土建工程師個人工作總結范文與土建工程師個人述職(多篇范文)匯編

1、土建工程師個人工作總結范文與土建工程師個人述職( 多篇范文 ) 匯編土建工程師個人工作總結范文土建工程師個人工作總結范文【一】進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20XX年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20XX年年度工作目標?，F將有關20XX年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于 20XX年 9 月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作

2、中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現場情況作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基第1頁共27頁礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步的編制提供了可靠的依據。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛

3、以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 20XX年天氣情況為了完成 20XX年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的 20XX年工程部的工作內容以及項目施工進度，我對20XX年全年的天氣情況進行分析，結合XX縣的常年的天氣狀況，對20XX年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在

4、的不足以及改進措施20XX年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，?頁共27頁我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果

5、，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成 20XX年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離

6、開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條第3頁共27頁件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。2、質量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)

7、理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題

8、下工地進行調查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。第4頁共27頁4、加強全員經營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及

9、認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來， 20XX年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。土建工程師個人工作總結范文【二】本人于 20XX年 6 月 7 日加入 xx 集團有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施

10、工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過適應期，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。一、在新工作中的認識和總結1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方第5頁共27頁面有所欠缺，我會經過工作鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。2、標準本人的言行，做合格的職員在開發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會各界聯絡，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是

11、集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人。3、加強現場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位

12、的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，第6頁共27頁制定相應的考核制度；質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零

13、碎、統(tǒng)一、有條理。4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當任務的義務。在平常的任務中，對領導交辦的任務，從不斤斤計較，保質保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。二、對企業(yè)文化的理解1、做人要誠信進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講

14、文明的人，這樣他就會處處受歡迎；反之，如果一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在。對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去了誠信，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表第7頁共27頁自己，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。2、員工對公司的忠誠忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè)，把自己的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展

15、結合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應將會逐漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入?？傊覍⑴κ棺约撼蔀橐幻麄€合格的 xx 集團員工。土建工程師個人工作總結范文【三】一、工作內容本人自 20XX年 3 月入司以來，一直在鼓樓· 新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、

16、圖集標準。在施工現場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。 20XX年中完成的主要工作如下：第8頁共27頁1. 負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。2. 參加、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。二、工作具體情況截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下

17、車庫；三組團7#樓；四組團 1#樓；五組團 1 2#樓、 2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。2、檢查驗收三組團 8#樓；四組團 2#樓（八層以上）、 3# a 樓、 3# b 樓；七組團 1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團 1#樓的砌體質量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團 1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、質量控制在各組團的質量管理中，采取以下辦法：（1）嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工

18、單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質量意識，防止驗收流于形式。第9頁共27頁（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據。（3）組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)

19、格是否符合圖紙要求等模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質量、混凝土強度等級、混凝土現澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。四、安全文明施工控制在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現場的施工情況；同時要求各施工單位必須做好安全資料。五、日常工作情況本人均根據公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項

20、需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。六、其它第10頁共27頁在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓；我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力。土建工程師個人工作總結范文【四】隨著時間的流逝， 20xx 年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求 , 團結同事。特對過去的工作總結如下：一、思想品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵

21、紀守法，認真學習法律知識 ; 愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。自 20xx 年 4 月我來 xx 地產開發(fā)有限公司后，我被安排去 xx 一的現場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在 xx 的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且 xx 對工作的嚴謹的態(tài)度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不茍，都是很值得我們去學習的。工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質

22、量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1. 抓好建設單位的施工管理工作。第11頁共27頁目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2) 惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3) 設計變更較多且設計方不能及時回復。(4) 施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計劃得不到落實。2. 積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題。在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度

23、都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。3. 抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程

24、師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。第12頁共27頁(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調現場各施工班組、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在總結經

25、驗迎接挑戰(zhàn)的過程中， 發(fā)現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：1、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質量、進度得到更好的控制。3、有部分現場施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全 ; 管理投入不到位等。4. 還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。第13頁共

