建筑公司管理制度大全(共60頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房地產(chǎn)公司管理制度本制度是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。一、項(xiàng)目管理管理框圖二、崗位職責(zé) 1總經(jīng)辦 2總經(jīng)理助理（策化）3總經(jīng)理助理（工程）4總經(jīng)理助理（行政）5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經(jīng)理13項(xiàng)目策化師14銷(xiāo)售部經(jīng)理15工程部16工程部經(jīng)理17土建工程師18水暖工程師19電氣工程師20技術(shù)檔案管理員21合同預(yù)算部22合同預(yù)算部經(jīng)理23合同

2、管理員崗位職責(zé)24預(yù)算員三、行政后勤管理制度 1公文管理細(xì)則2檔案管理辦法3辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4辦公區(qū)域管理規(guī)定5考勤管理制度6休、請(qǐng)假管理制度7離職管理制度8保密細(xì)則9懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度 1現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度 2合同管理制度 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 4工程監(jiān)理管理辦法 5工程質(zhì)量控制管理辦法 6工程進(jìn)度控制管理辦法 7工程投資控制管理辦法 8工地安全、文明施工管理辦法 9材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 10工程簽證管理辦法 11工程進(jìn)度付款管理辦法 12工程結(jié)算管理辦法 13工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法 14建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 15工程檔案管理辦法項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框架圖圖董事長(zhǎng)副總經(jīng)理總工程

3、師前期部總經(jīng)理助理行政辦公室總工辦工程部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理合同預(yù)算部項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目策化手續(xù)辦理營(yíng)銷(xiāo)工程技術(shù)管理工程設(shè)計(jì)跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師監(jiān)理技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理主任合同管理預(yù)算管理材料詢(xún)價(jià)食堂總經(jīng)理崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理職責(zé)職位名稱(chēng)：總經(jīng)理主管上級(jí)：董事長(zhǎng)崗位職責(zé)：1.在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。2.根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類(lèi)合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過(guò)程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門(mén)經(jīng)理的工作，保證公司各

4、方面工作的順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改、圖紙變更和工作量的審核。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷(xiāo)售方案的審核與執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。8.塑造公司形象，代表公司開(kāi)展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。副總經(jīng)理(策劃)職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理(策劃)所屬部門(mén)：總經(jīng)辦主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的前期定位，(項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位)；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件o

5、 3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)劃，完成項(xiàng)目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷(xiāo)售策略和實(shí)施計(jì)劃，完成銷(xiāo)售指標(biāo)。 4負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與過(guò)程和物業(yè)部門(mén)的對(duì)接o 5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副總經(jīng)理(工程)職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理(工程)所屬部門(mén)：總經(jīng)辦主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。 2提出分管部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。 3做好與政府管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。 4控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。 5工程的合同管理，政府部門(mén)有關(guān)

6、文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。 6抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)o 7制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。 8公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)·督管理。 9.指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 10檢查、監(jiān)督下屬部門(mén)的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。 11協(xié)調(diào)分管部門(mén)之間與其他部門(mén)、相關(guān)單位及政府部門(mén)的工作關(guān)系。 12上級(jí)交辦的其他工作?？偣こ處熉毼幻Q(chēng)：總工程師主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。2.

7、指導(dǎo)工程部門(mén)解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。3.審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。4.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的審查。5負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見(jiàn)，由總經(jīng)辦集體評(píng)議審查。6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。7.與協(xié)作單位、政府部門(mén)的聯(lián)系接洽工作。8.上級(jí)交辦的其他工作?？偨?jīng)理助理(行政)職位名稱(chēng)：總經(jīng)理助理(行政)所屬部門(mén)：

8、總經(jīng)辦主管上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃o 2負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。 3負(fù)責(zé)公司部門(mén)及人員崗位職責(zé)的擬定和各項(xiàng)管理制度的編制工作o 4主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。 5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。 6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政辦公室部門(mén)本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級(jí)：總經(jīng)理助（行政）崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師主要職責(zé)： 1公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。

9、2公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 3公司來(lái)賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o 4組織起草或?qū)徍艘怨尽⒐拘姓k公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。 5公司各類(lèi)工作的督辦、公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。 6公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)及登記工作。 7公司辦公室、會(huì)議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。 8.公司各類(lèi)會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。 9公司員工的考勤與管理工作。10公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的辦理。11公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施及員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施工作。12公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)

