2018年薪酬調(diào)整方案報批版

1、12018年薪酬調(diào)整方案一、目的：1.1為了更好地匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)調(diào)整，更好地配合績效考核體系落地，實 現(xiàn)員工的有效激勵；1.2使薪酬能更好地體現(xiàn)員工崗位核心價值，并與公司經(jīng)營目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)公司和員工雙向共贏；二、適用范圍本方案適用于公司全日制員工，不適用于非全日制員工、實習(xí)生。三、薪酬調(diào)整說明3.1本次薪酬體系調(diào)整結(jié)合2018年公司新組織架構(gòu)分為了四個系統(tǒng)：項目部系統(tǒng)、項目支撐系統(tǒng)、后勤支持系統(tǒng)、決策層3.2各系統(tǒng)包含部門：3.2.1項目部系統(tǒng)：項目部3.2.2項目支撐系統(tǒng)：經(jīng)營部（不含造價員、資料員、項目庫管員） 、采購部、工程部（不含工長、施工員）3.2.3決策層：總經(jīng)

2、理、副總經(jīng)理3.2.4后勤支持系統(tǒng)：財務(wù)部、行政人資部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（視具體崗位情況再定）3.3項目人員取消項目工資制，改為項目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)改為年薪制；3.5決策層的獎金提取方式由每月額外計提20%年終考核，改為年終利潤分享（含超額） ，2017年7月出臺的高層績效考核方案停止使用，具體參照本方案和績效管理辦法；3.6取消原各利潤中心年終利潤分享考核和發(fā)放方式，調(diào)整為：項目部采用項目耗量節(jié)約分享、項目支撐系統(tǒng)和決策層采用公司年終利潤分享（含超額）、后勤支持系統(tǒng)采用年終獎3種方式；3.7本調(diào)整方案中與原薪酬管理辦法相沖突的地方，以本方案為準(zhǔn)。3.8本次調(diào)

3、整除了項目部人員外，未對其他崗位工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，后續(xù)行政人資部將通過 研究和測算對現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整。四、各系統(tǒng)薪酬組成4.1月固定工資不考核，次月發(fā)放；4.2績效工資、獎金按照公司相關(guān)考核辦法進行考核和發(fā)放；4.3津貼、補貼、福利按照公司相關(guān)管理辦法辦理和發(fā)放；4.4各崗位工資、獎金組合一覽表各崗位工資、獎金一覽表部門/崗位崗位工資組成及考核周期各崗位/部門獎金分配方式固定工資績效工資年終獎項目耗量節(jié)約分享年終利潤分享（獎金分配）決策層一總經(jīng)理VV（不考核，全額發(fā)放）V決策層一副總經(jīng)理VV（季度考核，全額發(fā)放）V工程部經(jīng)理級（含副）及 以上（項目經(jīng)理除 外）V7V（季度考核）V72經(jīng)

4、理級以下（工長 除外）VV（月度考核）V項目經(jīng)理、專業(yè)工 長VV（年終考核）V經(jīng)營部經(jīng)理級（含副）及 以上VV（季度考核）V經(jīng)理級以下（造價 員、資料員、庫管 員除外）VV（月度考核）V造價員VV（年終考核）V資料員、庫管員V（月度考核）采購部經(jīng)理級（含副）及 以上VV（季度考核）V經(jīng)理級以下VV（月度考核）V7后勤支持系 統(tǒng)（財務(wù)、行 政人資、總經(jīng)辦）經(jīng)理級（含副）及 以上VV（季度考核）V經(jīng)理級以下V7V（月度考核）V7五、項目部薪酬5.1項目部薪酬調(diào)整涉及崗位包括：項目經(jīng)理、各專業(yè)工長（綠化、土建、安裝）、造價員（根據(jù)具體項目情況考慮是否專門設(shè)置）、資料員、項目庫管員。項目部人員工資、獎

