相關(guān)需求的庫存管理教材VIP

1、上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院運營管理、供應(yīng)鏈管理運營管理、供應(yīng)鏈管理運營管理、供應(yīng)鏈管理、國際物流管理運營管理、供應(yīng)鏈管理、國際物流管理上海財經(jīng)大學(xué)上海財經(jīng)大學(xué) 國際工商管理學(xué)院國際工商管理學(xué)院 運營管理系運營管理系上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 理解獨立需求與相關(guān)需求各自的特征；理解獨立需求與相關(guān)需求各自的特征； 理解物料需求計劃的使用環(huán)境；理解物料需求計劃的使用環(huán)境； 了解物料需求計劃的發(fā)展階段；了解物料需求計劃的發(fā)展階段； 掌握物料需求計劃的輸入、輸出和處理邏輯；掌握物料需求計劃的輸入、輸出和處理邏輯； 了解了解MRP的優(yōu)點和實施條件

2、；的優(yōu)點和實施條件； 理解生產(chǎn)能力的平衡。理解生產(chǎn)能力的平衡。上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 如果你已經(jīng)探知市場需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一定如果你已經(jīng)探知市場需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一定能夠滿足市場需求？能夠滿足市場需求？ 當(dāng)生產(chǎn)一種零部件很多、裝配復(fù)雜的產(chǎn)品（比如汽車）時，當(dāng)生產(chǎn)一種零部件很多、裝配復(fù)雜的產(chǎn)品（比如汽車）時，應(yīng)該如何組織原材料、零部件？否則，會出現(xiàn)什么問題？應(yīng)該如何組織原材料、零部件？否則，會出現(xiàn)什么問題？2021-12-214 4第一講第一講 獨立需求與相關(guān)需求獨立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四

3、講 MRP的處理流程第五講 MRP的幾個重要參數(shù)第六講 MRP的運行方法與實施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 獨立需求：獨立需求：是指某種物料的需求與其它產(chǎn)品或零部件的需求是指某種物料的需求與其它產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)。無關(guān)。 它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，如它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，如客戶訂購的產(chǎn)品（如汽車、計算機等）、售后用的備品備件（如備用客戶訂購的產(chǎn)品（如汽車、計算機等）、售后用的備品備件（如備用輪胎、維修處所售的鼠標等）等。輪胎、維修處所售的鼠標等）等。 其需求數(shù)據(jù)一般通過

4、預(yù)測和訂單來確定，可按其需求數(shù)據(jù)一般通過預(yù)測和訂單來確定，可按訂貨點訂貨點方法處理。方法處理。2021-12-215上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 相關(guān)需求：相關(guān)需求：是指某些物料的需求取決于另一些物料的需求。是指某些物料的需求取決于另一些物料的需求。 它主要發(fā)生在制造過程中（對原材料、毛坯、零件、部件的需求），它主要發(fā)生在制造過程中（對原材料、毛坯、零件、部件的需求），可以通過計算得到?？梢酝ㄟ^計算得到。 物料需求計劃處理的正是這類相關(guān)需求。物料需求計劃處理的正是這類相關(guān)需求。 注意：同一種產(chǎn)品（物料）既可能是獨立需求，又可能是相注意：同一種產(chǎn)品（物料）既可能是獨立

5、需求，又可能是相關(guān)需求。關(guān)需求。 如在汽車如在汽車4S店作為配件供應(yīng)的輪胎是獨立需求店作為配件供應(yīng)的輪胎是獨立需求 在汽車裝配線旁同一種輪胎，則屬于相關(guān)需求在汽車裝配線旁同一種輪胎，則屬于相關(guān)需求2021-12-216上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院2021-12-217 7第一講 獨立需求與相關(guān)需求第二講第二講 物料需求計劃及其發(fā)展物料需求計劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講 MRP的處理流程第五講 MRP的幾個重要參數(shù)第六講 MRP的運行方法與實施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院2021-12-21上海財經(jīng)大

6、學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院8 物料需求計劃（物料需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）：）：是是根據(jù)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排的計劃以完工時期為時間基準倒排的計劃 物料需求計劃制定后，將按提前期長短，區(qū)別各物品下達計劃時間的物料需求計劃制定后，將按提前期長短，區(qū)別各物品下達計劃時間的先后順序來執(zhí)行計劃。先后順序來執(zhí)行計劃。 MRPMRP是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式物資計劃管理模式。 物料需求

