關(guān)于年度工作總結(jié)范文集合6篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_關(guān)于年度工作總結(jié)范文集合6篇 總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是為大家整理的年度工作總結(jié)6篇，希望對大家有所幫助。 大家好！今天我們在此隆重召開20xx年工作總結(jié)表彰大會。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位。企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組管理素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是班組建設(shè)的誓言。班組既是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)施者，又是安全生產(chǎn)的實(shí)踐

2、者。光陰似箭，日月如俊，眨眼間輝煌奮進(jìn)的20xx年就要結(jié)束了，回顧我鐵峰公司一年來班組建設(shè)工作如下：一、建立班組及班組長日志考核管理班組員工每日填寫日志，對本班的工作任務(wù)及完成情況，安全事項(xiàng)逐一記錄列入考評。二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志，班組培訓(xùn)記錄，安全管理臺帳，對各種記錄內(nèi)容都提高了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。三、規(guī)范班組考勤制對各基層區(qū)隊(duì)班組及班組長出勤，根據(jù)本班出勤人員，工作任務(wù)，安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行考核，定額分配工資、獎金。四、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度除班組班前培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，每周必須組織班組長進(jìn)行一次崗位技能、管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行分

3、析，在集思廣益中找到解決的辦法，真正反映班組建設(shè)得以發(fā)揮其能動性。五、建立人人參與考評機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)和諧發(fā)展將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，通過這一年的考評，充分調(diào)動了職工工作的積極性，大力提倡以人為本、和諧發(fā)展、安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，以人性化管理和親情感凝聚全公司職工的思想意識，努力形成安全生產(chǎn)的整體勢力，各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力促和諧，努力打造文明鐵峰、和諧鐵峰。一年來，通過和諧班組建設(shè)的大力推進(jìn)，使我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均以達(dá)標(biāo)，而且連續(xù)幾年保持百萬噸零事故記錄，實(shí)踐證明，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，既能為安全

4、生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧鐵峰做出貢獻(xiàn)。六、突出“家文化”建設(shè)為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，各基層區(qū)隊(duì)換班交流有幸福家園相片欄（即全家福）使各基層班組在換班時總有在家的感覺，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。今年秋節(jié)我公司還組織了班組長家族旅游，真正體現(xiàn)了鐵峰公司班組建設(shè)“家文化”的和諧性和文明性。七、總結(jié)一年班組建設(shè)我們?yōu)橹采厦忌遥ㄟ^一年來扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，我公司班組建設(shè)工作正持續(xù)穩(wěn)步引向深入，逐步納入規(guī)范化軌道，但也存在一些問題：一是個別單位重視程度不夠，班組建設(shè)工作只做表面形式，沒有真正落實(shí)到位

5、。二是一些班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全、管理不到位，職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三是人才緊缺問題比較突出。部分單位班組長年齡老化，懂管理、會技術(shù)、年輕力強(qiáng)的班組長較少。這些問題必須在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。八、下一年工作打算1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)推進(jìn)工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)基層班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍的重要手段，沒有班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。要把基層班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，理清思路，準(zhǔn)確定位，真抓落實(shí)。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從

6、制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作，明確班組管理責(zé)任，完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)，精神文明等各方面的規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，真抓實(shí)干。3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成，必須把教育培訓(xùn)和安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能有機(jī)結(jié)合，努力營造學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。4、組織開展形式多樣的班組活動要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)約性企業(yè)建設(shè)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，提高班組整體素質(zhì)。5、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用班組長是最基層的管理者，提高班組長素

7、質(zhì)，直接決定安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，只有真正提高班組長自身的管理水平，才能使其發(fā)揮其能動性，帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)任務(wù)?？傊?，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性，基礎(chǔ)性工作，事關(guān)我公司長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)各單位班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作，為我鐵峰公司又快又好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 年度工作總結(jié) 篇2 xx美好鄉(xiāng)村建設(shè)以來，各項(xiàng)工程任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，整體成效明顯?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：一、硬件設(shè)施建設(shè)情況1、科學(xué)編制規(guī)劃，促使xx建設(shè)科學(xué)合理依照“生態(tài)宜居、和諧xx”的目標(biāo)，特委托xx規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行了規(guī)劃編制。在村公開欄對規(guī)劃進(jìn)行公示，征求村民意見，及時調(diào)整規(guī)劃方案。2、道路建設(shè)（村村通）工程。在龍宮路