26、27頁總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。第14頁共27頁土建工程師個人述職目錄第一篇：土建工程

27、師個人述職報告第二篇：土建工程師述職報告第三篇：土建工程師述職報告第四篇：土建工程師述職報告第五篇：土建工程師述職報告正文第一篇：土建工程師個人述職報告土建工程師個人述職報告XX年 6 月份加入 xy 公司，入職后在昆山 xy 國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管標段現場工程進度質量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負責所在項目施工過程中的進度、質量、投資控制和管理，協(xié)調解決相關問題；負責協(xié)調管理施工單位和相關單位，確保計劃順利實施負責施工過程中的安全文明施工，并達到規(guī)定標準。

28、負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進行監(jiān)管，保證按合同實施；負責收集施工單位各種來往有關工程文件；負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。XX年 6 月份加入 xy 公司，入職后在昆山xy第15頁共27頁國際城市花園項目部工作，任土建工程師，主管標段現場工程進度質量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負責所管項目的日常管理工作，負責落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下，負

29、責所在項目施工過程中的進度、質量、投資控制和管理，協(xié)調解決相關問題；負責協(xié)調管理施工單位和相關單位，確保計劃順利實施負責施工過程中的安全文明施工，并達到規(guī)定標準。負責組織專業(yè)工程驗收前的準備工作，并提請主任工程師組織驗收，完成上級委派的其他任務。在合同和公司制度要求下，負責審查工程節(jié)點付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費用，簽署工程款支付意見。在公司各項制度下，嚴格按照合同對施工單位進行監(jiān)管，保證按合同實施；負責收集施工單位各種來往有關工程文件；負責所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。作為一名剛剛走出校門加入 xy 的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色

30、，做事不要有太多的學生氣。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定專門的專業(yè)導師和生活導師，而讓我這樣一名新人直接主管一個標段、十幾萬平方米的工程，就是要讓我通過實戰(zhàn)鍛煉自己、提高自己、塑造自己?；谶@些認識，從一入職我就投入到再學習之中。這個學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己的工作技能更加“ professional ”。正所謂，干到老，學到老。競爭在加劇，學習不但是一種心態(tài)，更應該是自己的一種生活方式，上級、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。第16頁共

31、27頁下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到 xy 的第一天，給我最大的感受就是 xy 的規(guī)范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發(fā)現個人素質也有了很大的提高，真正體會到 xy 的成長其實也就是 xy 文化的成長， xy 人的成長。二、規(guī)范自己的言行，做合格的xy 人在項目部工作 , 與上下左右及社會各界聯系非常廣泛 , 我始終牢記自己是 xy 的一員 , 言行舉止都注重約束自己 . 對各級領導 , 做到謙虛謹慎, 尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的

32、意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成xy 的主人。三、加強學習，提高現場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。第17頁共27頁在工程協(xié)調上堅持以合同為

33、依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職 , 全心全意當好稱職的土建工程師作為項目部的一名土建工程師

34、, 我的理解 , 沒有什么謀求利益和享受待遇的權力 , 只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中 , 對領導交辦的工作 , 從不討價還價 , 保質保量完成 ; 對自己分內的工作也能積極對待 , 努力完成 , 做到既不越位 , 又要到位 , 更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上 , 做到真誠相待 , 互幫互學。兩個月來 , 我的工作得到了公司的認可 , 并給予我個人通報書面表揚一次，這是我團結奮斗、共同努力的結果。最后，我想說的是， xy 給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學到的東西和我做的事情一樣多，與其說是在為xy 做事，其實也是在為自己做事，而且，xy 給每個

35、人的機會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個合格的 xy 人。第18頁共27頁土建工程師個人述職報告來自于論文先生網，如該文注明了作者及出處，請在轉載引用時保留。否則因土建工程師個人述職報告一文引起的法律糾紛請自負。第二篇：土建工程師述職報告本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 發(fā)展有限公司 , 入職后在工程部工作 , 任土建工程師 , 作為一名加入公司的新人 , 最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期” , 盡快適應工作環(huán)境 , 快速轉換角色。一、新的崗位 , 新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天 , 給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理 , 不光體現在工作中