7、計劃始于最終商品的時間進度計劃，再由它轉(zhuǎn)換為物料需求計劃始于最終商品的時間進度計劃，再由它轉(zhuǎn)換為特定時間生產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時間進度安特定時間生產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時間進度安排。排。82021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院9 MRP的基本思想：的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。 根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關(guān)物料的需求；根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關(guān)物料的需求； MRP處理的是相關(guān)需求；處理的是相關(guān)需求； MRP強調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定強

8、調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想；產(chǎn)的思想； 將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程。將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程。 MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題：思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題： 何時需要？何時需要？ 需要什么？需要什么？ 需要多少？需要多少？ 92021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院10 MRP的適用環(huán)境：的適用環(huán)境： 處理的是相關(guān)需求處理的是相關(guān)需求 應(yīng)對市場上的離散需求應(yīng)對市場上的離散需求 適合復(fù)雜產(chǎn)品的物料計劃適合復(fù)雜產(chǎn)品的物料計劃 適應(yīng)訂單的不確

9、定性適應(yīng)訂單的不確定性 按訂單組裝按訂單組裝102021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院11 MRP的發(fā)展歷史：的發(fā)展歷史：MRPMRP的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點法到時段式物料需的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點法到時段式物料需求計劃求計劃MRPMRP、從、從MRPMRP到作為一種生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的到作為一種生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP、從閉環(huán)作為、從閉環(huán)作為MRPMRP到一種集成的到一種集成的生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)制造資源計劃（信息系統(tǒng)制造資源計劃（MPRMPR）、從）、從MRPMRP到到作為一個將企業(yè)幾乎所有部門和資源整合到一起的系統(tǒng)（作為一個將企業(yè)幾乎所有

10、部門和資源整合到一起的系統(tǒng)（ERPERP）等幾次飛）等幾次飛躍。躍。11訂貨點法訂貨點法時段式時段式MRP閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPIIERP2021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院12 訂貨點法的適用性：訂貨點法的適用性： 訂貨點法建立在一些物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)且相互獨立的，訂貨提訂貨點法建立在一些物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)且相互獨立的，訂貨提前期是已知、固定的前提假設(shè)上，因此訂貨點法更適合需求比較穩(wěn)定前期是已知、固定的前提假設(shè)上，因此訂貨點法更適合需求比較穩(wěn)定的獨立需求物料。的獨立需求物料。訂貨點方法的不足：訂貨點方法的不足：12 由于需求的不確定性，企業(yè)不得不

11、盲目地保持一個較大的安全庫存。盲目性 低庫存與高服務(wù)水平不可兼得，服務(wù)水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面高庫存與低服務(wù)水平 需求一般是非均勻的，不需要的時候為零，一旦需要就是一批“塊狀”需求 “塊狀塊狀”需求示意：需求示意：2021-12-2113上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院庫存量產(chǎn)品零部件原材料2021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院14 時段式時段式MRP的產(chǎn)生：的產(chǎn)生： 2020世紀世紀6060年代發(fā)展起來的時段式年代發(fā)展起來的時段式MRPMRP僅是一種物料需求計算器，它根僅是一種物料需求計算器，它根據(jù)對

12、產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計算各種物料的需求，據(jù)對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫存數(shù)據(jù)來計算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入生產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃變成零部件投入生產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時需要，需要多少的問題。劃，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時需要，需要多少的問題。 時段式需求的主要缺陷：時段式需求的主要缺陷： 1 1、沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束；、沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束； 2 2、缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。、缺乏根據(jù)計

13、劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。142021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院15 閉環(huán)閉環(huán)MRP的產(chǎn)生：的產(chǎn)生： 時段式時段式MRPMRP系統(tǒng)進一步發(fā)展，把能力需求計劃，執(zhí)行及控制計劃的功系統(tǒng)進一步發(fā)展，把能力需求計劃，執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán)能也包括進來，形成一個環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRPMRP（Closed Loop Closed Loop MRPMRP）。）。 補充功能補充功能提高計劃的可執(zhí)行性：提高計劃的可執(zhí)行性： 能力平衡：編制能力需求計劃；能力平衡：編制能力需求計劃； 信息反饋：建立信息反饋機制，使計劃部

