7S現(xiàn)場管理實施方案

1、7S現(xiàn)場管理實施方案1、 本方案目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1、方針：一點一滴做起，打造精益團(tuán)隊！2、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。3、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。2、 范圍：本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門，函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。3、 執(zhí)行原則：3.1、 自我管理的原則全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、 安

2、全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時， 也改造自己的人生價值 觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。3.2、 標(biāo)識清晰原則：明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點，設(shè)置 區(qū)域，利于清點。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、 責(zé)任到人原則：各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實行區(qū)域和日期責(zé) 任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、 持續(xù)改善原則：堅持PDC誦環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后, 針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“7S活動不

3、斷向深度和廣度開展下去。3.5、 獎優(yōu)罰劣原則：通過檢查評比， 樹立先進(jìn)典型， 推動后進(jìn)進(jìn)取， 重獎成績顯著者， 表彰好人好事， 扎扎 實實開展“7S活動。4、 管理職責(zé)：4.1、 行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：1、制定7S現(xiàn)場管理實施方案2、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。3、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。4.2、 各單位/部門職責(zé)1、按7S現(xiàn)場管理實施方案制定部門7S具體實施方法并具體落實執(zhí)行。2、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。3、

4、各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。4、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。4.3、 成立7S小組：1、制定7S管理職責(zé)2、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1個以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。3、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組、4、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、5、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實情況、對7S工作改善跟蹤。6、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核；5 5、7S的執(zhí)行5.1、 各部門自行組織落實7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí) 行

5、。5.2、 各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上 月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。5.3、 行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照年度考核方案落實考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。6、責(zé)任區(qū)域劃分：6.1、7S管理機(jī)制圖。6.1、 廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實責(zé)任單位。6.3、 各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)，6.4、 公共場所責(zé)任劃分圖7.月度評比檢查7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室

6、集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。8.“7S檢查的評比規(guī)則：8.1.評比得分計算公式一一各區(qū)域得分=習(xí)當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+ E當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)*0.68.2.月度評比檢查評分規(guī)則一一實行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。8.3.月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項，也須開7S檢查整改通知單。9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金8.5.“7S整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.6.檢查組若有人員離職，

7、由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評分人員：由7S評分小組評分。8.7.每月10日前公布各部門上月名次。8.8.總分為100分，得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達(dá)到90分時，不頒發(fā)獎金。8.9.日常巡察評分規(guī)則一一實行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按7S檢查表。9、 檢查考核與獎懲：9.1、評比獎懲辦法9.2、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。9.3、每月進(jìn)行獎

8、懲外、其成績作為年終考核的條件之一。9.4、獎懲內(nèi)容：1、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分），直接獎勵上司50元。2、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分），直接獎勵上司50元。3、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司獎罰制度進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；4、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司獎罰制度進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。5、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70腺給評分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%1交生產(chǎn)部留作各工序