10、生等管理工作。 13與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政辦公室主任崗位名稱(chēng)：行政辦公室主任所屬部門(mén)：行政辦公室主管上級(jí)：副總經(jīng)理 ，崗位職責(zé)： 1根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)和公司辦公會(huì)議決議擬定公司發(fā)展計(jì)劃。 2負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o 3負(fù)責(zé)行政、人事、秘書(shū)及后勤管理工作o 4組織起草公文及部門(mén)呈文、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議的管理工作。 5制定部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。 6公司各部門(mén)職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。 7公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 8公司人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施工作。 9制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，

11、并對(duì)其工作進(jìn)行定期考核。 10牽頭公司各部門(mén)間的溝通與管理工作。 11上級(jí)交辦的其他工作。人事管理職位名稱(chēng)：人事管理所屬部門(mén)：行政辦公室主管上級(jí)：辦公室主任 崗位職責(zé)： 1貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實(shí)施。 2公司人事管理制度的擬定與實(shí)施。 3制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。 4協(xié)助公司各部門(mén)實(shí)施人員的招聘和錄用工作。 5公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工作。 6公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。 7公司員工檔案的建立、完善工作。 8公司員工考勤與管理工作。 9 組織實(shí)施對(duì)公司員工的考核工作。 10制定公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。 11，公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。 1

12、2公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。13上級(jí)交辦的其他工作。文秘管理職位名稱(chēng)：文秘管理所屬部門(mén)：行政辦公室 主管上級(jí)：辦公室主任崗位職責(zé)： 1協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。 2協(xié)助做好行政會(huì)議、活動(dòng)的組織、保障工作。 3公司來(lái)賓的接待工作。 4公司各類(lèi)文件的起草、打印、發(fā)送工作。 5處理來(lái)往信件、傳真、及時(shí)上傳下達(dá)。 6內(nèi)部各類(lèi)文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。 7協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各類(lèi)工作的督辦工作，定期對(duì)各部門(mén)工作完成情況 進(jìn)行通報(bào)。 8公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。 9上級(jí)交辦的其他工作。行政后勤職位名稱(chēng)：行政后勤所屬部門(mén)：行政辦公室主管上級(jí)：辦公室主任

13、崗位職責(zé)： 1公司行政類(lèi)物品及辦公用品的采購(gòu)、配發(fā)與管理工作。 2協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報(bào)刊征訂、分發(fā)與管理工作。 3.公司文印室的日常管理工作。 4.公司領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。 5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。 6負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。 7負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。 8負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。 9上級(jí)交辦的其他工作。前期部部門(mén)職責(zé)：建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析，市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理崗位設(shè)置：經(jīng)理、項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員主要職責(zé)：1.為公司制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談和可行性分析。3.組織項(xiàng)目的市

14、場(chǎng)調(diào)研和考察工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。4.制定項(xiàng)目的市場(chǎng)策略、廣告策略和銷(xiāo)售策略。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。前期部經(jīng)理職位名稱(chēng)：前期部經(jīng)理所屬部門(mén)：前期部主管上級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。 2負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)書(shū)。 3負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告。 4負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲取市計(jì)委、建委等部門(mén)的批復(fù)文件。 5負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國(guó)有土地使用證書(shū)”。 6負(fù)責(zé)組織

15、對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)，報(bào)批。 7負(fù)責(zé)辦理報(bào)建的各種手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等)。 8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目策化師職位名稱(chēng)：項(xiàng)目策化師所屬部門(mén)：前期部主管上級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類(lèi)信息的收集、分析、匯總。 2負(fù)責(zé)編制擬定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。 3負(fù)責(zé)公司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)、模型制作等委托手續(xù)的辦理。 4負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理。 5負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)的辦理。 6負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦理及建筑工程規(guī)劃許可證的取得。 7負(fù)責(zé)辦理定、驗(yàn)線(xiàn)手續(xù)。 8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷(xiāo)售部經(jīng)理職位名稱(chēng)：

16、銷(xiāo)售部經(jīng)理所屬部門(mén)：銷(xiāo)售部部主管上級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。2全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作，根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的開(kāi)發(fā)承辦資料及市場(chǎng)房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷(xiāo)售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理助理審核。3按公司批準(zhǔn)的銷(xiāo)售價(jià)格制度銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷(xiāo)方式、廣告宣傳計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)部門(mén)提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場(chǎng)停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。5根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 6對(duì)公司全年銷(xiāo)售及回款負(fù)責(zé)。 7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部