5、金一覽表崗位工資獎金績效工資考核獎金考核固定工 資績效工資（年終考核）績效工資（月度考核）項目耗量節(jié)約分享項目經(jīng)理、專業(yè) 工長、造價員VVV根據(jù)行政人資 部制定的績效 考核管理辦法 考核， 指標(biāo)由工程部制定。根據(jù)經(jīng)營部的 制定耗量節(jié)約 標(biāo)準(zhǔn)考核資料員、項目庫 管員V7VV75.2項目部薪資構(gòu)成5.2.1工資=固定工資+績效工資+項目耗量節(jié)約分享（達(dá)到考核指標(biāo)才發(fā)放）；5.2.2固定工資：作為預(yù)支工資，每月固定發(fā)放；5.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=設(shè)置年薪-月固定工資*12；5.2.3.1月度績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)*100%5.2.3.2年度績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核得

6、分*100%5.3績效考核規(guī)定5.3.1績效工資與績效考核掛鉤，由行政人資部牽頭，工程部出具項目部人員詳細(xì)考核細(xì)則，作為項目部人員年度考核指標(biāo)；5.3.2項目經(jīng)理、各專業(yè)工長、造價員采用年度考核，與完成產(chǎn)值掛鉤；5.3.3資料員、項目庫管員仍然采用月度考核；5.3.4項目部人員績效工資考核指標(biāo)包含（不局限于）：完成項目產(chǎn)值、項目進度、完成項目質(zhì)量、項目安全、結(jié)算完成情況、回款情況（具體考核指標(biāo)根據(jù)工程部制定的指標(biāo)為準(zhǔn)）35.4項目部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)及績效工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表項目部人員月工資標(biāo)準(zhǔn)、績效工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表（按產(chǎn)值1500萬核算）崗位年薪學(xué)歷/證書/職稱/能 力月固定工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)持崗位要求證

7、書及職稱等級無崗位證書及職稱無崗位要求證書及職稱優(yōu)秀（90-80）良好(80-70)及格（60）項目經(jīng)理140000學(xué)歷本科及以上900085008000=140000-月固定工資*12（年終考核）大專900085008000高中及以下850080008000土建、綠化工長100000學(xué)歷本科及以上750072007000=100000-月固定工資*12（年終考 核）大專750072007000高中及以下700068006500安裝工長90000學(xué)歷本科及以上700065006200=90000-月固定工資*12（年終考 核）大專700065006200高中及以下680065006200造價員

8、72000學(xué)歷本科及以上550050004500=72000-月固定工資*12（年終考 核）大專550050004500資料員50400-45600學(xué)歷本科及以上420040003800月工資的20%作為月度績效考核工資大專420040003800項目庫管員43200-48000學(xué)歷大專及以上400038003600高中/中專400038003600初中及以下4000380036005.5項目耗量節(jié)約分享5.5.1考核時間：根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的耗量考核指標(biāo)，項目結(jié)束即進行考核（考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 以經(jīng)營部出具的規(guī)定為準(zhǔn)）；5.5.2考核發(fā)放方式：5.5.2.1對于核算完成的項目節(jié)約的單方耗量，公司和項

9、目按照4: 6的比例進行分配；5.5.2.2項目部內(nèi)部分配比例由項目經(jīng)理制定，提報副總經(jīng)理（工程）審核后報總經(jīng)理審批，行政人資部負(fù)責(zé)核算，財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放；5.5.2.3對于符合考核要求的項目，拿到項目結(jié)算書即發(fā)放獎金的80%,全部結(jié)算款收回即發(fā)放剩余的20%;該項目耗量節(jié)約分享。六、項目支撐系統(tǒng)薪酬5.5.2.4臨界指標(biāo)：項目安全經(jīng)濟損失率超過0.5%，或者項目考核得分低于70分，則取消46.1項目支撐系統(tǒng)：包括經(jīng)營部（不含造價員、資料員、項目庫管員）、采購部、工程部（不含工長、施工員）項目支撐系統(tǒng)人員工資、獎金一覽表崗位固定工資工資 績效工資 （季度考核）績效工資（月度考核）獎金年終利潤分享

