裝飾工程主要施工管理措施范本

1、整體解決方案系列裝飾工程主要施工管理措（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）i.編號(hào):FS-QG-21224裝飾工程主要施工管理措施Main construction management measures for decoration projects說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊(duì)伍與目標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定裝飾工程主要施工管理措施1、技術(shù)管理1.1 我公司將選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子，設(shè)施工技術(shù)組、材料 采購組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃核算組、行政后勤組，配備總施 工一人，裝飾施工員一人，質(zhì)安員一人，預(yù)算員一人，材料 員一人，做到技術(shù)組織健全，分工明確，責(zé)任落實(shí)。1.2 收到圖

2、紙后，組織工種班組長、施工員、觀砌等熟 悉圖紙，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。專有負(fù)責(zé)與 設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位洽商，及時(shí)解決圖紙會(huì)審工作，專門負(fù)責(zé) 與設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位洽商，及時(shí)解決圖紙上存在的問題。1.3 專人負(fù)責(zé)組織編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程具 體情況和施工實(shí)際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做好技術(shù)交 底工作。1.4 施工過程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，針對工程實(shí) 際，對建筑物的細(xì)部處理，提由合理化建議，在不增加造價(jià) 的前提下提高建筑物的使用功能，增強(qiáng)建筑物的美觀程度。1.5 配備專職技術(shù)人員及時(shí)收集整理施工全過程中的技 術(shù)資料，分類歸檔。1.6 加強(qiáng)所有原材料的試驗(yàn)、驗(yàn)收及管理，原材料要有

3、由廠合格證并及時(shí)復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。施工總負(fù) 責(zé)必須參與材料的檢驗(yàn)與復(fù)試。1.7 指定專人組織建材及設(shè)備采購，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工 定貨事宜。2、技術(shù)檔案保證措施2.1 技術(shù)檔案管理按照本地城建檔案館關(guān)于工程歸檔要 求進(jìn)行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔 案，企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。2.2 施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收、工 地簽證單、原材料試驗(yàn)報(bào)告合格證、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安 全事故情況的分析與處理、科研成果報(bào)告等。2.3 竣工技術(shù)檔案主要包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量事故處理記錄等O 其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項(xiàng)分部工程的完工， 分階段繪制好。技術(shù)檔案在竣工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻鞘薪?/p>