工會財務(wù)工作交流材料與工作反省檢討材料匯編

1、工會財務(wù)工作交流材料與工作反省檢討材料匯編工會財務(wù)工作交流材料一、基本情況我們公司工會共有會員436 人，決算單位 2 個（含本部 1 個，基層工會 1 個），工會財務(wù)設(shè)有2 名兼職財務(wù)人員（其中：會計師 1人、政工師 1 人），本部主要核算機(jī)關(guān)本部和未辦理社團(tuán)法人執(zhí)照的四個子、分公司的工會經(jīng)費(fèi)管理，實(shí)行統(tǒng)一核算，經(jīng)費(fèi)集中的管理模式。工會經(jīng)費(fèi)的來源主要由四部分構(gòu)成： 1、行政撥交經(jīng)費(fèi)收入； 2、工會會員交納的會費(fèi)； 3、公司行政的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)； 4、其他收入。公司工會本級經(jīng)費(fèi)支出方面，本著“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則， XX年至 XX年，公司工會本級經(jīng)費(fèi)總支出 256.58 萬元。其中：

2、職工活動費(fèi)支出153.48 萬元，主要用于職工文體活動、會員活動等，占總支出的 59.82%；維權(quán)支出 17 萬元 , 工會按行政撥繳工會經(jīng)費(fèi)的5%計提的“三不讓”資金，主要用于困難職工幫扶費(fèi)，占總支出的 6.63%; 工會業(yè)務(wù)費(fèi) 40.9 萬元，主要用于職工各種會議、各項(xiàng)先進(jìn)表彰獎勵、女職工身體檢查、購買女工大病醫(yī)療保險、慰問困難職工、生病職工等，占總支出的 15.94%；工會行政費(fèi)支出 20.33 萬元，主要用于為保證工會日常工作正常運(yùn)行而開支的行政管理、后勤保障支出等，占總支出的 7.92 資本性支出 4.14 萬元 , 用于購置工會固定資產(chǎn)，占總支出 1.61%; 上解總公司工會經(jīng)費(fèi)

3、11 萬元，按股份公司規(guī)定比例上解經(jīng)費(fèi)，占總支出的 4.29%；其他支出 9.73 萬元，按股份公司有關(guān)財務(wù)規(guī)第1頁共6頁定提取的增收留存基金，作為留存基金和財務(wù)基金管理使用，占總支出的 3.79%。二、主要做法1、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會財務(wù)組織到位。市場經(jīng)濟(jì)西德尼形勢下，開展好工會工作，必須有一定財務(wù)經(jīng)費(fèi)做保障，做基礎(chǔ)。因此，我們教育廣大工會干部，必須提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作觀念，自上而下深刻認(rèn)識財務(wù)在工會工作中的重要性，把此項(xiàng)工作列入到工會工作的重要議事日程。特別是財務(wù)管理機(jī)構(gòu)建立健全，從總公司到子公司、分公司設(shè)財務(wù)部，配備專職財務(wù)人員，會計與出納分開，在工作中堅持原則，按政策規(guī)定辦事，增強(qiáng)職業(yè)道德

4、觀念，切實(shí)履行好財務(wù)人員的崗位職責(zé)，不斷提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作本領(lǐng)。同時，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)考核任務(wù)，不超支，不亂花，不違規(guī)。2、強(qiáng)化管理，工會經(jīng)費(fèi)收支到位。工會經(jīng)費(fèi)上，通過收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，為工會工作提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保證，它既是服務(wù)于工會重點(diǎn)工作的需要, 也是服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的需要, 更是維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的重要資金來源。在管理上，我們要收好經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，科學(xué)管好用好經(jīng)費(fèi)。因此，要求基層工會組織要按照取之職工，用于職工，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)的原則，建立健全各種經(jīng)費(fèi)運(yùn)行機(jī)制，把工會經(jīng)費(fèi)主要用于維護(hù)職工權(quán)益，開展職工教育和職工群眾活動方面，真正發(fā)揮工會經(jīng)費(fèi)的

5、作用，提高工會經(jīng)費(fèi)的使用效率。3、內(nèi)控為先，規(guī)范操作到位。一是加強(qiáng)了對工會財務(wù)人員的管理，加大工會財務(wù)人員學(xué)習(xí)教育，堅持遵紀(jì)守法的原則，嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)的各種管理制度以及其他有關(guān)政策法規(guī)，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和第2頁共6頁強(qiáng)化培訓(xùn)來提高工會財務(wù)人員素質(zhì)，從而不斷加強(qiáng)工會財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行好會計的監(jiān)督維護(hù)職能，成為理財?shù)男屑依硎郑构攧?wù)在工會工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是構(gòu)建規(guī)范管理的長效機(jī)制，建立經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理制度，為工會財務(wù)內(nèi)控制度體系的建立打下良好的基礎(chǔ)，這也是規(guī)范財務(wù)行為、提高財務(wù)工作質(zhì)量、開展好工會工作的重要環(huán)節(jié)，對建立規(guī)范化的會計工作秩序起到積極的推動作用；三是

