《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題庫doc-武漢工程大學(xué)-精品課程

1、企業(yè)管理題庫第一講試題：一、 名詞解釋1企業(yè)2管理3企業(yè)管理4市場中心原則5價值中心原則6人本中心原則7企業(yè)制度二、 論述題1. 何謂企業(yè)?企業(yè)應(yīng)具備哪些要素?2. 從家庭手工業(yè)過渡到企業(yè)的主要原因有哪些 ?3. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個時期?各個時期有何特征?4. 請進(jìn)一步分析、研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢。5. 請討論企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理的關(guān)系。6. 企業(yè)法律形式有哪些?各有什么特點(diǎn) ?7. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式?它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)如何?8. 未來的企業(yè)組織如何變化?割著什么方向變化?9. 分析組織變革的原因，說明組織變革的動力和阻力。10. 管理的含義是什么?管理對企業(yè)有什么作用?試舉例說明。12.

2、 管理有哪些職責(zé)?為什么說管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào) ?13、企業(yè)管理理論的內(nèi)容中，哪些適合我國現(xiàn)在的情況，哪些不適合?請說明因。14、你認(rèn)為企業(yè)能否生存與發(fā)展取決于哪些因素?第 二講試題：1. 企業(yè)不同的法律組織形式各有哪些特點(diǎn)？分別適合什么類型的新創(chuàng)企業(yè)？2. 創(chuàng)建企業(yè)需要了解哪些法律？它們對新企業(yè)有何影響？3. 影響新企業(yè)選址的因素有哪些？4. 特許經(jīng)營為什么發(fā)展得如此迅速？5. 如何管好創(chuàng)立初期的企業(yè)？6. 如何管理并留住核心員工？7. 為什么很多新企業(yè)都渴望上市？第三講試題：1. 什么是決策？決策的主要類型有哪些？2. 試述決策的基本程序。3. 決策的方法有哪些？它們分別適用于何種情況？4.

3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 30000 元，單位變動成本為 10 元/ 件，銷售單價為 15 元/ 件，計劃銷售量為10000件。試回答以下問題：（ 1）企業(yè)在計劃銷售量下能否盈利？若能盈利，目標(biāo)利潤為多少？（ 2）判斷企業(yè)此時的經(jīng)營安全狀況。（3）如果新增利潤10000元，其目標(biāo)銷售量是多少？5 .某輕工機(jī)械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn) 能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：方案一是擴(kuò)建工廠，需投資 100萬元；方案為新建一個工廠，需投資200萬元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資 20 萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為10年。據(jù)市

4、場預(yù)測與分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情 況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如表3-4所示。表3 4損益表單位：萬元銷路好銷路一般銷路差銷路極差0.50.30.10.1擴(kuò)建5025-25-45新建7030一 4080合同轉(zhuǎn)包3015-5-10請利用決策樹法進(jìn)行決策第四講試題：一、判斷題：6 .20世紀(jì)60年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的競爭戰(zhàn)略一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題 先河。（）2 .設(shè)計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼?。（? .如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。（）4 .銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)， 銷售渠道管理和中間商評價，其中重點(diǎn)是對銷售

5、渠道 管理進(jìn)行評價分析。（）5 .SWOT勺是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。（）二、單項選擇題1.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（）的影響A 、公司戰(zhàn)略C 、職能戰(zhàn)略BD、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略2.如果企業(yè)SWOT陣的第R象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）。A.核心能力B.財務(wù)能力C.營銷能力D.科技能力4.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制( )A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案、多項選擇題:1.企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）A.銷售協(xié)同效應(yīng)C.投資協(xié)同效應(yīng)E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)2

