非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)新-1分解講解

1、培訓(xùn)內(nèi)容 更好地理解財務(wù)管理應(yīng)起的作用以及如何實(shí)現(xiàn) 這些作用 介紹基本的財務(wù)概念 學(xué)會如何閱讀財務(wù)報表 介紹預(yù)算工作的基本目的和流程 成本的概念及組成，降低成本的幾個細(xì)節(jié)現(xiàn)代財務(wù)的職能與組織提供信息信息企業(yè)內(nèi)部用戶其他信息和方法財務(wù)會計股東財富最大化記錄現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系介紹傳統(tǒng)財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務(wù)管理部 企業(yè)外部用戶 門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用.而財務(wù)管理是對企業(yè) 資金運(yùn)動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結(jié)合.整個財 務(wù)、會計體系以實(shí)現(xiàn)股東財富最大化為目標(biāo)財務(wù)的二大分支：財務(wù)會計；以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法

2、，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量的、 日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯總， 編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān) 系的集團(tuán)和個人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果和財 務(wù)狀況及其變動情況的會計報表。制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報表:理會計：利用財務(wù)會計提供的會計信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部 各級經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決 策、制定計劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 的信息的對內(nèi)報告會計。管理會計主要工作磊:嚼疆還避解畿力修馨期得睛獨(dú)雅狩甚至停掉:對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略:新產(chǎn)品開發(fā),在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何

3、設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本：在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制 造成本：如何設(shè)計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng),逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進(jìn)營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程:產(chǎn)品、客戶、銷轡渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造、銷生、配送、傳 盛辨髓器雕翻懿程的成本總和）是多少?產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈如何從戰(zhàn)略府度來降低總成本.而不僅僅是制造成本,因?yàn)楝F(xiàn)在簞售與會銷配送階段 的成本也是猛品的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是畬大力降徒成米吊環(huán)亂用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績等等管理 會計應(yīng)用

4、業(yè)務(wù) 現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財務(wù)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個企業(yè)的記帳員，：財務(wù)管理的內(nèi)容較以前的會計的需求有很大的不同，增加了很多，管理的功能.新產(chǎn)品開發(fā) 采購生產(chǎn)倉儲分銷最終客戶財務(wù)管理會計分析取能投資回報 分析、預(yù) 測投資收 益產(chǎn)品成本估價制定項目 的財務(wù)計 劃采從度商析購財對進(jìn)計向應(yīng)分統(tǒng)務(wù)供行生產(chǎn)成本分析 產(chǎn)品成本 分析 工序成本 分析 庫存分忻 ABC庫存管 理最佳庫存 決策梁道分析客戶分析感(<售動固>敏析銷變,本澗分，本成利性價量成定Q析場物rfl析細(xì)分布率客分財務(wù)的基本功能和管理功能會計帳務(wù)處理 營銷預(yù)算、管理費(fèi)用 制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際 發(fā)生的費(fèi)用的對比 個人開支帳目 采購帳目

5、（應(yīng)付款） 顧客帳目（應(yīng)收款） 公司間中長目 固定資產(chǎn)帳目 資產(chǎn)負(fù)債表+損益 表財務(wù)管理和內(nèi)部控制 財務(wù)管理功能是對資 金運(yùn)動全過程的直接 管理，涉及籌資管理、 投資管理、股利分配 等項內(nèi)容 保持良好的財務(wù)記錄 確保安全有效的內(nèi)部 控制 保證我們的處理方法 與系統(tǒng)能對瞬息萬變 的商場作出及時的反 應(yīng)商務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用 協(xié)助制定目標(biāo)決策 從財務(wù)角度出發(fā)/分析 商業(yè)運(yùn)作 協(xié)助制定商業(yè)決策、 戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭分析 通過管理公司的財務(wù) 事務(wù)來得到最理想的 長期利潤、現(xiàn)金流和 投資回報有代表性的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)總帳報表會計預(yù)算分析會計成本費(fèi)用會計稅收會計固定資產(chǎn)會計應(yīng)收應(yīng)付會計現(xiàn)金管理算資投資管理信用與風(fēng)險

6、管理會計職能 算囂預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的 個人開支帳目 采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目（應(yīng)收款） 公司間帳目 固定資產(chǎn)帳目 資產(chǎn)負(fù)債表+損益表資金管理職能 長期融資 短期現(xiàn)金管理 管理匯兌風(fēng)險 管理利率風(fēng)險 給供應(yīng)商付款內(nèi)部控制職能保護(hù)公司財產(chǎn)改進(jìn)政策/系統(tǒng)/流程 檢查運(yùn)作和效率 提出改進(jìn)意見 提供咨詢服務(wù)稅務(wù)職能最大程度地降低整個企業(yè)所需繳納的稅金 （在合法的前提下） 針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收 通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼 并的成本 降低稅后的融資成本財務(wù)分析職能一總部參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)總公司分支機(jī)構(gòu)分類別/品牌中期財務(wù)計劃業(yè)務(wù)il劃/公司計劃提高業(yè)績利潤預(yù)測總分

7、析表基準(zhǔn)比較成本（市場支持活動/銷售、研發(fā)和管理/含運(yùn)輸非的總成本）投資建議/評估項目新產(chǎn)品投入資產(chǎn)投資競爭分析財務(wù)分析職能一供應(yīng)鏈鬻尹寺整個產(chǎn)品供應(yīng)過程（生產(chǎn)、包裝、職能 產(chǎn)品成本會計與分析 固定資產(chǎn)管理y 庫存管理（原料與產(chǎn)成品） 運(yùn)輸成本會計與分析 田田田田-卜而田田田田田田毓財務(wù)分析職能一銷售到貨帳財務(wù)機(jī)構(gòu)支持從接單、送貨、 單的過程以及銷售項目分析職能應(yīng)收帳款管理與資信控制項目分析具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營效益分 析,改進(jìn)分銷商內(nèi)部程序的影響分析田田王1田田田田.揖田田田口田田田豳財務(wù)分析由一系列的分析工作組 成財務(wù)分析客戶分析供應(yīng)鏈分析制造成本計劃 價值鏈分析和模擬 制造和采購成本 供應(yīng)商分析 運(yùn)輸商分析 運(yùn)輸成本分析 倉健成本分析計劃和滾動預(yù)測成本和收益管理基于作業(yè)的管理/計劃/成 付款歷史和信用風(fēng)險分析 財務(wù)報表分析-營運(yùn)資本管理.現(xiàn)金流量分析 財務(wù)市場和投資分析銷隹計劃客戶利泗分析客戶分析.客戶行為模式.客戶生命周期價值客戶評分.客戶類型市場、銷售和服務(wù)分析基本財務(wù)概念的介紹你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語 會計年度 凈