“5S”考核細則

1、5s考核細則文件編號版本批準制定日期日期“5S”考核細則1、目的它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成 “講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。2、范圍我司各職能部門，包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、 PMC、人力資源、品質(zhì)部、資材等3、定義：3.1 整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品3.2 整頓：將整理好的物品明確的規(guī)劃，定位并加以標(biāo)識，將尋找必需品的時間減少為零。3. 3清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。3. 4清潔：將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化3. 5素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。4、職責(zé)4. 1 “5

2、S”小組組長，負責(zé)“ 5S”會議的召開，組織公司“ 5S”小組成員 進行“5S”的檢查，以及檢討“ 5S”工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。4. 2總經(jīng)理對“5S”執(zhí)行的資源支持，并當(dāng)執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時，做總 的裁決。4. 3各部門負責(zé)人是本部門“ 5S”的負責(zé)人，負責(zé)搞好本部門的“ 5S”工 作，并在“ 5S”檢查時，應(yīng)全力配合“ 5S”小組的檢查人員的工作。4. 4 “5S”小組成員，負責(zé)推行公司的“ 5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門 的“5S”的檢查。5、流程圖一“5S”小組的成立、制定“5S”考核細則倒數(shù)一名處罰改善措施效果確認6、工作方法6.6.6.6.1 “5S”小組的成立1

3、.1根據(jù)公司的實際情況，抽各部門的管理人員組成1 . 2 “5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖（如附件）2 “5S”小組相關(guān)的工作職責(zé)第一名獎勵（流動紅旗）保持5S”小組6.2. 1在公司總經(jīng)理的安排下，成立“ 5S”小組委會員，負責(zé)共同搞好公司的“5S”進行討論，制定相關(guān)的推行、考核管理方法，以“持續(xù)改進公司5S' ”為目標(biāo)6. 2. 2 “5S”小組組長，負責(zé)“ 5S”會議的召開，組織公司“ 5S”小組成員進行“ 5S”的檢查，以及檢討“ 5S”工作的開展?fàn)顩r，并將結(jié)果匯報給總經(jīng)理。6. 2. 3各部門負責(zé)人是本部門“ 5S”的負責(zé)人，負責(zé)搞好本部門的“ 5S”工作，并在“ 5S”檢查時，應(yīng)全

4、力配合“ 5S”小組的檢查人員的工作。6.2.4 “5S”小組成員，負責(zé)推行公司的“ 5S”執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門的“5S”的檢查。6 3 制定“ 5S ”考核細則6 3 1 管理者代表負責(zé)制定“ 5S ”考核細則，經(jīng)“ 5S ”委員會討論通過后，提交總經(jīng)理批準后，開紿生效與實施6 4 培訓(xùn)6 4 1 管理者代表制定相關(guān)的“ 5S ”知識，對相關(guān)部門的管理人員進行培訓(xùn)6 4 2 培訓(xùn)后必須對相關(guān)受訓(xùn)人員進行考核，考核及格后方可進行“ 5S的推行與檢查工作6 4 3 各部門管理員培訓(xùn)后，在早會或是以開會形式對各部門員工進行宣導(dǎo)與培訓(xùn)。以全員了解“ 5S”、全員參與“ 5S”。6 5 推行“ 5

5、S ”6. 5. 1 “5S”小組負責(zé)公司“ 5S”的推行6 5 2 各部門負責(zé)人負責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工、推行部門的“ 5S ” 。6 5 3 “ 5S ”的實施：6 5 3 1 整理：將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。6 5 3 2整頓：把留下來的必要品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識。6 5 3 3清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場干凈、亮麗。6 5 3 4清潔：維待上面“ 3S ”的成果。6 5 3 5素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則作事，培訓(xùn)主動積極的精神。6 5 4 各部門實施“5S ” 后， 指定

6、 “5S ” 的區(qū)域負責(zé)人， 負責(zé)區(qū)域的 “5S 維護。6 6 “5S ”的定期檢查6 6 1 “5S 檢查由管理者代表制定“ 5S 查檢表” ，經(jīng)“ 5S ”小組委員會討論通過后，上報總經(jīng)理批準后，此表做為檢查“ 5S ”的依據(jù)。6 6 2 “5S ”檢查的原則：A、公平公正B 、各部門都有相關(guān)人員參加“ 5S ”的檢查C、以事實為依據(jù)進行不符合事項的記錄D 、不符合事項以責(zé)任部門負責(zé)人現(xiàn)場確認6 6 3 本公司的 “5S 檢查時間定為每周星期四下午16 ： 00 準時執(zhí)行檢查。由“ 5S ”小組組長召集相關(guān)組員一起進行檢查。6 6 4 在檢查時，各成員將發(fā)現(xiàn)的問題提報給組長，由組長統(tǒng)一進行

