采購部績效考核方案

1、采購部績效考核方案一、考核目的和原則考核目的1 .幫助采購員改進(jìn)工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應(yīng)且保質(zhì)保量。2 .為績效獎金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。考核原則1 .定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。2 .以量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。3 .有效溝通原則在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。4 .個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則績效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化

2、二、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法采購部月度業(yè)績考核如表1所示：表1采購部月度考核內(nèi)容指標(biāo)分類考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源月度考核結(jié)果財務(wù)類采購成本控制采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率 =成本實(shí)際降低率/成本目標(biāo)降低率抽查單品力值 1力兀以上，米購價局于市場均價每增加1咐口 1分；單品價值 1力兀以下，米購價高于市場均價每增加5喏口 1分。財務(wù)、？內(nèi)部運(yùn)營類采購訂單按時完成率實(shí)際按時完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)，完成 70%-80喏口 10分；81%-90% 5分；91%-95喏口 2分；96%A上不扣分；98%A上，力口 2分。因采購延誤生產(chǎn)，造成損失，每 200元扣1分。B5倉庫準(zhǔn)確率數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資總額 /

3、米購總金額控制在 5%以內(nèi)，超出扣1分生產(chǎn)、質(zhì)檢不良品處理收到不良品檢驗(yàn)單后 72小時內(nèi)對不良品出具書面回復(fù)處理意見，未及時回復(fù)，使用部門可向紀(jì)檢投訴，一次扣 2分；不良品超過一周未處理扣5分；對滯留倉庫超過一年的貨物進(jìn)行處理（退、換貨），獎勵貨物實(shí)際價值的 1%使用部門 質(zhì)檢?1采購合格率采購物資每出現(xiàn)一次不合格，考核采納者及審核者？生產(chǎn)部供應(yīng)商管理新品開發(fā)或詢價單超過三個月的均需詢價、核價、定價，詢價方式必須以書面形式進(jìn)行，并蓋有公章及合同章，保存書面記錄；有弄虛作假行為，扣10分；詢價必須有三家及以上供應(yīng)商，供應(yīng)商現(xiàn)場審查（）資質(zhì)審查（有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證）、合

4、同管理（產(chǎn)品型號、交貨期、技術(shù)指標(biāo)、價格、售后服務(wù)、付款方式、質(zhì)保期）、供應(yīng)商評定等，經(jīng)抽查上述條款，不符合要求扣1分/項(xiàng)；?采購合同管理除零星采購?fù)?，都需簽訂合同或訂單，妥善保管，定期存檔，如有合同缺失，扣1分/個。行政人事部學(xué)習(xí)與發(fā)展類技能培訓(xùn)內(nèi)部管理按月對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄；參加公司組織的各類培訓(xùn)，至IJ會率100%未完成每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。按月召集員工例會，做好會議記錄，缺失扣1分。行政人事部信息來源說明:1、每月5日前，由5匯總月度采購金額報表交由財務(wù)審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會計員計算部門獎金總額2、會計員每月不定期抽查詢價單三次，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計分。抽檢記錄表單：

5、日期產(chǎn)品名稱采購價市場均價詢價類別二家供應(yīng)商信息名稱價格證件后效性新品口過期重詢齊全 口缺失公章 合同章 無章結(jié)論3、在帳、壓款考核誰4、質(zhì)檢每批次到貨均需計算到貨合格率，并由倉庫保管員進(jìn)行確認(rèn)，按月計算平均值上報。5、到貨及時率由B5跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計，如因采購延誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應(yīng)處罰?？己朔种担?00元/分。1、采購員對市場動態(tài)要有一定的敏銳性，根據(jù)市場動態(tài)提出預(yù)見性采購并被領(lǐng)導(dǎo)采納2、采購發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎勵采購3、按每季度對成熟供應(yīng)商采購總量的 5%ft行在賬應(yīng)付款的沉淀，全年考核不得低于年度采購量的8%!行在賬應(yīng)付款的沉淀。達(dá)標(biāo)，年度對部門獎勵10分，不達(dá)標(biāo)將

6、扣除5分。次年需對達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。4、米購員月度業(yè)績考核如表 2、表3、表4所?。罕?采購部月度考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)總分B5打分備注米購效率采購計劃完成率采購計劃完成率達(dá)到 100%,每降低10嘮口 5分（B5想）20到貨及時性15采購錯誤次數(shù)采購錯誤次數(shù)為0,得10分，錯1次，得5分，2次及以上不得分10米購質(zhì)里不合格品采購物資每出現(xiàn)一次不合格，扣采納者？10采購成本詢價管理部門獎金按？ 姍于詢價激勵，B1、B2同時詢?nèi)?，取性價比最優(yōu)的一家提供給B3,通過B3審核計算采納量，B3審核不過且另尋定廠家，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B3采納量，若B5否定B1、B2 B3詢價，

