計(jì)件管理方案二

1、生利科創(chuàng)包裝制品有限公司計(jì)件管理方案（按產(chǎn)品通用標(biāo)準(zhǔn)）（直接計(jì)件工資：計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資 ）制作：審核：批準(zhǔn)：生效日期：2011 年7 月1 日制（修）訂履歷生效日期版次制（修）訂原因及章節(jié)說明發(fā)行貝數(shù)2011.9.1新版發(fā)行4頁(5KSLKC生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）文件 版本C頁次1/4頁1 .目的為了提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遵照國家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法 律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮計(jì) 件員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)

2、現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo) .2 .適用范圍本程序適用于本公司沖栽車間生產(chǎn)作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)課長、生產(chǎn)領(lǐng)班，物料員，打包員, 文員。3 .管理職責(zé)3.1 市場課:1.負(fù)責(zé)下發(fā)訂單生產(chǎn)通知（根據(jù)BOMg下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值）.2. 根據(jù)訂單評(píng)審進(jìn)行客戶交期回復(fù).3.2 PMC課：1.收集生產(chǎn)車間分解工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)值，建立 BOMft享查詢表。2. 組織相關(guān)課門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審.3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排配，建立每日生產(chǎn)安排表.4. 根據(jù)BOMg進(jìn)行產(chǎn)品類型分類，建立一份通用標(biāo)準(zhǔn)3.2 工程課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣辦和圖紙標(biāo)準(zhǔn)提供.3.3 品質(zhì)課:1.負(fù)責(zé)制程中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提供，標(biāo)準(zhǔn)來源于工程.2. 負(fù)責(zé)不良品控制及產(chǎn)出不良品的分析

3、/協(xié)助解決及統(tǒng)計(jì)工作.3.5 生產(chǎn)課：1.根據(jù)生產(chǎn)排配進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和制程人事工作安排 .2. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值明確員工制程中的工作指標(biāo).3. 負(fù)責(zé)對(duì)BOMft準(zhǔn)產(chǎn)值有異議的，申請(qǐng)PMC&成評(píng)審團(tuán)重新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審更新.4. 負(fù)責(zé)制程中員工產(chǎn)出跟蹤統(tǒng)計(jì)，找出指標(biāo)不能達(dá)成異常原因，尋求改善對(duì)策.3.6 人資課：1.負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，罰款，扣 款等（注：考勤記錄計(jì)算只作參考，不作實(shí)際工資結(jié)算）,并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查。2.負(fù)責(zé)員工計(jì)件工資核查即時(shí)發(fā)布.SLKC生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）

4、文件 版本C頁次2/4頁3.7 財(cái)務(wù)課：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4 .4.1 勞動(dòng)定額：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，預(yù)先規(guī)定勞動(dòng)者生產(chǎn)某種產(chǎn)品 或完成某項(xiàng)工作的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn).4.2 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完 成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間所得。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)是指完成一個(gè)工序或者一件成品 的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。5 .計(jì)件工資的形式：直接計(jì)件工資：計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)來支付工資 .6 . 計(jì)件工資計(jì)算辦法6.1 工資計(jì)算公式：個(gè)人工資=（生產(chǎn)良品數(shù)量人為次品）X標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)6.2 薪資計(jì)算方式1. 新進(jìn)員工：因?qū)Ρ竟镜漠a(chǎn)品和作

5、業(yè)規(guī)范不了解，在工作量、指標(biāo)和生產(chǎn)能力方面會(huì)存 在一定的差距，所以新進(jìn)沖栽課員工從進(jìn)廠第 1個(gè)月起算至月底的最后一天為計(jì)時(shí) 工資，時(shí)薪按勞動(dòng)法相關(guān)方式計(jì)算，于第二個(gè)月的 1日起均以計(jì)件工資計(jì)算。2. 老員工：除特定人員外，均按計(jì)件計(jì)算工資。3. 因公司安排外出的人員均需填寫公務(wù)出差單及放行條，注明外出時(shí)間經(jīng)課門簽核后，公務(wù)出差單交至人事課，放行條交至保安處；回廠后務(wù)必向課門領(lǐng)班或主 管報(bào)到，以便于更好的計(jì)算應(yīng)得的時(shí)薪。4. 因工作需要安排而無法計(jì)件的員工，均按勞動(dòng)法計(jì)時(shí)的相關(guān)方式計(jì)算。5. 如生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)QC檢驗(yàn)不合格需要重新返工的由誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)返工（同一組），如自己無法返工由他人代返工具產(chǎn)生

6、的費(fèi)用一律由原生產(chǎn)者負(fù)責(zé)7.吸塑產(chǎn)品沖床的通用標(biāo)準(zhǔn)排刀托盤刀模穴數(shù)1H21出31出4他5仙61出81出 101出121出141出16標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量200400500500800900900100011001300單價(jià)0.040.020.0160.0160.010.0090.0090.0080.0080.0065單價(jià)來源一個(gè)員工每放5、時(shí)，按勞動(dòng)法計(jì)算每小時(shí)平均工資為基數(shù)(5KSLKC生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）文件 版本C頁次3/4頁沖裁張數(shù)123456單 刀油壓沖床260520750100011001200單價(jià)0.030.15