6、. 多元化的戰(zhàn)略利益有（A.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C.增加市場占有率E.降低生產(chǎn)成本B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng)）B.分散經(jīng)營風(fēng)險D.增加競爭力量3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（ ）A. 慎重選擇合作伙伴B.C. 優(yōu)勢互補(bǔ) D.E. 風(fēng)險共擔(dān)4. 一般戰(zhàn)略變革時機(jī)有（ ） 。A.提前性變革B.C.回饋性變革D.建立合理的組織關(guān)系加強(qiáng)溝通反應(yīng)性變革危機(jī)性變革E. 主動性變革四、問答題1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？主要特點(diǎn)有那些？2、戰(zhàn)略管理實施過程中應(yīng)注意的內(nèi)容？3、什么是一體化戰(zhàn)略？4、戰(zhàn)略制定的方法有哪些？5、戰(zhàn)略管理感到過程有哪幾個階段？第五講試題：一、 判斷題（正確的在題后括號內(nèi)劃，錯誤的劃“X”

7、 ）1、主生產(chǎn)計劃，是外部需求與MRP（統(tǒng)之間的接口，MRP（統(tǒng)所產(chǎn)生的各種計劃都要以這個計劃為依據(jù)。（ ）2 、一個網(wǎng)絡(luò)圖一般允許有一個起點(diǎn)事項和一個終點(diǎn)事項。（ ）3 、生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容是進(jìn)行負(fù)荷與能力的平衡（）4 、網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(diǎn)和活動兩種符號所組成的圖形（）5、在MRP（統(tǒng)中需要計算的主要項目是總需要量和可用庫存量（）二、 選擇題（一）單項選擇題1 .MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是（）A. 與普通日歷相同 B. 由普通日歷除去假日C.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子2 .MRP是在（A.訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 C.累計數(shù)法的基礎(chǔ)

8、上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來3、.在計算網(wǎng)絡(luò)計劃的作業(yè)時間時，只確定一個時間值的方法是A.三種時間估計法C.綜合估計法B. 單一時間估計法D.平均估計法4、長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，是屬于（ A.戰(zhàn)術(shù)層計劃 C.戰(zhàn)略層計劃B.D.運(yùn)作層計劃作業(yè)層計劃5、MRRI與I田環(huán) MPR勺主要區(qū)別是 （ A.MRPH增加了成本和財務(wù)控制功能 B.MRPII提高了生產(chǎn)計劃的有效性 C.MRPH增加了生設(shè)備的技術(shù)性評價D.MRPH建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營各部門共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫（二）多項選擇題1、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有

9、B.銷售額指標(biāo)C.A.產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)2、3、4、5、D. 品種指標(biāo)生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是A.講求經(jīng)濟(jì)效益D. 組織均衡生產(chǎn)備壽命的分類包括A.正常壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命(B.E.E.質(zhì)量指標(biāo)）B.堅持以銷定產(chǎn)E.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非正常壽命 效能壽命C. 技術(shù)壽命C.實行科學(xué)管理企業(yè)在制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃時的主要依據(jù)是 A.企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略D.國家有關(guān)政策法規(guī) 設(shè)備的技術(shù)性評價，包括A.（B.用戶需求）C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條E.國家或地方的總體規(guī)劃（性C. 成套性B.適應(yīng)E.節(jié)約性（作業(yè)）過程分析的內(nèi)容。MRP勺處理過程。D.環(huán)保性 三、簡題答1、簡述生產(chǎn)2、簡述閉環(huán)3、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有哪些？繪制網(wǎng)絡(luò)圖

10、的基本規(guī)則是什么?四、計算題已知某工程項目的作業(yè)明細(xì)表如下：時間單位：天作業(yè)代號ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)一一一一ACCCDBEFGHGH作業(yè)時間23431345634要求：（1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖;（2） 根據(jù)作業(yè)時間，計算結(jié)點(diǎn)最早開始時間、最遲結(jié)束時間及總時差；（3） 確定關(guān)鍵路線，計算總工期。第六講試題：、判斷題（正確的在題后括號內(nèi)劃“，”，錯誤的劃1. 企業(yè)的產(chǎn)品，只要質(zhì)量好，就不愁打不開銷路。 （）2. 凡是市場機(jī)會都是企業(yè)可以利用的。 （）3. 營銷管理是否成功的關(guān)鍵在于適當(dāng)安排促銷組合，使之與不可控因素相適應(yīng)。 （）4. 一項交易做成以后，市場營銷的任務(wù)即告結(jié)束。

