某公司各部門崗位工作職責(zé)

1、制度董事會(huì)職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.01總頁碼1 內(nèi) 容一、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，向股東會(huì)作報(bào)告，并執(zhí)行股東會(huì)決議；二、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；三、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；四、制定公司的利潤分配方案和禰補(bǔ)虧損方案；五、制定公司增加或減少股本總額的方案以及發(fā)行債券的方案；六、負(fù)責(zé)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散、清算的方案；七、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；八、聘任或解聘公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理級(jí)人員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；九、制定公司的基本管理制度；十、其它依照法令及股東會(huì)決議應(yīng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)的重大事宜。 執(zhí)行部門：董事會(huì) 責(zé)任人簽名：制度董事長工作職責(zé)

2、簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.02總頁碼1內(nèi)容董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的貫徹落實(shí)；二、主持召開董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；三、提名公司中高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；四、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況；五、簽署各種重要報(bào)表、文件、資料；六、處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。 執(zhí)行部門：董事長 責(zé)任人簽名：制度總經(jīng)理工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.0

3、3總頁碼1內(nèi)容一、 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。三、 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并組織實(shí)施。 四、 擬定公司的基本管理制度。五、 決定組織體制和人事編制，提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理。六、 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。七、 決定公司中高級(jí)管理人員的報(bào)酬及待遇，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。八、 決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處分。九、 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。十、健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)

4、紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和 增值。 十一、公司章程規(guī)定的及董事會(huì)授予的其它職責(zé)。 執(zhí)行部門：總經(jīng)理 責(zé)任人簽名：制度總經(jīng)理秘書工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.一三總頁碼1內(nèi)容一、 根據(jù)總經(jīng)理指示，出席有關(guān)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。二、 負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理辦公會(huì)所需的公文和其他文字資料。三、 做好總經(jīng)理辦公室所有文件的保管工作。四、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需的公文、資料等文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用及傳真和電報(bào)的收發(fā)工作。五、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理對(duì)外活動(dòng)的日程安排。六、 對(duì)外接待總經(jīng)理辦公室的來訪人員，并與總經(jīng)理溝通，安排見面時(shí)間。七、 催辦總經(jīng)理處理公司的各項(xiàng)事務(wù)。八、 完成總經(jīng)理交辦

5、的其他工作。 執(zhí)行部門：總經(jīng)理秘書 責(zé)任人簽名：制度總經(jīng)理助理工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.11總頁碼1內(nèi)容總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作，處理總經(jīng)理授權(quán)的一切業(yè)務(wù)，工作職責(zé)如下：一、了解、掌握市場的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司的改革和發(fā)展當(dāng)好決策參謀。二、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。三、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營與管理。四、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督公司各部門職員的工作情況，并及時(shí)向總經(jīng)理反映。五、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 執(zhí)行部門：總經(jīng)理助理 責(zé)任人簽名：制度行政副總工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期200

6、1.3.20文件編號(hào).0001.10總頁碼1內(nèi)容行政副總在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室管理工作，其具體職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)全公司的思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，組織籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。二、負(fù)責(zé)公司人事調(diào)配和人力資源儲(chǔ)備規(guī)劃。三、對(duì)員工薪金及勤績考核進(jìn)行審核。四、負(fù)責(zé)審定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。五、負(fù)責(zé)審定辦公用品用具申購及費(fèi)用報(bào)銷的審批。六、負(fù)責(zé)審定公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利事項(xiàng)。七、負(fù)責(zé)公司車輛、辦公設(shè)施、通訊、辦公環(huán)境的綜合管理。八、負(fù)責(zé)審定公司的公關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 執(zhí)行部門： 責(zé)任人簽名：制度法律顧問工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日

