項(xiàng)目進(jìn)度表-建筑論文如何加強(qiáng)PMC項(xiàng)目的進(jìn)度管理重點(diǎn)

1、項(xiàng)目進(jìn)度表-建筑論文|如何加強(qiáng)PMCK目的進(jìn)度管 理Package）并獲得審批、確定項(xiàng)目貸款職稱論文發(fā)表 PMC1理在計(jì)劃、 進(jìn)度方面重在對(duì)所有管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，論文發(fā)表而在FEL階段PMC!過(guò)對(duì)全廠的工藝優(yōu)化、平面優(yōu)化，建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、EPO同策略白規(guī)劃，+/-10%估算等各項(xiàng)活動(dòng)的管理，為項(xiàng)目貸款的審批及EPCS施階段的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。由此看來(lái)，F(xiàn)EL階段是PMOT理投入的重要階段。1. PMO1理的階段劃分在PMO勺管理思路中計(jì)劃、協(xié)調(diào)、進(jìn)度的關(guān)系是：計(jì)劃 =60% 協(xié)調(diào)=25%、進(jìn)度=15%，其中可見(jiàn)計(jì)劃在進(jìn)度控制中的地位，簡(jiǎn)單地說(shuō)計(jì)劃就是將工作范圍用時(shí)間（進(jìn)度）和資金（估算）表示出

2、來(lái)，它是所有管理活動(dòng)分析、控制和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)；反映了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各管理活動(dòng)及內(nèi)外部交付文件的相互關(guān)系。溝通則是以良好的管理理念為前提，綜合各方面的信息、經(jīng)驗(yàn)、建議并與相關(guān)人員討論問(wèn)題所在及可能出現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、進(jìn)度三者的比 例關(guān)系為進(jìn)度檢測(cè)及動(dòng)態(tài)性、全員性進(jìn)度管理創(chuàng)造了良好的前提條件。2. 客戶化的項(xiàng)目工作程序：PM3中標(biāo)意向書發(fā)出前，成立特別的聯(lián)合工作小組，結(jié)合業(yè)主 的要求、希望和PMO勺經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目特定的計(jì)劃進(jìn)度程序，確保其在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中不斷革新完善和嚴(yán)格執(zhí)行，如SEI 的某個(gè)一體化項(xiàng)目特定的進(jìn)度管理和進(jìn)度控制程序包括以下幾個(gè)方面：8. 計(jì)劃工具的集成化：9. 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃及協(xié)

3、調(diào)重要性：第五由于PMOT作流程決定在FEL階段前期其工作地點(diǎn)在國(guó)際PMO>公室啟動(dòng)，隨著工作的深入又轉(zhuǎn)至國(guó)內(nèi)，詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行到足夠深度再進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，這樣工作地點(diǎn)過(guò)于分散，致使項(xiàng)目管理及技術(shù)人員的階段性動(dòng)遷，一定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。一、PMOT理的階段劃分及主要活動(dòng)項(xiàng)定義執(zhí)行階段的招投標(biāo)策略1. 組織保障：第三層關(guān)鍵路徑是：從財(cái)務(wù)規(guī)劃到最終融資確定。3. 預(yù)防分承包商的進(jìn)度拖延，確保整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取如下措施：另外，在FEL階段前90天應(yīng)完成的關(guān)鍵任務(wù)是：確定 PMO>公室及人 員動(dòng)遷計(jì)劃、發(fā)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確定 +/-20%估算、BDE書包商招投標(biāo)及授 標(biāo)。

4、9.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的管理：PMO!常認(rèn)為安全、質(zhì)量、項(xiàng)目控制（費(fèi)用和進(jìn)度）是管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并按橫向的專業(yè)劃分或縱向的區(qū)域劃分將整個(gè)施工工作分成若干個(gè)分包商，通過(guò)將工作轉(zhuǎn)移到表現(xiàn)較好的承包商那里來(lái)降低 項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。第一階段前期規(guī)劃階段：進(jìn)度款支付：采用里程碑付款方式，不用或盡量少用依據(jù)分承包商進(jìn) 展完成百分比付款的合同方式。3. 全面性：PMCL行的是大型、復(fù)雜的一體化項(xiàng)目，工作內(nèi)容在FEL和EPC階段不可避免地與第三方專利商、分承包商和制造商之間發(fā)生管理界面聯(lián)系，在項(xiàng)目FEL階段初期由PMC(心控制組建立并保持有效的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)( Work在PMO理活動(dòng)中FEL(Front E

5、nd Loading)階段是項(xiàng)目自概念設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施階段前的所有活動(dòng)的總稱，其中主要包括：授予PMG同(FEL階段)、材料管理戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的編制及審批、提交初步出口信貸代理( ECA4. 整體性：這些程序在充分體現(xiàn)業(yè)主利益最大化原則的基礎(chǔ)上規(guī)范了進(jìn)度管理流程，為進(jìn)度控制創(chuàng)造了良好的氛圍。( Basic Of Design )、成立業(yè)主合資公司等活動(dòng)的管理。綜合SEI 正在執(zhí)行的南海PMC®目及即將開(kāi)展的其它項(xiàng)目，在前期規(guī)劃階段主要由業(yè)主委托一家工程設(shè)計(jì)公司開(kāi)展可行性研究報(bào)告編制及組織協(xié)調(diào)審批工作，其中可行性研究報(bào)告的編制是項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，而對(duì) PM(»投標(biāo)及確定其工作