8、建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷加大投入，完成了新農(nóng)村每戶房前道路工程，之前村民反映的下雨天出門回家鞋子全是泥水的現(xiàn)象不在存在。建設(shè)房前屋后水泥路1488米；新村中心主干道路硬化1760米；修建下水道2188米。3、道路亮化工程。通過爭取美好鄉(xiāng)村建設(shè)資金，實(shí)施了xx村莊亮化工程，安裝太陽能路燈32盞，廣場中心高桿燈1盞及4個分射式廣場燈，現(xiàn)已完工并投入使用。4、溝塘清淤工程。老村委會到小學(xué)段的溝塘淤泥太多，雜草叢生，嚴(yán)重破壞鄉(xiāng)村環(huán)境。今年啟動清淤工程，用挖掘機(jī)把淤泥整出，溝坡兩側(cè)鋪設(shè)水泥石板。清淤工程達(dá)790米。5、新建綜合樓。其中包括：為民服務(wù)大廳(一樓)、衛(wèi)生室（一樓）、警衛(wèi)室（一樓）、新村委會（二樓）

9、、多功能活動室（二樓）。6、公共廁所建設(shè)完成并投入使用。7、房屋改造。xx地處淝河邊，每當(dāng)雨季年年被淹。按照規(guī)劃編制xx開始搬遷。至目前，新村現(xiàn)有人口1055人，已完成改造203戶，規(guī)劃1636人409戶。包括屋面粉刷、危房改造。8、新建文化廣場項(xiàng)目：文化廣場占地2700平方米，文化戲臺一座，涼亭2座，文化宣傳墻4面，籃球架1對，體育健身器材、村務(wù)公開欄法制宣傳欄、黨員電教展板齊全。9、綠化改造。根據(jù)綠化設(shè)計(jì)方案，一是完成了龍宮路和村委會到小學(xué)東門前綠化景觀栽、補(bǔ)植工作。道路及門前屋后綠化6496平方米、新建農(nóng)民柵欄式菜園400多米。10、新建太陽能污水處理池一處及沼氣池3座。11、村莊環(huán)境整

10、治。為配套房屋改造及綠化工程效果，村內(nèi)小草堆、小糞堆、小廁所、小豬圈、小垃圾堆等臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了拆除和清理，使村莊整治效果得到了鞏固和提升，“五小園”整治工作開展以來得到村民一致好評，既美化環(huán)境也合理使用得房前屋后的土地。12、飲水、通信、電力等工程全部改造完成，達(dá)到上級要求，村民生活滿意度日益提高。13、經(jīng)濟(jì)發(fā)展：利用北淝河的自然地理優(yōu)勢，致富能人創(chuàng)立合作社（袁賀水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社），資源共享，產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大；通過土地綜合整理，加大了土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)力度，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（玉米、水稻）得到提升。二、健康文明的村風(fēng)民風(fēng)得到明顯提升1、積極開展文化體育活動。村組建了廣場舞隊(duì)，龍燈隊(duì)等多

11、只文體隊(duì)伍，定期開展活動；舉辦了“二老”廟會；開展“十星文明戶”、“五好文明家庭”、“好媳婦、好婆婆”等評議活動，通過文化活動的開展，挖掘當(dāng)?shù)鬲?dú)有的特色文化資源，弘揚(yáng)健康向上的新時代農(nóng)村風(fēng)尚，豐富了村民的業(yè)余文化生活，提升村民幸福指數(shù)。2、充分發(fā)揮綜合文體廣場，籃球場、乒乓球桌、體育健身器材等美好鄉(xiāng)村建設(shè)成果作用。一方面將這些體育設(shè)施全天向村民開放，為村民業(yè)務(wù)活動提供良好的場地；一方面則充分利用村文化活動中心電視錄像室、農(nóng)家書屋等活動資源，組織開展一系列的文化體育比賽活動，豐富村民的業(yè)余文化生活。 年度工作總結(jié) 篇3 一、今年工作總結(jié)今年我辦主要工作內(nèi)容是：進(jìn)一步明確各相關(guān)職能部門及相關(guān)單位的