10、（含超額）績效工資 考核 獎金考 核經(jīng)營部（不含造價員、資料員、項目庫管員）VV（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V根據(jù)行政人資部制 定的績效考核管 理辦法考核，指 標(biāo)來源于公司目標(biāo)、部門職責(zé)等采購部VV（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V工程部（不含項目經(jīng)理、各 專業(yè)工長）V7V（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V76.2項目支撐系統(tǒng)人員薪資構(gòu)成6.2.1工資=固定工資+績效工資+年終利潤分享（跟公司凈利潤指標(biāo)達(dá)成掛勾）；6.2.2固定工資每月固定發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放；6.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20% ;6.3績效考核規(guī)定6.3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)行政人資

11、部制定的績效考核管理辦法對部門員工進行考核，考核指標(biāo)由崗位直屬上級制定，行政人資部對考核指標(biāo)進行核實，績效工資由行政人資部核算后發(fā)放；6.3.2績效工資占工資的20%,經(jīng)理級及以上季度考核，經(jīng)理級以下月度考核；6.3.3核算方法：績效工資=績效工資基數(shù)*考核得分系數(shù)*100%;6.4年終利潤分享（考核方式參照績效考核管理辦法執(zhí)行）6.4.1公司提取年凈利潤的10%作為獎金基數(shù)；6.4.2經(jīng)營部、采購部和工程部按照3.5 : 3.5: 3的比例進行分配；（可根據(jù)具體情況進行調(diào)整）6.4.3各部門分配由副總經(jīng)理（經(jīng)營）和副總經(jīng)理（工程）提報分配比例，報總經(jīng)理簽字審 批。6.4.4核算方式：6.4.

12、4.1各部門獎金基數(shù)=公司凈利潤的10%公司年度凈利潤達(dá)成比例*部門分配比例6.4.4.2個人獎金=部門獎金基數(shù)*個人分配比例*個人年度績效考核分?jǐn)?shù)*100%6.4.4.3公司年度凈利潤達(dá)成比例：A、 公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎發(fā)放；B、 公司年度凈利潤達(dá)到2.5%V凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%;C、 公司年度凈利潤達(dá)到5%凈利潤率8%，則公司年度考核比例為90%;D、 公司年度凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為100%;E、 公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實際比例計算。七、決策層薪酬7.1決策層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理項目支撐系統(tǒng)人員工資、獎金一覽表

13、崗位工資獎金績效工資考核獎金考核固定工資績效工資（季度考核）年終利潤分享（含超額）5總經(jīng)理VV（不考核，績效工資全額發(fā)放）V指標(biāo)來源于公司目標(biāo)、公司目副總經(jīng)理V7V（績效工資全額發(fā)放）V標(biāo)分解及部門管理指標(biāo)等7.2決策層薪資構(gòu)成7.2.1工資=固定工資+績效工資+年終利潤分享（跟公司凈利潤指標(biāo)達(dá)成掛勾）；7.2.2固定工資每月固定發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放；7.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20%7.3考核規(guī)定：根據(jù)行政人資部制定的績效考核管理辦法進行考核，總經(jīng)理考核指標(biāo)同 公司經(jīng)營指標(biāo)，副總經(jīng)理考核指標(biāo)由崗位直屬上級制定，由行政人資部核算后發(fā)放；7.3.2總經(jīng)理績效工資

14、占崗位工資的20%,不考核全額發(fā)放；7.3.3副總經(jīng)理績效工資占崗位工資的20%,季度考核，績效工資全額發(fā)放，考核分?jǐn)?shù)作為年度利潤分享的其中一項考核（占比40%）;7.4年終利潤分享（考核參照績效考核管理辦法執(zhí)行）7.4.1公司提取年凈利潤的10%作為獎金基數(shù)；7.4.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照4: 3: 3的比例進行分配；7.4.3核算方式：7.4.3.1個人獎金=獎金基數(shù)*個人分配比例*個人年度績效考核分?jǐn)?shù)*100%7.4.3.2公司年度凈利潤達(dá)成比例：A、 公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎發(fā)放；B、 公司年度凈利潤達(dá)到2.5%V凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%;C、 公司年度