7、不符合事項的記錄6 7 評分結(jié)果6 7 1 評分的原則及標(biāo)準：A、針對各部門的生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境不一樣，制定不同要求的查檢 表，因此各部門的相關(guān)項目的分數(shù)是不一樣的。B 、各部門的總分都是100 分C 、按標(biāo)準完全沒有執(zhí)行的，此項為 0 分D 、按標(biāo)準有執(zhí)行，但僅僅是進行了此項目的規(guī)劃，為此項目分數(shù)的20%E 、按標(biāo)準有執(zhí)行，但執(zhí)行不徹底，此項根據(jù)執(zhí)行的相關(guān)程度給分6 7 2 “5S ”小組組長根據(jù)組員提報上來的不符合事頂，依據(jù)評分標(biāo)準進行分數(shù)的最后打分。6 7 3 “5S ”小組組長根據(jù)最后得分評出本周“ 5S ”的第一名和倒數(shù)第一 名。6 7 4 獎勵措施6 7 4 1 對本周 “5S ”

8、 的第一名， 進行授予流動紅旗一面， 到滿一個月時，對本月“ 5S ”總分第一的部門，給予此部門總體獎金50 元。此獎金歸部門全體員工所有。6 7 4 2 對本周“ 5S ”倒數(shù)第一名的部門，處罰此部門全體員工每人5元，處罰金歸公司所有，以拿來獎勵“ 5S ”先進的部門。6 7 5 對“ 5S ”倒數(shù)第一名的部門除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改。6 7 6 對限期整改部門的改善效果，由“ 5S ”小組長進行改善效果的跟進與確認。6 7 7 對“ 5S ”檢查的結(jié)果由小組組長整理好后，交給人力資源部，由人力資源部負責(zé)進行公布，將結(jié)果張貼于公告欄。6 8 持續(xù)改進6 8 1 對“5S

9、”各相關(guān)部門做的好的必須繼續(xù)保持6 8 2 對“5S ”各相關(guān)部門做的差的必須繼續(xù)改善，以達到公司的要求6 9 歸檔6 9 1 每周“ 5S ”的檢查結(jié)果，由人力資源部負責(zé)存檔，以備查驗。7 附件“ 5S ”小組組織結(jié)構(gòu)圖“ 5S ”查檢表附件：“5S”小組的組織結(jié)構(gòu)圖5S”小組委員會“5S”小組組長（xxx）“5S”小組委員xxx公司“ 5S”查檢表部門：生產(chǎn)部 檢查日期：查檢人員:項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一） 整理1、是否定期清除不必要品22、作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)域的劃分2人 力 資 源 部（二）整頓3、作業(yè)區(qū)域通道是否通行24、物品的擺放是否超出通道或畫線25、角落是否有其它的不需

10、要的物品26、辦公區(qū)域是否整齊27、原材料是否按規(guī)定劃分區(qū)域28、半成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域29、成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域210、廢料、其它物品是否進行整理21、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識22、所有機器與設(shè)備是否有進行編號23、所有的設(shè)備是否進行保養(yǎng)24、半成品是否進行了標(biāo)識25、成品是否進行了標(biāo)識26、不良品是否經(jīng)QC確認過是否分開擺放是否有處理方式27、模具維修是否有單據(jù)是否有相關(guān)人員進行確認2xxxxxxxxxxxxxxxxxx8、現(xiàn)場是否掛相關(guān)的作業(yè)與檢驗指導(dǎo)書等資料29、員工是否按規(guī)定進行作業(yè)210、員工是否按規(guī)定戴手套211、員工的操作是否安全2（三） 清掃1、作業(yè)現(xiàn)場是否臟亂22、

11、工作臺面是否臟亂23、產(chǎn)品與設(shè)備是否臟污24、作業(yè)段落或下班前是否清掃25、垃圾是否亂扔26、地面與通道是否臟亂2（四） 清潔1、“3S”是否規(guī)范化82、機器設(shè)備是否定期檢點23、著裝是否整潔64、工作場所是否有私人物品25、辦公等周圍環(huán)境是否干凈66、洗手臺、洗手間是否干凈2（五）壬主 系仆1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)62、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝24、公告欄是否有過期規(guī)定25、所發(fā)文件是否傳閱26、工作是否積極27、是否遵守公司制度4總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：研發(fā)部 檢查日期：查檢人員:項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一） 整理1、是否定期清除不必要品42、作業(yè)區(qū)域桌子

12、、文件夾是否有區(qū)域的間隔43、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品25、辦公區(qū)域是否整齊46、廢品文件是否進行整理4（二） 整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識42、文件是否有進行編號43、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)44、工程變更是否按規(guī)定操作45、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準4（三） 清掃1、工作臺面是否臟亂82、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理83、垃圾是否亂扔24、地面與通道是否臟亂2（四） 清潔1、“3S”是否規(guī)范化42、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）43、著裝是否整潔44、工作場所是否有私人物品45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈4（五）壬主 系仆1、員工是否尊敬