12、任務(wù)分工，細(xì)化工作部署；統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展單元規(guī)劃與土地利用方案的銜接、協(xié)調(diào)擬訂單元統(tǒng)籌開發(fā)的策略和工作方案；組織開展有關(guān)單元統(tǒng)籌的相關(guān)具體工作、統(tǒng)籌中心區(qū)市政設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)與文化綜合體項(xiàng)目招投標(biāo)等相關(guān)工作。圍繞中心區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，我辦今年共出文164份，主辦會議35次。具體工作內(nèi)容如下：（一）進(jìn)一步明確各相關(guān)職能部門及相關(guān)單位的任務(wù)分工，細(xì)化工作部署1、在今年初，經(jīng)新區(qū)管委會批準(zhǔn)，分別成立了土地工作組、拆遷安置補(bǔ)償方案工作組、社區(qū)轉(zhuǎn)型工作組等三個專項(xiàng)工作小組，在這一年來，我辦積極跟進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各工作小組按照管委會的部署開展相關(guān)具體工作。2、多次協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，并報新區(qū)管委會明確了城投公司作為中心區(qū)

13、的一級開發(fā)主體地位及負(fù)責(zé)中心區(qū)土地整備區(qū)域的實(shí)施主體資格。開展城市綜合運(yùn)營商的遴選工作，經(jīng)新區(qū)管委會批準(zhǔn)，確定城投公司作為中心區(qū)城市綜合運(yùn)營商。同時，致函給城投公司，明確城投公司應(yīng)盡快推進(jìn)以下工作：一是作為中心區(qū)第5、6子單元的土地整備主體，快速推進(jìn)土地整備工作；二是對于部分國有已出讓土地，組織開展具針對性的談判工作；三是作為城市綜合運(yùn)營商，負(fù)責(zé)市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施和市政配套設(shè)施的統(tǒng)籌安排,并研究中心區(qū)的城市形象包裝、營銷、宣傳等工作。（二）統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展單元規(guī)劃與土地利用方案的銜接，擬訂單元統(tǒng)籌開發(fā)的策略和工作方案1、結(jié)合中心區(qū)的土地整備、城市更新的具體情況，多次與市規(guī)劃國土委及規(guī)劃編制部門協(xié)調(diào)

14、溝通，并就具體實(shí)施對公示的中心區(qū)單元規(guī)劃大綱提出相關(guān)意見。2、組織編制中心區(qū)開發(fā)實(shí)施策略與工作方案，提出“單元統(tǒng)籌+子單元從快開發(fā)”的開發(fā)模式，提出“三大統(tǒng)籌六大策略”等工作路徑，擬訂相關(guān)工作機(jī)制和工作安排，并上報新區(qū)管委會審議通過。3、制定坪山中心區(qū)二次開發(fā)總體方案，經(jīng)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議，已由新區(qū)管委會印發(fā)實(shí)施。（三）做好單元統(tǒng)籌前期工作推動重點(diǎn)項(xiàng)目開展在明確上述責(zé)任分工及總體工作思路的前提下，我辦組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門就中心區(qū)的開發(fā)建設(shè)開展了如下具體工作：1、完成中心區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查工作，取得了中心區(qū)內(nèi)土地房屋及社會經(jīng)濟(jì)狀況的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，滿足了算賬工作的需要。2、組織協(xié)調(diào)土地工作組開展單元

15、開發(fā)經(jīng)濟(jì)測算工作，編制坪山中心區(qū)利益統(tǒng)籌規(guī)則初步方案。3、組織協(xié)調(diào)新區(qū)征地拆遷辦（拆遷安置補(bǔ)償方案工作組）編制中心區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目土地房屋征收補(bǔ)償指導(dǎo)方案；組織協(xié)調(diào)新區(qū)社會建設(shè)局?jǐn)M訂坪山新區(qū)中心區(qū)開發(fā)建設(shè)社區(qū)轉(zhuǎn)型工作方案。4、組織啟動深圳東站周邊市政道路的征地拆遷工作，相關(guān)任務(wù)坪山辦事處已開始組織實(shí)施。5、梳理中心區(qū)利益主體， 摸清已進(jìn)駐中心區(qū)內(nèi)的十三家意向開發(fā)主體，組織各意向開發(fā)主體上報其范圍內(nèi)的五類用地面積、經(jīng)營性用地面積、現(xiàn)有建筑面積、利益訴求等相關(guān)資料，就各意向開發(fā)主體的利益邊界組織相關(guān)開發(fā)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，挑選出其中條件較為成熟的四家，重點(diǎn)協(xié)助推動其城市更新進(jìn)展。（四）統(tǒng)籌組織中心區(qū)市政