7、經(jīng)總經(jīng)理最終審定算 B5采納量，每月由B5統(tǒng)計采納量交行政人事部，按采納量比例分割獎金。10供應(yīng)商管理供應(yīng)商開發(fā)按供應(yīng)商管理要求執(zhí)行，如有違反，扣1分/次，供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達(dá)100%開發(fā)未完成，每降低10咐口 1分5資料歸檔完整性審核供應(yīng)商資料、資質(zhì)，歸檔及時，無缺項(xiàng)，每缺失1項(xiàng)扣1分5報表制作報表及時性每月2日前將上月工作報表上交，及時上交得5分，未交不得分5報表準(zhǔn)確性詢價月報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)，數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確、詳實(shí)，得5分，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確、詳實(shí)，得3分，數(shù)據(jù)/、準(zhǔn)確、詳實(shí)，不得分5表3采購部月度考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)總分B5打分備注供應(yīng)商管理資料審查嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)，審查出資料數(shù)

8、據(jù)有誤，得10分，按流程審查無誤得 8分，審查不嚴(yán)格，有漏洞/、得分；10對帳按月完成供應(yīng)商對帳工作，匯總報表準(zhǔn)確無誤10分，有錯誤得8分，超時完成，匯總報表準(zhǔn)確得8分，有錯誤得5分10米購成本控制核價及時性核價工作必須于48小時內(nèi)完成，按時完成得10分，超時完成不得分；10核價準(zhǔn)確性嚴(yán)格審查詢價單價格，審查出數(shù)據(jù)有誤，得10分，按流程審查無誤得 8分，如其他部門人員發(fā)現(xiàn)并舉報核價結(jié)果局十市場價格5%核價員不得分。10業(yè)務(wù)內(nèi)容ERP錄入產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后24小時內(nèi)完成ERP錄入20分，每超1天扣10分20售后產(chǎn)品報價按月更新售后產(chǎn)品價格，及時完成得15分，未更新不影響銷售得 10分，影響銷售不得分

9、15發(fā)票管理當(dāng)月發(fā)票于25日前上交財務(wù)得10分，每超1天扣1分10付款管理每月25日前提交下月付款計劃，及時提供得15分，延誤1天扣5分15合同管理做好合同管理臺帳，便于信息查找，三日內(nèi)將原件遞交財務(wù)，按期存檔，得15分，每疏漏項(xiàng)扣5分。付款管理根據(jù)每家供應(yīng)商的具體情況，協(xié)助B3完成每月的付款計劃表4采購部月度考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核人備注業(yè)務(wù)流程合同訂立詢價單通過審批后，于 24小時（工作日）內(nèi)完成對合同或訂單的編寫并傳真至供應(yīng)商處， 準(zhǔn)確無誤20分，如有延誤，每延遲 1天扣10分20ER4入及時完成ERPF推上彳得5分，未及時下推影響工作不得分5到貨及時性B4對來不及跟蹤白

10、貨物可向 B5申請，由B1、B2給予協(xié)助，分享獎金？質(zhì)量跟蹤及不良品處理跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題。收到檢驗(yàn)單后72小時內(nèi)對不良品要書面回復(fù)并提出處理意見給使用部門，不影響生產(chǎn)，得 5分，如未回復(fù)，使用部門可進(jìn)行投訴，投葉次扣5分；不良品超過一周未處理扣 5分；對滯留倉庫超過一年的貨物進(jìn)行處理（退、換貨），獎勵貨物實(shí)際價值的1%10供應(yīng)商管理供應(yīng)商的維護(hù)每月結(jié)合供應(yīng)商維護(hù)目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，爭取更有競爭性的價格和付款方式， 按任務(wù)完成比例，每降低10喏口 2分10工作態(tài)度責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)。分；有時責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺之責(zé)任心3分；有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯

11、就改6分；責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)8分；對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動10分10積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易2分；遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果4分；不知疲倦，不斷進(jìn)取，對工作不挑不揀6分；求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，努力提高自己素質(zhì)8分；勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力10分10協(xié)作性不推不動，但求自己方便 2分；只考慮本職工作，對其他事情不聞不問4分；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題6分；充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)8分，不惜犧牲自我，通力合作10分1012、采購員考核結(jié)果的計算公式為員工個人實(shí)際得分 + （加/減分）X得分系數(shù)=計算考核獎金的分?jǐn)?shù)個人評價考核系數(shù)對照表評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果修良好中等基本合格不合格考核系數(shù)1.210.80.6013、采購員如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當(dāng)?shù)美?，與供應(yīng)商進(jìn)行暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將與之 解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置。供應(yīng)商將按照供應(yīng)商承諾書進(jìn)行相應(yīng)處罰。