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文檔簡介

1、采購體系一：目的：規(guī)范公司工程項目材料采購管理工作，確保采購材料符合工程設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標準，降低公司采購成本。二：適用范圍：適用于公司所有材料、設(shè)備采購。三、原則和意義：嚴格執(zhí)行詢比價程序、采購會審、合同會簽制度、職責明確、廉潔自律，構(gòu)建高效采購團隊。四：采購體系的組成：1 .供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商開發(fā)流程制度目的：合理開發(fā)篩選供應(yīng)商資源，優(yōu)選合作意向強、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比高的廠商或特約經(jīng)銷商。方式：按程序通過供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商考察，并進行供應(yīng)商評審，篩選可提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。供應(yīng)商考核流程制度目的：針對原有供應(yīng)商每季度、每年進行考核評級，淘汰不合格的供應(yīng)商，優(yōu)選長期戰(zhàn)略伙伴，提高供應(yīng)商積

2、極性。方式：按程序通過對供應(yīng)商的月度、季度、年度考核評分，根據(jù)評分狀況對供應(yīng)商分類，淘汰不合格供應(yīng)商。2 .采購管理體系采購管理流程制度目的：通過規(guī)范采購詢、比價流程、采購價格審批流程，確保采購物料單價合理，有效控制成本，提高市場競爭力。方式：按程序進行采購計劃，詢比價流程，管控采購程序，加強采購入庫、驗收管理規(guī)范，完善采購發(fā)票、付款手續(xù)，提高采購?fù)该鞫?、?guī)范性，初步完善采購部績效考核程序，提高采購積極性。 合同管理流程制度目的：明確合同審批權(quán)限，規(guī)范合同訂立行為，加強對合同使用的監(jiān)督，防范和降低因合同簽訂給公司帶來的風險。方式：通過合同的起草，合同條款的審批，合同變更流程制度，管控合同訂立行為。采購價格體系目的：歸納統(tǒng)一采購歷史價格，為工程概算提供價格參考，繪制商品價格曲線，了解原料市場行情。方式：整理常用采購物料價格

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