16、設(shè)施建設(shè)相關(guān)工作組織協(xié)調(diào)各相關(guān)局辦，梳理出坪山中心區(qū)市政設(shè)施建設(shè)一覽表，對中心區(qū)內(nèi)市政設(shè)施建設(shè)規(guī)模及建設(shè)資金進(jìn)行初步預(yù)估，并積極推進(jìn)相關(guān)市政道路的前期工作。中心區(qū)內(nèi)市政設(shè)施建設(shè)費(fèi)用總計(jì)約51、32億，含市政道路及公共基礎(chǔ)設(shè)施，其中，市投資額約為18、44億，區(qū)投資額約為32、88億。中心區(qū)內(nèi)路網(wǎng)線道共計(jì)55條，市政公共基礎(chǔ)設(shè)施共27項(xiàng)。目前，中心區(qū)內(nèi)正在開展的道路拆遷項(xiàng)目有新和一路、龍坪路、坪蘭路、站前路。同時，協(xié)調(diào)推進(jìn)完成昌盛路、金豐路設(shè)計(jì)及工可招標(biāo)文件審批及招標(biāo)公示，并完成長安二街、和興路、和富路設(shè)計(jì)及工可招標(biāo)準(zhǔn)備。（五）圓滿完成文化綜合體項(xiàng)目相關(guān)工作任務(wù)文化綜合體建設(shè)是新區(qū)的重大項(xiàng)目，在

17、新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)支持與各相關(guān)部門的配合下，中心區(qū)辦發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，克服種種困難，完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。具體包括以下幾方面：1、我辦充分發(fā)揮牽頭單位的主導(dǎo)作用，組織了逾20次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，推動項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時借助外腦，優(yōu)化中心區(qū)發(fā)展單元規(guī)劃，提出捆綁商住用地的開發(fā)建設(shè)模式，得到市政府的大力支持，解決了新區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與資金雙缺乏的難題。2、為確保文化綜合體項(xiàng)目成為新區(qū)的亮點(diǎn)工程，我辦調(diào)研了30余家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并在新區(qū)劉勝副主任的主持下成功召開項(xiàng)目推介會，為成功出讓奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、經(jīng)與市規(guī)土委、市土地房產(chǎn)交易中心多輪溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目于10月12日公開掛牌出讓，我辦組織會議，審核了各競標(biāo)申請企

18、業(yè)的資格條件，確保項(xiàng)目競標(biāo)程序完整合法。11月13日，招商局集團(tuán)以12、24億成功奪標(biāo)，成為文化綜合體捆綁建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)主體。二、工作難點(diǎn)及問題目前，中心區(qū)開發(fā)建設(shè)明確了開發(fā)模式并制定了坪山中心區(qū)二次開發(fā)總體方案。此種規(guī)劃理念和土地開發(fā)、城市運(yùn)營的模式在我市屬于創(chuàng)新，對此需要進(jìn)行較多的政策整合及制度創(chuàng)新。因此，目前中心區(qū)開發(fā)建設(shè)的工作難點(diǎn)主要有以下三個方面：（一）相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)工作非常多，亟需建立合理高效的工作機(jī)制；（二）現(xiàn)有政策整合難度大，特別是相關(guān)的'土地管理、城市更新政策，主動權(quán)在市有關(guān)主管部門，協(xié)調(diào)難度極大；（三）政府目標(biāo)與市場預(yù)期有差距，需要“找準(zhǔn)”平衡點(diǎn)。三、明年度工

19、作計(jì)劃在今年統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，我辦在明年將按照“2+3”模式開展工作。主要包括以下兩個方面：（一）項(xiàng)目的具體實(shí)施推進(jìn)根據(jù)今年的工作情況與中心區(qū)實(shí)際情況，明年中心區(qū)辦將重點(diǎn)推進(jìn)新和、飛東、飛西及正三甲四個項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)工作，督促其按照中心區(qū)二次開發(fā)方案盡快上報項(xiàng)目開發(fā)的總體方案，方案按程序報中心區(qū)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，我辦代表領(lǐng)導(dǎo)小組向規(guī)劃國土部門、城市更新部門等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位函復(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)統(tǒng)籌意見，力爭在明年度內(nèi)有2家以上項(xiàng)目進(jìn)入拆遷階段。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成3件重點(diǎn)統(tǒng)籌工作1、中心區(qū)二次開發(fā)方案請示報審工作今年10月10日，新區(qū)印發(fā)坪山中心區(qū)二次開發(fā)總體方案，我辦將密切

