊津貼公共福利公共福利保險計劃保險計劃培訓(xùn)培訓(xùn)有薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假工作工作其他其他企業(yè)企業(yè)責(zé)任感責(zé)任感挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性成就感成就感社會地位社會地位個人成長個人成長價值實現(xiàn)價值實現(xiàn)友誼友誼上級關(guān)懷上級關(guān)懷環(huán)境舒適環(huán)境舒適德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案39薪酬的重要性薪酬的重要性對對企業(yè)來說企業(yè)來說 薪酬是企業(yè)總成本的重要組成部分薪酬是企業(yè)總成本的重要組成部分 薪

45、酬是企業(yè)用來交換勞動者勞動的一種手段，是資薪酬是企業(yè)用來交換勞動者勞動的一種手段，是資本的投入，企業(yè)期望獲得一定的資本回報本的投入，企業(yè)期望獲得一定的資本回報對對員工來說員工來說 薪酬是員工從企業(yè)獲得相對滿足的過程，是他們維薪酬是員工從企業(yè)獲得相對滿足的過程，是他們維持生活、提高生活質(zhì)量的重要前提持生活、提高生活質(zhì)量的重要前提 有關(guān)研究顯示，在所有的工作分類中，員工一直都有關(guān)研究顯示，在所有的工作分類中，員工一直都將工資收益視為最重要的工作指標將工資收益視為最重要的工作指標使使企業(yè)獲得最大限企業(yè)獲得最大限度的回報，是管理度的回報，是管理者的重要職責(zé)者的重要職責(zé)工資能極大地影工資能極大地影響員工

46、行為和工響員工行為和工作績效作績效德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案40薪酬的作用薪酬的作用1.改進成本效率，有效地削減成本，取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢改進成本效率，有效地削減成本，取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢2.激勵員工提高工作績效激勵員工提高工作績效3.保證依法行事保證依法行事4.提高招聘努力的成功率并減少士氣和流動方面的問題提高招聘努力的成功率并減少士氣和流動方面的問題德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案41薪酬管理目錄薪酬管理目錄（一）薪酬管理基本概念一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么、薪酬是什么 2、薪酬的重要性、薪酬的重要性 3、薪酬的作用

47、、薪酬的作用（二）軋鋼廠員工薪酬方案（二）軋鋼廠員工薪酬方案 1、薪酬方案設(shè)計原則、薪酬方案設(shè)計原則 2、薪酬總額、薪酬總額 3、用語解釋、用語解釋 4、方案設(shè)計流程、方案設(shè)計流程 5、個人基本工資和績效工資的計算、個人基本工資和績效工資的計算德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案42設(shè)計薪酬方案的原則設(shè)計薪酬方案的原則一一 個個 前前 提提兩兩 個個 公公 平平三三 項項 匹匹 配配 滿足公司財務(wù)支付能力的要求滿足公司財務(wù)支付能力的要求 內(nèi)部公平：相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的內(nèi)部公平：相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的 外部公平：相對于其他單位相似崗位

48、員工的薪酬是公平的外部公平：相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的 個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配 個人薪酬與績效相匹配個人薪酬與績效相匹配 薪酬總額與公司效益相匹配薪酬總額與公司效益相匹配 通過薪酬和考核制度的結(jié)合，提高員工工作興趣和熱情，通過薪酬和考核制度的結(jié)合，提高員工工作興趣和熱情，獎勵先進、鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為獎勵先進、鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。核心的用人機制。 德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案43薪酬總額薪酬總額軋鋼廠員工薪酬總額是指按照德龍公司經(jīng)濟責(zé)任制所核算出來

49、的現(xiàn)金薪酬總額。按照支軋鋼廠員工薪酬總額是指按照德龍公司經(jīng)濟責(zé)任制所核算出來的現(xiàn)金薪酬總額。按照支付方式，軋鋼廠薪酬總額分為基本工資總額和績效工資總額、特殊津貼總額三部分付方式，軋鋼廠薪酬總額分為基本工資總額和績效工資總額、特殊津貼總額三部分 薪酬總額薪酬總額特殊津貼總額特殊津貼總額基本工資總額基本工資總額績效工資總額績效工資總額特殊津貼，是公司特殊津貼，是公司對外聘的技術(shù)人才、對外聘的技術(shù)人才、管理人才、高級技管理人才、高級技工以及兼職人員所工以及兼職人員所給予的一種收入補給予的一種收入補貼，貼，是非風(fēng)險性收是非風(fēng)險性收入，不參與考核入，不參與考核 基本工資是員工的基本工資是員工的非風(fēng)險性收

