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1、優(yōu)秀設(shè)備管理人員應(yīng)必備的素質(zhì)時(shí)間:2021.01.01創(chuàng)作歐陽(yáng)美一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好壞,是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健 康,有著緊密的關(guān)系,如果一個(gè)企業(yè)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理重視不 夠,管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)和內(nèi)容不甚了解,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè) 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡,生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn) 效能下降,企業(yè)收益虧損,職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對(duì) 一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理的重要 環(huán)節(jié)。如何才能成為一名優(yōu)秀的設(shè)備管理人員,應(yīng)從以下幾個(gè)方 面去要求自己,實(shí)現(xiàn)自我塑造。 1、優(yōu)秀的設(shè)備管理人員應(yīng) 具備對(duì)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)和良好的管理再學(xué)習(xí)能力和總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)的能力。企業(yè)對(duì)設(shè)備管理人員的技能要
2、求是比較髙的,要 求一個(gè)設(shè)備者對(duì)設(shè)備的性能、原理、使用及其維護(hù)維修的方 法,都是必須清楚熟悉的。 2、優(yōu)秀的設(shè)備管理人員應(yīng)具備 實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的能力、設(shè)備管理人員包括生產(chǎn)單位的班 組長(zhǎng)要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動(dòng)、異 常響聲、振動(dòng)、泄漏等不正?,F(xiàn)象,及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員 處理,不能處理的及時(shí)匯報(bào)到生產(chǎn)部或設(shè)備部,由相關(guān)部門(mén)決策立即停機(jī)處理或者與備案尋機(jī)處理。、監(jiān)督設(shè)備使用者正 確使用設(shè)備,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)并不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員隨意亂動(dòng)設(shè) 備。、貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度,車間班組應(yīng)定期自檢,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理,明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護(hù)工作和分 Xo實(shí)行設(shè)備定機(jī)、定人、定職責(zé)、
3、掛牌管理,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備 有人使用,就有人維護(hù)潤(rùn)滑,有人檢修的工作方式。、督促 設(shè)備操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和潤(rùn)滑,班中嚴(yán)格按照操作 規(guī)程使用設(shè)備,填寫(xiě)各種相關(guān)記錄,下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃, 認(rèn)真保養(yǎng),要做到設(shè)備表面不積灰塵,不粘油污,設(shè)備見(jiàn)本色 的結(jié)果。、定期開(kāi)展設(shè)備的檢查活動(dòng),內(nèi)容包括:設(shè)備使用情況、維護(hù)情況、計(jì)劃?rùn)z修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì) 量和備件的使用、供應(yīng)情況,設(shè)備缺陷及各種不安全因素,檢 查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應(yīng)制定切合實(shí)際的整 改措施和設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃,認(rèn)真組織實(shí)施。、設(shè)備檢查。對(duì)設(shè)備的檢查活動(dòng)是以“完好”為標(biāo)準(zhǔn)的,國(guó)家對(duì)完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下:A.設(shè)備零部件齊全
4、,結(jié)構(gòu)完好,儀表、潤(rùn)滑、冷卻、安全防護(hù)等附屬裝置完好、靈 敏、可靠。B.設(shè)備性能良好,出力達(dá)到規(guī)定和計(jì)劃水平,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求,物料消耗不超過(guò)定額。C.設(shè)備運(yùn)行良好,達(dá)到運(yùn)行周期內(nèi),無(wú)異常響聲、震動(dòng)、溫度正 常。D.設(shè)備的堅(jiān)固、清潔、潤(rùn)滑良好,基本無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。E.達(dá)不到以上要求的設(shè)備,則為不完好設(shè)備。確實(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”辦法,做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的活動(dòng)。3、對(duì)設(shè)備問(wèn)題一定要做到求根溯源,找出問(wèn)題關(guān)鍵所在。對(duì)設(shè)備檢查不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象,還要找 出設(shè)備故障的原因和根源,并及時(shí)作出設(shè)備故障的消除的解決 辦法,布置實(shí)滋,再進(jìn)行檢查,一些故障反復(fù)出現(xiàn)
5、或是未能處 理,就是缺少了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)造成的。設(shè)備的問(wèn)題是必須實(shí) 際求是,來(lái)不得半點(diǎn)虛假,也不是胡思亂想,你胡弄設(shè)備,設(shè) 備就胡弄你。4、要學(xué)會(huì)交流解決設(shè)備問(wèn)題的辦法。三人行必有我?guī)?,這句古語(yǔ),對(duì)設(shè)備管理人員處理設(shè)備問(wèn)題是 一個(gè)很好,也是很重量的辦法。設(shè)備問(wèn)題不能被擱置起來(lái)不處 理的,否則你怎么會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理人員呢! 一個(gè)人找 不到設(shè)備處理的辦法,試著和同事交流,這樣你不僅僅找到了 設(shè)備處理的辦法,同時(shí)可以讓同事受益,你自己也得到了一次 再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在交流過(guò)程中,作為決策者的你自己要具有判 斷辦法好壞的能力啊,并不是所有的方法都是對(duì)處理問(wèn)題的最 佳辦法,有時(shí)最笨的辦法卻是一個(gè)較快解決設(shè)備問(wèn)題的好辦 法,這樣你就不會(huì)停留在設(shè)備問(wèn)題的討論中,而問(wèn)題卻沒(méi)有解 決。處理有些設(shè)備問(wèn)題可是時(shí)間不等人的啊。5、對(duì)設(shè)備的檢修檢查工作要求精益求精的工作態(tài)度。設(shè)備檢查檢修工作不能抱著能用就成的態(tài)度,如果這樣你就會(huì)在剛剛完成 或者剛剛完成不久,設(shè)備故障立即就出現(xiàn)的現(xiàn)象,你不好好 干,設(shè)備可就不會(huì)給你好臉色看的啊。因此設(shè)備檢修檢查工作 就要求一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理人員在檢修檢查工作中精益求精, 認(rèn)真細(xì)致
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