15、凈利潤達(dá)到5%凈利潤率8%，則公司年度考核比例為90%;D、 公司年度凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為100%;E、 公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實際比例計算。八、后勤支持系統(tǒng)薪酬8.1后勤支持系統(tǒng)：包括財務(wù)部、行政人資部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（培養(yǎng)崗，暫定）后勤支持系統(tǒng)人員工資、獎金一覽表崗位工資獎金績效工資 考核 獎金考 核固定工資績效工資（季度考核）績效工資（月度考核）年終獎財務(wù)部VV（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V根據(jù)行政人資部制定 的績效考核管理辦 法考核，考核指標(biāo) 由各部門負(fù)責(zé)人制 定，直接上級審定行政人資部VV（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V總經(jīng)辦V/

16、（副主任及以上）4（副主任級以下）V總經(jīng)理助理V7VV78.2后勤支持系統(tǒng)人員薪資構(gòu)成8.2.1年薪制，工資=固定工資+績效工資+年終獎（跟公司凈利潤指標(biāo)達(dá)成掛勾）；8.2.2固定工資每月固定發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放；8.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20% ;8.2.4績效工資核算方法：績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)*考核得分系數(shù)*100%;8.3考核規(guī)定：根據(jù)行政人資部制定的績效考核管理辦法進行考核，考核指標(biāo)由崗位直 屬領(lǐng)導(dǎo)制定；8.4年終獎8.4.1獎金基數(shù)：經(jīng)理級及以上每月額外按照月工資總額的20%計提；主管級額外按照每月月6工資總額的15%計提；主管級以下額外按照月度

17、工資總額的10%計提；例：吳經(jīng)理月薪8000元，年終獎基數(shù):8000*0.2*12=19200元8.4.2核算方式：個人年終獎=年終獎基數(shù)*公司年度凈利潤達(dá)標(biāo)比例*年度績效考核分?jǐn)?shù)*100%例：吳經(jīng)理月薪8000元，年終考核分?jǐn)?shù)為80分，公司年度凈利潤達(dá)標(biāo)比例為80%吳經(jīng)理個人年終獎：（8000*0.2*12 ） *0.8*80*100%=12288元8.4.3公司年度凈利潤達(dá)成比例：A、 公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎發(fā)放；B、 公司年度凈利潤達(dá)到2.5%V凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%;C、 公司年度凈利潤達(dá)到5%凈利潤率8%，則公司年度考核比例為90%;D、 公司年度

18、凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為100%;E、 公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實際比例計算。九、各系統(tǒng)獎金分配及核算9.1獎金類別獎金分為：項目耗量節(jié)約分享、年終利潤分享、年終獎9.2年終利潤分享、年終獎均與公司年度凈利潤掛鉤，項目耗量節(jié)約分享不與公司年度凈利 潤掛鉤；9.3、獎金核算及發(fā)放時間9.3.1項目耗量節(jié)約分享：項目結(jié)束即考核發(fā)放；9.3.2年終利潤分享（含超額）、年終獎：每年12月31日以前財務(wù)部完成凈利潤核算，行政 人資部1月15日前組織進行年度考核，獎金年前發(fā)放。9.4、獎金核算、分配方式一覽表（年終利潤分享、年終獎）獎金分配、核算方式一覽表獎金類別部門獎金

19、分配方式凈利潤率達(dá)標(biāo)指標(biāo)公司年度凈利潤達(dá)成比例部門核算方式備注項目支撐系統(tǒng)經(jīng)營部、采購 部、工程部1、 公司年凈利潤的10%進行 分享。2、 各部門按照3.5:3.5:3的比列進行分配。3、 各部門分配由經(jīng)營副總和 工程副總提報分配比列，報總 經(jīng)理簽字審批。凈利潤率2.5%0%無年終利潤分享參與公司 超額利潤 分享2.5% 凈利潤 率5%80%凈利潤的10%*0.8*部門比例5%凈利潤率8%90%凈利潤的10%*0.9*部門比例凈利潤率=8%100%凈利潤的10%*1*部門比例凈利潤率8%利潤達(dá)成 比例凈利潤率超過8%按 照實際比例計算?？偨?jīng)理、運管 副總、經(jīng)管副 總1、 公司年凈利潤的10%進行 分享。2、 總經(jīng)理、工程副總、經(jīng)管 副總按照4:3:3的比列進行分 配。凈