50、入，不非風(fēng)險性收入，不參與考核，除崗位參與考核，除崗位變動或薪酬等級調(diào)變動或薪酬等級調(diào)整外，員工基本工整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定相對穩(wěn)定績效工資是員工工績效工資是員工工資中除去基本工資資中除去基本工資外剩下的部分，根外剩下的部分，根據(jù)公司效益、分廠據(jù)公司效益、分廠效益以及員工個人效益以及員工個人的表現(xiàn)浮動的表現(xiàn)浮動 德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案44薪酬用語解釋薪酬用語解釋定義定義釋義釋義基準薪點基準薪點與崗位價值相對應(yīng)的數(shù)字標準，是支付工資和獎金的基本參數(shù)與崗位價值相對應(yīng)的數(shù)字標準，是支付工資和獎金的基本參數(shù)基本薪點基本薪點崗位

51、基準薪點總數(shù)中對應(yīng)于基本工資的部分崗位基準薪點總數(shù)中對應(yīng)于基本工資的部分績效薪點績效薪點崗位基準薪點總數(shù)中對應(yīng)于績效工資的部分崗位基準薪點總數(shù)中對應(yīng)于績效工資的部分薪點標準薪點標準每一每一薪點所對應(yīng)的金額。隨薪點所對應(yīng)的金額。隨國家政策和物價水平等宏觀因素、行國家政策和物價水平等宏觀因素、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況的變化業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況的變化而變化而變化薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)指基本薪點和績效薪點在工資中所占的比例指基本薪點和績效薪點在工資中所占的比例薪酬序列薪酬序列每一崗位的工資薪級均有多個崗級，將這些崗級每一崗位的工資薪級均有多個崗級，將

52、這些崗級從最高級到最低從最高級到最低級依次排列便形成了崗位的級依次排列便形成了崗位的薪酬薪酬序列；將分廠所有崗位的工資序序列；將分廠所有崗位的工資序列組合到一起，便形成了分廠的列組合到一起，便形成了分廠的薪酬薪酬序列；將全公司所有崗位的序列；將全公司所有崗位的工資序列組合到一起，得到全公司的工資序列組合到一起，得到全公司的薪酬薪酬序列序列德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案45設(shè)計各職位的薪酬序列設(shè)計各職位的薪酬序列設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)編制薪酬方案編制薪酬方案職位價值評估職位價值評估設(shè)計薪酬方案的流程設(shè)計薪酬方案的流程通過對崗位價值的評估，確定每個崗位在工資序列

53、中的工資中位級別以及相對應(yīng)通過對崗位價值的評估，確定每個崗位在工資序列中的工資中位級別以及相對應(yīng)的薪點。的薪點。 每一崗位的工資薪級均有多個崗級，反映同崗位不同員工的工作技能和效率每一崗位的工資薪級均有多個崗級，反映同崗位不同員工的工作技能和效率差別。每一崗位對應(yīng)工資級別的數(shù)量，根據(jù)崗位的價值和特點確定。差別。每一崗位對應(yīng)工資級別的數(shù)量，根據(jù)崗位的價值和特點確定。 不同崗位的人員，基本工資和績效工資的比例不同。一般情況下，層級不同崗位的人員，基本工資和績效工資的比例不同。一般情況下，層級越高，績效工資所占比例越大。越高，績效工資所占比例越大。 實實 施施試行試行德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案

54、德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案46根據(jù)職位價值確定職位所處的薪酬序列，實行根據(jù)職位價值確定職位所處的薪酬序列，實行“一崗多薪一崗多薪”制度，以生產(chǎn)科軋鋼工段數(shù)個崗位為例制度，以生產(chǎn)科軋鋼工段數(shù)個崗位為例注：以上數(shù)據(jù)為模擬數(shù)值，不代表真實注：以上數(shù)據(jù)為模擬數(shù)值，不代表真實實行實行“一崗多薪一崗多薪”的原因的原因 某些崗位對技術(shù)或經(jīng)驗要求較高某些崗位對技術(shù)或經(jīng)驗要求較高 某些崗位在崗人數(shù)較多某些崗位在崗人數(shù)較多 并非所有表現(xiàn)優(yōu)異的工人都適合成并非所有表現(xiàn)優(yōu)異的工人都適合成為管理者，應(yīng)為那些并不適合擔(dān)任管理為管理者，應(yīng)為那些并不適合擔(dān)任管理者的工人提供另一種發(fā)展空間者的工人提供另一種發(fā)展空間德龍公