6、范圍是 PMCF始投入的起點(diǎn)。是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最長(zhǎng)的一個(gè)階段，主要管理活動(dòng)包括：授予PMG同(EPCB段)、授予EPC£ EP+S同、施工分包商招投標(biāo)、各裝置設(shè) 計(jì) / 采購(gòu) / 施工全過(guò)程活動(dòng)管理、機(jī)械竣工、試車及開(kāi)車、驗(yàn)收。獲得初步設(shè)計(jì)審批Package)、提交+/-10%估算、確定ECA完成初步設(shè)計(jì)包(CPDP - China Preliminary Design保證項(xiàng)目成員之間以及項(xiàng)目各類信息的溝通順暢，是提高項(xiàng)目工作效率，縮短有效工期的根本辦法之一，項(xiàng)目的溝通管理包括溝通計(jì)劃的確立，建立和保持有效的項(xiàng)目?jī)?nèi)外的溝通程序、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目信息平臺(tái)的運(yùn)行等諸多方面。5. 多界面性：

7、其它工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目階段的劃分可見(jiàn)PMCt理涉及項(xiàng)目從概念開(kāi)始直至項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的所有管理活動(dòng)，計(jì)劃進(jìn)度的管理更是大到一體化項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)到業(yè)主審批文件計(jì)劃，其中涉及項(xiàng)目融資、專利商選擇、合同分包策略、HESfi略、質(zhì)量策劃、采購(gòu)/施工/EPC分包商資質(zhì)預(yù)審、各 裝置/公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施/碼頭等各部分FEL階段、EPC?施階段直至項(xiàng) 目運(yùn)行、交付全過(guò)程進(jìn)度。在分承包合同中明確項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和進(jìn)度控制的要求。二、PMCt理中進(jìn)度控制的特點(diǎn)專利商及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)分包商提供各項(xiàng)公用工程消耗指標(biāo)項(xiàng)目管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)運(yùn)行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體

8、系。以往中國(guó)石化工程建設(shè)公司（下稱 SEI）對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了 EPC（設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包管理，近年來(lái)隨著 PMCW項(xiàng)目管理承包（Project6. 計(jì)劃的分級(jí)管理：Break Down Structure ）體系和計(jì)劃活動(dòng)編碼體系（Activity CodeSystem）,并嚴(yán)格規(guī)定各級(jí)計(jì)劃所涉及的 WBS Activity無(wú)論是國(guó)內(nèi)、還是國(guó)外，是 EPC總承包、還是PMCT理，在計(jì)劃、進(jìn)度的管理理論和基本方法上是大致相同的，但PMC管理因其項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化及高投資特點(diǎn)決定了其進(jìn)度控制具有以下諸多特點(diǎn)：嚴(yán)格進(jìn)行分承包商關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和業(yè)績(jī)的資格預(yù)審。是從項(xiàng)目定義、確定經(jīng)濟(jì)的工藝

9、路線到成立業(yè)主合資公司，其中主要包括：可行性研究報(bào)告的編制及政府審批、定義PMCT作范圍、初步組建業(yè)主合資公司、PMCft標(biāo)、完成BOD任何先進(jìn)的管理理念和管理手段，在實(shí)施過(guò)程中因其諸多因素影響，都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)影響 PMC4度管理的要素及時(shí)進(jìn)行分析，是 盡早尋求解決辦法的前提，根據(jù) SEI正在執(zhí)行的PM狽目進(jìn)度管理過(guò)程，我們 認(rèn)為以下幾個(gè)方面尤為突出：8. 實(shí)施動(dòng)態(tài)的、針對(duì)項(xiàng)目自身工作要求的各類專題培訓(xùn)是提高工 作效率項(xiàng)目FEL階段工效檢測(cè)和報(bào)告程序每個(gè)工程項(xiàng)目在各個(gè)階段都有其重點(diǎn)，即關(guān)鍵活動(dòng)，控制好這些關(guān)鍵活動(dòng)直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)就是進(jìn)度控制的重點(diǎn)， 以某一項(xiàng)

10、目為例， 完成+/-10%投資估算5. 管理技術(shù)措施：PMCT理涉及從項(xiàng)目最初的概念到建成后裝置試運(yùn)行，直至業(yè)主接收全過(guò)程各個(gè)發(fā)展階段中所有管理活動(dòng)。過(guò)去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個(gè)項(xiàng)目管理組來(lái)承擔(dān)此部分管理工作，但隨著業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不斷變更重組；國(guó)內(nèi)中外合資項(xiàng)目不斷增加，合資方中外方要求將PMC&國(guó)際通行模式運(yùn)用于項(xiàng)目的建設(shè)中以及金融機(jī)構(gòu)提出的要求，使得業(yè)主越來(lái)越多地使用專業(yè)的PMO包商，通過(guò)PMCS包商管理來(lái)確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。在這種情況下，PMC勺角色相當(dāng)于業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大