17、部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員主要職責(zé)：1.根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過(guò)程的管理及勘察結(jié)果的驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)委托書(shū)的和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)

18、計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過(guò)程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)

19、理職位名稱(chēng)：工程部經(jīng)理所屬部門(mén)：工程部主管上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé)：1.合面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2.參與并協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線(xiàn)的測(cè)繪與保護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)委托書(shū)及設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)審查委托工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。6.組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。9.做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)

20、現(xiàn)場(chǎng)施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。10.工程量計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)工程變更引起的工程量增減管理工作。11.控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)工程施工的正常管理監(jiān)督工作。12.政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。13.工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。14.抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設(shè)，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15.制定下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并對(duì)其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。17.項(xiàng)目前期“七通一平”工作的組織實(shí)施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級(jí)交辦的其他工作。土建工程師職位名稱(chēng)：土建工程師所屬部門(mén)：工程部

21、主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。4.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。5.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)安全管理措施。6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)

22、量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)專(zhuān)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。9.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。12.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13.上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師職位名稱(chēng)：水暖工程師所屬部門(mén)：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安

23、裝工程的定位，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)安全管理措施。5.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。7.本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.監(jiān)督監(jiān)理

24、、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。11.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12.上級(jí)交辦的其他工作。電氣工程師職位名稱(chēng)：電氣工程師所屬部門(mén)：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計(jì)方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)控制措施。2.編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)條件，對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。3.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專(zhuān)業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。4.參與動(dòng)力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報(bào)

25、警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項(xiàng)目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿(mǎn)足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。5.審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專(zhuān)業(yè)安全管理措施。6.審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。8.參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作，參與本專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。9.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.審查重大設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。11.審批各相關(guān)專(zhuān)業(yè)

26、系統(tǒng)的調(diào)試、開(kāi)通方案。12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。13.對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。14.上級(jí)交辦的其他工作。技術(shù)檔案管理員職位名稱(chēng)：技術(shù)檔案管理員所屬部門(mén)：工程部主管上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2.按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。3.收集施工全過(guò)程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4.科學(xué)分類(lèi)、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。5.工程部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信

27、息的傳遞工作。6.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿(mǎn)足各方面對(duì)工程檔案資料的利用需求。7.工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門(mén)存檔。8.工程部?jī)?nèi)文件的編寫(xiě)、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級(jí)交辦的其他工作。合同預(yù)算部部門(mén)本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理直接上級(jí)：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施。 2根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整成本指標(biāo)和計(jì)劃，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3負(fù)責(zé)組

28、織工程招標(biāo)工作，組織編寫(xiě)招標(biāo)文件，組織對(duì)投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過(guò)程的實(shí)施和管理工作。 4組織和主持工程項(xiàng)目合同談判，會(huì)同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。 5對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況，及時(shí)上報(bào)并提出應(yīng)對(duì)措施。 6負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實(shí)際情況，提出成本控制意見(jiàn)。7負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。9負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。10參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計(jì)價(jià)工作。11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。1

29、2負(fù)責(zé)本部門(mén)的內(nèi)勤文檔管理工作。13完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱(chēng)：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門(mén)：合同預(yù)算部主管上級(jí)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。2負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場(chǎng)價(jià)格信息。4負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。7提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8制定

30、下屬員下屬員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。9與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理員崗位責(zé)任制1認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。2熟悉招投標(biāo)法、合同法及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類(lèi)型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。3熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。4根據(jù)工程特點(diǎn)，提前對(duì)所需合同或協(xié)議的類(lèi)型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)劃、分類(lèi)，對(duì)合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。5對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測(cè)

31、可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對(duì)措施。6負(fù)責(zé)各類(lèi)合同、協(xié)議等資料的整理、分類(lèi)和歸檔工作。7遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。8完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。預(yù)算員職位名稱(chēng)：預(yù)算員所屬部門(mén)：合同預(yù)算部主管上級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.按公司和本部門(mén)的計(jì)劃安排，按時(shí)完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。并對(duì)所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作o3.按時(shí)完成月、季、年度預(yù)(結(jié))算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4.按時(shí)完成對(duì)工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審查和辦理工作，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；5負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填寫(xiě)工程進(jìn)度款支付憑證臺(tái)