7、50.0120.0080.00750.007托盤簡易沖床280550800100011001200單價(jià)0.0280.150.10.0080.00750.007單價(jià)來源一個(gè)員工每4.5小/J的平均二資為基數(shù)J匕下模帶底座（難度f0帶力虛線/壓線單沖裁張數(shù)1234512有 底 座標(biāo)準(zhǔn)計(jì)重單價(jià)2500.0353500.034500.0186000.01357500.0121800.0453000.027其它工序永潮打孔永潮削這其它打孔其它削邊貼標(biāo)簽貼紙1張2張3張1張2張3張1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)J4日. 里1000500200350500150250400280單價(jià)0.0080.0160.040.0250.01

8、60.0550.0350.020.028說明以上各產(chǎn)品參數(shù)是根據(jù)BOMI和實(shí)際工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生成，彳引種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和使1/二旦.方材料都有/、同的相關(guān)參數(shù)，J更體要以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)定價(jià)可為準(zhǔn)確。7.程序內(nèi)容6.1作業(yè)方法6.1.1 PMC在制程中進(jìn)行專人跟蹤，如實(shí)收集產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值,建乂BO小享文檔。6.1.2市場課跟單文員接到客戶訂單,根據(jù)BOMg上的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)填寫在 加工通知 單上.(5KSLKC生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC- 004生效 日期2011-7-1計(jì)件管理方案（二）文件 版本C頁次4/4頁6.1.3 PMC 接到 加工通知單 進(jìn)行生產(chǎn)排期，填寫訂單生產(chǎn)排期表,通過訂

9、單生產(chǎn)排期 表進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，填寫每日工作安排表。6.1.2 成型課接到每日工作安排表找出模具和上模協(xié)同品質(zhì)課做好產(chǎn)前檢查和準(zhǔn)備。6.1.3 品質(zhì)課根據(jù)每日工作安排表提交樣辦.6.1.3 沖裁課根據(jù)每日工作安排表和成型已生產(chǎn)的半成品進(jìn)行工作安排，填寫沖裁課每日機(jī)臺(tái)排程表交給課門領(lǐng)班進(jìn)行安排.6.1.4 沖栽領(lǐng)班在接到?jīng)_裁課每日機(jī)臺(tái)排程表時(shí)，依據(jù)沖裁課每日機(jī)臺(tái)排程表填寫沖裁課生產(chǎn)計(jì)件登記表，一并安排落實(shí)給生產(chǎn)的操作員工；6.1.5 員工交接班：操作員工生產(chǎn)完該工單產(chǎn)品或交接班時(shí)，由拉貨員將該員工生產(chǎn)的良品 進(jìn)行交接登記，交接時(shí)在沖裁課生產(chǎn)計(jì)件登記表上必需由雙方簽名，再由拉貨員 將數(shù)據(jù)交與入庫人員登

10、記；生產(chǎn)的次品由包裝員工與QC交接，并在QC日?qǐng)?bào)表上雙方簽名；所有表單經(jīng)生產(chǎn)主管簽核后統(tǒng)一交至PM5進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查。核查無誤的由人事課計(jì)算該員工資于第二日12.00鐘前進(jìn)行公布.6.1.7 公布結(jié)果，如有誤差或不符合實(shí)際數(shù)量或單價(jià)時(shí)，員工應(yīng)向部門領(lǐng)班或主管重新核對(duì)， 由部門主管到人事課處及時(shí)更正。6.1.8 在制程中如計(jì)件單價(jià)不適宜生產(chǎn)需求，過高或過低，由生產(chǎn)課提出申報(bào)過PMCfi成評(píng)審團(tuán)進(jìn)行重新定審并更新資料.對(duì)于在制中的單價(jià)可按重新評(píng)審的單價(jià)執(zhí)行.6.2注意事項(xiàng)6.2.1 異常情況處理6.2.1.1 當(dāng)天若出現(xiàn)以下任何一種情況且每天工作不低于9.5個(gè)小時(shí)的均按保底工資 60元人民幣/天結(jié)算（請(qǐng)假除外），但如果當(dāng)天計(jì)件工資超過保底工資則按其計(jì)件的實(shí)際 工資結(jié)算。1） 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足）；2） 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工；3） 因關(guān)聯(lián)部門在生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量無法滿足客戶要求 ，多次停機(jī)改善而影響生產(chǎn)效率的4） 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì)，效率，經(jīng)生產(chǎn)主管現(xiàn)場考察需重新考慮修改標(biāo)準(zhǔn)定額，應(yīng)填寫申請(qǐng)單由PMC1新更新標(biāo)準(zhǔn)。5） 因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的。SLKC生利科創(chuàng)包裝制品有限公司文件 編號(hào)QP- SC-