20、配合領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)規(guī)土委，并請示市政府，明確坪山中心區(qū)二次開發(fā)的具體實(shí)施路徑和審批機(jī)制，為新一輪土改創(chuàng)造亮點(diǎn)。2、協(xié)調(diào)文化綜合體項(xiàng)目相關(guān)工作文化綜合體項(xiàng)目已確認(rèn)開發(fā)主體，即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。根據(jù)十一月一日新區(qū)會議精神，中心區(qū)辦將協(xié)助建管中心開展方案設(shè)計(jì)、專項(xiàng)規(guī)劃等相關(guān)工作，推進(jìn)文化綜合體項(xiàng)目建設(shè)。3、統(tǒng)籌中心區(qū)市政交通設(shè)施與公共配套建設(shè)中心區(qū)市政交通設(shè)施與公共配套建設(shè)對中心區(qū)成規(guī)模建設(shè)有至關(guān)重要的作用。我辦將以坪山中心區(qū)二次開發(fā)總體方案為基礎(chǔ)，按照坪山中心區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)財(cái)局前期辦在完成擬開工建設(shè)道路和公共設(shè)施前期立項(xiàng)、選址批復(fù)、初步設(shè)計(jì)及概算后，交由土地整備中心、城投公司或項(xiàng)目開

21、發(fā)單位開展征地拆遷工作（城投公司或項(xiàng)目開發(fā)單位根據(jù)具體項(xiàng)目建設(shè)需要，可穿插于項(xiàng)目建設(shè)全過程），在完成選址紅線范圍內(nèi)的拆遷整備任務(wù)后，將由建設(shè)管理服務(wù)中心按步驟開展建設(shè)工作。預(yù)計(jì)在明年度中心區(qū)辦將統(tǒng)籌五條城市主干道及八條城市次干道的建設(shè)。我辦將在新區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌中心區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，對工作進(jìn)行預(yù)判研究、將工作中遇到的問題及時收集處理、反饋上報、解決落實(shí)，保證中心區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作順利展開。 年度工作總結(jié) 篇4 20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。一、工作重點(diǎn)1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備

22、件選購整理工作一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹

23、底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二、日常工作1、由于發(fā)

24、電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處

25、于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。三、安全與管理20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中

26、生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。2、在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下

27、加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。四、不足之處20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。1、個別員工的主動性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連

28、才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。五、工作展望20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)

29、劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。 年度工作總結(jié) 篇5 我從20××年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從*索到熟悉，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這7個月來，我們應(yīng)對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻十分愉快和充實(shí)。因?yàn)槲覀冇幸恢桓咚刭|(zhì)的隊(duì)伍，有一群熱情、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。具體狀況一、規(guī)范行為。強(qiáng)化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。1、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2

30、、對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。3、員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。4、員工分工明確，工作資料落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。二、規(guī)范服務(wù)。1、認(rèn)真書寫各項(xiàng)工作日志，文件、記錄清楚。2、建立了清潔、維修日巡檢表，落實(shí)*工作記錄本。3、客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點(diǎn)評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。4、每月對住戶來電來訪進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)。接待來電來訪共計(jì)2385件，其中住戶咨詢155件，意見推薦43件，住戶

31、投訴69件，公共維修752件，居家維修740件，其它服務(wù)626件，表揚(yáng)23件。5、辦理小區(qū)ID門禁卡4571張，車卡380張，非機(jī)動車張。6、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計(jì)23盒。同時，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。三、房屋管理細(xì)致。及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務(wù)量高達(dá)740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計(jì)較個人得失。我們的張立勇師傅總是一

32、手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細(xì)講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料（我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料），騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。四、對房屋管理維護(hù)。1、對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請、裝修人員實(shí)施AB卡的管理，杜絕違章狀況的發(fā)生。2、對小區(qū)已裝修業(yè)

33、主發(fā)生房屋滲漏等狀況，管理處采取幾種方式幫忙住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面用心聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實(shí)維修。五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)。建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗(yàn)、修繕，排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)?；I建。六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿足清潔舒適的要求。監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作、，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作資料，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其用心性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。七、綠化工作。生活垃圾日產(chǎn)日清，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理。園林綠化工人堅(jiān)持每月對小區(qū)樹木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。八、賬目管理詳實(shí)清晰根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，對于每一筆進(jìn)出帳，分門別類記錄在冊。同時認(rèn)真核實(shí)收據(jù)、錢、票記錄，做好票據(jù)管理，及時上交，領(lǐng)用。短短7個月以來，領(lǐng)用收據(jù)51本，已上交42本，正使用4本，備用5本。上交現(xiàn)金共計(jì)：50031.70元，其中*制卡為