14、門能夠及時從供應(yīng)商、車間信息反饋：建立信息反饋機制，使計劃部門能夠及時從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計劃員那里了解計劃的實際執(zhí)行情況作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計劃員那里了解計劃的實際執(zhí)行情況 適應(yīng)變化：計劃調(diào)整功能適應(yīng)變化：計劃調(diào)整功能152021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院16 制造資源計劃的產(chǎn)生：制造資源計劃的產(chǎn)生： 把生產(chǎn)、把生產(chǎn)、財務(wù)財務(wù)、銷售銷售、工程技術(shù)、采購等各子系統(tǒng)集成為一個企業(yè)級、工程技術(shù)、采購等各子系統(tǒng)集成為一個企業(yè)級計劃，并稱為制造資源計劃（計劃，并稱為制造資源計劃（Manufacturing Resource PlanningM

15、anufacturing Resource Planning，MRPMRP）系統(tǒng)）系統(tǒng) 為區(qū)別物料需求計劃（亦縮寫為為區(qū)別物料需求計劃（亦縮寫為MRPMRP）而記為）而記為MRPMRP。 MRPMRP的集成性：的集成性： 橫向，以計劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造、采購橫向，以計劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲、銷售、財務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運作。、倉儲、銷售、財務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運作。 縱向，從經(jīng)營計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃逐層縱向，從經(jīng)營計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃逐層細化，使企業(yè)的經(jīng)營按預(yù)定目標滾動運作、分步實

16、現(xiàn)。細化，使企業(yè)的經(jīng)營按預(yù)定目標滾動運作、分步實現(xiàn)。 在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。162021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院17 企業(yè)資源計劃的產(chǎn)生：企業(yè)資源計劃的產(chǎn)生： 在在MRPMRP基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理思想為核心，以現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理思想為核心，以現(xiàn)代化的計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應(yīng)鏈通信技術(shù)為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對供應(yīng)鏈上所有資源進行有效控制的計算機管理系統(tǒng)。上所有資源進行有效控制的計算機管理系統(tǒng)。 其核心是

17、實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理。其核心是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理。 ERPERP的功能特點：的功能特點： 拓展了企業(yè)經(jīng)營管理能力拓展了企業(yè)經(jīng)營管理能力 面向供應(yīng)鏈管理面向供應(yīng)鏈管理 拓展了應(yīng)用環(huán)境拓展了應(yīng)用環(huán)境 支持模擬分析和決策支持功能支持模擬分析和決策支持功能 系統(tǒng)功能模塊化系統(tǒng)功能模塊化 實現(xiàn)信息的高度共享實現(xiàn)信息的高度共享172021-12-21上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院1818階段階段MRPMRP發(fā)展階段發(fā)展階段問題提出問題提出企業(yè)經(jīng)營方面企業(yè)經(jīng)營方面理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)60年代時段式MRP系統(tǒng)如何確定訂貨時間和訂貨量追求降

18、低成本；手工訂貨發(fā)貨；生產(chǎn)缺貨頻繁庫存管理理論；主生產(chǎn)計劃；BOM與物料需求計劃；70年代 閉環(huán)MRP系統(tǒng)如何保證計劃得以有效實施和及時調(diào)整計劃偏離實際；人工完成車間作業(yè)計劃能力需求計劃；車間作業(yè)管理；計劃實施反饋與控制的循環(huán)80年代MRP如何實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化追求競爭優(yōu)勢；各子系統(tǒng)取法聯(lián)系，矛盾重重系統(tǒng)集成技術(shù)；物流管理；決策與仿真90年代ERP如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)利用一切可利用的資源追求創(chuàng)新；要求適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化供應(yīng)鏈管理；混合型生產(chǎn)管理；事前控制2021-12-211919第一講 獨立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計劃及其發(fā)展第三講第三講 MRP的輸入與輸出的輸入與輸出第四講

19、MRP的處理流程第五講 MRP的幾個重要參數(shù)第六講 MRP的運行方法與實施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 MRP的輸入：的輸入： 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 物料清單物料清單 庫存狀態(tài)文件庫存狀態(tài)文件2021-12-2120上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（Master Production ScheduleMaster Production Schedule，MPSMPS）：MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)的主要輸入，的主要輸入，MRPMRP的觸發(fā)器，它主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品、何時需要以的觸發(fā)器，它主要表明生產(chǎn)