13、領(lǐng)導(dǎo)62、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備25、所發(fā)文件是否傳閱26、工作是否積極27、是否遵守公司制度4總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：PMC部 檢查日期：查檢人員:項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一） 整理1、是否定期清除不必要品42、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔43、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品25、辦公區(qū)域是否整齊46、廢品文件是否進行整理4（二） 整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識42、文件是否有進行編號43、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)44、訂單是否有進行評審45、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準

14、4（三） 清掃1、工作臺面是否臟亂82、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理83、垃圾是否亂扔24、地面與通道是否臟亂2（四） 清潔1、“3S”是否規(guī)范化42、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）43、著裝是否整潔44、工作場所是否有私人物品45、辦公等周圍環(huán)境是否干凈4（五）系喬1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)62、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備25、所發(fā)文件是否傳閱26、工作是否積極27、是否遵守公司制度4總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：人力資源部檢查日期：查檢人員:項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一） 整理1、是否定期清除不必要品22、作業(yè)區(qū)域桌子、文件

15、夾是否有區(qū)域的間隔23、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品25、辦公區(qū)域是否整齊26、消防設(shè)備是否進行區(qū)域劃分37、廠區(qū)的相關(guān)區(qū)域是否進行了劃分28、廢品文件是否進行整理29、逃生通道是否進行了標(biāo)識3（二） 整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識22、文件是否有進行編號發(fā)放是否按程序執(zhí)行43、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)24、訂單是否有進行評審25、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準26、消防設(shè)備是否進行了點檢47、電氣設(shè)備是否進行了維護4（三） 清掃1、工作臺面是否臟亂42、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理43、垃圾是否亂扔44、地面與通道是否臟亂45、廠區(qū)環(huán)境是否干凈4（四

16、） 清潔1、“3S”是否規(guī)范化82、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）23、著裝是否整潔44、工作場所是否有私人物品25、公告欄是否及時清理26、辦公等周圍環(huán)境是否干凈2（五）壬主 系仆1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)42、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、接待客人是否有禮貌（保安處、前臺、接電話）25、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備26、所發(fā)文件是否傳閱27、工作是否積極28、是否遵守公司制度2總得分評語：（現(xiàn)飯?zhí)猛獍?，不納入檢查范圍）xxx公司“5S”查檢表部門： 資材部 檢查日期：查檢人員:項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一） 整理1、原料、半成品、成品、不良品等相關(guān)區(qū)域是否劃分22、作業(yè)區(qū)

17、域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔23、物品的擺放是否超出通道或畫線24、角落是否有其它的不需要的物品25、辦公區(qū)域是否整齊26、消防設(shè)備是否進行區(qū)域劃分27、危險物品是否有專門的區(qū)域存放28、廢品文件是否進行整理29、逃生通道是否進行了標(biāo)識4（二） 整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識42、文件是否有進行編號23、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)24、單據(jù)是否按流程作業(yè)25、消防設(shè)備是否進行了點檢26、進出產(chǎn)品是否按前進前出原則執(zhí)行8（三） 清掃1、工作臺面是否臟亂42、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理43、垃圾是否亂扔44、地面與通道是否臟亂45、廠區(qū)環(huán)境是否干凈4（四） 清潔1、“3S”是否規(guī)范化82、

18、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面）23、著裝是否整潔24、工作場所是否有私人物品25、公告欄是否及時清理26、辦公等周圍環(huán)境是否干凈4（五）壬主 系仆1、員工是否尊敬領(lǐng)導(dǎo)42、溝通是否有禮貌23、是否按規(guī)定著裝或戴廠證24、接待客人是否有禮貌25、下班后是否關(guān)閉相關(guān)設(shè)備26、所發(fā)文件是否傳閱27、工作是否積極28、是否遵守公司制度2總得分評語：xxx公司“5S”查檢表部門：品質(zhì)部 檢查日期：查檢人員:項目查檢內(nèi)容配分得分缺點事項備注（一） 整理1、是否定期清除不必要品22、作業(yè)區(qū)域桌子、文件夾是否有區(qū)域的間隔43、物品的擺放是否超出通道或畫線44、角落是否有其它的不需要的物品45、辦公區(qū)域是否整齊46、廢品文件是否進行整理2（二） 整頓1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標(biāo)識22、文件是否有進行編號43、部門設(shè)備是否進行保養(yǎng)24、設(shè)備是否按規(guī)定操作25、所有相關(guān)文件是有制定、審核、批準26、現(xiàn)場是否有制作首件47、報表是否及時填寫4（三） 清掃1、工作臺面是否臟亂42、作業(yè)段落或下班前是否進行環(huán)境整理43、垃圾是否亂扔44、地面與通道是