11、（）5. 把市場營銷活動的重點(diǎn)放在如何有效利用生產(chǎn)資源及提高勞動生產(chǎn)率。 以獲得最大產(chǎn)量及降低成本上，這是推銷觀念的反映。 （）6. 除非公司大力開展銷售和宣傳推廣活動， 否則， 消費(fèi)者將不會購買本公司的產(chǎn)品， 或是僅購買公司少量的產(chǎn)品，這是持生產(chǎn)觀念的結(jié)論。 （）7. 在新的經(jīng)營觀念下， 公司的方法是生產(chǎn)自認(rèn)為 “優(yōu)良” 的產(chǎn)品， 并大力推銷這些產(chǎn)品。 （）8. 根據(jù)市場營銷學(xué)對市場的定義， 市場專指買方， 不包括賣方； 專指需求， 不包括供給。 （）9. 推銷觀念非常重視強(qiáng)化產(chǎn)品在市場上的銷售， 它與市場營銷觀念并沒有本質(zhì)的區(qū)別。 （）10. 社會市場營銷觀念強(qiáng)調(diào)在對消費(fèi)者利益的滿足上，不

12、僅要迎合消費(fèi)者已有的需求與欲望，而且還要發(fā)掘潛在需要，兼顧長遠(yuǎn)利益。 （）二、單項選擇題1. 軍工企業(yè)兼搞民品的生產(chǎn)與銷售，這種做法屬于（ ）戰(zhàn)略。A. 市場滲透B. 多角化 C. 產(chǎn)品開發(fā) D. 市場開發(fā)2. “酒香不怕巷子深”是一種 （） 觀念。A. 生產(chǎn) B. 產(chǎn)品 C. 推銷 D. 社會營銷3. 市場營銷組合是指（ ） 。A. 對企業(yè)微觀環(huán)境因素的組合B. 對企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合C.對影響價格因素的組合D.對企業(yè)可控的各種因素的組合4. 生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是（ ）。A. 以量取勝B. 以廉取勝C. 以質(zhì)取勝D. 以形象取勝5. 一種觀點(diǎn)認(rèn)為： 消費(fèi)者可以接受任何買得到和買得起的商品， 因

13、而企業(yè)的主要任務(wù)就是努力提高效率、降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)。這種觀念就是（ ） 。A. 生產(chǎn)觀念B. 產(chǎn)品觀念C. 推銷觀念D. 市場營銷觀念三、多項選擇題1 .傳統(tǒng)的營銷管理指導(dǎo)思想包括（ ）A. 生產(chǎn)觀念B. 產(chǎn)品觀念C. 推銷觀念D.市場營銷觀念E.社會市場營銷觀念2. 按照社會市場營銷觀念，企業(yè)制定市場營銷策略時，應(yīng)兼顧（ ）A. 企業(yè)內(nèi)部條件B.企業(yè)利潤C(jī). 市場需求D.競爭者的反應(yīng)E.社會整體利益3. 企業(yè)的產(chǎn)品組合包括（ ） 等三個因素。A. 廣度B. 深度C.產(chǎn)品線D.產(chǎn)品項目E.關(guān)聯(lián)性4. 人員推銷的要素是（ ）。A. 推銷策略B.推銷人員C. 推銷對象D.推銷品E.推銷費(fèi)用5.