20、哪些最終產(chǎn)品、何時需要以及需要多少等。及需要多少等。 MPSMPS的計劃對象的計劃對象最終產(chǎn)品項最終產(chǎn)品項& &備品備件備品備件 MPSMPS示例：示例：2021-12-2121上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 9產(chǎn)品A（臺）1015產(chǎn)品B（臺）1312配件C（件）101010101010101010 計劃期（計劃期（planning horizon）：）：它說明計劃能夠看得多遠。主生產(chǎn)它說明計劃能夠看得多遠。主生產(chǎn)計劃的計劃期，一定要比最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。計劃的計劃期，一定要比最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周

21、期長。 時段（時段（time bucket）：）：它說明計劃期分段能夠分多細。典型的計劃它說明計劃期分段能夠分多細。典型的計劃時段是周，也可以為小時、天、月、季。時段越短，計劃越詳細，執(zhí)行時段是周，也可以為小時、天、月、季。時段越短，計劃越詳細，執(zhí)行起來要求也越高。起來要求也越高。 時區(qū)（時區(qū)（time zone）與時界（）與時界（time fence）2021-12-2122上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院凍結(jié)區(qū)凍結(jié)區(qū)寬松區(qū)寬松區(qū)可變區(qū)可變區(qū)計劃日計劃日需求時界需求時界計劃時界計劃時界需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)來源來源客戶訂單客戶訂單需求預(yù)測需求預(yù)測MAX(需求預(yù)測，客戶訂單）

22、需求預(yù)測，客戶訂單） 物料清單文件物料清單文件（Bill of materials，BOM）：又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組件，還反映了產(chǎn)品包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組件，還反映了產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序。 在在BOMBOM表中，各個元件處于不同的層次。通常，表中，各個元件處于不同的層次。通常， 最高層為最高層為0 0層，代表最終產(chǎn)品項；層，代表最終產(chǎn)品項； 第一層代表組成最終產(chǎn)品項的元件；第一層代表組成最終產(chǎn)品項的元件； 第二層為組成第一層元

23、件的物料；第二層為組成第一層元件的物料； ，依此類推。，依此類推。 上一層次的物料稱為組成它所需要的下一層次物料的父項，上一層次的物料稱為組成它所需要的下一層次物料的父項，下一層次物料稱為其組成的上一層次物料的子項。下一層次物料稱為其組成的上一層次物料的子項。2021-12-2123上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院2021-12-2124上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院縮排式縮排式BOM表表單層式單層式BOM表表A AA AB(2)B(2)B(2)B(2)C(1)C(1)C(3)C(3)D(4)D(4)B BC(3)C(3)C(1)C(1)E(2

24、)E(2)D(4)D(4)F(5)F(5)C CE(2)E(2)F(5)F(5)A AB(2)B(2)C(3)C(3)C(1)C(1)D(4)D(4)E(2)E(2)F(5)F(5)E(2)E(2)F(5)F(5)0 0層層1 1層層2 2層層3 3層層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹層次結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)2021-12-2125上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院組件現(xiàn)有庫存組件現(xiàn)有庫存B4D8C10E60【例例8-1】利用上一頁BOM表的信息求解：a組裝1個A需要B、C、D、E、F的數(shù)量；b組裝10個A所需這些構(gòu)件的數(shù)量，還要考慮各種構(gòu)件的持有數(shù)量。解：解：a.1單位A所需要的B：21=

25、2；1單位A所需要的C:31125；1單位A所需要的D：428；1單位A所需要的E：2510； 1單位A所需要的F：5525。b10單位A所需要的B：210-416； 10單位A所需要的C：310116-1036；10單位A所需要的D：416-856；10單位A所需要的E：236-6012； 10單位A所需要的F：536180。A AB(2)B(2)C(3)C(3)C(1)C(1)D(4)D(4)E(2)E(2)F(5)F(5)E(2)E(2)F(5)F(5) 低層碼技術(shù)（低層碼技術(shù)（Low Level CodeLow Level Code）：）：當(dāng)一種物料在最終產(chǎn)品中所處當(dāng)一種物料在最終產(chǎn)品