7、期2001.3.20文件編號(hào).0001.14總頁碼1內(nèi)容法律顧問是公司總經(jīng)理在法律事務(wù)方面的參謀和助手，其工作職責(zé)如下：一、協(xié)助總經(jīng)理正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對(duì)公司重大經(jīng)營決策提供法律依據(jù)和法律意見；二、參與起草、審核公司重要規(guī)章制度；三、參與重大合同的談判和起草工作，監(jiān)督重大合同的履行；四、在法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)。五、辦理企業(yè)工商登記，以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)；六、接受公司法定代表人的委托，代理公司的訴訟和非訴活動(dòng)；七、配合公司有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育；八、開展與公司經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢；九、辦理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事

8、務(wù)；十、處理其他法律顧問工作范圍內(nèi)的日常事務(wù)。 執(zhí)行部門：法律 責(zé)任人簽名：制度總會(huì)計(jì)師的職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.06總頁碼1內(nèi)容一、組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金；二、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益；三、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合理和有序進(jìn)行；四、協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策；五、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查；六、負(fù)責(zé)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，及對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組

9、織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；七、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 執(zhí)行部門：總會(huì)計(jì)師 責(zé)任人簽名：制度 銷售副總經(jīng)理工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.07總頁碼1內(nèi)容銷售副總負(fù)責(zé)房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如下：一、協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營理念與銷售方針；二、根據(jù)銷售現(xiàn)狀組織市場調(diào)研，預(yù)測銷售計(jì)劃可行性；三、參與公司經(jīng)營項(xiàng)目的市場定位及策劃；四、制定公司中、長期銷售計(jì)劃及銷售回款計(jì)劃；五、參與研究確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格；六、處理客戶反饋意見，檢查銷售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量；七、組織制定營銷方案；八、組織大戶購房合同的簽訂有特殊要求客戶合同

10、的審批及相關(guān)事項(xiàng)的處理；九、審批銷售人員培訓(xùn)方案；十、組織制定廣告策劃方案；十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 執(zhí)行部門：銷售副總經(jīng)理 責(zé)任人簽名：制度 經(jīng)營副總工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.08總頁碼1內(nèi)容一、負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度；二、負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料質(zhì)量控制和對(duì)乙方自購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督； 三、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程材料合同；四、負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料；五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作；六、對(duì)乙方自購材料價(jià)格進(jìn)行審定及控制；七、組織開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)遷、拆遷及

11、回遷安置工作；八、對(duì)公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；九、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查；十、負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營項(xiàng)目的論證、實(shí)施及管理； 執(zhí)行部門：經(jīng)營部 責(zé)任人簽名：制度經(jīng)營部工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.17總頁碼1 內(nèi) 容一、甲控工程材料供應(yīng)工作1、負(fù)責(zé)對(duì)分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽訂供銷合同；2、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門開會(huì)審議確定；3、會(huì)同工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門審議市面上最新推出或發(fā)明的新型建筑材料采購及購買事項(xiàng)；4、大宗建筑材料有關(guān)

12、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理和有關(guān)部門共同裁定后實(shí)施采購；5、負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收材料手續(xù)；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的調(diào)劑供應(yīng)工作；7、各工地材料出入的驗(yàn)收、記帳及管理事項(xiàng)；8、負(fù)責(zé)不合格材料的處置。二、動(dòng)遷工作1、掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī)；2、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對(duì)新建工程辦理前期動(dòng)遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證；3、負(fù)責(zé)動(dòng)遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗(yàn)收、開遷出證等事項(xiàng)；4、辦理動(dòng)遷清除、清運(yùn)、平整場地。三、負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作，做好小區(qū)綠化工作。四、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營項(xiàng)目的管理，為公司增收節(jié)支。五、負(fù)責(zé)公司所有材料、設(shè)備、設(shè)施的采購。（辦公用品用具除外）六、參與

