ERP的概念內(nèi)涵和核心思想

1、ERP的概念內(nèi)涵和核心思想ERPERP 是企業(yè)資源計(jì)劃，是企業(yè)管理上的寶書，但是對現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，他是毒藥，吃了 會(huì)死了 .核心思想是企業(yè)資源的最優(yōu)利用，就是用最少的資源投入做出最大的產(chǎn)出.ERPERP 的理念，原理和方法是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本或本質(zhì)的原理和方法，對這套基本的 管理理念，原理和方法的認(rèn)識(shí)深淺，也直接影響到管理人員企業(yè)管理實(shí)踐的效率和效果；其次，ERPERP 才是一套企業(yè)管理應(yīng)用軟件，而這種 ERPERP 應(yīng)用軟件，是集成了 ERPERP 的核心理念，原理和方法以及先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐的一套應(yīng)用軟件。再次，我們也要看到，正是信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了 ERPERP 理念

2、，原理和方法的發(fā)展，沒有信息技術(shù)的進(jìn)步，ERPERP 理念，原理和方法，只可能停留在空想階段。還要說明一點(diǎn)的就是，對 ERPERP 軟件的摸索和學(xué)習(xí)，可以體會(huì)和學(xué)習(xí)到ERPERP 的一些管理方法，而這種通過摸索 ERPERP 軟件來學(xué)習(xí) ERPERP 管理方法的學(xué)習(xí)方式，實(shí)踐證明，雖然有 一定做作用，比如，可以使一些業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)化和模塊化，但實(shí)際上并不一定是最有效率和效果的；真正學(xué)習(xí) ERPERP 管理的方法，應(yīng)該是先對企業(yè)管理及企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)有一定的了解， 掌握 ERERP P的基本理念，原理和方法，然后再進(jìn)行ERPERP 軟件的摸索和學(xué)習(xí)，這樣才可迅速掌握 ERPERP 軟件的功能，同時(shí)，

3、對 ERPERP 的管理理念和方法有更深入的理解。要搞明白的是， ERPERP 理念，原理和方法是核心，而 ERPERP 軟件從本質(zhì)上來說，只是工具，它可以幫助大家理 解管理的方法，但工具畢竟只是工具，只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的手段不要搞 混，手段可以多樣化，但目標(biāo)只有一個(gè)，就是掌握ERPERP 的理念，原理和方法。好，讓我們回到主題上來，既然我們已經(jīng)理解了，ERPERP 不光是一套軟件，而是企業(yè)管理的理念，原理和方法，那我們應(yīng)該如何理解ERPERP 的這套理念，原理和方法呢？方法體現(xiàn)原理，原理體現(xiàn)理念，也就是說，理念派生很多原理，同時(shí)，原理演伸的方法就更多了，對于 原理和方法，我們

4、可以在以后的時(shí)間里，和大家一起探討，我們今天要討論的是ERPERP 的核心理念是什么，在了解和掌握了核心理念的基礎(chǔ)上，再來學(xué)習(xí)原理和方法，就比較容易了。那我們講了這么多，到底 ERPERP 的核心理念是什么呢？是四個(gè)字：計(jì)劃！平衡！這里 的計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，銷售與運(yùn)營計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃及采購計(jì) 劃，同時(shí)，還包括公司的經(jīng)營預(yù)算，資本預(yù)算以及最后的現(xiàn)金預(yù)算等。這里的平衡，包括企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)外部環(huán)境的平衡，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的平衡，外部市場需求和企業(yè)能力的平衡， 業(yè)務(wù)運(yùn)行與資金供給的平衡等。實(shí)際上，計(jì)劃和平衡，反映了一切事物的普遍規(guī)律，對于企業(yè)管理和個(gè)人成長也不例 外。有變化才

5、要計(jì)劃，有不均衡才要平衡，正是因?yàn)樽兓筒痪馐沁@個(gè)世界的本質(zhì)，那么,計(jì)劃和平衡才是應(yīng)付這個(gè)世界以求得生存和發(fā)展的本質(zhì)。 讓我們先來看一看計(jì)劃。一提到計(jì) 劃，必然有人會(huì)想到變化。我們這個(gè)世界到處都是變化，而且變化的速度越來越快。那到底是因?yàn)橛凶兓乓杏?jì)劃呢，還是因?yàn)橛凶兓?，才不需要?jì)劃，這是個(gè)問題， 這個(gè)問題常常困惑著大家， 使大家對計(jì)劃愛恨交加， 不知道應(yīng)該對計(jì)劃是愛，還應(yīng)該對計(jì)劃是恨，總之是想說愛你不容易！ 在這里，我不想強(qiáng)迫大家對計(jì)劃是愛還是恨，只是想強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)管理的事實(shí)， 那就是企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)， 各部分之間存在著密切的聯(lián)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是什么將各個(gè)部分聯(lián)系起來，也就是，什么是那