32、帳和合同臺(tái)帳。6.依據(jù)施工單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)價(jià)單，及時(shí)完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià)工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。8工程竣工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算和審核工作。9領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政后勤管理制度公文管理細(xì)則第一條 目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來(lái)公文。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 公文的管理程序：1公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項(xiàng)。2收文管理程序：(1)公司收文的范圍：各級(jí)政府來(lái)文、行業(yè)管理部門(mén)來(lái)文以及其它，單位來(lái)文。(2)行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收

33、文的簽收、登記造冊(cè)及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由相關(guān)部門(mén)承辦，并及時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。(3)公司外來(lái)文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時(shí)送交收信人本人。(4)需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)共同承辦的，部門(mén)間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。(5)如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。(6)各部門(mén)因外出開(kāi)會(huì)或通過(guò)其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時(shí)送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。3內(nèi)部呈文管理程序：(1)凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫(xiě)統(tǒng)一的文頭紙。(2)所

34、發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。(3)一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門(mén)或人員。(4)發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門(mén)擬定，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦o(5)公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個(gè)別部門(mén)的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。4公司公文的行文要求：(1)擬定公文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。(2)公文格式：公司公文由發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、主送單位、抄送單位等組成。(3)公司發(fā)文統(tǒng)一編號(hào)：(4)公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱(chēng)：(5)公司發(fā)文時(shí)間：由公司總經(jīng)理、

35、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)的公文，以通過(guò)日期為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。檔案管理辦法 第一條 目的：為加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。第二條 適用范圍：公司的全部文書(shū)檔案、人事檔案、會(huì)計(jì)檔案、工程檔案。第三條 管理權(quán)限：各相關(guān)部門(mén)第四條 檔案的立卷歸檔：1行政檔案的立卷：(1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及批辦過(guò)程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各種會(huì)議文件及會(huì)議記錄；公司內(nèi)部管理類(lèi)文件(日常工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形成的除人事、財(cái)務(wù)方面之外的其它請(qǐng)示、報(bào)

36、告、批復(fù)；公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件(合同預(yù)算部一份，由財(cái)務(wù)部門(mén)一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的，由財(cái)務(wù)部門(mén)保存，其他報(bào)名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處)；在工作過(guò)程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計(jì)算機(jī)軟盤(pán)及光盤(pán)、工具類(lèi)書(shū)籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)帶回的文字、聲像、科技資料。(2)有關(guān)部門(mén)須保留檔案原件時(shí)，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。2工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類(lèi)工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等)。(2)工程部應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷

37、、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門(mén)存檔。第五條 檔案的保管：1凡公司在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門(mén)進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門(mén)和個(gè)人不得擅自留存。2凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書(shū)寫(xiě)格·式必須符合要求，書(shū)寫(xiě)工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類(lèi)清楚。3，檔案管理實(shí)行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4各檔案管理有權(quán)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主

38、管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施確保檔案的安全。5對(duì)破損和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。第二條 檔案的借閱：1借閱檔案時(shí)需填寫(xiě)借閱登記表；并不得將檔案帶離所在辦公室o2經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號(hào)、借閱時(shí)間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時(shí)催還，防止檔案丟失。3秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門(mén)主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。4保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。5借閱檔案的部門(mén)和個(gè)人，必須妥善保管檔案

39、資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。6借閱人歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。第三條 檔案的銷(xiāo)毀： 檔案銷(xiāo)毀由辦公室報(bào)請(qǐng)公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督。辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定第一條 目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話(huà)、其它設(shè)備

40、第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 小型辦公用品的領(lǐng)取：1公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)，員工需以部門(mén)為單位填寫(xiě)辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表，部門(mén)經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。2部門(mén)因臨時(shí)需要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表，由部門(mén)經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3新員工入職時(shí)，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。2新員工入職或其他員工需要配備時(shí)，應(yīng)由行政辦公室填寫(xiě)辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。第六條 辦公用品及設(shè)備的使用：1辦公用品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人不

41、得據(jù)為已有。2凡以公司名義接受饋贈(zèng)或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門(mén)不得私自占有或個(gè)人據(jù)為已有3辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費(fèi)。4員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對(duì)直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。6復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專(zhuān)人管理和日常維護(hù)，任何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條 目的：為加強(qiáng)辦

42、公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范： 1應(yīng)以普通話(huà)低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。 2，不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來(lái)訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。 3愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。 4節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰o 5工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、