13、開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 執(zhí)行部門：經(jīng)營部 責(zé)任人簽名：制度企業(yè)管理部工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.22總頁碼1內(nèi)容企業(yè)管理部是負(fù)責(zé)公司綜合管理的職能部門，具體職責(zé)如下：一、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展計(jì)劃及經(jīng)營目標(biāo)；二、負(fù)責(zé)組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；三、督促、檢查各部門實(shí)施工作計(jì)劃，每月總結(jié)工作計(jì)劃的完成情況；四、定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況；五、組織制訂、修訂各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道，使各項(xiàng)工作有章可循，做到職責(zé)分工明確，管理制度科學(xué)合理；六、負(fù)責(zé)組織公司各部門工作考核；七、負(fù)

14、責(zé)公司質(zhì)量體系的實(shí)施、維持、改進(jìn)工作；八、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核；九、協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審；十、參與公司改制方案的制定與實(shí)施；十一、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策；十二、負(fù)責(zé)公司及下層分公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作；十三、指導(dǎo)下層分公司企管工作；十四、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 執(zhí)行部門：企業(yè)管理部 責(zé)任人簽名：制度部長工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.12總頁碼1 內(nèi) 容 各部長是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職責(zé)如下：一、主持本部門全面工作，對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)工作任務(wù)；三、負(fù)責(zé)制定本部門及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查；四、負(fù)責(zé)對(duì)

15、本部門員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活；五、及時(shí)傳達(dá)公司各類文件及公司級(jí)會(huì)議精神；六、負(fù)責(zé)本部門員工考核工作；七、負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作；八、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)；九、副部長協(xié)助部長工作，并對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)；十、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 執(zhí)行部門：各部部長 責(zé)任人簽名：制度工程部工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.一八總頁碼1內(nèi)容一、工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報(bào)建手續(xù)；做好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報(bào)告

16、；三、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問題；四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作；五、負(fù)責(zé)開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合；六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測量放線的復(fù)測工作；七、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作；八、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作；九、負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作；十、負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作；十一、負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制；十二、負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織；十三、負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定；十四、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策；十五、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 執(zhí)行部門：工程部

17、責(zé)任人簽名：制度工程部工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.一八總頁碼1內(nèi)容一、工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報(bào)建手續(xù)；做好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報(bào)告；三、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問題；四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作；五、負(fù)責(zé)開工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合；六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測量放線的復(fù)測工作；七、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作；八、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作；九

18、、負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作；十、負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作；十一、負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制；十二、負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織；十三、負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定；十四、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策；十五、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 執(zhí)行部門：工程部 責(zé)任人簽名： 制度 管理副總經(jīng)理工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.09總頁碼1內(nèi)容管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理及市場開發(fā)工作，具體職責(zé)如下：一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作；二組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編制、檢查；三組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和

19、檢查；四組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作；五、負(fù)責(zé)組織全員、全過程營銷方案的制定、實(shí)施及檢查；六、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核；七、負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理；八、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作；九、負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的選址、前期論證，組織策劃及實(shí)施；十、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作；十一、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查；十二完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 執(zhí)行部門：管理副總經(jīng)理 責(zé)任人簽名： 制度 規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.16總頁碼1內(nèi)容一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)；二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)出設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)

20、（結(jié)構(gòu)水、電）；三、開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)計(jì)批復(fù)，及其它項(xiàng)目設(shè)計(jì)；四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、測繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗(yàn)線）五、負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計(jì)批復(fù)、立面批交、開工報(bào)告、放線任務(wù)單、驗(yàn)線單）六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)工程問題的處理；七、落實(shí)具體工程項(xiàng)目每個(gè)階段設(shè)計(jì)修改意見，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量；八、負(fù)責(zé)開發(fā)面積的計(jì)算；九、參與項(xiàng)目的評(píng)估和決策；十、參與工程質(zhì)量評(píng)比、驗(yàn)收；十一、負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制；十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 執(zhí)行部門： 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 責(zé)任人簽名： 制度財(cái)務(wù)部職責(zé)簽發(fā)

21、徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.21總頁碼1內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入、和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；4、組織各部門編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源；7、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)