6、個(gè)一發(fā)”，那就是計(jì)劃。因此，無論你是對計(jì)劃是愛，還是恨，計(jì)劃對企業(yè)管理是必要的，是必不可少的。既然計(jì)劃這么重要，應(yīng)該愛才是啊，為什么要恨它呢，恨在哪里呢？主要是由于計(jì)劃 在實(shí)際企業(yè)管理過程中， 沒有起到應(yīng)有的作用； 主要是恨在兩方面， 一方面是計(jì)劃出臺(tái)的速 度慢，計(jì)劃沒有變化快，當(dāng)計(jì)劃出臺(tái)時(shí)，情況早就不一樣了；另方面是計(jì)劃沒有彈性，計(jì)劃 一出臺(tái)，長期不變，也就是計(jì)劃本身沒有變化。這真還有點(diǎn)對計(jì)劃的諷刺意味！計(jì)劃是用來 應(yīng)付變化的，可它本身還要有變化，有點(diǎn)意思！我們來看一看 ERPERP 是如何詮釋計(jì)劃的。這個(gè)得從 ERPERP 產(chǎn)生的歷史說起了，具體的 ERPERP 發(fā)展歷，我們可以等到下次有

7、機(jī)會(huì)再說，這里我們只是做一個(gè)簡單的回顧，以便從中 找到 ERPERP 中計(jì)劃管理的思想根源。話說在上個(gè)世紀(jì)三十年代以前，人們是很少去考慮計(jì)劃 這個(gè)問題時(shí)，后來由于經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)矛盾現(xiàn)象，就是一方面為了確保生產(chǎn)不至于缺料斷貨， 人們常常多備庫存，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加，而另一方面，人們又想提高資金的利用率， 加快資金的周轉(zhuǎn)，這樣，客觀上就要求減少庫存的積壓。如何解決這一對矛盾呢。于是人們開始想辦法了。在上個(gè)世紀(jì)三四十年代，人們普遍 運(yùn)用的一種方法就是再定貨點(diǎn)法，但這個(gè)方法有很大的缺點(diǎn)， 就是只考慮了單個(gè)物料， 沒有考慮物料之間的相互聯(lián)系，其實(shí)，企業(yè)中各個(gè)物料之間是有一定的配比關(guān)系的，比如：一個(gè)汽車

8、底盤，一定配四個(gè)輪子，如果庫存里只有三個(gè)輪子，或者有五個(gè)輪子而一個(gè)汽車底盤也沒有，這樣就是庫存結(jié)構(gòu)不合理，造成庫存的積壓。同時(shí)，這個(gè)方法還有幾個(gè)不切實(shí)際的假 設(shè)，那就是假設(shè)物料的消耗率和采購提前期是不變的。正是由于這個(gè)原因，再定貨點(diǎn)法沒有真正解決人們生產(chǎn)過程中遇到的矛盾。后來到 了上個(gè)世紀(jì)六十年代左右，當(dāng)時(shí)舊 M M 公司有個(gè)工程博士，對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，也就是生產(chǎn)上常提到的 BOMBOM 表，進(jìn)行了深入的研究，提出了兩個(gè)概念，就是獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料 這兩個(gè)概念，以及一個(gè)設(shè)想，就是將產(chǎn)品BOMBOM 表放到時(shí)間軸上，通過考慮獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料的加工提前期及采購提前期，計(jì)算出不同時(shí)間段