6、嚴(yán)格規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)的使用范圍，堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡、勤儉節(jié)約的原則，把工會經(jīng)費(fèi)主要用于維護(hù)職工權(quán)益、開展職工教育、扶貧濟(jì)困和職工群眾文體活動方面，提高工會經(jīng)費(fèi)的使用率。并堅持“一支筆”審批制度，進(jìn)一步落實(shí)財務(wù)管理法規(guī)，杜絕財務(wù)違法行為，確保工會經(jīng)費(fèi)的合理收支。4、提高效率，推進(jìn)會計電算化建設(shè)到位。建立健全包括會計電算化崗位責(zé)任制、會計電算化操作規(guī)程、電算化會計檔案管理、財務(wù)信息系統(tǒng)管理等一系列制度在內(nèi)的一整套會計電算化模式下的規(guī)章管理制度，約束保證會計電算化工作地正常順利開展，進(jìn)一步提高電算化工作水平；另一方面統(tǒng)籌兼顧，從嚴(yán)密性入手，采取一系列的技術(shù)措施和安全防范手段，形成

7、良好的內(nèi)控環(huán)境。對會計電算化的工作崗位進(jìn)行明確分工，規(guī)范運(yùn)作，肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財務(wù)管理，使會計人員成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、懂法守法的合格專業(yè)人才，使會計電算化逐步向有組織、有計劃的方向發(fā)展，推動會計電算化工作的科學(xué)化、規(guī)范化與精細(xì)化管理。5、建章立制，遵章守紀(jì)到位。為了做好工會財務(wù)工作，我們嚴(yán)格遵守工會法、工會會計制度等相關(guān)制度，進(jìn)行會計核算，實(shí)第3頁共6頁行會計監(jiān)督，保證會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。工會經(jīng)費(fèi)的使用堅持由分管財務(wù)的主席“一支筆”審批的原則，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)工會組織的特點(diǎn)，從本單位實(shí)際出發(fā)，確定工會經(jīng)費(fèi)支出的具體標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效率與公平，杜絕支出的隨意性，不能擅自提高支出標(biāo)

8、準(zhǔn)，更不能違反財經(jīng)紀(jì)律，必須在制度許可范圍內(nèi)開展財務(wù)工作。實(shí)踐中，我們深深認(rèn)識到：工會財務(wù)工作是貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展總體思路，突出維護(hù)職能的物質(zhì)保障，是聯(lián)系職工群眾的經(jīng)濟(jì)紐帶，是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要因素，做好工會財務(wù)工作，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展不容忽視的力量。雖然，我們這過去的工會財務(wù)工作上取得了一定的成績，但是，依然存在這樣或者那樣的問題，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，需要我們百尺竿頭更進(jìn)一步。今后。我們將在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，依法聚財、科學(xué)理財、有效用財，全面加強(qiáng)工會財務(wù)工作建設(shè)，為工會各項(xiàng)工作開展提供堅實(shí)的物質(zhì)保障。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是依法收繳工會經(jīng)費(fèi)，加大對工

9、會財務(wù)工作的考核力度。三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工會財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。四是進(jìn)一步加強(qiáng)工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格按照上級公司工會關(guān)于工會財務(wù)管理的具體要求，做好各類報表。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，將緊緊圍繞公司工會的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會財務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，使工會財務(wù)工作再上一個新臺階，為開創(chuàng)工會財務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動向黨的十八大獻(xiàn)禮！第4頁共6頁工作反省檢討材料把自己凌駕于燕歸來之上，各種事情的失誤在于我惰性。妄圖猜測，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不在就可以省事了結(jié)果只能是耽誤領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃，換我做領(lǐng)導(dǎo)，也是忍無可忍的會

10、議通知”事隔“傳達(dá)文件”不久，壇主的反復(fù)叮嚀燕歸來才是論壇老大下，仍然無視領(lǐng)導(dǎo)的指示，又胡亂猜測并沒有意識到自己的嚴(yán)重失職。后果真是不堪設(shè)想，換我做領(lǐng)導(dǎo)，這樣不服從領(lǐng)導(dǎo)、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬正是不要也罷。自然決定了工作能力的缺乏。工作上犯了這么多差錯，檢討二：工作作風(fēng)的不扎實(shí)。就是因?yàn)榉椒ê唵?、能力不?qiáng)，沒有樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，積極主動地明確燕歸來老大地位。沒有全局觀念和崗位意識，有些工作又缺乏主動性，造成了今天的一錯再錯，自己也很遺憾，更不要說領(lǐng)導(dǎo)的失望了還是犯這樣那樣的錯誤，工作了三年多。不得不去檢討自己的工作能力和辦事效率，很多基礎(chǔ)性工作需要在領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)催促下才能完成，有的還是未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。現(xiàn)在連“傳達(dá)文件”和“會議通知”這樣的小事都辦不好，實(shí)在問心有愧，無地自容?。⊥ㄟ^這次教訓(xùn)，作為論壇工作的一個老新人。自覺還缺乏三股勁頭：一是面對新挑戰(zhàn)、新變化，有畏難情緒，缺乏頑強(qiáng)拼搏的狠勁”二是面對成績，容易產(chǎn)生自滿情緒，缺乏搶抓機(jī)遇、乘勢而上、再上新臺階