26、中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同，為減少計算機檢索的時間，需要采用低層碼技術(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同，為減少計算機檢索的時間，需要采用低層碼技術(shù)：在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中，不同層次的同一物料取最低層次碼為該零件的：在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中，不同層次的同一物料取最低層次碼為該零件的低層碼。低層碼。2021-12-2126上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院ABC CC CDEFEF0層1層2層3層ABC CC CDEFEF0層1層2層3層 庫存狀態(tài)文件：庫存狀態(tài)文件：庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)（包括需庫存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)（包括需求總額、生產(chǎn)提前期、訂貨批量、預(yù)期收貨量以及

27、期望持有量），求總額、生產(chǎn)提前期、訂貨批量、預(yù)期收貨量以及期望持有量），MRPMRP系系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息。統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時發(fā)出訂貨等重要信息。兩類數(shù)據(jù)：兩類數(shù)據(jù)： 靜態(tài)的數(shù)據(jù)：在運行靜態(tài)的數(shù)據(jù)：在運行MRPMRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號、描述、提前期、之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號、描述、提前期、安全庫存等；安全庫存等； 動態(tài)的數(shù)據(jù)：如總需求量、庫存量、凈需求量、計劃發(fā)出量等。動態(tài)的數(shù)據(jù)：如總需求量、庫存量、凈需求量、計劃發(fā)出量等。2021-12-2127上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院2021-12-2128上海財經(jīng)大學(xué)國際

28、工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 如果是產(chǎn)品級物料，則總需求由MPS決定；如果是零件級物料，則總需求來自于上層物料（父項）的計劃發(fā)出訂貨量。總需求量（Gross Requirements） 又稱為在途量，即計劃在某一時刻入庫但尚在生產(chǎn)或采購中。預(yù)計到貨量（Scheduled Receipts） 表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫存量?，F(xiàn)有數(shù)（On Hand） 當(dāng)現(xiàn)有數(shù)加上預(yù)計到貨不能滿足需求時產(chǎn)生凈需求。凈需求量（Net Requirements） 當(dāng)凈需求為正時，就需要接收一個訂貨量，以彌補凈需求。計劃收貨量取決于訂貨批量的考慮。計劃接收訂貨（Planned Order Receipts

29、） 計劃發(fā)出訂貨量與計劃接收訂貨量相等，但是時間上提前一個提前期的時段。計劃發(fā)出訂貨（Planned Order Release） MRP的輸出：的輸出： （一）基本報告（一）基本報告1. 計劃訂單日程表；2. 訂單開立；3. 計劃訂單的改變。 （二）次級報告（二）次級報告1. 績效控制報告2. 計劃報告3. 例外報告2021-12-2129上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院2021-12-213030第一講 獨立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講第四講 MRP的處理流程的處理流程第五講 MRP的幾個重要參數(shù)第六講 MRP的運行方法

30、與實施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 MRPMRP系統(tǒng)的工作原理系統(tǒng)的工作原理2021-12-2131上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃需求數(shù)量需求數(shù)量開始日期和完工日期開始日期和完工日期采購計劃采購計劃需求數(shù)量需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期物料清單物料清單庫存信息庫存信息我們需要什么？我們需要什么？我們有什么？我們有什么？我們要制造什么？我們要制造什么？銷售合同銷售合同 市場預(yù)測市場預(yù)測 MRPMRP要處理的問題和所需的信息要處理的問題和所需的信息2021

31、-12-2132上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院要處理的問題要處理的問題所需信息所需信息1.1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？1.1.切實可行的主生產(chǎn)計劃切實可行的主生產(chǎn)計劃2.2.要用到什么？要用到什么？2.2.準確的物料清單準確的物料清單3.3.已具備什么？已具備什么？3.3.準確的物料庫存數(shù)據(jù)準確的物料庫存數(shù)據(jù)4.4.還缺什么？何時需要？還缺什么？何時需要？4.MRP4.MRP的計算結(jié)果（生產(chǎn)計劃和采購計劃）的計算結(jié)果（生產(chǎn)計劃和采購計劃） MRPMRP處理流程示例：處理流程示例： 1、要制造什么？、要制造什么？產(chǎn)品產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃2021