9、上，各個(gè)物料的需求量和采購量，這樣，就可以合理的安排不同時(shí)間段內(nèi)各個(gè)物料的生產(chǎn)量和采購量，從而一方面確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，減少了缺料斷貨現(xiàn)象，另一方面優(yōu)化了企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)，降低了庫存量，減 少了資金的占用。這樣，看似解決了我們剛才提出的一對矛盾問題，但人們在企業(yè)管理的過程中，又有 一個(gè)新的問題出現(xiàn)了。那就是，交貨的，卻被安排到較晚生產(chǎn)，早的被生產(chǎn)出來，放在倉庫里，問題呢？人們又一次陷入思索中。到了上個(gè)世紀(jì)七十年代，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)當(dāng)訂單很多時(shí)，產(chǎn)能安排不好，有些訂單要提前造成客戶極大的不滿足和抱怨，有的訂單不那么急，但卻早 造成庫存的積壓，為什么會(huì)產(chǎn)生這種問題，如何來解決這個(gè)人們發(fā)現(xiàn)，之所以產(chǎn)生這個(gè)新

10、的問題，是因?yàn)闆]有考慮到企但業(yè)自身的生產(chǎn)能力的問題，就是說，我們搞清楚了在每個(gè)時(shí)間段里要生產(chǎn)加工多少物料沒有搞清楚在這個(gè)時(shí)間段里，企業(yè)是不是有這么大的生產(chǎn)加工能力，將這些物料生產(chǎn)加工出來，也就是物料需求和加工能力之間沒有進(jìn)行配比和平衡。這種需求和能力之間的平衡，不僅要在較長的時(shí)間段內(nèi)（如一個(gè)月，一個(gè)季度）進(jìn)行平衡和配比，而且要在較短的時(shí)間段內(nèi)（如半個(gè)月，一天）取得平衡和配比，這種可以對不 同的訂單，區(qū)分出優(yōu)先級(jí)別， 以方便合理的安排不同訂單的生產(chǎn)和能力的調(diào)整。通過需求和能力的平衡和配比，基本上解決了生產(chǎn)訂單排產(chǎn)等問題。由于這個(gè)時(shí)候，在生產(chǎn)過程中，綜合考慮了需求和能力因素， 通過調(diào)節(jié)能力，最大限

11、度 的滿足生產(chǎn)訂單需求，同時(shí)，在生產(chǎn)能力無法繼續(xù)調(diào)節(jié)的情況下，通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)訂單需求， 使得需求和能力達(dá)到了平衡和協(xié)調(diào)，形成了一個(gè)管理和信息的閉環(huán)，因此，這個(gè)時(shí)期的管理方法，我們叫閉環(huán)的物料需求計(jì)劃， 而將沒有考慮能力的需求計(jì)劃，我們叫開環(huán)的物料需求計(jì)劃。二、在本文的第一部分中，我們在探討ERPERP 中計(jì)劃的思想根源時(shí)，談到了 ERPERP 的發(fā)展，談到了再定貨點(diǎn)法，開環(huán)的物料需求計(jì)劃（MRPMRP ），閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（ MRPMRP）, ,下面，我們接著上文，繼續(xù)來談ERPERP 的發(fā)展，從中探求 ERPERP 中計(jì)劃的思想軌跡。話說在上個(gè)世紀(jì)七十年代，閉環(huán)的物料需求計(jì)劃（ MRPMRP

12、）在考慮了需求和能力的基礎(chǔ)上，基本解 決了生產(chǎn)排產(chǎn)混亂的問題，但是不幸的是，又有一個(gè)問題接踵而至，那就是，企業(yè)知道要生 產(chǎn)什么東西，并知道了什么時(shí)候生產(chǎn)，同時(shí)，也知道了是否有能力去生產(chǎn)這些東西，那問題是，生產(chǎn)出來了這些東西后，是否會(huì)給企業(yè)帶來效益呢，是虧了還是盈了呢？盈了盈多少， 虧了虧多少，如何知道這個(gè)呢？這可是個(gè)大問題，要不然， 事情干得再好再快，不賺錢誰干？于是，人們又開始想這個(gè) 問題了。為了解決這個(gè)問題，到了上個(gè)世紀(jì)八十年代，人們將視線范圍擴(kuò)展到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上， 將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈結(jié)合起來考慮，看看內(nèi)部供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)行之后，在財(cái)務(wù)上是如何表現(xiàn)的，對企業(yè)整體經(jīng)營狀況有哪些影響。就這樣