14、營銷組合是（） 等手段的綜合運(yùn)用A. 廣告B.人員推銷C. 公關(guān)D.產(chǎn)品開發(fā)E.營業(yè)推廣四、問答題1. 闡釋市場營銷的核心概念與其相互關(guān)系？2. 經(jīng)營理念發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段？簡介各階段的內(nèi)容與特點(diǎn)？3. 闡述環(huán)境機(jī)會、環(huán)境威脅的含義及分析、評價方法？4. 如何理解產(chǎn)品整體概念?5. 產(chǎn)品處于成熟期的營銷策略？第七講試題：一、判斷題（正確的在題后括號內(nèi)劃，錯誤的劃“X” ）1. 沉沒成本屬于凈增效益財務(wù)管理原則的應(yīng)用。（ ）2. 在進(jìn)行投資項目評價時，只有當(dāng)企業(yè)投資項目的收益率超過資本成本時，才能為股東創(chuàng)造財富。（ ）3. 在投資項目評價的基本方法中，貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實用。（）4. 現(xiàn)金

15、管理的目標(biāo)就是在資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間作抉擇，以獲取最大的長期利潤。（ ）5. 在其他條件不變的情況下，隨著付息頻率的加快，債券價值也將逐漸下降。（）6. 在投資項目評價的基本方法中，貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實用。（ ）二、 選擇題（一）單項選擇題1、按照隨機(jī)模式，確定現(xiàn)金存量的下限時，應(yīng)考慮的因素有（）。A. 企業(yè)現(xiàn)金最高余額B. 有價證券的日利率C. 有 價 證 券 每 次 轉(zhuǎn) 換 成 本 D. 管 理 人 員 對 風(fēng) 險 的 態(tài) 度 和 企 業(yè) 每 日 最 低 現(xiàn) 金 需求量2、在商業(yè)信用的應(yīng)收賬款決策中無須考慮的因素是（）C. 銷售增加引起的存貨資D. 應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息金

16、增減變動3、在杜邦分析體系中，假設(shè)其他情況相同，下列說法錯誤的是（）。A. 權(quán)益乘數(shù)大則財務(wù)風(fēng)險大B. 權(quán)益乘數(shù)大，則權(quán)益凈利率大C. 權(quán)益乘數(shù)等于資產(chǎn)權(quán)益率的倒數(shù)D. 權(quán)益乘數(shù)大則資產(chǎn)凈利率大4、經(jīng)計算有本年盈利的，提取盈余公積金的基數(shù)為（）本年的稅后利潤 加計年初未分配利潤的本年凈利潤潤率的制約。利息率的最高限額不能超過平均利小于零無規(guī)定A. 累計盈余B.C. 抵減年初累計虧損后所D.本年凈利潤5、利息率依存于利潤率，并受平均利潤率，最低限額（）。A. 等于零B.C. 大于零D.6、股利理論中以最佳資本結(jié)構(gòu)的保持為先導(dǎo)的理論是（）。A. 剩余股利政策B . 固定或持續(xù)增長的股利政策C. 低

17、正常股利加額外股利政策D. 固定股利支付率政策（二）多項選擇題1、在財務(wù)管理環(huán)境中，影響純粹利率高低的因素主要有（）。A.通貨膨脹B.資金供求關(guān)系C. 平均利潤率D. 國家調(diào)節(jié)2、使用當(dāng)前的資本成本作為項目的折現(xiàn)率應(yīng)滿足的條件為（）。A.項目的預(yù)期收益與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均收益率相同B. 項目風(fēng)險與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均風(fēng)險相同C. 項目的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)相同D. 資本市場是完善的3、有關(guān)財務(wù)交易的零和博弈表述正確的是（）。A. 一方獲利只能建立在另一方付出的基礎(chǔ)上B. 在已經(jīng)成為事實的交易中，買進(jìn)的資產(chǎn)和賣出的資產(chǎn)總是一樣多C. 在“零和博弈”中，雙方都按自利原則行事D. 在市場環(huán)境下