32、-12-2133上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院周次周次1234567891011產(chǎn)品產(chǎn)品A101015152021-12-2134上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 2、需要什么？、需要什么？ 產(chǎn)品產(chǎn)品A A的的BOMBOM表表2021-12-2135上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 3、現(xiàn)有什么？、現(xiàn)有什么？庫存狀態(tài)文件（庫存狀態(tài)文件（現(xiàn)有數(shù)與預(yù)計到貨量）現(xiàn)有數(shù)與預(yù)計到貨量）周次周次1234567891011A現(xiàn)有數(shù)：現(xiàn)有數(shù)：0預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量B現(xiàn)有數(shù)：現(xiàn)有數(shù)：2預(yù)計到貨量預(yù)計到貨量1010C現(xiàn)有數(shù)：現(xiàn)有數(shù)：5預(yù)計到

33、貨量預(yù)計到貨量10102021-12-2136上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 4、MRP處理處理 開始按低層碼的從小到大的順序，逐個計算BOM上的物料計算低層碼把MPS傳送給MRP計算第M個物料完成結(jié)束否是詳見右圖開始計算物料的毛需求量在計劃期內(nèi)，按照時段順序，逐個時段計算計算本時段凈需求量計算計劃接收訂貨完成結(jié)束是計算計劃發(fā)出訂貨否是否計算本期現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)0且變得更小2021-12-2137上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 4、MRP處理處理 物料毛需求量物料的獨立需求父項的相關(guān)需求=BOM父項的相關(guān)需求 父項的計劃發(fā)出訂貨量表中的單位需求量

34、（1）計算物料的毛需求量）計算物料的毛需求量=-計劃發(fā)出訂貨時間 計劃接收訂貨時間 提前期（3）確定計劃接收訂貨與計劃發(fā)出訂貨）確定計劃接收訂貨與計劃發(fā)出訂貨利用批量規(guī)則確定計劃發(fā)出訂貨數(shù)量。當(dāng)沒有批量約束時，則計劃接收訂貨即等利用批量規(guī)則確定計劃發(fā)出訂貨數(shù)量。當(dāng)沒有批量約束時，則計劃接收訂貨即等于該時段的凈需求量。于該時段的凈需求量。計劃發(fā)出訂貨與對應(yīng)的計劃接收訂貨大小相等。計劃發(fā)出訂貨與對應(yīng)的計劃接收訂貨大小相等。=+-現(xiàn)有數(shù) 上期的現(xiàn)有數(shù) 本期預(yù)計到貨量 本期總需求量=凈需求量 -現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計凈需求量（2）計算物料的凈需求量）計算物料的凈需求量 當(dāng)某個時段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于當(dāng)某

35、個時段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于0或者小于或者小于0且變得更小時，則產(chǎn)生凈需求量且變得更小時，則產(chǎn)生凈需求量 MRPMRP處理示例處理示例A A產(chǎn)品產(chǎn)品2021-12-2138上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院周次1234567891011產(chǎn)品A1015=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計需求量=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計到貨量-本期總需求產(chǎn)品項目提前期項 目周 次1234567891011A（0層）2周總需求量1015預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需求量1015計劃接收訂貨量1015計劃發(fā)出訂貨量1015B B物料物料2021-12-2139上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理

36、學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院A（0層）周次12345678910 11計劃發(fā)出訂貨量1015產(chǎn)品項目提前期項 目周 次1234567891011B（1層）1周總需求量1015預(yù)計到貨量10現(xiàn)有數(shù)212 12 12 12 12222-13凈需求量13計劃接收訂貨量13計劃發(fā)出訂貨量13 1=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計需求量C C物料物料2021-12-2140上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院A（0層）周次12345678910 11計劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）周次12345678910 11計劃發(fā)出訂貨量132產(chǎn)品項目提前期項

37、目周 次1234567891011C（2層）2周總需求量202630預(yù)計到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515 15 15 15 -5-5 -31 -61凈需求量52630計劃接收訂貨量52630計劃發(fā)出訂貨量52630=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計需求量2021-12-2141上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 5、缺少什么？、缺少什么？周次1234567891011A10101515B1313C5 5262630302021-12-2142上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 6、檢查能力是否滿足，并進行相應(yīng)生產(chǎn)計劃調(diào)整、檢查能

38、力是否滿足，并進行相應(yīng)生產(chǎn)計劃調(diào)整 假設(shè)在裝配車間生產(chǎn)一個假設(shè)在裝配車間生產(chǎn)一個A需要用需要用1小時，每天可用工作時間為小時，每天可用工作時間為12小時小時，則會出現(xiàn)超負荷的情況，則會出現(xiàn)超負荷的情況 工作時間96時段工作中心能力超負荷1015122021-12-214343第一講 獨立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講 MRP的處理流程第五講第五講 MRP的幾個重要參數(shù)的幾個重要參數(shù)第六講 MRP的運行方法與實施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 三個重要參數(shù)三個重要參數(shù) 提前期提前期 批量大小批量大小