13、，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考慮進(jìn)來，同時(shí)，通過 對業(yè)務(wù)運(yùn)行方案的模擬，得出不同方案的財(cái)務(wù)結(jié)果， 從而進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策， 并在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中， 通過對業(yè)務(wù)運(yùn)行的財(cái)務(wù)影響的掌控，進(jìn)而控制和調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和管理的有序和協(xié)調(diào)。這個(gè)階段在 ERPERP 的發(fā)展歷史上，叫做制造資源計(jì)劃（ MPRHMPRH）, ,大家可以看到，物料 需求計(jì)劃也叫MPRMPR，但此 MPRMPR 不同與彼 MRPMRP，兩個(gè) MRPMRP 雖然在英文縮寫上是一樣的， 但一個(gè)是物料需求計(jì)劃，一個(gè)是制造資源計(jì)劃，為了加以區(qū)別，人們在制造資源計(jì)劃MRPMRP后加了一個(gè) S S ”，于是，制造資源計(jì)劃就叫 MP

14、RMPR IIII 了。大家可以看到，制造資源計(jì)劃只解 決了企業(yè)內(nèi)部的主要矛盾問題，沒有涉及到企業(yè)內(nèi)部更深層次的一些問題如，質(zhì)量如何控制，人力資源如何管理等，更重要的是，沒有涉及到企業(yè)外部的問題，比如，如何加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系， 降低采購成本；如何加強(qiáng)與客戶的交流和溝通，更有效和快速的滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度， 如何加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，共同進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓并降低業(yè)務(wù)運(yùn)行成本等等。這些也都是MRPMRP IIII 之后，等待 人們思考和解決的問題。那么，人們?nèi)绾蝸斫鉀Q這個(gè)問題呢？最后，在上個(gè)世紀(jì)九十年代， ERPERP 的概念被人們提出來了。ERPERP 主要是在

15、MRPMRP H H 的基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理的其他諸多方面考慮進(jìn)來，更重要的是，將管理視野從企業(yè)內(nèi)部， 擴(kuò)展到企業(yè)外部，通過加強(qiáng)企業(yè)同客戶，企業(yè)同供應(yīng)商， 企業(yè)同各種合作伙伴的聯(lián)系和協(xié)作，使企業(yè)及企業(yè)所在的外部供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率提高，運(yùn)行成本降低，使企業(yè)同其他利益相關(guān)者得到雙贏或多贏。以上就是我們對ERPERP 發(fā)展歷史的簡單回顧，通過這個(gè)簡單的回顧，我們可以認(rèn)識(shí)到這么幾個(gè)事實(shí)，那就是，ERPERP 概念不是突然被提出來的，而是經(jīng)歷了一個(gè)歷史演變過程，在這個(gè)過程中，信息技術(shù)對整個(gè)過程的推動(dòng)，起到了決定性的作用，如果沒有信息技術(shù)的進(jìn)步以及與企業(yè)管理思想的結(jié)合，企業(yè)管理目前還可能處在空想的狀況，各種好

16、的想法無法到得落實(shí)。在認(rèn)識(shí)了這個(gè)基本事實(shí)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步的可以認(rèn)識(shí)到，在ERPERP 經(jīng)歷的一系統(tǒng)演進(jìn)和發(fā)展過程中， 計(jì)劃是貫通于其中的， 都是以計(jì)劃為軸線來發(fā)展和演進(jìn)的，只是在不同的發(fā)展階段，計(jì)劃的對象，計(jì)劃的范圍，計(jì)劃的內(nèi)容，計(jì)劃的層次在不斷擴(kuò)大或擴(kuò)展。 好的, 讓我們來簡單總結(jié)一下， 計(jì)劃的對象，計(jì)劃的范圍，內(nèi)容和層次，是如何在這個(gè)過程中不段演進(jìn)的。在再定貨點(diǎn)階段，只考慮單個(gè)物料，沒有考慮物料間的聯(lián)系，也即，沒有考慮庫存 的結(jié)構(gòu)的合理性，與生產(chǎn)過程對物料的需求脫節(jié)。這個(gè)階段從嚴(yán)格意義上來說，談不上有什么計(jì)劃的概念，或者說，計(jì)劃的對象只是單 個(gè)物料，范圍僅限于庫存環(huán)節(jié)， 談不上什么計(jì)劃