18、，所有交易從雙方看都表現(xiàn)為 零和博弈 4、下列說法正確的是（ ）。A. 持有較低的營運(yùn)資金其收益較大，風(fēng)險較小B. 在激進(jìn)型融資環(huán)境下，臨時性負(fù)債大于臨時性流動資產(chǎn)C. 在穩(wěn)健型融資環(huán)境下，臨時性負(fù)債大于臨時性流動資產(chǎn)D. 穩(wěn)健型融資政策風(fēng)險性和收益性均較低5、公司實施剩余股利政策，意味著（）。A. 公司接受了股利相關(guān)理論B. 公司可以保持理想的資本結(jié)構(gòu)C. 公司考慮了資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等基本財務(wù)問題D. 兼顧了股東、債權(quán)人的利益三、簡題答1、財務(wù)管理的基本觀念是什么？2、資本成本的應(yīng)用領(lǐng)域及其使用原則是什么？3、在財務(wù)管理實務(wù)中，運(yùn)用營運(yùn)資本政 策的原因是什么？你是如何理解的？4、

19、在財務(wù)報表分析中，如何獲取以資分析的信息？5、在企業(yè)并購中，對目標(biāo)企業(yè)的并構(gòu)價值評估有那些基本方法？6、通過本章的學(xué)習(xí)，你對財務(wù)管理目標(biāo)是怎樣理解的？如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系？ 四、計算題1、某股東持有A 公司股票 10 股，每股面值100 元，投資最低報酬率為20 。預(yù)期該公司未來 3 年股利成零增長，每期股利 20 元。預(yù)計從第四年起轉(zhuǎn)為正常增長，增長率為 10 。要求：計算該公司股票的價格。2、XYZ公司持有由甲、乙、丙三種股票構(gòu)成的證券組合，它們的B系數(shù)分別是2.0、1.0和 0.5 ，它們在證券組合中所占的比重分別為60%、 30%和 10%； 股票的市場報酬率為14%，無風(fēng)險報酬率

20、為10%，試確定這種證券組合的風(fēng)險報酬率。五、思考與討論：1、選擇一家上市公司，以其公告的財務(wù)報表為基礎(chǔ)，進(jìn)行會計報表分析討論。2、結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)改制，討論資本經(jīng)營理念如何在企業(yè)財務(wù)管理中有效運(yùn)用。第八講試題：一、判斷題（正確的在題后括號內(nèi)劃，錯誤的劃“X” ）1 、在中國目前勞動力供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的形勢下，企業(yè)根本用不著考慮如何留住人才的問題。（）2、人力資源是指一個國家或地區(qū)有勞動能力的人口的總和。 （）3、崗位規(guī)范對崗位工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地說明，為崗位評價提供依據(jù)。（）4、說明書說明“什么樣的人員才能勝任本崗位工作”的問題。（）5、高效度必然保證了高信度。（）6、高信度必然保證了

21、高效度。（）7、工資等級制度能夠反映員工實際提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量。（）8、企業(yè)搞職工培訓(xùn)，只要學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識就夠了。（）9、職工的學(xué)歷越高，企業(yè)的人力資源管理水平越高。（）10、關(guān)鍵事件法能夠較好地控制主觀評定誤差。（）二、選擇題1檢驗測量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為 （ ）A 、信度B 效度 C 誤差 D 常模2、為使分配公正合理，必須對每一職務(wù)在企業(yè)中的相對價值、貢獻(xiàn)和地位、進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項主要內(nèi)（ ）A、績效評估B、職務(wù)評價C 人員的選拔與使用D 人力資源規(guī)劃 的制定3 “人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?（ ）A

22、.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計B 、人力資源規(guī)劃的制定C、人員的選拔與使用D .培訓(xùn)計劃的制定4企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為 （ ）A. 人力資源的獲得成本B 人力資源的開發(fā)成本C 人力資源的使用成本D 人力資源保障成5從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的容?( )A.體質(zhì)B .智力C .思想 D .技能6 “只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己” 。這句話表明現(xiàn)代力資源管理把人看成什么 ?( )A、資源 B .成本 C .工具 D .物體7任何一個人都不可能是一個“萬能使者* ，這是針對誰來說的 ?( )A. 對企業(yè)決策層 B 對人力資源管理部門C 對一般管理者D 對一個普通員工8把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?( ) 。A. 我中心式、非理性化家族管理B以人為中心、非