55、司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案47新華信以二次曲線為理論依據(jù)確定薪酬等級級差，級別新華信以二次曲線為理論依據(jù)確定薪酬等級級差，級別越高，增幅越大越高，增幅越大25級36026級33027級30028級27029級24030級21031級180薪酬等級薪酬等級薪點薪點32級16533級15034級13535級12036級10537級9038級8524級39級80級差5級差15級差30注：以上數(shù)據(jù)為模擬數(shù)值，不代表真實注：以上數(shù)據(jù)為模擬數(shù)值，不代表真實薪酬等級薪酬等級薪點薪點德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案48根據(jù)任職者的實際工作能力和工

56、作經(jīng)驗，確定任職者的具根據(jù)任職者的實際工作能力和工作經(jīng)驗，確定任職者的具體的工資級別，從而確定其基準工資體的工資級別，從而確定其基準工資JZ0129級240JZ0230級210JZ0331級180JZ0432級165JZ0533級150JQ0132級165工資級別工資級別工資系數(shù)工資系數(shù)職位序列職位序列JQ0233級150JQ0334級135JQ0435級120JQ0536級105掌握系統(tǒng)的工作知識，具有3年工作經(jīng)驗，能獨立開展工作職位精軋操作工姓名任職者條件掌握初步的工作知識，具有1年工作經(jīng)驗，需要在指導(dǎo)下開展工作職位卷取操作工姓名任職者條件注：以上數(shù)據(jù)為模擬數(shù)值，不代表真實注：以上數(shù)據(jù)為模

57、擬數(shù)值，不代表真實德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案49根據(jù)崗位性質(zhì)不同而設(shè)置相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資和績效工資根據(jù)崗位性質(zhì)不同而設(shè)置相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)（基本工資和績效工資所占的比例）體現(xiàn)責(zé)任和激勵相匹配的原則所占的比例）體現(xiàn)責(zé)任和激勵相匹配的原則職位職位基本薪點基本薪點/ /基準工資基準工資績效薪點績效薪點/ /基準工資基準工資調(diào)度長、機修工段長調(diào)度長、機修工段長60604040加熱班長加熱班長707030%30%粗軋操作工粗軋操作工808020%20%綜合科長綜合科長70703030設(shè)備科資料員設(shè)備科資料員808020%20%德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公

58、司軋鋼廠績效考核與薪酬方案50 個人工資總額計算公式如下：個人工資總額計算公式如下：個人工資個人工資 = = 個人基本工資個人基本工資 + + 個人績效工資個人績效工資個人工資總額和基本工資的計算個人工資總額和基本工資的計算個人基本工資個人基本工資 = = 基本薪點基本薪點 薪點標準薪點標準 個人基本工資計算公式如下：個人基本工資計算公式如下：德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案51個人績效工資的計算個人績效工資的計算績效工資總額在三班和常白班間的分配績效工資總額在三班和常白班間的分配軋鋼廠員工薪酬總額軋鋼廠員工薪酬總額軋鋼廠員工績效工資總額（軋鋼廠員工績效工資總額

59、（A）甲乙丙三班績效工資總額（甲乙丙三班績效工資總額（B）常白班績效工資總額（常白班績效工資總額（C） 績效工資總額（績效工資總額（A A） = = 薪酬總額薪酬總額 特殊津貼總額特殊津貼總額 基本工資總額基本工資總額 將績效工資總額按照將績效工資總額按照“甲乙丙三班員工績效薪點總和甲乙丙三班員工績效薪點總和 : : 常白班員工績效薪常白班員工績效薪點總和點總和”的比例分配為甲乙丙三班和常白班績效工資總額的比例分配為甲乙丙三班和常白班績效工資總額德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案52個人績效工資的分配原則個人績效工資的分配原則部門績部門績效工資效工資總額總額管理者

60、管理者績效工績效工資總額資總額非管理非管理者績效者績效工資總工資總額額 管理者績效工資總額與非管理者績效工資總額間互不侵占，二管理者績效工資總額與非管理者績效工資總額間互不侵占，二者比例保持相對穩(wěn)定者比例保持相對穩(wěn)定 同一部門內(nèi)同一層級員工的績效工資分配體現(xiàn)同一部門內(nèi)同一層級員工的績效工資分配體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣獎優(yōu)罰劣”原原則則各各分部門績分部門績效工資效工資各各管理者績管理者績效工資效工資各各非管理者非管理者績效工資績效工資德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案德龍公司軋鋼廠績效考核與薪酬方案53個人績效工資的計算個人績效工資的計算三班三班甲乙丙三班績效工資總額（甲乙丙三班績效工資總額（B）甲乙丙三班