17、的內(nèi)容和計(jì)劃的層次。到了開環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，庫存物料管理考慮到生產(chǎn)過程對物料的需求，將物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，同時(shí)按時(shí)間段將這種需求細(xì)分，從而分清了需求的優(yōu)先級(jí)，使生產(chǎn)的有序化及庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為可能，這里，只是一種可能，而不是一定。為什么？因?yàn)椋谶@個(gè)時(shí)期，計(jì)劃的對象變成了相互聯(lián)系的獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，計(jì) 劃的范圍從原來的只考慮庫存環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷齑婧蜕a(chǎn)結(jié)合起來考慮，雖然人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，庫存的目的是為了生產(chǎn) （或是銷售），如果不是為了這個(gè)目的， 庫存是沒有任何意義的， 物料庫存的多少及時(shí)間， 要反映生產(chǎn)的對物料的需求多少和時(shí)間，庫存結(jié)構(gòu)的合理性，反映了生產(chǎn)管理的水平

18、， 但是，如果不考慮生產(chǎn)能力的狀況，生產(chǎn)不可能有序化，生產(chǎn)不可能有序化，庫存結(jié)構(gòu)的合理性也只是一種可能或巧合了。這個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，只有物料需求計(jì)劃，注意，是需求計(jì)劃，但計(jì)劃開始分出層次，主 生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃兩個(gè)層次，這兩個(gè)層次，計(jì)劃的對象是不一樣的，主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象是獨(dú)立需求計(jì)劃， 而物料需求計(jì)劃的對象是相關(guān)需求計(jì)劃。這里，我們可以發(fā)現(xiàn)，到開環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，計(jì)劃的概念開始發(fā)芽， 計(jì)劃也開始分出層次， 同時(shí)，不同的層次，計(jì)劃的對象也開始分開。三、在第二部分，我們談到了 ERPERP 的概念不是管理人員的突發(fā)奇想，而是經(jīng)歷了漫 長的管理實(shí)踐及管理理念的發(fā)展過程，其中，計(jì)劃的概念在這個(gè)

19、過程中，始終貫穿其中，計(jì)劃的范圍，對象，內(nèi)容和層次也在這個(gè)發(fā)展過程中不斷的演進(jìn)。我們總結(jié)了再定貨點(diǎn)法及開環(huán)物料需求計(jì)劃的一些計(jì)劃特點(diǎn)。在這一部分，我們繼續(xù)總結(jié)這些計(jì)劃特點(diǎn)。在開環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，計(jì)劃的概念 開始發(fā)芽，計(jì)劃也開始分出層次，同時(shí)，不同的層次，計(jì)劃的對象也開始分開。如果說，這 一階段，在計(jì)劃的內(nèi)容上沒有什么大的突破的話，而到了閉環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，計(jì)劃的內(nèi)容的增加，使得閉環(huán)的物料需求計(jì)劃從本質(zhì)上區(qū)別于開環(huán)的物料需求計(jì)劃。在閉環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，計(jì)劃由原來的只有需求計(jì)劃，增加了能力計(jì)劃，而增加的這種能力計(jì)劃，具體體現(xiàn)在計(jì)劃的兩個(gè)層次上，一個(gè)是主生產(chǎn)計(jì)劃層次上， 在這個(gè)層次上，能

20、力計(jì)劃表現(xiàn)為粗能力計(jì)劃，就是只考慮關(guān)鍵的生產(chǎn)能力，看一看在關(guān)鍵的生產(chǎn)能力及較長的時(shí)間范圍內(nèi)，需求與能力是否平衡；另一個(gè)就是物料需求計(jì)劃層次上，在這個(gè)層次上，能力計(jì)劃表現(xiàn)為細(xì)能力計(jì)劃，就是在主生產(chǎn)計(jì)劃層次已經(jīng)考慮了關(guān)鍵生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步對全部的生產(chǎn)能力進(jìn)行考查，看一看在全部的生產(chǎn)能力及較短的時(shí)間范圍內(nèi)，需求與能力是否平衡。（關(guān)于如果不平衡，如何進(jìn)行調(diào)節(jié)，我們將在后面在談ERPERP 中的平衡的概念時(shí)，再和大家一起來探討。）同時(shí)，在這里，我們還必須認(rèn)識(shí)到，由于計(jì)劃的內(nèi)容增加了，因此，計(jì)劃的對象也相 應(yīng)的增加了，需求計(jì)劃的計(jì)劃對象是物料，而能力計(jì)劃的計(jì)劃對象是能力，而在這個(gè)階段， 計(jì)劃又是分