39、安全庫存安全庫存2021-12-2144上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 1、提前期、提前期（Lead TimeLead Time，LTLT） ：是指一個物料項目從投料開是指一個物料項目從投料開始到入庫可供使用為止的時間間隔。始到入庫可供使用為止的時間間隔。 主要影響因素：主要影響因素： 排隊（等待加工）時間排隊（等待加工）時間 運行（加工運行（加工/ /裝配）時間裝配）時間 調(diào)整準備時間調(diào)整準備時間 等待運輸時間等待運輸時間 檢查時間和運輸時間等檢查時間和運輸時間等 企業(yè)往往寧愿提早交貨，忍受存貨持有成本的增加，也不愿企業(yè)往往寧愿提早交貨，忍受存貨持有成本的增加，也不

40、愿延遲交貨而引起延遲交貨而引起MRPMRP系統(tǒng)及日程安排的混亂。系統(tǒng)及日程安排的混亂。2021-12-2145上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 2、批量策略有：批量策略有： 直接批量法（直接批量法（Lot-for-LotLot-for-Lot）：）： 完全按照物料凈需求量決定訂貨量。完全按照物料凈需求量決定訂貨量。 固定批量法：根據(jù)凈需求量確定一個等于固定批量或者固定批量的整固定批量法：根據(jù)凈需求量確定一個等于固定批量或者固定批量的整數(shù)倍的訂貨量。數(shù)倍的訂貨量。 固定間隔期法：預(yù)先設(shè)定一個固定的訂貨間隔期，然后將此間隔期內(nèi)固定間隔期法：預(yù)先設(shè)定一個固定的訂貨間隔期，然后

41、將此間隔期內(nèi)的凈需求量合成一批去訂貨，到貨時間就在期初的那一周。的凈需求量合成一批去訂貨，到貨時間就在期初的那一周。2021-12-2146上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 固定批量舉例固定批量舉例C C采用采用2020的固定批量的固定批量2021-12-2147上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院產(chǎn)品項目提前期批量項 目周 次1234567891011C（2層）2周20總需求量202630預(yù)計到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515 15 15 15 -5 -5 -31 -61凈需求量52630計劃接收訂貨量202040計劃發(fā)出訂貨量2020 40因為05，所以訂

42、購20.因為上期還余下20-5 = 15 26，所以訂購20因為上期還余下20+15-26=9 30，所以訂購40 3、安全庫存：、安全庫存： 在在MRPMRP中設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生缺料中設(shè)置安全庫存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷?，F(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。 安全庫存的引入將對凈需求量的計算產(chǎn)生影響。即使現(xiàn)有庫存能夠滿安全庫存的引入將對凈需求量的計算產(chǎn)生影響。即使現(xiàn)有庫存能夠滿足總需求量，只要剩余庫存小于安全庫存也會產(chǎn)生凈需求量。足總需求量，只要剩余庫存小于安全庫存也會產(chǎn)生凈需求量。 在在MRPMRP處理中一般可以將安全庫存

43、從現(xiàn)有數(shù)中減去。處理中一般可以將安全庫存從現(xiàn)有數(shù)中減去。2021-12-2148上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 安全庫存舉例安全庫存舉例C C的安全庫存為的安全庫存為5 5個個2021-12-2149上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院產(chǎn)品項目提前期安全庫存項 目周 次1234567891011C（2層）2周5總需求量202630預(yù)計到貨量10現(xiàn)有數(shù)0010 10 10 10 -10 -10 -36 -66凈需求量102630計劃接收訂貨量102630計劃發(fā)出訂貨量102630未設(shè)安全庫存時現(xiàn)有數(shù)-安全庫存量=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計需求量2021-