11、化。第二層關(guān)鍵路徑是：發(fā)展執(zhí)行階段合同策略、EPC£ EP+8包商 資格預(yù)審及投標(biāo)過(guò)程。通過(guò)計(jì)劃的分級(jí)管理，不但使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)一致，同時(shí)也降低了 PMCE計(jì)劃進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。PM3項(xiàng)目統(tǒng)籌級(jí)計(jì)劃中的主關(guān)鍵路徑是：優(yōu)化和縮短工期的有效辦法，項(xiàng)目的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)力求及時(shí)、充分，培訓(xùn)的內(nèi)容包括工作程序、軟件工具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專題業(yè)務(wù)研討等諸多方面。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)各階段有其內(nèi)在的規(guī)律和必然聯(lián)系，PMCt理通過(guò)系統(tǒng)地組織、計(jì)劃使各相關(guān)活動(dòng)有序地、合理地交叉，各階段按項(xiàng)目發(fā)展一環(huán)扣一環(huán)，其計(jì)劃既遵循統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是各階段工作進(jìn)一步的細(xì)化，這樣大大縮短了工期，加快了工程進(jìn)度

12、。集成化的項(xiàng)目管理軟件是現(xiàn)代的項(xiàng)目管理與控制的支柱，擁有集成化的管理軟件的各大國(guó)際工程公司在 PMCM目管理中不容質(zhì)疑地處于主導(dǎo)地位，如美國(guó)FLUORO司從QuickPlant軟件可以快速地生成 OptimEyes三維模型，從而建立三維平面布置模型、實(shí)施平面優(yōu)化、進(jìn)行早期大宗材料鑒別、開(kāi)發(fā)裝置三維可視化，通過(guò)可視化模型進(jìn)行平面布置優(yōu)化、可施工性研究，減少了項(xiàng)目周期內(nèi)的費(fèi)用支出、縮減了工程進(jìn)度，同時(shí)生成的各專業(yè)工程量為P3軟件提供了進(jìn)度控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由此在項(xiàng)目初期通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)有效地連接了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的管理。第三階段一EPC?施階段四、采取有效措施確保實(shí)現(xiàn) PMCM目進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度控制

13、軟件使用程序Code的要求，各級(jí)計(jì)劃的分層匯總必須服從編碼體系的要求，即 PMC 通過(guò)統(tǒng)一檢測(cè)及匯總準(zhǔn)則、統(tǒng)一進(jìn)度報(bào)告要求實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度一體化的多界面 管理。項(xiàng)目的WBS吉構(gòu)和WB既碼項(xiàng)目EPC階段工效檢測(cè)和報(bào)告程序7.在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過(guò)程中推行 E、P、C深度交叉的管理理念。 一是對(duì)大型、復(fù)雜的資本投資項(xiàng)目進(jìn)行 PMCt理的模式在世界其 它地方已經(jīng)廣泛采用，但在我國(guó)卻剛剛起步，由于文化、工作流程等方面的差異，中外PM狽方、中外各個(gè)業(yè)主間管理理念及參與項(xiàng)目管理的深度在定義項(xiàng) 目執(zhí)行的工作程序等方面存在較大差異，進(jìn)而影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。接收專利技術(shù)包 完成公用工程、界外設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

14、包PMC等項(xiàng)目劃分為三個(gè)不同但連續(xù)的階段來(lái)執(zhí)行。二是審批工作是項(xiàng)目在不同階段（FEL和EPC最大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之 一，具有法律強(qiáng)制性和復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，在不同程度上影響著工程的進(jìn)展。第三PMCt理為降低費(fèi)用及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)常常采用多家分包商管理策略，但界面的增多使得管理處于多分支狀態(tài)，為進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性帶來(lái)一定困 難。4.盡早將PMC公室移至項(xiàng)目所在國(guó)，保持資源（關(guān)鍵人員、工作程序與工作平臺(tái)等）投入的連續(xù)性1. 加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通：進(jìn)度計(jì)劃體系和進(jìn)度檢測(cè)程序一體化的PMC&織體系強(qiáng)調(diào)建立并保持項(xiàng)目計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的核心管理組，設(shè)立核心項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)理，通過(guò)編制控制方法程序、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)I、指導(dǎo)所有FEL EPC®目組的計(jì)劃進(jìn)度工作，為進(jìn)度控制的實(shí)施提供有力的 組織保障。一般項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度由各 EPC分承包商編制、控制而PMCT理的項(xiàng) 目其一級(jí)與二級(jí)計(jì)劃由PMC（心控制組管理與控制；對(duì)此兩級(jí)計(jì)劃所涉及的任 何里程碑的建議