21、兩個(gè)層次的，需求計(jì)劃和能力計(jì)劃在這兩個(gè)層次上，具體表現(xiàn)又是不一樣的， 在主生產(chǎn)計(jì)劃層次，需求計(jì)劃對象表現(xiàn)為獨(dú)立需求物料，而能力計(jì)劃對象在這個(gè)層次具體表現(xiàn)為粗能力；而在物料需求計(jì)劃層次， 需求計(jì)劃對象具體表現(xiàn)為非獨(dú)立需求物料，而能力計(jì)劃對象在這個(gè)層次具體表現(xiàn)為細(xì)能力。為了更好的理解， 我們可以畫一個(gè)矩陣， 縱軸是計(jì)劃的層次， 分成主生產(chǎn)計(jì)劃層次和物 料需求計(jì)劃層次，橫軸是計(jì)劃的內(nèi)容，分為需求計(jì)劃和能力計(jì)劃，這樣，就可以分成四個(gè)部分，每個(gè)部分，計(jì)劃的具體對象是不同的。到了制造資源計(jì)劃階段，首先是計(jì)劃的范圍開始 從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，擴(kuò)展到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，計(jì)劃的內(nèi)容也從銷售，生產(chǎn)，庫存與采購計(jì)劃，擴(kuò)展

22、到財(cái)務(wù)預(yù)算，將業(yè)務(wù)的計(jì)劃轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)的預(yù)算，將計(jì)劃數(shù)字化和顯性化，以便于企業(yè)管理人員對業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)階段，計(jì)劃的對象也在原來只有物料和能力的基礎(chǔ)上，增加了資金及與企業(yè)制造相關(guān)的其他主要的資源。計(jì)劃的層次也從兩個(gè)層次， 即主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，擴(kuò)展到三個(gè)層次，即銷售運(yùn)營規(guī)劃， 主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。在企業(yè)資源計(jì)劃階段，即 ERPERP 階段，計(jì)劃的范圍和內(nèi)容也從只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈及資金鏈，擴(kuò)展到企業(yè)外部，將企業(yè)外部相關(guān)的資源全部考慮進(jìn)來，同時(shí)，將企業(yè)的銷售運(yùn)營規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃同企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的銷售運(yùn)營規(guī)劃、 主生產(chǎn)

23、計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的制定，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中， 以經(jīng)營預(yù)算，資本預(yù)算及財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算組成的全面預(yù)算加以控制，協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)及企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率和效果。在這個(gè)階段，之所以叫企業(yè)資源計(jì)劃，是將企業(yè)所控制的全部資源都納入計(jì)劃的范圍，無論是企業(yè)內(nèi)部的，還是企業(yè)外部的。在此，我想補(bǔ)充說明一下，就是現(xiàn)在很多人認(rèn)為，如果一個(gè)所謂的 ERPERP 軟件沒有 MRPMRP 模塊，或沒有生產(chǎn)管理模塊，就不叫ERPERP 軟件，我個(gè)人認(rèn)為，這是不對的，因?yàn)閺?ERPERP 思想的本質(zhì)上來講，雖然 ERPERP 的概念的發(fā)展是起源于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn) 管理問題的思考，但 ERPERP 的理念和管理思想，已

24、經(jīng)不只局限于提高生產(chǎn)企業(yè)的管理效率和 效果，而是擴(kuò)展到所有類型的企業(yè)，這是一個(gè)質(zhì)上的變化， 是一個(gè)管理思想和理念在質(zhì)上的飛躍，每個(gè)企業(yè)，或各個(gè)類型的企業(yè)，由于其處的環(huán)境不同， 其特點(diǎn)也是不同的， 這些不同， 具體的表現(xiàn)就是，這些企業(yè)在管理方法上的不同，但其管理理念和管理思想應(yīng)該是一樣的， 就是計(jì)劃和平衡，只要是可以將企業(yè)的資源綜合考慮并加以計(jì)劃，并可以靈活的調(diào)整這些計(jì)劃，以提高企業(yè)效率和效果的這樣的軟件，就是ERPERP 軟件，而不局限于是否有 MRPMRP 模塊或生產(chǎn)管理模塊。因?yàn)橐粋€(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是，該軟件是否運(yùn)用了ERPERP 的理念和思想，即，計(jì)劃和平衡的思想，ERPERP 軟件只是具體實(shí)現(xiàn)這一理念和思想的現(xiàn)實(shí)工具