22、監(jiān)督、核算工作；9、材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項(xiàng)目的成本計(jì)算；10、負(fù)責(zé)經(jīng)營報(bào)告資料編制、年度決算資料匯總；11、收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；12、負(fù)責(zé)各種稅金的計(jì)算，納稅申報(bào)作業(yè)，結(jié)繳稅款；一三、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)意見反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)；14、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本的制定、修改、分析與考核；一五、商品房預(yù)售價(jià)格審批手續(xù)；16、參與相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)估和決策；17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 執(zhí)行部門：財(cái)務(wù)部 責(zé)任人簽名： 制度 銷售部職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.19

23、總頁碼1內(nèi)容一、市場調(diào)查資料收集歸納整理分析；二、根據(jù)公司總體策劃綱要 制定并執(zhí)行營銷方案；三、制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃及廣告宣傳計(jì)劃及實(shí)施；四、制定商品房預(yù)售協(xié)議書，與客戶簽定銷售合同；五、設(shè)計(jì)重復(fù)交規(guī)劃設(shè)計(jì)部用戶；六、銷售人員培訓(xùn)與考核1 日常培訓(xùn)2 根據(jù)具體項(xiàng)目培訓(xùn)3 其他相關(guān)技能的培訓(xùn)七、商品房銷售1、日常銷售管理；2、編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、編制銷售分析報(bào)表；4、組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款；5、收集客戶意見，建立并歸納客戶資料檔案，向有關(guān)部門移交；6、辦理業(yè)主入戶手續(xù)，協(xié)助物業(yè)公司組織入戶；八、參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估和決策；九、辦理商品房預(yù)售許可證 ；十、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。 執(zhí)行部門：銷

24、售部 責(zé)任人簽名：制度辦公室職責(zé)簽發(fā) 徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.24總頁碼1內(nèi)容 辦公室是負(fù)責(zé)公司行政管理、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合職能部門。具體職責(zé)如下：一、負(fù)責(zé)公司行政管理及日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；二、負(fù)責(zé)公司公文、資料等文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報(bào)的收發(fā)工作；三、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱，函件發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通；四、負(fù)責(zé)保管公司各類檔案及其借閱；五、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的通知、記錄、及提供有關(guān)文字材料；六、負(fù)責(zé)公司公關(guān)活動(dòng)，收集對(duì)外宣傳資料，做好對(duì)外接

25、待工作，保證與社會(huì)各界廣泛合作，友好往來，樹立企業(yè)形象；七、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理及各項(xiàng)后勤供應(yīng)，對(duì)調(diào)離本公司的員工辦理有關(guān)手續(xù)，追回其所在本公司的已失效的福利；八、負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施，用品的采購和管理，及各項(xiàng)辦公費(fèi)用管理；九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工的業(yè)余生活；十、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)材料編號(hào)的設(shè)（修）訂，及對(duì)公司的印章、介紹信、合同、營業(yè)執(zhí)照等重要證件的管理；十一、負(fù)責(zé)公司車輛管理、保養(yǎng)和維修；十二、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日值班；十三、負(fù)責(zé)公司其它有關(guān)工作的管理。 執(zhí)行部門：辦公室 責(zé)任人簽名：制度人事部工作職責(zé)簽發(fā)徐國瑞簽發(fā)日期2001.3.20文件編號(hào).0001.23總頁碼1內(nèi)容組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)人事管理規(guī)章制度，做到人事管理規(guī)范化、科學(xué)化。一、人事調(diào)配和人力規(guī)劃管理1、根據(jù)公司發(fā)展需要及各部門空編情況，制定公司招聘計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)員工的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免的實(shí)施工作；3、負(fù)責(zé)公司的人力儲(chǔ)備工作；二、員工薪金及勤績考核管理1、根據(jù)國家工資改革政策和公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，提出工資調(diào)整意見，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)員工薪資定級(jí)、技術(shù)職稱的崗位聘