43、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)，不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食(因工作延誤等特殊情況除外)。注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整結(jié)有序。 7上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。8下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗，做好防盜、防火工作。第五條 電話(huà)使用行為規(guī)范：1公司電話(huà)僅供工作之需，不得使用公司電話(huà)撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。2工作電話(huà)通話(huà)時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。3電話(huà)響鈴三聲以?xún)?nèi)必須馬上接聽(tīng)，若本人不在座位

44、上，電話(huà)臨近的員工必須幫助接聽(tīng)，并問(wèn)清楚對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話(huà)，待本人回來(lái)后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。4接聽(tīng)電話(huà)必須使用禮貌用語(yǔ)普通話(huà)。考勤管理制度第一條 目的：為規(guī)范對(duì)公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定：1員工工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午為2時(shí)至6時(shí)，因季節(jié)變化需變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。2公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。4遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計(jì)遲到、早

45、退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。5員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動(dòng)離職處理。6 員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。休、請(qǐng)假管理制度第一條 目的：為規(guī)范員工的休、請(qǐng)假制度，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 第三條 公司實(shí)行每周休一日告知制度。第四條 管理權(quán)限：行政辦公室第五條 休、請(qǐng)假審批程序：1休息日、法定假按國(guó)家及公司規(guī)定休息。2員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫(xiě)員工請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3員工休病假須填寫(xiě)員工請(qǐng)假單突發(fā)疾病可向部門(mén)負(fù)責(zé)人電話(huà)請(qǐng)假，病愈后補(bǔ)辦

46、請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。4員工因故不能正常出勤，需事先填寫(xiě)員工請(qǐng)假單一天事假由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以?xún)?nèi)由主管副總審批，超過(guò)三天由總經(jīng)理審批。部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 休假期間的薪資待遇：1員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。2員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資26)。3員工按規(guī)定休假超過(guò)期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開(kāi)工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或全年累計(jì)曠工超過(guò)7天，按自動(dòng)離職處理。4全年事假累計(jì)超過(guò)15天(含15天)，病假超過(guò)40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動(dòng)

47、合同。離職管理制度第一條 目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定：1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿(mǎn)意等原因，有辭職的權(quán)力。2、公司對(duì)有下列行為之一者，將給予辭退：(1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。(2)符合勞動(dòng)合同書(shū)中條款須辭退的。 (3)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 (4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。 (5)不能勝任工作的。3、員工因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲

48、準(zhǔn)后方可離職。 4、辭退員工的一般程序： (1)公司辭退員工時(shí)應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)員工辭退，通知書(shū)； (2)被辭退員工按離職移交清單的要求辦理移交手續(xù)。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。5、員工辭職的一般程序：(1)員工因故辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填寫(xiě)辭職申請(qǐng)書(shū)。 (2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按離職移交清單的要求辦理移交手續(xù)。 (3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門(mén)協(xié)商后確定。保密細(xì)則第一條 目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特

49、制定本細(xì)則。第二條 適用范圍：自公司成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營(yíng)管理決策。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)管理決策：1項(xiàng)目來(lái)源信息2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息3項(xiàng)目銷(xiāo)售、服務(wù)信息4項(xiàng)目客戶(hù)信息 5管理、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行及決策信息6財(cái)務(wù)管理7人力資源管理8與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息 ·9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門(mén)、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：1公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動(dòng)，若因參加工作或其它活動(dòng)而必須攜帶時(shí)必

50、須妥善保管，并在帶回公司后及時(shí)放回原存放處。2銷(xiāo)毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專(zhuān)人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷(xiāo)毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。3凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專(zhuān)人妥善登記保管。4凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專(zhuān)門(mén)存放處妥善保存，不得隨意放置。5不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤(pán)。第五條 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理決策的保密規(guī)定：1對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。 ·2不

51、得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開(kāi)傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理決策，也不得在私人信件、電話(huà)中涉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策。3不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談?dòng)涗涬S意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。懲戒細(xì)則第一條 目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。第二條 適用范圍：公司全體員工第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 懲戒原則：1公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度o2公司行政辦公室對(duì)員工的表現(xiàn)定期或不定期的評(píng)審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。3任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接

52、受處理并迅速改正自己的過(guò)失。第五條 懲戒內(nèi)容：1禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。2愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。3節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。4閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛(ài)護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。5工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬觯坏眠M(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。6不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。7注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。8外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整潔有序。9不得使用公司電話(huà)撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。10員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上