44、12-215050第一講 獨立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講 MRP的處理流程第五講 MRP的幾個重要參數(shù)第六講第六講 MRP的運行方法與實施前提的運行方法與實施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 MRP的運行方式：的運行方式： 全重排式：全重排式：MRP每隔一個固定的時間（通常是每周）運行一次，每一個產(chǎn)品項目，無論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。系統(tǒng)反應(yīng)的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于現(xiàn)實狀況 凈改變式凈改變式MRP要按發(fā)生的變化隨時運行，但運行中只處理發(fā)生變化的部分，進行局部修改。能夠?qū)齑鏍顟B(tài)的變化

45、迅速地做出反應(yīng)。2021-12-2151上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院 MRP的實施前提：的實施前提： 計算機的支持計算機的支持 完整準確的數(shù)據(jù)完整準確的數(shù)據(jù) 管理層的支持管理層的支持 員工的配合與培訓(xùn)員工的配合與培訓(xùn)2021-12-2152上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院2021-12-215353第一講 獨立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講 MRP的處理流程第五講 MRP的幾個重要參數(shù)第六講 MRP的運行方法與實施前提第七講第七講 生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)能力的平衡上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)

46、國際工商管理學(xué)院 產(chǎn)能產(chǎn)能（CapacityCapacity） ：是指工人、機器、工作中心、工廠或組是指工人、機器、工作中心、工廠或組織在一定時間內(nèi)的產(chǎn)出能力?？椩谝欢〞r間內(nèi)的產(chǎn)出能力。 可用產(chǎn)能（可用產(chǎn)能（capacity availablecapacity available）：在一定時間內(nèi)系統(tǒng)或資源生產(chǎn)一）：在一定時間內(nèi)系統(tǒng)或資源生產(chǎn)一定量產(chǎn)出的能力。定量產(chǎn)出的能力。 需求產(chǎn)能（需求產(chǎn)能（capacity requiredcapacity required）：一定時間內(nèi)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)能需求的）：一定時間內(nèi)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)能需求的系統(tǒng)或資源的能力。系統(tǒng)或資源的能力。 負荷（負荷（loadload）：

47、一定時間內(nèi)分配給設(shè)備的已下達的和計劃的工作量。）：一定時間內(nèi)分配給設(shè)備的已下達的和計劃的工作量。它是所有需求產(chǎn)能的總和。它是所有需求產(chǎn)能的總和。2021-12-2154上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院負荷可用產(chǎn)能輸出 產(chǎn)能計劃層次產(chǎn)能計劃層次 資源計劃包括把生產(chǎn)規(guī)劃中月、季、年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為一些總產(chǎn)資源計劃包括把生產(chǎn)規(guī)劃中月、季、年產(chǎn)品生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為一些總產(chǎn)能的估計，如總工人數(shù)。能的估計，如總工人數(shù)。 粗能力計劃的目的是檢驗粗能力計劃的目的是檢驗MPS的可行性，提供各個瓶頸警告，保證工的可行性，提供各個瓶頸警告，保證工作中心可用，并向供應(yīng)商提供產(chǎn)能需求的建議。作中心

48、可用，并向供應(yīng)商提供產(chǎn)能需求的建議。 能力需求計劃（能力需求計劃（Capacity requirements planning，CRP）關(guān)注的是每個）關(guān)注的是每個工作中心的訂單數(shù)，并計算每個工作中心每個時期的工作中心負荷和工作中心的訂單數(shù)，并計算每個工作中心每個時期的工作中心負荷和需求。需求。2021-12-2155上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃資源計劃粗能力計劃能力需求計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃之間沒有上下層級關(guān)系 能力需求計劃的輸入：能力需求計劃的輸入：假設(shè)假設(shè)MRPMRP的預(yù)算結(jié)果得到某天的預(yù)算結(jié)果得到某天A A需要生產(chǎn)需要生產(chǎn)1515個個，從，從A A的工藝路線文檔中得到的工藝路線文檔中得到A A需要用到某機器，生產(chǎn)一個需要用到某機器，生產(chǎn)一個A A需要該機器工需要該機器工作作2 2小時，而工作中心文檔中有顯示該工作中心（該機器）每天最多能工小時，而工作中心文檔中有顯示該工作中心（該機器）每天最多能工作作8 8小時。把這些都作為輸入，就能計算得到小時。把這些都作為輸入，就能計算得到CRPCRP。2021-12-2156上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院MRP運算結(jié)果工藝路線工作中心能力能力需求計劃1日A要生產(chǎn)15個生產(chǎn)一個A需要某機器2小時該機器每天僅能工作8小時 能力