36、, 同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位 , 而我正是在這方面有所欠缺 , 我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事 , 是讓自己適應工作中的知識技能 , 使自我希望通過學習能增強自己的競爭力 , 同時也增強公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行 , 做合格的職員在工程部工作 , 免不了要與上下左右及社會各界聯系 , 我將始終牢記自己是公司的一員 , 言行舉止都注重約束自己。對各級領導 , 做到謙虛謹慎 , 尊重服從。但是服從并不代表盲從 , 對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導 , 做事大膽 , 不避諱上

37、下層的關系 , 真正做到對工程負責 , 對公司負責 , 要把自己真正的當成公司的主人。三、加強學習 , 提高現場工程管理水平在對施工單位的管理上 , 以合同、規(guī)范為依據 , 按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念 , 立好規(guī)矩 , 制定好標準 ,第19頁共27頁樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位 , 同時增強服務意識 , 進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。對監(jiān)理公司的管理 , 首先應充分支持監(jiān)理的工作 , 其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作 , 對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出 , 在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量 , 往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)

38、調上堅持以合同為依據 , 站在公司利益的立場上處理事情 , 堅持原則 , 但又要有一定的靈活性 , 協(xié)調的目的是保證工程進度更快 , 質量更好更有保證 , 造價最低 , 整體效果最好。在三控兩管上 , 做到有計劃有跟蹤有落實 , 緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點 , 在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周 , 制定相應的考核制度 ; 質量控制做到事前、事中、事后控制 , 關鍵是過程控制; 投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料 , 確認其合理性、必要性 , 避免增量多報和減量漏報 ; 在合同管理上 , 充分熟悉合同條款 , 落實合同條款的執(zhí)行情況 , 嚴格按照合同執(zhí)行 ; 在信息管理上做到規(guī)

39、范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職 , 全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師 , 我的理解 , 沒有什么謀求利益和享受待遇的權力 , 只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中 , 對領導交辦的工作 , 從不討價還價 , 保質保量完成 ; 對自己分內的工作也能積極對待 , 努力完成 , 做到既不越位 , 又要到位 , 更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上 , 做到真誠相待 , 互幫互學。最后 , 我想說的是 , 我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。第三篇：土建工程師述職報告述職報告第20頁共27頁本人于 XX年 7 月加入 xx 公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟

40、烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質 ( 本站向你推薦： ) 與才能。今年是我來公司的第二年，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務。在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感

41、受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現，從開始的不適應，到現在的自覺性，不知不覺中發(fā)現個人素質也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人在項目部工作 , 與上下左右及社會各界聯系非常廣泛 , 我始終牢記自己是中建二局的一員 , 言行舉止都注重約束自己 . 對各級領導 , 做到謙虛謹慎 , 尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。第2

42、1頁共27頁三、加強學習，提高現場工程管理水平在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照工程管理手冊向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量控制做到事前、事中、事后控

43、制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職 , 全心全意當好稱職的企業(yè)員工作為項目部的一名土建工長 , 我的理解 , 沒有什么謀求利益和享受待遇的權力 , 只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中 , 對領導交辦的工作 , 從不討價還價 , 保質保量完成 ; 對自己分內的工作也能積極對待 , 努力完成 , 做到既不越位 , 又要到位 , 更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上 , 做到真誠相待 ,

44、 互幫互學。一年半來 , 我的工作得到了公司的認可 , 這是我團結奮斗、共同努力的結果。第22頁共27頁顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員?？偟膩碚f，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習，取長補短，相

45、互交流工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。第四篇：土建工程師述職報告土建工程師述職報告本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我

46、希望經過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。第23頁共27頁二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部任務 , 免不了要與高低左右及社會各界聯絡 , 我將始終牢記本人是公司的一員 , 言行舉止都重視束縛本人。對各級指導 , 做到狂妄自大 , 尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。三、加強進修，進步現場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首